XXXX限公司合理化建议实施办法
时间：2005年11月17日1535
1 范围
办法规定XXXX限公司调动员工参公司理积极性员工提出合理化建议进行汇总分析实施奖励系列方法
办法适XXXX限公司全体员工
2 规范性引文件
列文件中条款通标准引成标准条款
注日期引文件
修改单（包括勘误容）修订版均适标准然鼓励根标准达成协议方研究
否文件新版
注日期引文件新版适标准
合理化建议书
合理化建议评定表
合理化建议汇总表
合理化建议总结报告
3 求
合理化建议实施理办法规定
31 合理化建议委员会
311 公司成立合理化建议委员会委员会秘书负责日常运行
312 委员相关职部门理部门员工代表总理批准组成
313 合理化建议委员会工作职包括：
a提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划进行宣导
b批准合理化建议活动年度费预算
c制定实施建议活动工作流程
d审查监督重合理化建议实施
e总结评估奖励年合理化建议活动
32 建议范围
员工提出合理化建议范围包括局限：
a提高生产效率方法
b产品质量改善方法
HR0105
c操作方法改进
d工艺程检验程机器配置改善
e工位器具设计配置改善
f设备维修保养方法改善
g物料仓储理公司外运输搬运方法改善
h原材料节约三废利降低成改善方法
i生产现场安全改善
j员工劳动保护方法改善
k提高工作效率减少浪费方法
l改善员工福利建议
m新产品开发营销市场拓展建议
n企业文化实施方面改进
o营理思路方法改进
33 提交方法
331 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程应组织部门员工进行培训宣导负责部门员工提出合理化建议进行收集
332 公司设立合理化建议箱公司员工通合理化建议箱进行提交通部门合理化建议委员会进行提案
333 原员工进行合理化建议时应委员会指定点领取合理化建议书详细填制完毕提
交果特殊情况（员工语言表达力强）员工说明观点部门代纳总结
填写
注明改进建议员工名字
334 员工通公司服务器网站载电子版合理化建议书详细填制完毕发送指定电子信箱
335 公司允许员工建议匿名者联名合理化建议委员会会周六周合理化建议予收集整理
336 合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议
收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名
337 初步分类整理送关负责提案单位初审
予受理暂保留应时通知原建议
初审认委员会进行复审
复审中提案合理化建议评分表中予类评定落实提案执行部门办
338 复审中提案类分：提案重性分四类：
A类重创新性
B类较重改良性
C类般性
D类反映问题点
339 合理化建议委员会权列建议予采纳：
a仅提出缺陷问题缺少具体改善方法措施
b完成合理化建议务新意
c公认事实正改善
d已采前已重复建议
e正常工作渠道指令执行
f针私事
3310 提案执行部门提案执行完毕应认真编写合理化建议总结报告提案执行情况进行详细总结效果评估提交合理化建议委员会
3312 合理化建议委员会需提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题月定期合理化建议评定表已完成合理化建议进行评定拟订奖励方案报总理核准公司宣传栏网站公布
3313 合理化建议委员会需月提案情况进行汇总登记入合理化建议汇总表中
3314 提案改进结果导致专利专技术成果知识产权属公司
34 评分方法
341 公司采评分方法提案予评定评分方法详见41 提案评分表
342 评分100～80分A级评分80～60分B级评分60～40C级评分40～20D级评分20～0E级
35 奖励方法
351 1月提出建议累计3项均采发参纪念品资鼓励
HR0105
352 1月提出建议累计3项均暂保留发奖金50元
353 正式受理分类A类发奖金400元正式受理分类B类发奖金300 元正式受理分类C类发奖金200元正式受理分类D类发奖金
100 元正式受理分类E类发奖金50元
（分类标准见40条款）
354 提案改进结果导致注册公司专利专技术成果总理审批建议次性特奖金
355 保留采提议续采纳接第353建议追认奖励
356 联名建议奖励分配公司采取均分原奖金联名单员予均分配
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
时间：2005年11月17日1535
1 范围
办法规定XXXX限公司调动员工参公司理积极性员工提出合理化建议进行汇总分析实施奖励系列方法
办法适XXXX限公司全体员工
2 规范性引文件
列文件中条款通标准引成标准条款
注日期引文件
修改单（包括勘误容）修订版均适标准然鼓励根标准达成协议方研究
否文件新版
注日期引文件新版适标准
合理化建议书
合理化建议评定表
合理化建议汇总表
合理化建议总结报告
3 求
合理化建议实施理办法规定
31 合理化建议委员会
311 公司成立合理化建议委员会委员会秘书负责日常运行
312 委员相关职部门理部门员工代表总理批准组成
313 合理化建议委员会工作职包括：
a提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划进行宣导
b批准合理化建议活动年度费预算
c制定实施建议活动工作流程
d审查监督重合理化建议实施
e总结评估奖励年合理化建议活动
32 建议范围
员工提出合理化建议范围包括局限：
a提高生产效率方法
b产品质量改善方法
HR0105
c操作方法改进
d工艺程检验程机器配置改善
e工位器具设计配置改善
f设备维修保养方法改善
g物料仓储理公司外运输搬运方法改善
h原材料节约三废利降低成改善方法
i生产现场安全改善
j员工劳动保护方法改善
k提高工作效率减少浪费方法
l改善员工福利建议
m新产品开发营销市场拓展建议
n企业文化实施方面改进
o营理思路方法改进
33 提交方法
331 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程应组织部门员工进行培训宣导负责部门员工提出合理化建议进行收集
332 公司设立合理化建议箱公司员工通合理化建议箱进行提交通部门合理化建议委员会进行提案
333 原员工进行合理化建议时应委员会指定点领取合理化建议书详细填制完毕提
交果特殊情况（员工语言表达力强）员工说明观点部门代纳总结
填写
注明改进建议员工名字
334 员工通公司服务器网站载电子版合理化建议书详细填制完毕发送指定电子信箱
335 公司允许员工建议匿名者联名合理化建议委员会会周六周合理化建议予收集整理
336 合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议
收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名
337 初步分类整理送关负责提案单位初审
予受理暂保留应时通知原建议
初审认委员会进行复审
复审中提案合理化建议评分表中予类评定落实提案执行部门办
338 复审中提案类分：提案重性分四类：
A类重创新性
B类较重改良性
C类般性
D类反映问题点
339 合理化建议委员会权列建议予采纳：
a仅提出缺陷问题缺少具体改善方法措施
b完成合理化建议务新意
c公认事实正改善
d已采前已重复建议
e正常工作渠道指令执行
f针私事
3310 提案执行部门提案执行完毕应认真编写合理化建议总结报告提案执行情况进行详细总结效果评估提交合理化建议委员会
3312 合理化建议委员会需提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题月定期合理化建议评定表已完成合理化建议进行评定拟订奖励方案报总理核准公司宣传栏网站公布
3313 合理化建议委员会需月提案情况进行汇总登记入合理化建议汇总表中
3314 提案改进结果导致专利专技术成果知识产权属公司
34 评分方法
341 公司采评分方法提案予评定评分方法详见41 提案评分表
342 评分100～80分A级评分80～60分B级评分60～40C级评分40～20D级评分20～0E级
35 奖励方法
351 1月提出建议累计3项均采发参纪念品资鼓励
HR0105
352 1月提出建议累计3项均暂保留发奖金50元
353 正式受理分类A类发奖金400元正式受理分类B类发奖金300 元正式受理分类C类发奖金200元正式受理分类D类发奖金
100 元正式受理分类E类发奖金50元
（分类标准见40条款）
354 提案改进结果导致注册公司专利专技术成果总理审批建议次性特奖金
355 保留采提议续采纳接第353建议追认奖励
356 联名建议奖励分配公司采取均分原奖金联名单员予均分配
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档