季 度 绩 效 考 核 标 准 评 分 表
组长(含)表
考核标准评分表指导员工通绩效考核该员工季度绩效表现结果作出总结需改进处提出求
部门：
课：
担职时间：
职时间：
姓名：
职务：
次考核时间：
次考核分数：
工号：
考评期间：
考评：
级：
绩效考核流程
检讨结果
实施执行调整
制定目标计划
1 获取必信息工具 1提出求提供时反馈 1做考核准备
2 讨重点负责容 2时批评指导鼓励 2员工工作目标考评
3 记录工作目标衡量标准 3针实际情况提出改进方案 3提出员工总体考核成绩
4 确定目标轻重缓急 4实际变化调整目标进程 4面谈讨员工绩效
5 工作目标计划达成致 5完成书面容确认签字
6 讨制定期工作发展计划 6级审核存档
反馈建议改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标年度工作目标改善计划填写季少三项容具体量化(必时附件)
二级权重
期工作目标
考核期工作达成状况
评分
分
40
工作
达成
成果
1
％
2
％
3
％
4
％
5
％
6
％
权重
考核项目
目标求等级说明
评分标准
评语
分
10
职
务
知
识
1
具丰富职相关知识断发展新观念新方法
109
2
具职相关知识足担目前职务
8－7
3
仅具职基知识尚担目前职务
6－5
4
具知识目前工作尚嫌够
4－3
5
职相关知识贫乏堪应付目前工作
2－0
20
领
导
力
1
知善激发部属潜部门士气高昂效率高
20－19
2
组织激发部属潜力获部属信赖部门效率良
18－16
3
基职权领导员工潜进步激发
15－14
4
领导力较欠缺法整合部属力
13－12
5
领导力差亟训练加强
11－0
15
培
养
教
导
力
1
循循善诱教导方员工素质较提升
15－14
2
致力员工培养教导方法适员工素质定提升
13－12
3
员工培养教导意识尚员工素质略提升
11－10
4
员工培养教导意识较差培养教导方法亟改进
9－8
5
员工培养意识差听
7－0
15
团
队
协
调
1
团队意识强乐接纳处处团队利益重外工作协调融洽间
15－14
2
团队意识局重外工作协调良推行利
13－12
3
团队意识定欠缺较致力协调
11－10
4
团队意识较欠缺位意识较浓外工作协调性较差
9－8
5
位义严重协调性差
7－0
季度特殊成（选择项）
考评总体评语总评分：
总分 综合等级
考评说明（选择项）：
签字证明已考评容
考评签字
日期：
事部签收
日期：
考评签字
日期：
存档号
日期：
级签字
日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
未达岗位常规求离工作目标求差距
分布率
5
20
50
20
5
分 数
85分(含)
84－80分
79－75分
74－65分
65分
期改进目标（容作期考核参考）
期改进目标
序号
需改进容求
改进时间
1
2
3
4
5
（必附件）
员工签字：
日期：
签字：
日期
级签字：
日期
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组长(含)表
考核标准评分表指导员工通绩效考核该员工季度绩效表现结果作出总结需改进处提出求
部门：
课：
担职时间：
职时间：
姓名：
职务：
次考核时间：
次考核分数：
工号：
考评期间：
考评：
级：
绩效考核流程
检讨结果
实施执行调整
制定目标计划
1 获取必信息工具 1提出求提供时反馈 1做考核准备
2 讨重点负责容 2时批评指导鼓励 2员工工作目标考评
3 记录工作目标衡量标准 3针实际情况提出改进方案 3提出员工总体考核成绩
4 确定目标轻重缓急 4实际变化调整目标进程 4面谈讨员工绩效
5 工作目标计划达成致 5完成书面容确认签字
6 讨制定期工作发展计划 6级审核存档
反馈建议改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标年度工作目标改善计划填写季少三项容具体量化(必时附件)
二级权重
期工作目标
考核期工作达成状况
评分
分
40
工作
达成
成果
1
％
2
％
3
％
4
％
5
％
6
％
权重
考核项目
目标求等级说明
评分标准
评语
分
10
职
务
知
识
1
具丰富职相关知识断发展新观念新方法
109
2
具职相关知识足担目前职务
8－7
3
仅具职基知识尚担目前职务
6－5
4
具知识目前工作尚嫌够
4－3
5
职相关知识贫乏堪应付目前工作
2－0
20
领
导
力
1
知善激发部属潜部门士气高昂效率高
20－19
2
组织激发部属潜力获部属信赖部门效率良
18－16
3
基职权领导员工潜进步激发
15－14
4
领导力较欠缺法整合部属力
13－12
5
领导力差亟训练加强
11－0
15
培
养
教
导
力
1
循循善诱教导方员工素质较提升
15－14
2
致力员工培养教导方法适员工素质定提升
13－12
3
员工培养教导意识尚员工素质略提升
11－10
4
员工培养教导意识较差培养教导方法亟改进
9－8
5
员工培养意识差听
7－0
15
团
队
协
调
1
团队意识强乐接纳处处团队利益重外工作协调融洽间
15－14
2
团队意识局重外工作协调良推行利
13－12
3
团队意识定欠缺较致力协调
11－10
4
团队意识较欠缺位意识较浓外工作协调性较差
9－8
5
位义严重协调性差
7－0
季度特殊成（选择项）
考评总体评语总评分：
总分 综合等级
考评说明（选择项）：
签字证明已考评容
考评签字
日期：
事部签收
日期：
考评签字
日期：
存档号
日期：
级签字
日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
未达岗位常规求离工作目标求差距
分布率
5
20
50
20
5
分 数
85分(含)
84－80分
79－75分
74－65分
65分
期改进目标（容作期考核参考）
期改进目标
序号
需改进容求
改进时间
1
2
3
4
5
（必附件）
员工签字：
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签字：
日期
级签字：
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