考核表（二）

考核表（二）
（表适职部门负责）

年度业绩考核分　　　　　　　 考核期限： 年 月 日 年 月 日

姓名 职位 入职日期 文化程度： 现职时间：

考 核 点
分数标准
评
直接级评定
评分原　　　（级填写）
1效组织部门资源确保公司部门目标实现
20
　
　
　
2根公司战略目标效规划部门工作
15
　
　
　
3效指导部门员工作保证公司目标实现
10
　
　
　
4效控制部门员工作调动员工工作热情
10
　
　
　
5断提高专业力带领部门创新
8
　
　
　
说明：1评分分ABCDE五等级总评90分A等8089分B等7079分C等6069分D等59分E等
2加分扣分计评分等级计分
3表领班员适
6制造良部门工作环境实现公司性化理目标
8
　
　
　
7带动遵守公司项规章理制度积极推动公司项制度执行（部门宣传属提出具体遵守求）
7
　
　
　

8廉洁正直
7
　
　
　
9部门员进行正确评估
5
　
　
　
10审核部门项理费进行效控制
5
　
　
　

11效鼓励部门员业余时间进行专术学参公司项活

5
　
　
　
合计
100
　
　
　
考核等级
　
考评　签字
　
总理
　
考核结果
　
备 注
　





说明：1考核结果：ABCD四等级
2某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分

程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn

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