考核表（四）

考核表（四）
职员级员工
年度业绩考核分　　　　　　　 考核期限： 年 月 日 年 月 日
姓名 职位 入职日期 文化程度： 现职时间：
考 核 点
分数标准
评
直接级
评分原　　　（级填写）
1根部门目标效进行工作
15
　
　
　
2具责心工作积极动敢工作难度挑战
15
　
　
　
3觉遵守公司项规章理制度
15
　
　
　
4服司工作安排
10
　
　
　
说明：1评分分ABCDE五等级总评90分A等8089分B等7079分C等6069分D等59分E等
2加分扣分计评分等级计分
3表领班员适
5常提出合理化建议意见提出改进工作建议
8
　
　
　
6具备担职务般知识具备执行职务工作需专业知认识
8
　
　
　
7定协调力公司事保持良工作关系
8
　
　
　
8公司传递负面信息办公场事传递公司司工作安排负责感想
6
　
　
　

9廉洁利公职徇私
5
　
　
　

10利业余时间进行专术学断提高专业力

5
　
　
　
11认公司企业价值观企业文化积极参加公司项集体活动
5
　
　
　
合计
100
　
　
　
考核等级
　
考评签字
　
总理
　
考核结果
　
备 注
　
说明：1考核结果：ABCD四等级
2某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分

程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn

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