会议理制度
会议理领
()提高会议成效领
1严格遵守会议开始时间
2开头议题旨做番简洁说明
3会议事项进行序时间分配预先告知会者
4会议进行中注意事项：
(1)发言容否偏离议题
(2)发言容否出利害
(3)否全体员专心聆听发言呢
(4)否发言者集中某呢
(5)否头尾没发言呢
(6)否某发言冗长呢
(7)发言容否着结推进呢
5应引导预定时间做出结
6必须延长会议时间时应取家意决定延长时间
7应整理出结交全体员表决确认
8应决议付诸实行程序理出加确认
(二)会议禁忌事项
1发言时长篇滔滔绝(原3分钟限)
2头尾沉默底
3取正确资料
4谈期性预测
5做身攻击
6断发言
7懂装懂胡言乱语
8谈抽象观念
9发言者吹毛求疵
10中途离席
企业会议理制度
()总
改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订制度
(二)会议分类组织
第条 全厂会议纳四类：
1厂级会议：包括政领导(扩)会全厂干部会全厂班组长会全厂员会全厂团员会全厂职工会全厂技术员会种代表会应分报请委厂部批准政工团等办事部门分负责组织召开
2专业会议：系全厂性技术业务综合会(营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等)分厂领导批准业务科室负责组织
3系统部门工作会：车间科室支部召开工作会(车间办工会科务会支部会车间(科室)职工会等)车间科室支部领导决定召开负责组织
4班组(组)会：工团组长行政班组长决定持召开
第二条 级外单位厂召开会议(现场会报告会办公会等)厂际业务会(联营洽谈会户座谈会等)律厂办受理安排关业务口科室协作作会务工作
(三)会议安排
第三条 例会安排
避免会议重复全厂正常性会议律纳入例会制原例行规定时间点容组织召开例行会议安排：
1行政技术会议
(1) 厂长办公会：
研究部署行政工作讨决定全厂行政工作重问题
(2)厂务会：
总结评价月生产行政工作情况安排布置月工作务
(3)班组长干部会(全厂职工会)：
总结季(半年全年)工作情况部署季(半年新年)工作务表彰奖励先进集体
(4)营活动分析会：
汇报分析工厂计划执行情况营活动成果评价方面工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施断提高工厂济效益
(5)质量分析会：
汇报总结月产品质量情况讨分析质量事(问题)研究决定质量改进措施
(6)安全工作会(含治安消防工作)：
汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事检查分析事隐患研究确定安全防范措施
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报总结月技术改造新产品开发科研技术日常生产技术准备工作计划完成情况布置月技术工作务研究确定解决关技术问题措施方案
(8)生产调度会：
调度衡生产进度研究解决车间科室行解决重问题
(9)科务会：
检查总结布置工作
(10)车间办公会：
检查总结布置工作
(11)班组会：
检查总结布置工作
(12)班组(科室)班前会：
先天工作进行讲评布置日工作务注意事项
2类代表会
(1)职工代表会：
(2)车间(部门)职工会(职工代表组会)：
(3)员代表会：
(4)团员代表会：
(5)科协会员代表会：
(6)企协会员代表会：
3民理会议
(1)工厂理委员会：
(2)厂长委书记工会席联席会：
(3)生产理委员会：
(4)生活福利委员会：
4文成果发布会
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂QC成果发布会：
(5)科技成果发布会：
(6)信息发布会：
(7)企成果发布会：
第四条 会议安排：
涉车间(科室)负责参加种会议均须会议召开前××部门分厂领导批准分报两办汇总厂办统安排方召开
第五条 厂办周六应全厂例会种时会议统衡编制会议计划订印发厂领导车间科室关服务员
第条 \pnb0厂办已列入会计计划会议需改期遇特殊情况需安排新会议时召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划未厂办意便乱正常会议计划
第条 \pnb0准备充分重复性作会议厂办权拒绝安排
第八条 参加员相容接时间相适会议厂办权安排合召开
第九条 部门会期必须服全厂统安排部门会应安排全厂例会期召开(会员发生时间突外)应坚持会服会局部服整体原
(四)会议准备
第十条 会议持召集单位会员应分作关准备工作(包括拟会议议程提案汇报总结提纲发言点工作计划草案决议决定草案落实会场备坐位茶具茶水奖品纪念品通知会等)
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会议理领
()提高会议成效领
1严格遵守会议开始时间
2开头议题旨做番简洁说明
3会议事项进行序时间分配预先告知会者
4会议进行中注意事项：
(1)发言容否偏离议题
(2)发言容否出利害
(3)否全体员专心聆听发言呢
(4)否发言者集中某呢
(5)否头尾没发言呢
(6)否某发言冗长呢
(7)发言容否着结推进呢
5应引导预定时间做出结
6必须延长会议时间时应取家意决定延长时间
7应整理出结交全体员表决确认
8应决议付诸实行程序理出加确认
(二)会议禁忌事项
1发言时长篇滔滔绝(原3分钟限)
2头尾沉默底
3取正确资料
4谈期性预测
5做身攻击
6断发言
7懂装懂胡言乱语
8谈抽象观念
9发言者吹毛求疵
10中途离席
企业会议理制度
()总
改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订制度
(二)会议分类组织
第条 全厂会议纳四类：
1厂级会议：包括政领导(扩)会全厂干部会全厂班组长会全厂员会全厂团员会全厂职工会全厂技术员会种代表会应分报请委厂部批准政工团等办事部门分负责组织召开
2专业会议：系全厂性技术业务综合会(营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等)分厂领导批准业务科室负责组织
3系统部门工作会：车间科室支部召开工作会(车间办工会科务会支部会车间(科室)职工会等)车间科室支部领导决定召开负责组织
4班组(组)会：工团组长行政班组长决定持召开
第二条 级外单位厂召开会议(现场会报告会办公会等)厂际业务会(联营洽谈会户座谈会等)律厂办受理安排关业务口科室协作作会务工作
(三)会议安排
第三条 例会安排
避免会议重复全厂正常性会议律纳入例会制原例行规定时间点容组织召开例行会议安排：
1行政技术会议
(1) 厂长办公会：
研究部署行政工作讨决定全厂行政工作重问题
(2)厂务会：
总结评价月生产行政工作情况安排布置月工作务
(3)班组长干部会(全厂职工会)：
总结季(半年全年)工作情况部署季(半年新年)工作务表彰奖励先进集体
(4)营活动分析会：
汇报分析工厂计划执行情况营活动成果评价方面工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施断提高工厂济效益
(5)质量分析会：
汇报总结月产品质量情况讨分析质量事(问题)研究决定质量改进措施
(6)安全工作会(含治安消防工作)：
汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事检查分析事隐患研究确定安全防范措施
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报总结月技术改造新产品开发科研技术日常生产技术准备工作计划完成情况布置月技术工作务研究确定解决关技术问题措施方案
(8)生产调度会：
调度衡生产进度研究解决车间科室行解决重问题
(9)科务会：
检查总结布置工作
(10)车间办公会：
检查总结布置工作
(11)班组会：
检查总结布置工作
(12)班组(科室)班前会：
先天工作进行讲评布置日工作务注意事项
2类代表会
(1)职工代表会：
(2)车间(部门)职工会(职工代表组会)：
(3)员代表会：
(4)团员代表会：
(5)科协会员代表会：
(6)企协会员代表会：
3民理会议
(1)工厂理委员会：
(2)厂长委书记工会席联席会：
(3)生产理委员会：
(4)生活福利委员会：
4文成果发布会
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂QC成果发布会：
(5)科技成果发布会：
(6)信息发布会：
(7)企成果发布会：
第四条 会议安排：
涉车间(科室)负责参加种会议均须会议召开前××部门分厂领导批准分报两办汇总厂办统安排方召开
第五条 厂办周六应全厂例会种时会议统衡编制会议计划订印发厂领导车间科室关服务员
第条 \pnb0厂办已列入会计计划会议需改期遇特殊情况需安排新会议时召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划未厂办意便乱正常会议计划
第条 \pnb0准备充分重复性作会议厂办权拒绝安排
第八条 参加员相容接时间相适会议厂办权安排合召开
第九条 部门会期必须服全厂统安排部门会应安排全厂例会期召开(会员发生时间突外)应坚持会服会局部服整体原
(四)会议准备
第十条 会议持召集单位会员应分作关准备工作(包括拟会议议程提案汇报总结提纲发言点工作计划草案决议决定草案落实会场备坐位茶具茶水奖品纪念品通知会等)
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