集团部门部长半年度考核流程图
总裁
部长
力资源部
分领导
考核组
评估分
述职评估表
绩效考核表
民评议表
评分
评分
汇总分
绩效反馈
结果应
绩效申诉
申诉处理
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
适范围
方案适武汉××药业集团股份限公司总部职部门部长进行半年度考核
二 目
通半年度中层干部工作绩效进行客观评价帮助中层干部提升身工作水效提升公司整体绩效通半年度考核总结促进级沟通部门间相互协作提升公司部运营效率
三 考核原
1 公公正公开
2 提升工作绩效导
3 定性定量考核相结合
4 维度角度考核
四 考核组织理
1 集团半年度考核组：
11 考核工作述职进行评估
12 终处理半年度考核申诉
2 集团力资源部：
21 组织召开半年度工作述职报告会
22 组织进行半年度目标务考核
23 组织进行部门部长民评议
24 负责考核记录整理保存
25 负责考核结果统计运
3 部门部长：
21 求提交半年度工作述职报告
22 求填写半年度工作目标务考核表
23 考核方式结果进行反馈
五 具体考核方案
1 考核周期时间
集团部门部长半年度考核周期6月具体考核时间：
半年度考核分类
考核期
考核工作启动日
考核工作结束日
考核结果公布日
半年度考核
1月1日－6月30日
7月10日
7月31日
8月旬
半年度考核
7月1日－12月31日
1月10日
1月31日
2月旬
2 考核维度实施细
考核方式
考核维度指标体系
考核工具
权重
考核
工作述职考核
理绩效
角色定位
职责履行
工作思路计划
理创新
标准格式半年度工作述职报告（附件）
30％
半年度考核组
目标务考核
务绩效
济类指标（数）
非济类指标（专项工作）
部门部长半年度绩效考核表（附件）
50％
评分领导总裁
民评议
发展力评估
知识力态度
部门部长民评议表（附件）
20％
级级级
21 工作述职考核
211 工作述职考核体半年度考核组组成员组成元化述职级分子公司领导般员工等具体考核组组成力资源部提出公司领导意执行公布周知
212 部门部长半年度考核工作启动日起五工作日力资源部提交标准格式部门部长半年度工作述职报告（格式说明见附件）延迟天扣1分扣5分
213 力资源部收齐部门部长半年度工作述职报告组织展开半年度工作述职报告会半年度考核组述职进行评估半年度考核组成员述职演讲结束进行场评分填写半年度工作述职报告评估表力资源部加权均统计分数述职会结束公布分
22 工作绩效考核
221 力资源部应半年度考核工作启动日发放部门部长半年度工作绩效考核表部门部长部门部长应收表格日起10工作日填写完毕交回力资源部延迟天扣1分扣5分
222 力资源部收齐考核表交相应分领导总裁进行评分统计终分
23 民评议
231 力资源部半年度考核工作启动日起发放组织填写部门部长民评议表评议评议力资源部机抽取具体规定级2级2级2
232 力资源部收集填写完毕评议表掉高分低分然加权均方式计算分作评议民评议分
六 考核结果运
1职级晋升薪资调整
连续两年考核分均90者予晋升职级执行新职级工资连续两次考核70分单次考核60分者予降低职级执行职级工资标准
2奖金发放
期考核分70者发放全额绩效奖金60分70分者发放70％60者发放50％
3培训计划
根半年度考核结果反馈信息部门部长针性制订学计划力资源部沟通纳入年度培训计划中
七 考核申诉处理
1 考核申诉机构
考核考核程结果持异议通书面方式力资源部提出申诉半年度考核组考核申诉终处理机构
2 提交申诉
考核应书面形式力资源部提交申诉书申诉书容应包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理等信息
3申诉处理
力资源部接申诉三工作日做出否受理答复受理申诉提请工会指派员工代表力资源部起申诉容进行调查申诉日起10工作日明确答复申诉解决报半年度考核组处理
八 说明
1 半年度考核资料力资源部负责整理保存意泄漏考核资料
2 副部长专务理半年度考核参季度考核方式进行
3 方案先集团试行考核结果暂运薪资发放等事决策
九 附件
附件1：工作述职报告简说明
附件2：半年度工作述职报告评估表
附件3：部门部长半年度工作绩效考核表
附件4：部门部长民评议表
附件1：
工作述职报告简说明
工作述职首先应业绩职责明确陈述陈述程中数事实说话时注重成功验提炼种罗列般言工作述职容应包括方面：
1述职期工作完成情况
（述职期间完成工作分条列出工作目程结果进行描述突出重点量化指标）
2岗位职责履行理创新情况
（结合岗位工作容描述述职期间岗位职责履行情况工作程中理创新事例职责求履行职责进步完善创新举措具体事例说明）
3存问题努力方
（述职期间工作存问题？问题产生原什？存足方？应该方面继续加强？）
4改进措施行动计划
（算未段时间克服述问题困难？采取措施改进？通改进期什样效果？）
5半年度工作开展思路计划
（描述半年度工作开展思路工作容工作计划落实工作容计划？通工作计划落实达样种效果？衡量效果？）
附件2：
半年度工作述职报告评估表
述职
部门岗位
述职期间
述职日期
评估指标
指标说明
权重
优秀
95－100
良
85－94
符合
65－84
需改进
50－64
接受
50
分
角色定位
部长理者角色认知
10
工作绩效
半年度实际工作成绩
25
职责履行
部门职责履行情况
20
理创新
工作中理创新情况
10
追求卓越
否勇发现问题制订改进计划
15
工作思路计划
工作思路计划行性规划力
20
评委评语：
评委签名：
日期：
附件3：
部门部长半年度工作绩效考核表
考核
考核期间
考核时间
考核项目
衡量标准
权重
实际完成情况
评分
评
分领导
总裁
济类指标
（20）
期集团销售收入
完成率
期集团利润
完成率
职理绩效
（30）
专项务绩效
（50％）
绩效反馈综合评估
考核评语改善建议
注：1评分标准：95100优秀8594良6584符合5064需改进50接受
2评作参考计入分分领导总裁占50％权重进行计分
考核日期： 分领导日期： 总裁日期：
附件4：
评议姓名
评议职务
评议时间范围
次评议时间
部门部长民评议表
注意事项
1方式：次评议记名反馈评价方式请评估者顾虑
2求：确保评议结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通民评议帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
评议分数说明
优秀（100≥分≥90）良（80≤分＜90）称职（70≤分＜80 分）般（60≤分＜70）称职（60分）
注：请述五级进行合理评分分90分60分评价予事实说明举例证法说明评价考核组认定宣布效
评议评议综合评估意见
评语：
序号
评议项目
权重
评议标准
优秀
90100
良
8090
称职
7080
般
6070
称职
60
1
品行职业道德
10
遵守制度品行廉洁正直作风正派言行诚信体遵守日常社会生活道德标准尊重事意见事实求实勇承担责
2
际沟通力
10
倾听表达观点意见积极回应级事属建立双沟通动征求意见采纳意见处理团队部外部际关系
3
团队合作协调性
10
善合作帮助部门员完成工作目标重视协调联系良团队服务协作意识善建立谐工作环境
4
激励授权
5
帮助属设立明确工作目标属表现时反馈授予尊重属权属明确权限相应责属工作出现失误时推卸应承担责
5
工作态度动性
10
认真敬业较强工作责心动开展工作勇承担重工作责固守原模式提出意见开发态度新思路
6
计划性工作效率
15
月制订明确工作计划计划分解部门员进行合理分工属认定时间完成工作目标工作计划性较强工作效率较高
7
专业知识业务力
10
熟悉公司业务流程产品知识岗位专业技验丰富业务动手力实际操作力强充分发挥运完全胜岗位工作熟悉属工作职责属暂时离岗时代工作
8
发现分析解决问题力
10
具高度敏感思维力观察分析力善发现分析解决问题问题解决萌芽状态充分调动资源解决出现问题
9
工作质量工作效果
15
分业务处理工作执行力度工作效率快时高效完成工作指标保持良工作结果迅速处理工作中失败时追加工作务部门公司整体绩效推动作较
10
领导力决策力
5
属保持良沟通帮助属总结工作验教训提出针性建议关注属职业兴趣发展优势时属进行现场辅导培训注重团体作建立保持高效工作团队
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总裁
部长
力资源部
分领导
考核组
评估分
述职评估表
绩效考核表
民评议表
评分
评分
汇总分
绩效反馈
结果应
绩效申诉
申诉处理
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
适范围
方案适武汉××药业集团股份限公司总部职部门部长进行半年度考核
二 目
通半年度中层干部工作绩效进行客观评价帮助中层干部提升身工作水效提升公司整体绩效通半年度考核总结促进级沟通部门间相互协作提升公司部运营效率
三 考核原
1 公公正公开
2 提升工作绩效导
3 定性定量考核相结合
4 维度角度考核
四 考核组织理
1 集团半年度考核组：
11 考核工作述职进行评估
12 终处理半年度考核申诉
2 集团力资源部：
21 组织召开半年度工作述职报告会
22 组织进行半年度目标务考核
23 组织进行部门部长民评议
24 负责考核记录整理保存
25 负责考核结果统计运
3 部门部长：
21 求提交半年度工作述职报告
22 求填写半年度工作目标务考核表
23 考核方式结果进行反馈
五 具体考核方案
1 考核周期时间
集团部门部长半年度考核周期6月具体考核时间：
半年度考核分类
考核期
考核工作启动日
考核工作结束日
考核结果公布日
半年度考核
1月1日－6月30日
7月10日
7月31日
8月旬
半年度考核
7月1日－12月31日
1月10日
1月31日
2月旬
2 考核维度实施细
考核方式
考核维度指标体系
考核工具
权重
考核
工作述职考核
理绩效
角色定位
职责履行
工作思路计划
理创新
标准格式半年度工作述职报告（附件）
30％
半年度考核组
目标务考核
务绩效
济类指标（数）
非济类指标（专项工作）
部门部长半年度绩效考核表（附件）
50％
评分领导总裁
民评议
发展力评估
知识力态度
部门部长民评议表（附件）
20％
级级级
21 工作述职考核
211 工作述职考核体半年度考核组组成员组成元化述职级分子公司领导般员工等具体考核组组成力资源部提出公司领导意执行公布周知
212 部门部长半年度考核工作启动日起五工作日力资源部提交标准格式部门部长半年度工作述职报告（格式说明见附件）延迟天扣1分扣5分
213 力资源部收齐部门部长半年度工作述职报告组织展开半年度工作述职报告会半年度考核组述职进行评估半年度考核组成员述职演讲结束进行场评分填写半年度工作述职报告评估表力资源部加权均统计分数述职会结束公布分
22 工作绩效考核
221 力资源部应半年度考核工作启动日发放部门部长半年度工作绩效考核表部门部长部门部长应收表格日起10工作日填写完毕交回力资源部延迟天扣1分扣5分
222 力资源部收齐考核表交相应分领导总裁进行评分统计终分
23 民评议
231 力资源部半年度考核工作启动日起发放组织填写部门部长民评议表评议评议力资源部机抽取具体规定级2级2级2
232 力资源部收集填写完毕评议表掉高分低分然加权均方式计算分作评议民评议分
六 考核结果运
1职级晋升薪资调整
连续两年考核分均90者予晋升职级执行新职级工资连续两次考核70分单次考核60分者予降低职级执行职级工资标准
2奖金发放
期考核分70者发放全额绩效奖金60分70分者发放70％60者发放50％
3培训计划
根半年度考核结果反馈信息部门部长针性制订学计划力资源部沟通纳入年度培训计划中
七 考核申诉处理
1 考核申诉机构
考核考核程结果持异议通书面方式力资源部提出申诉半年度考核组考核申诉终处理机构
2 提交申诉
考核应书面形式力资源部提交申诉书申诉书容应包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理等信息
3申诉处理
力资源部接申诉三工作日做出否受理答复受理申诉提请工会指派员工代表力资源部起申诉容进行调查申诉日起10工作日明确答复申诉解决报半年度考核组处理
八 说明
1 半年度考核资料力资源部负责整理保存意泄漏考核资料
2 副部长专务理半年度考核参季度考核方式进行
3 方案先集团试行考核结果暂运薪资发放等事决策
九 附件
附件1：工作述职报告简说明
附件2：半年度工作述职报告评估表
附件3：部门部长半年度工作绩效考核表
附件4：部门部长民评议表
附件1：
工作述职报告简说明
工作述职首先应业绩职责明确陈述陈述程中数事实说话时注重成功验提炼种罗列般言工作述职容应包括方面：
1述职期工作完成情况
（述职期间完成工作分条列出工作目程结果进行描述突出重点量化指标）
2岗位职责履行理创新情况
（结合岗位工作容描述述职期间岗位职责履行情况工作程中理创新事例职责求履行职责进步完善创新举措具体事例说明）
3存问题努力方
（述职期间工作存问题？问题产生原什？存足方？应该方面继续加强？）
4改进措施行动计划
（算未段时间克服述问题困难？采取措施改进？通改进期什样效果？）
5半年度工作开展思路计划
（描述半年度工作开展思路工作容工作计划落实工作容计划？通工作计划落实达样种效果？衡量效果？）
附件2：
半年度工作述职报告评估表
述职
部门岗位
述职期间
述职日期
评估指标
指标说明
权重
优秀
95－100
良
85－94
符合
65－84
需改进
50－64
接受
50
分
角色定位
部长理者角色认知
10
工作绩效
半年度实际工作成绩
25
职责履行
部门职责履行情况
20
理创新
工作中理创新情况
10
追求卓越
否勇发现问题制订改进计划
15
工作思路计划
工作思路计划行性规划力
20
评委评语：
评委签名：
日期：
附件3：
部门部长半年度工作绩效考核表
考核
考核期间
考核时间
考核项目
衡量标准
权重
实际完成情况
评分
评
分领导
总裁
济类指标
（20）
期集团销售收入
完成率
期集团利润
完成率
职理绩效
（30）
专项务绩效
（50％）
绩效反馈综合评估
考核评语改善建议
注：1评分标准：95100优秀8594良6584符合5064需改进50接受
2评作参考计入分分领导总裁占50％权重进行计分
考核日期： 分领导日期： 总裁日期：
附件4：
评议姓名
评议职务
评议时间范围
次评议时间
部门部长民评议表
注意事项
1方式：次评议记名反馈评价方式请评估者顾虑
2求：确保评议结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通民评议帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
评议分数说明
优秀（100≥分≥90）良（80≤分＜90）称职（70≤分＜80 分）般（60≤分＜70）称职（60分）
注：请述五级进行合理评分分90分60分评价予事实说明举例证法说明评价考核组认定宣布效
评议评议综合评估意见
评语：
序号
评议项目
权重
评议标准
优秀
90100
良
8090
称职
7080
般
6070
称职
60
1
品行职业道德
10
遵守制度品行廉洁正直作风正派言行诚信体遵守日常社会生活道德标准尊重事意见事实求实勇承担责
2
际沟通力
10
倾听表达观点意见积极回应级事属建立双沟通动征求意见采纳意见处理团队部外部际关系
3
团队合作协调性
10
善合作帮助部门员完成工作目标重视协调联系良团队服务协作意识善建立谐工作环境
4
激励授权
5
帮助属设立明确工作目标属表现时反馈授予尊重属权属明确权限相应责属工作出现失误时推卸应承担责
5
工作态度动性
10
认真敬业较强工作责心动开展工作勇承担重工作责固守原模式提出意见开发态度新思路
6
计划性工作效率
15
月制订明确工作计划计划分解部门员进行合理分工属认定时间完成工作目标工作计划性较强工作效率较高
7
专业知识业务力
10
熟悉公司业务流程产品知识岗位专业技验丰富业务动手力实际操作力强充分发挥运完全胜岗位工作熟悉属工作职责属暂时离岗时代工作
8
发现分析解决问题力
10
具高度敏感思维力观察分析力善发现分析解决问题问题解决萌芽状态充分调动资源解决出现问题
9
工作质量工作效果
15
分业务处理工作执行力度工作效率快时高效完成工作指标保持良工作结果迅速处理工作中失败时追加工作务部门公司整体绩效推动作较
10
领导力决策力
5
属保持良沟通帮助属总结工作验教训提出针性建议关注属职业兴趣发展优势时属进行现场辅导培训注重团体作建立保持高效工作团队
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