如何编制公司的绩效考评方案？

编制公司绩效考评方案？

位员工满意薪酬容易事情员工薪酬定较高水准法阻止员工间攀带满员工进行绩效考评考评结果确定薪酬解决问题根方法

绩效考评公司力资源理重方面直接关系薪金调整奖金方放职务升降等诸员工切身利益果做会起适反作

绩效考评意义

绩效考评薪金晋升等提供通考评员工知道优势足努力方改进工作处考评事部门公司高层解公司力资源现状力资源理工作更加放矢

二制定考评容

制定考评容注意体现两方面1公司理原公司鼓励什反什2该岗位工作项考评容抓重点面面俱外难考评项目谨慎处理

绩效考评考评员工工作水员工生活惯行举止癖等宜作考评项目

考评项目客观考评观考评根考评岗位具体情况处理项目组开发员考评开发员务样宜观考评

务难度务紧迫度协作精神努力程度等办公室文员考评应具体容抽象容相结合形式文员常规性事物处理字订车票采购办公品维护固定资产等等具体工作客观考评外工作态度作风求否热情公正等观考评

考评尺度般五类标准极差较差般良优秀分数010分项目需分数区间五类标准考评时计算总成绩时权重

事部门制定考评容初稿然评考评深入进行讨终定稿需双方认

三制定考评实施程序

考评实施程序般分评互评级考评考评沟通等四步骤
1评
评结果般计入考评成绩通评考评解考评真实想法考评沟通做准备时评结果中考评通会发现忽略事情利客观进行考评

2互评

互评部门部员工间进行部门进行考评数较部门中部门部员工间适合进行互评果数少服务部门(财务部行政部等)适合部门进行考评

互评中注意两问题首先互评项目应互评考评条件项目协作精神努力程度等考评某项工作完成度宜考评(应直接级考评)次互评记名相互保密保证互评客观性真实性

3级考评
级考评考评项目该考评般直接级进行

4考评沟通
考评成绩统计结束考评考评做次沟通通报考评成绩指出考评优缺点努力方指导考评改善工作

考评沟通中容易发生考评认某缺点争执求考评应事前根评结果找出发生争执项目相关容进行客观广泛调查解决争执时做理终考评接受考评结果

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