绩效考评工作方案

2012年度绩效考评工作实施方案
 
进步深化干部制度改革探索建立绩效考核评分体系充分发挥考核激励导作调动工作员积极性动性规范局干部职工绩效考核工作正确评价公路干部职工德表现工作实绩促进局全面发展提高局行政服务效更民办实事事根县委 县政府发****号文件精髓结合局实际特点特制定方案
    考评象
    绩效考核象**局全体干部职工
    二保障措施
成立**局干部职工绩效考核领导组局委书记组长副局长担副组长设置绩效考核领导组办公室考评工作进行公公正监督测评
三考核原
考核工作必须坚持客观公正注重实绩公开民考结合原实行领导考核群众考核相结合时考核年度考核相结合定性考核定量考核相结合考考事相结合方法
    四考核容评分标准
**局干部职工考核容包括基础考评动态考评相结合方式
（1）      基础考评
    1建设
    2专案工程建设
3行政理
4综治安全监
5股室理
6财务理
7基础性工作
（二）动态考评
实行重点工作加减分制度
1 完成级交办时性重工作务情况：求完成者未完成项务根工作量难程度加者减310分
2 全年安全生产事加510分
3 开展种营增收节资工作出色价510分相反扣510分
4 违反计划生育扣30分
5 获项奖励情况：获市系统级奖励加20分获县委县政府奖励加10分获县级系统奖励加8分获分局奖励加5分
五考评方式
1半年考评：结合半年工作务完成情况局职科室民监督员排名分分纳入年底总分
2年底总评：局绩效考评领导组股室实考评组织民监督员群众测评结合股室完成务情况进行分
六成果运
绩效考评结果全年工作务完成情况分先进达标达标三档次
1 绩效考评结果排名前3位股室授予绩效考评工作先进单位称号绩效考评结果排名位股室确定达标
2建设专案工程建设行政理综治安全监工会理等5单项工作务绩效考核排名前列授予工作优胜奖
3达标股室视情况股室领导进行诫勉谈话者调整
七工作求
开展绩效考核工作加强局干部队伍重举措全体干部职工动融入积极配合绩效考核工作贯穿队伍理始终确保项工作稳定进行
1 广泛宣传发动股室全体干部职工统思想认识动积极参努力营造浓厚舆氛围坚持公开公公正原帮助工作员正确理解工作职责目标积极引导群众参绩效考核中切实增强绩效考核透明度
2 务求工作实效坚决防止客服形式义杜绝弄虚作假切实开展绩效考核工作推动项工作结合开努力绩效考核检验项工作成效绩效考核成干部队伍理长效机制
 
 
 
 
 
 
 
二0二年三月
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