HR讲座系列十二：力资源规划层次
环境层次
组织力资源决策会程度影响组织社会位声公司力资源理决策影响公司生产安全性社区关系公业执行情况等研究结果表明金融市场会组织力资源理决策做出反应
环境层次包括财务标准股票价格债券评级等政府机构评级社区态度法等
二 组织层次
力资源计划组织层次整组织部门区利润中心分公司组织层次力资源计划标准包括组织科层结构组织文化理理念利润市场份额产品质量等组织层次力资源计划营计划
三 部门层次
部门层次力资源部门身工作目标层次典型活动力资源战略计划组织整体目标力资源活动方面体现出具体化力资源计划标准包括部门预算活动客户观点等
四 数量层次
数量层次计划指适数量适类型员工合适时间安排适合工作岗位计划需考虑三问题：分析劳动力需求分析劳动力供协调劳动力供求缺口
五 活动层次
活动层次称力资源行动计划力资源计划具体化特定力资源理活动层次计划应该够种力资源理活动继续扩展取消提供非常明确指导标准包括员工数量活动成活动成果收益效等
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环境层次
组织力资源决策会程度影响组织社会位声公司力资源理决策影响公司生产安全性社区关系公业执行情况等研究结果表明金融市场会组织力资源理决策做出反应
环境层次包括财务标准股票价格债券评级等政府机构评级社区态度法等
二 组织层次
力资源计划组织层次整组织部门区利润中心分公司组织层次力资源计划标准包括组织科层结构组织文化理理念利润市场份额产品质量等组织层次力资源计划营计划
三 部门层次
部门层次力资源部门身工作目标层次典型活动力资源战略计划组织整体目标力资源活动方面体现出具体化力资源计划标准包括部门预算活动客户观点等
四 数量层次
数量层次计划指适数量适类型员工合适时间安排适合工作岗位计划需考虑三问题：分析劳动力需求分析劳动力供协调劳动力供求缺口
五 活动层次
活动层次称力资源行动计划力资源计划具体化特定力资源理活动层次计划应该够种力资源理活动继续扩展取消提供非常明确指导标准包括员工数量活动成活动成果收益效等
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