分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名 单位
项目
考核容评价标准
基分
评价部门（）
实分
领导评分
公司忠诚敢说敢干总部保持高度致
5
营销部
身学
根力资源理中心组织学考核成绩计分
8P P考核成绩100
8
力资源理中心
日常理
1． 月绩考评 分10P
P半年累计实月绩考核分600
10
区
2．理效益
非宣传费理：完成目标4分未完成零分计算
4
保卫部
销售部
综合理：4P
中P实理分600
4
保卫部
销售部
3． 全责：8P
中P（4000半年累计扣罚金额）4000
8
保卫部
销售部
4．行政奖励 获通报嘉奖次计1分三等功次计2分二等功次计3分等功次计4分特等功等功计6分合计高8分
8
区
销售部
5．行政处分：受通报批评警告次扣1分受计次扣2分受计次扣3分受降级扣4分合计高8分
8
区
销售部
销售业绩
1． 半年目标务完成率
半年目标务计15分未完成15P计分
P半年目标务完成数半年目标务计划数
15
销售部
2． 超基务完成率
完成半年超基务计划计15分未完成15P记分
P半年实际完成基务半年超基务计数
15
销售部
3． 销售额增长率年期相增长率情况计分分5P
正增长率高计5分负增长率高扣5分
5
销售部
综合评议
根力资源理中心组织半年综合考评情况计分10P P考评成绩100
10
力资源理中心
合计
分总 月份月绩考评表
考评： 2001年 月
项目
考评容
基础分
评分部门（）
实分
评
10P
P综合评（ ）分100
10
目标务完成率
30P
P实际回款目标务
30
区理
效益评估
月投入： 产出（帐） 超基务：
超基务全区排名列 名
5
区理
月常规工作完成情况
1．月工作日记记录否认真完整
5
区理
2．月工作计划月工作总结否时
5
区理
3．月销售部市场部计划报表否规定时间报缺报份扣2分
10
区办
4．汇仁报投稿完成情况
5
区办
月理情况
1．执行行政命令否级保持致
5
区理
2．分公司部工作关系否协调融洽
5
区理
3．销售环境否理外部关系处理否圆满
5
区理
4．分公司月较违规违纪行
5
区理
月中心工作完成情况
中 差
5
区理
中 差
5
区理
突出表现奖分重失误罚分
原：
+10分
区理
合计
区理考评力表现综合评价某件事情进行评价（100字左右）：
OTC理 月份月绩考评表
考评： 2001年 月
项目
考评容
基础分
评分部门（）
实分
评
10P
P综合评（ ）分100
10
目标务完成率
30P
P完成回款目标务
30
分总
分公司运作品种效益评估
月投入： 产出（帐） 超基务：
超基务全区排名列 名
10
分总
月常规工作完成情况
1．月工作计划月工作总结完成情况
5
分总
2．季度策划月度宣传计划完成情况
10
分总
3．汇仁报投稿完成情况
5
分总
月理情况
1．分销理（渠道理应收款核实审核发货限额等）
5
分总
2．零售终端理（促销员培训终端工作计划等）
5
分总
3．客户理（客户拜访客户服务等）
5
分总
4．员理（执行理业务办考核等）
5
分总
分总布置工作
10
分总
突出表现奖分重失误罚分
原：
+10分
分总
合计
区理考评力表现综合评价某件事情进行评价（100字左右）：
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分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名 单位
项目
考核容评价标准
基分
评价部门（）
实分
领导评分
公司忠诚敢说敢干总部保持高度致
5
营销部
身学
根力资源理中心组织学考核成绩计分
8P P考核成绩100
8
力资源理中心
日常理
1． 月绩考评 分10P
P半年累计实月绩考核分600
10
区
2．理效益
非宣传费理：完成目标4分未完成零分计算
4
保卫部
销售部
综合理：4P
中P实理分600
4
保卫部
销售部
3． 全责：8P
中P（4000半年累计扣罚金额）4000
8
保卫部
销售部
4．行政奖励 获通报嘉奖次计1分三等功次计2分二等功次计3分等功次计4分特等功等功计6分合计高8分
8
区
销售部
5．行政处分：受通报批评警告次扣1分受计次扣2分受计次扣3分受降级扣4分合计高8分
8
区
销售部
销售业绩
1． 半年目标务完成率
半年目标务计15分未完成15P计分
P半年目标务完成数半年目标务计划数
15
销售部
2． 超基务完成率
完成半年超基务计划计15分未完成15P记分
P半年实际完成基务半年超基务计数
15
销售部
3． 销售额增长率年期相增长率情况计分分5P
正增长率高计5分负增长率高扣5分
5
销售部
综合评议
根力资源理中心组织半年综合考评情况计分10P P考评成绩100
10
力资源理中心
合计
分总 月份月绩考评表
考评： 2001年 月
项目
考评容
基础分
评分部门（）
实分
评
10P
P综合评（ ）分100
10
目标务完成率
30P
P实际回款目标务
30
区理
效益评估
月投入： 产出（帐） 超基务：
超基务全区排名列 名
5
区理
月常规工作完成情况
1．月工作日记记录否认真完整
5
区理
2．月工作计划月工作总结否时
5
区理
3．月销售部市场部计划报表否规定时间报缺报份扣2分
10
区办
4．汇仁报投稿完成情况
5
区办
月理情况
1．执行行政命令否级保持致
5
区理
2．分公司部工作关系否协调融洽
5
区理
3．销售环境否理外部关系处理否圆满
5
区理
4．分公司月较违规违纪行
5
区理
月中心工作完成情况
中 差
5
区理
中 差
5
区理
突出表现奖分重失误罚分
原：
+10分
区理
合计
区理考评力表现综合评价某件事情进行评价（100字左右）：
OTC理 月份月绩考评表
考评： 2001年 月
项目
考评容
基础分
评分部门（）
实分
评
10P
P综合评（ ）分100
10
目标务完成率
30P
P完成回款目标务
30
分总
分公司运作品种效益评估
月投入： 产出（帐） 超基务：
超基务全区排名列 名
10
分总
月常规工作完成情况
1．月工作计划月工作总结完成情况
5
分总
2．季度策划月度宣传计划完成情况
10
分总
3．汇仁报投稿完成情况
5
分总
月理情况
1．分销理（渠道理应收款核实审核发货限额等）
5
分总
2．零售终端理（促销员培训终端工作计划等）
5
分总
3．客户理（客户拜访客户服务等）
5
分总
4．员理（执行理业务办考核等）
5
分总
分总布置工作
10
分总
突出表现奖分重失误罚分
原：
+10分
分总
合计
区理考评力表现综合评价某件事情进行评价（100字左右）：
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