孙子兵法第篇始计说明作战开始计算计划品师戴明博士理循环PDCAPlan计划开始理五功计划组织指令控制协调计划排开头古语说：预立预废说明准备工作重性说古中外道理样说明计划工作角色定位然具体开始项计划呢？制定合理行计划？计划应该包含素？面您谈谈成功起点－计划秘诀
●职业理拟定计划秘诀
新世纪已位江苏某公司加强公司竞争力争取进入WTO生存发展空间聘顾问进行战略规划2月分析研讨顾问公司建议战略方针：
1 投入1200万设立研发中心加科研力度
2 建立全国销售网络建立客户直接接触销售模式
3 针销售员进行严密培训动接单型变成动顾问型销售组织
4 新设计统CIS逐步强化品牌形象
5 东北四川建立供货中心
6 拓展外销市场争取三年达１亿
7 争取融资5000万
公司高层意战略意见接该呢？派直接分头进行？先做计划？没错计划开始里需少份计划呢？研发中心设立计划销售网络设置计划销售员培训计划CIS设计推行计划品牌建设计划供货中心设置计划外销市场开拓计划资金筹措计划呢？够推动执行计划必力资源处？需加员招聘训练计划项计划需预算需汇整统计作预算计划组织增加许部门功原组织结构需改变需进行组织调整计划着员增加办公室够需办公室增设建筑搬迁计划设立项组织加强理监督理制度增加完善许单位处办公计算器远程连网需计划等等
想象事情果理法制定详实具体行计划会什结果呢？果计划制定程考虑详估算错误会呢？计划程果协调足决策草率会呢？果考虑部门计划忽略相关员配合意见相左该？效完成务落实公司项战略构想便需流制定计划力
计划什呢？
计划设定目标决定达成目标程简单说便：设定目标指明路线程程包含信息收集整理分析纳目标思考设定执行方案构想较决策组织外沟通协调必资源分析统计组合程中遇问题解决等计划程身充满挑战思维力极考验然成职业理擅长制定计划必第步
制定项计划时必须包含素：
1 清晰目标
2 明确方法步骤
3 必资源
4 问题成功关键
举例：您总理助理明天早9点总理北京参加项重研讨会务必准时抵达目标安排总理搭晚末班飞机走方法请王师傅送总理机场北京分公司吴理北京机场迎接资源果路塞车赶飞机天侯佳飞机停飞等计划中问题成功关键－事先订位子询问天气预留路耽搁时间
制定计划评估部属计划否完整时四素基中第项清晰目标什符合标准目标呢？效目标SMART法：
1 S 明确具体
2 M 衡量（数字化）
3 A 行动导
4 R 合理行
5 T 时间限制 起目标否符合法：
□ 明年质量力度理硬（明确法衡量）
□ 希假时日英文说溜（时间？标准？）
□ 幅度提高员工满意度（时？衡量？）
□ 明年底业绩增长30（办法）
□ 六月底前产品合格率提高98（错果做）
□ 天跑步30分钟（做？难天气生病跑？建议改周少3次月少10次变合理行）
□ 年员工流动率超8（年记录否行）
制定计划先制定效目标开始射击前先找目标出海前先决定目接制定计划容计划种类型（类型计划步骤程序技巧相）：
1 目标型计划达成特定目标计划般称项目 制定执行程便称项目理（Project Management）
2 例行型计划常重复例行工作计划般计划制定成标准化作业程序（SOP：Standard Operation Process）
3 问题型计划解决问题计划般称问题处置（Problem Solving）
接考考您情况属种计划请类型123写□里
□ 五月底前完成安装新设备
□ 三月底前处理恶性欠款230万
□ ２月底前制定新进员培训计划
□ 月底前制定新产品市推广计划
□ 三月代表公司赴美国参加展览会 答案（1）（3）（12）（1） 您答？太中新进员培训第次进行时目标型计划果常举办变成例行性计划新产品市推广计划道理例麦劳开拓新店招聘员工员工培训已成熟变成SOP高阶便需头痛决策参细节讨已成功验
已学会分辨三种类型计划头脑更清晰集中第种计划探讨
目标型计划步骤程序分七：
1 描绘结果：设定目标清晰描绘终期结果数字图形表格模型呈现
2 务展开：达成目标需工作项目逐列出直够效掌握具体情况止心理图法目标树进行
3 安排进度：工作项目先序安排便解相互关系总体需时间计划评核术（PERT）甘特图进行
4 统计资源：完成计划需资源分类统计分必需力资源设备物品费等统计
5 问题：前尚未解决会发生问题逐列出构想坏情况发生时风险否承担预先构想解决方案
6 评估修正：重新检视整计划重环节针行性进行评估做出必调整修正提高计划成功率矩阵图加权指数法
7 理重点：做份执行时理重点确保执行时计划进行包含成功关键点问题避免解决方案进度里程碑里常工具检查表甘特图备忘录说明书
七步骤简白话想成样：先决定达什目？做事达结果？事执行先程序进度？需具备条件达成？执行时会遭遇什问题？综合素考虑做出必调整执行应掌握什重点成功
制定计划时建议张点纸（偏爱海报纸）情挥洒思维受限制放桌贴墙种粗细颜色笔便标示分类（然直接计算机进行办法）参加员独立构思起讨环境某喜欢安静思考喜欢听音乐激发灵感轻松正式记左右脑时右脑负责水思考提出创意构思点子左脑负责垂直思考担分析计算逻辑推理务
制定计划节奏建议快慢慢快法：初步构思框架时速度快便快速掌握目标务务间相关性约需时间资源接构思方案较方案制定决策慢三思行反复推敲左思右想瞻前顾进步需相关员进行协调沟通时慢事缓圆太急躁易取充分识分配务开始行动时快速行动遇问题速解决拖延该考虑已想清楚然述快慢时间没定标准务复杂性紧急度相节奏感性质建议
恭喜您已体会计划重性分辨计划类型进步掌握制定计划步骤现该轮您提笔制定计划谓成功便构筑梦想实现
欢迎您信提出您问题需林教头候教您学家起动动脑新世纪快快跑迈成功道
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●职业理拟定计划秘诀
新世纪已位江苏某公司加强公司竞争力争取进入WTO生存发展空间聘顾问进行战略规划2月分析研讨顾问公司建议战略方针：
1 投入1200万设立研发中心加科研力度
2 建立全国销售网络建立客户直接接触销售模式
3 针销售员进行严密培训动接单型变成动顾问型销售组织
4 新设计统CIS逐步强化品牌形象
5 东北四川建立供货中心
6 拓展外销市场争取三年达１亿
7 争取融资5000万
公司高层意战略意见接该呢？派直接分头进行？先做计划？没错计划开始里需少份计划呢？研发中心设立计划销售网络设置计划销售员培训计划CIS设计推行计划品牌建设计划供货中心设置计划外销市场开拓计划资金筹措计划呢？够推动执行计划必力资源处？需加员招聘训练计划项计划需预算需汇整统计作预算计划组织增加许部门功原组织结构需改变需进行组织调整计划着员增加办公室够需办公室增设建筑搬迁计划设立项组织加强理监督理制度增加完善许单位处办公计算器远程连网需计划等等
想象事情果理法制定详实具体行计划会什结果呢？果计划制定程考虑详估算错误会呢？计划程果协调足决策草率会呢？果考虑部门计划忽略相关员配合意见相左该？效完成务落实公司项战略构想便需流制定计划力
计划什呢？
计划设定目标决定达成目标程简单说便：设定目标指明路线程程包含信息收集整理分析纳目标思考设定执行方案构想较决策组织外沟通协调必资源分析统计组合程中遇问题解决等计划程身充满挑战思维力极考验然成职业理擅长制定计划必第步
制定项计划时必须包含素：
1 清晰目标
2 明确方法步骤
3 必资源
4 问题成功关键
举例：您总理助理明天早9点总理北京参加项重研讨会务必准时抵达目标安排总理搭晚末班飞机走方法请王师傅送总理机场北京分公司吴理北京机场迎接资源果路塞车赶飞机天侯佳飞机停飞等计划中问题成功关键－事先订位子询问天气预留路耽搁时间
制定计划评估部属计划否完整时四素基中第项清晰目标什符合标准目标呢？效目标SMART法：
1 S 明确具体
2 M 衡量（数字化）
3 A 行动导
4 R 合理行
5 T 时间限制 起目标否符合法：
□ 明年质量力度理硬（明确法衡量）
□ 希假时日英文说溜（时间？标准？）
□ 幅度提高员工满意度（时？衡量？）
□ 明年底业绩增长30（办法）
□ 六月底前产品合格率提高98（错果做）
□ 天跑步30分钟（做？难天气生病跑？建议改周少3次月少10次变合理行）
□ 年员工流动率超8（年记录否行）
制定计划先制定效目标开始射击前先找目标出海前先决定目接制定计划容计划种类型（类型计划步骤程序技巧相）：
1 目标型计划达成特定目标计划般称项目 制定执行程便称项目理（Project Management）
2 例行型计划常重复例行工作计划般计划制定成标准化作业程序（SOP：Standard Operation Process）
3 问题型计划解决问题计划般称问题处置（Problem Solving）
接考考您情况属种计划请类型123写□里
□ 五月底前完成安装新设备
□ 三月底前处理恶性欠款230万
□ ２月底前制定新进员培训计划
□ 月底前制定新产品市推广计划
□ 三月代表公司赴美国参加展览会 答案（1）（3）（12）（1） 您答？太中新进员培训第次进行时目标型计划果常举办变成例行性计划新产品市推广计划道理例麦劳开拓新店招聘员工员工培训已成熟变成SOP高阶便需头痛决策参细节讨已成功验
已学会分辨三种类型计划头脑更清晰集中第种计划探讨
目标型计划步骤程序分七：
1 描绘结果：设定目标清晰描绘终期结果数字图形表格模型呈现
2 务展开：达成目标需工作项目逐列出直够效掌握具体情况止心理图法目标树进行
3 安排进度：工作项目先序安排便解相互关系总体需时间计划评核术（PERT）甘特图进行
4 统计资源：完成计划需资源分类统计分必需力资源设备物品费等统计
5 问题：前尚未解决会发生问题逐列出构想坏情况发生时风险否承担预先构想解决方案
6 评估修正：重新检视整计划重环节针行性进行评估做出必调整修正提高计划成功率矩阵图加权指数法
7 理重点：做份执行时理重点确保执行时计划进行包含成功关键点问题避免解决方案进度里程碑里常工具检查表甘特图备忘录说明书
七步骤简白话想成样：先决定达什目？做事达结果？事执行先程序进度？需具备条件达成？执行时会遭遇什问题？综合素考虑做出必调整执行应掌握什重点成功
制定计划时建议张点纸（偏爱海报纸）情挥洒思维受限制放桌贴墙种粗细颜色笔便标示分类（然直接计算机进行办法）参加员独立构思起讨环境某喜欢安静思考喜欢听音乐激发灵感轻松正式记左右脑时右脑负责水思考提出创意构思点子左脑负责垂直思考担分析计算逻辑推理务
制定计划节奏建议快慢慢快法：初步构思框架时速度快便快速掌握目标务务间相关性约需时间资源接构思方案较方案制定决策慢三思行反复推敲左思右想瞻前顾进步需相关员进行协调沟通时慢事缓圆太急躁易取充分识分配务开始行动时快速行动遇问题速解决拖延该考虑已想清楚然述快慢时间没定标准务复杂性紧急度相节奏感性质建议
恭喜您已体会计划重性分辨计划类型进步掌握制定计划步骤现该轮您提笔制定计划谓成功便构筑梦想实现
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