国企业力资源开发理干思考
国企力资源理中存问题
1力资源理理念淡薄
（力资源第资源流形势企业部程度设种成作种工具成种资源开发营官位思想存导致权思维方式反映企业组织活动中争权夺利情法事理然普遍身份界限等级制度存忽视样性层次性忽视市场济条件价值观改变难认事业生活成普遍需）
2缺乏企业发展相匹配力资源发展战略
（战略角度企业整体力资源工作缺乏战略高度统筹考虑决策验感觉政策缺乏系统性连续性事议事办带意性影响力资源工作水企业战略发展提供强力支持力资源理开发缺乏长远考虑力资源理停留传统事理阶段分强调工作核心重工作适应性应该服领导服组织分配服工作需评价工作成果（绩效）评价注重甚忽视愿发展没建立
核心力资源理体系理充分开发力资源做工作寻找工作相互适应契合创造企业价值体价值实现企业发展紧密联系起）
3力资源开发工作开展少
（关心许领导口头禅队伍建设中条心宣规律器重机会武获荣誉进步）
（重轻培养）
4事理粗放激励足
（国企业力资源引进渠道单程序规范）
（国企业尚未建立科学岗位职资格体系考核激励机制现考核勾画画圈实质容考核家结果坏谁谓根没发挥考核激励作考评量化指标少公公正公开足）
（事设岗设岗部门设置分强调政府级业务口造成机构臃肿浮事章权力分集中领导说算）
（激励手段单存均义锅饭奖罚明等现象缺乏长期激励
）
5沟通足企业文化薄弱
（信息传递沟通反馈机制健全渠道单职责明确完善激励约束机制弱化沟通问题未高度重视造成部门间员工间员工部门间相互隔阂行步调紊乱）
（未形成特色文化）
（际关系复杂缘缘亲缘血缘等种关系横交错际关系非常复杂）
6力资源理部门作充分发挥
（力资源理缺位关键职缺失）
二加强国企力资源理工作刻容缓
1加强国企力资源理应日益频发流动需
2力资源企业制胜法宝
3力资源提高企业核心竞争力源泉
三体制创新理创新核心断提高力资资源理水
1做力资源战略规划
（企业战略协）
（理念资高度重视力资源）
2建立绩效力中心科学评价体系
（建立KPI核心业绩评价体系）
（建立素质模型核心力评价体系职资格体系）
（力资源引进考核选等方面）
3制定层次途径全面系统培训计划
（加培训）
（分类分层培训）
（力资源培养等方面）
4建立优胜劣汰市场竞争机制
(竞争岗)
（合理淘汰）
（力资源选拔等方面）
5建立充分长期激励制度
（分配机制）
（优秀奖励制度）
6培谐企业文化氛围
（重塑企业文化文化留）
（沟通）
（营造成长环境）
7变传统事务型理创造开发型理
（提高力资源理者素质）
（建立新型机制：规范化专业化标准化民化）
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国企力资源理中存问题
1力资源理理念淡薄
（力资源第资源流形势企业部程度设种成作种工具成种资源开发营官位思想存导致权思维方式反映企业组织活动中争权夺利情法事理然普遍身份界限等级制度存忽视样性层次性忽视市场济条件价值观改变难认事业生活成普遍需）
2缺乏企业发展相匹配力资源发展战略
（战略角度企业整体力资源工作缺乏战略高度统筹考虑决策验感觉政策缺乏系统性连续性事议事办带意性影响力资源工作水企业战略发展提供强力支持力资源理开发缺乏长远考虑力资源理停留传统事理阶段分强调工作核心重工作适应性应该服领导服组织分配服工作需评价工作成果（绩效）评价注重甚忽视愿发展没建立
核心力资源理体系理充分开发力资源做工作寻找工作相互适应契合创造企业价值体价值实现企业发展紧密联系起）
3力资源开发工作开展少
（关心许领导口头禅队伍建设中条心宣规律器重机会武获荣誉进步）
（重轻培养）
4事理粗放激励足
（国企业力资源引进渠道单程序规范）
（国企业尚未建立科学岗位职资格体系考核激励机制现考核勾画画圈实质容考核家结果坏谁谓根没发挥考核激励作考评量化指标少公公正公开足）
（事设岗设岗部门设置分强调政府级业务口造成机构臃肿浮事章权力分集中领导说算）
（激励手段单存均义锅饭奖罚明等现象缺乏长期激励
）
5沟通足企业文化薄弱
（信息传递沟通反馈机制健全渠道单职责明确完善激励约束机制弱化沟通问题未高度重视造成部门间员工间员工部门间相互隔阂行步调紊乱）
（未形成特色文化）
（际关系复杂缘缘亲缘血缘等种关系横交错际关系非常复杂）
6力资源理部门作充分发挥
（力资源理缺位关键职缺失）
二加强国企力资源理工作刻容缓
1加强国企力资源理应日益频发流动需
2力资源企业制胜法宝
3力资源提高企业核心竞争力源泉
三体制创新理创新核心断提高力资资源理水
1做力资源战略规划
（企业战略协）
（理念资高度重视力资源）
2建立绩效力中心科学评价体系
（建立KPI核心业绩评价体系）
（建立素质模型核心力评价体系职资格体系）
（力资源引进考核选等方面）
3制定层次途径全面系统培训计划
（加培训）
（分类分层培训）
（力资源培养等方面）
4建立优胜劣汰市场竞争机制
(竞争岗)
（合理淘汰）
（力资源选拔等方面）
5建立充分长期激励制度
（分配机制）
（优秀奖励制度）
6培谐企业文化氛围
（重塑企业文化文化留）
（沟通）
（营造成长环境）
7变传统事务型理创造开发型理
（提高力资源理者素质）
（建立新型机制：规范化专业化标准化民化）
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