科毕业文（设计）
题 目： 中企业开发理
姓 名： 学 号：
院（系）： 专 业：力资源开发理
指导老师： 职 称：
评 阅 ： 职 称：
摘
着济日益全球化市场竞争加剧力资源企业理中起着举足轻重作企业介入市场竞争根力资源理开发企业成功关键企业日益深刻体会培养核心竞争力制胜法宝种竞争力疑力资源正确开发合理利着密切联系争取更优势化发挥企业潜力力资源开发理成必课题尤中企业说更 中企业激烈市场竞争中应针优势劣势合理进行力资源开发理文章通中企业力资源开发理现实问题阐述分析进提出相应现实选择策略
关键词：中企业 力资源 开发 理
目 录
引 言
1 力资源理概念意义国外力资源理运特点
11 力资源理概念 3
12 力资源理意义 3
13 国外力资源理应特点 4
14 力资源开发理创新实施困局 3
15 中企业科学高效激励机制缺失 4
16 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化 5
2 力资源理现代中企业理中重位
21 市场环境日益变化求中企业加强力资源理 5
22 力资源竞争力企业核心竞争力 6
23中企业力资源规划战略成功实施力资源战略重保障 6
3中企业力资源开发理面问题分析 7
31 中企业力资源开发理资金规模约束 8
32 中企业没建立起完善力资源理体系 8
33 中企业力资源匮乏 9
34 力资源开发理创新实施困局 9
35 中企业科学高效激励机制缺失 10
36 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化 10
4 加强中企业力资源理策 11
41 加强职位分析实行－岗匹配 11
42 重视培训开发做 11
43 加强绩效考核实行绩效理 12
44 完善激励机制发挥员工潜 12
45规范工资分配提高薪酬水13
46建设学型组织员工发展提高良空间13
结束语 15
致 谢 15
参考文献 16
引 言
力资源理企业理重组成部分企业激烈竞争中赖生存发展基础尤中企业说更现代企业力资源理职四方面：进行招聘录调配晋级升职岗位员工作活动考核衡量员工表现业绩做出正确评估建立奖励激励制度优秀员工予奖励抓种培训提高员工素质力更适应岗位胜职务中企业加强力资源理增强企业智力资优势增强企业竞争力务急贯穿企业生命线
1 力资源理概念意义国外力资源理运特点
11 力资源理概念
力资源理指运现代化科学方法定物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现组织目标
根概念两方面理解力资源理：
1力资源外素量理力资源进行量理根力物力变化力进行恰培训组织协调二者常保持佳例机结合物充分发挥出佳效应
2力资源素质理指采现代化科学方法思想心理行进行效理（包括团体思想心理行协调控制理）充分发挥观动性达组织目标
12 力资源理意义
类拥切资源中力资源第宝贵然成现代理核心断提高力资源开发理水仅发展济提高市场竞争力需国家民族区企业长期兴旺发达重保证更现代充分开发身潜适应社会改造社会重措施
实际现代力资源理意义三层面国家组织加理解宏观层面微观层面国家谈力资源理中观层面针企业组织谈现代力资源理更关注现代力资源理企业价值意义里认现代力资源理企业意义少体现方面：
企业决策层财物信息等说企业理关注方面重活第资源理资源算抓住理义纲领纲举目张
力资源理部门仅理客体更具思想感情观动性体制定科学合理效力资源理政策制度企业组织决策提供效信息永远力资源理部门课题
般理者理者万者更应该扮演决策引导协调属工作角色仅仅需效完成业务工作更需培训属开发员工潜建立良团队组织等
普通员工想掌握命运适合做什企业组织目标价值观念什岗位职责什效融入组织中结合企业组织目标开发潜发挥力设计职业生等员工十分关心深感困惑问题相信现代力资源理会位员工提供效帮助
13 国外力资源理运特点
1发达国家企业重视战略性力资源理
战略性力资源指组织够达目标力资源种活动进行计划模式战略性力资源理企业战略缺机组成部分包括企业通达组织目标方面发达国家力资源理非常重视力资源配置企业发展中作企业事部门力资源理开发策略性角色工作重点员工问题进行急救处理积极参企业营发展策略拟定激励员工工作积极性动性创造性 满足成感 营造员工企业企业价值观帮助企业成功实现战略目标
2发达国家重视力资源开发培训
发达国家企业非常重视员工教育培训教育培训作获取保持企业竞争力项具战略意义力资源活动科学技术发展日新月异职业教育业培训已成提高劳动者素质促进生产发展济增长重手段
3发达国家力资源部门注重雇员营造良工作环境
发达国家力资源理部门员工进行种方式沟通例通参加员工生日聚会家庭日聚会解员工企业文化认识听取建议员工解企业发展目标引导员工参企业理员工感企业呼吸命运力资源理部门定期定期理层汇报员工工作中遇问题提出解决问题建议帮助企业建立关心协作谐工作环境
4发达国家企业注重完善企业激励雇员留住激励机制
发达国家企业力资源理非常重视断改进完善员工工资福利员工激励作形成较灵活效分配制度发达国家企业工资分配具两特点(1)合理拉开员工收入差距美国企业十分重视予十分优厚济条件(2)收入显性化福利社会化高层理股票期权股票增值计划般员工设立表现奖员工持股计划等
国中企业力资源理应该做呢？面探讨目前国中企业力资源理情况然探讨国中企业力资源理方方式方法问题
2 力资源理现代中企业理中重位
力资源理指组织效利拥力方面资源进行相关活动活动包括制定企业力资源理战略力资源计划指导进行相关员安排绩效评定员工激励培训开发规定薪酬等相关容力资源理20世纪中期企业中事理演变半世纪前发展力资源理企业中功逐渐提升尤中企业发展越越重中企业国国民济中占举足轻重位目前止国工商注册登记中企业已1000万家占全国注册登记企业总数99中企业全国工业总产值贡献利税中分占6040左右流通领域占全国零售网点90提供约75城镇业机会然长期中企业理缺乏理方法落理机制够完善导致相部分企业停留传统生产营理模式市场适应性严重足盲目生产员工文化素质普遍较低技术理严重匮乏许中企业事劳动密集型相关产业生产产品竞争力非常差统计全国型企业百名职工中拥专学历员1046中企业仅296相型企业均水28中企业发展中力资源理起关重作
21市场环境日益变化求中企业加强力资源理
中国加入WTO国际巨头进驻中国行动种新兴商业形态涌现商业企业重组电子商务网络时代国中企业迎次前未挑战机遇新轮企业竞争中中企业力资源竞争力着手企业获身特色优势发展新国际济形势中国中企业避免推全球济架构中硬软件更新提升中商品资技术相较容易全球接轨惟力资源提升企业需定时间积累程中步省略说中企业步步循序渐进进行力资源方面改革激烈商业竞争中拥席
21 力资源竞争力中企业核心竞争力
着国整体济断前发展中企业整体济带动快速前发展中量社会开始潜力中企业涌动中企业力资源竞争力断提升中企业核心竞争力形成奠定基础 力资源核心竞争力表现方面首先强力资公司难模仿力资企业带观价值增值优势扩展公司领域次力资企业资企业拥优秀企业生产技术销售创新财务信息等领域会获较优势见中企业通力资源理深入挖潜完全构建起力资方面核心竞争力 谓核心力说企业独具长期形成企业质推动企业持续发展核心力具难模仿性难代性差异性优越性着中国加入世贸中企业面更机遇挑战中企业否样日趋激烈竞争中生存发展关键否掌握核心竞争力核心竞争力企业众资源中力资源力资源企业生存发展心脏企业发展需优秀力资源效力资源理中企业更招聘培养留住企业发展提供持续动力竞争力实现企业目标规划中企业力资源理重目标现实求
22 中企业力资源规划战略成功实施力资源战略重保障
力资源规划战略企业发展战略实际出发针目前市场环境影响出现力资源理方面问题提出相应解决方案力资源规划实现企业力资源战略营战略效结合
力资源理第步企业营战略出发点制定整套力资源规划力资源规划种战略计划着眼点企业未段时间需事方面计划预测企业未段时间力资源需求制定套合理力资源供求计划
企业力资源理项职中力资源规划具前瞻性全局性位力资源理初始时期力资源理坐标企业通实施效力资源规划达预期目标：第企业利等想技充分利现力资源第二够企业现力资源做出预测解决企业未段时间员剩力足问题第三成功建立支适应力强目标明确团队第四减少企业外部招聘赖力资源规划性直接关系着力资源理工作整体成败企业力资源理部门企业发展提供战略性支持体现
企业尤中企业言力资源规划必须企业营方针指导确定企业力资源规划达企业目标中企业发展程中力资源理方面问题制约发展原果忽视力资源理方面问题企业发展谈起必须做企业力资源理方面工作真正意义解决企业发展问题
认识力资源中企业中重性动解国中企业力资源理现状问题便做出更策
3 中企业力资源开发理面问题分析
31 中企业力资源开发理资金规模约束
中企业般规模较资金限力资源开发理方面受限制中企业根身实际情况进行力资源开发理引进先进技术力资源理模式耗资未必适合企业发展规模力资源开发理规划薪酬环节需定资金选拔出适合岗位员忠诚度责感等进行培训见效慢企业学验便跳槽
实践中许中企业发展程中受资金规模约束影响进步发展制约相互连接机体中企业培养存着短期行培养普遍现象没严格培训制度规划没固定培训场时间员工分期分批培训组织参观学考察致员工素质技普遍较低难达企业进步发展必需素质求原方面受中企业财力物力制约方面受规模约束中企业老板认培训作嫁衣省省利企业发展
中企业高层理者约束够保证权力合理运没约束力权力必然会导致越级指挥头领导权限等问题理者法制观念淡薄容易产生腐败现象尤国中企业穷庙富方丈现象较严重会导致企业中员工领导者企业身失选择离开
32 中企业没建立起完善力资源理体系
中企业力资源理体系健全首先岗位理体系完善力资源理工作诸招聘薪酬理绩效理需建立岗位理健全基础缺乏科学适力资源理方法导致类问题岗位体系理岗位界定明晰矛盾问题中企业员较少岗位区分非常明晰传统企业运岗位设计方法理中企业适合样产生中企业建立岗位理体系法清晰界定岗位间矛盾部分中企业理者需面资金短缺问题现薪酬支付力情况提升激励效果中企业力资源理中需考虑问题绩效理科学性完备性操作性矛盾问题企业请咨询公司做绩效理方案放案头决心实施原外绩效理方案适合公司现状者绩效理体系实施确实需耗费量力物力中企业种矛盾更加突出解决问题中企业实行绩效理关键吸引力低获取矛盾问题
33 中企业力资源匮乏
中企业力资源理存问题目前济全球体化市场体化天中企业应层次认识企业生存发展源企业快建立良育聚机制抓紧引进培育适应竞争需高素质迎接世界国挑战竞争部分中企业员规模资金实力等素约束导致列方面先天足数中企业说没健全力资源理部门例企业理办公室代实行事理职力资源理员少般会超 2种力量配备够完成常规事理职错现代力资源理职发挥基没事力资源理员般具备专业必备理知识验较欠缺导致事务性工作档案理入职离职手续等开展尚理层面工作法利开展中企业力资源理先天足表现中企业理者观素出市场竞争直接严厉理者更关注业务层面问题投入部理工作精力
历史中国传统文化传统思想影响目前国力资源结构分布合理导致中企业力资源结构分布合理国家中型企业发展战略研究中心项问卷调查显示：接受调查156家中企业中具专学历员4235占全部企业总数中技术员专学历员2097理员1792两者合计3889占企业专学历员总数[①]
形成企业员剩格短缺矛盾时存述调查中计类员44246中理员5064占总数115％技术员4489占总数102％熟练工23185占总数524％般工11509占总数26％[②]企业高素质理高水科技存较缺口般员剩
国目前处社会义初级阶段济发展落市场济完善国企业缺乏竞争机制导致部分高级流海外国仅美国科类专业已达45万部分流国外资企业外资企业优厚遇科研环境优势科学高效理方式量吸纳国部分流实力雄厚型国企业集体股份制企业流失导致缺乏缺乏已严重制约国中企业持续健康发展
34 力资源开发理创新实施困局
中企业带家族性质种性质利弊力资源开发理程中中企业高层领导财务理员般直系亲属企业信息财务等方面安全系数较高时进行力资源开发理创新实施程较困难带家族性质中企业引入力资源时中基层员员努力工作想提升较困难会挫伤员工工作积极性真正理权始终掌握亲属集团中高层理者中没新鲜血脉果没创新思想企业危险新疆中企业中带家族性质企业家乡麦趣尔吉瑞祥等等
35 中企业科学高效激励机制缺失
激励问题调动力资源积极性问题激励关键解决制定什样规社会中成员利行结果定社会（集体）目标相致激励外激励激励分外激励指外部奖酬激励工作身部分产生企业成员进行工作时者说工作身种激励中企业激励仅仅理解物质方面激励忽视激励中企业理者认企业想样样仅会挫伤员工积极性造成流失行效激励机制员工企业起成长中企业员激励措施带意性常根老板心情感觉做属适激励行达预期目外中企业员层次结构合理激励手段较单
36 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化
价值观念企业精神容企业文化构成企业核心竞争力性化深层次重素强烈影响着企业员工行方式偏通营决策程行惯等体现企业生产实践理实践中麦劳营销程中炸鸡薯条快捷服务幽雅环境作载体绿色消费意识勇开拓断创新美国文化推销消费者中企业顾眼前利益没意识形成种适合企业文化殊知企业文化企业影响潜移默化
没营企业文化说没企业文化没心营
中企业未企业文化纳入力资源理致企业文化具动力导力凝聚力方性等功未充分利未作济发展身种科学规律加重视应员工责感忠诚度轮空
企业谓企业文化建设部门建设员全部流表面根没真正理解企业文化什东西简单做征文会庆等工作
然中企业老板深知企业文化重作着眼点放便理立场接受企业文化企业宗旨企业精神企业训企业口号体出台考核目标项项出笼寄希通条条框框形成种意愿运做机制制文容易化员工觉行动化企业运行模式容易难先进企业文化融进企业员工肌体里血脉里变成种员工觉行
4 加强中企业力资源理策
41 加强职位分析实行－岗匹配
首先公司部门进行调查进行相关职业分析确定公司部门需员数量类职条件工作条件工作规范等定期公司员工工作业绩 工作态度 职务力等进行全方面综合测评掌握员工现岗位适应情况时检验企业岗位设置员配置方面效性次根职位具体情况选择相匹配员工够实现企业力资源优化配置中企业必须坚持公公正 原聘企业够真正实现唯贤广纳贤良针性选择适合公司岗位发展需优秀次加强职位考核监督－岗匹配保证中企业加强员工岗位适应性考核监督确保合适放合适岗位做
42 重视培训开发做
培训开发企业力资源工作重点容培训开发直接影响力资源企业中位企业必须建立相应科学培训开发体系
首先公司实际情况出发根公司实际需制定切实行中长期力资源规划企业战略目标员工需求效结合起作培训开发出发点培训容更符合公司实际求员工实际情况分阶段分步骤进行员工够掌握实实行效工作方法极高员工工作业绩进促进企业前发展
次加强引进外部优秀中企业身条件限部提升空间限通市场招聘高校科研部门展开合作弥补身足采取更加灵活方式薪资福利职位股权等吸引优秀特注重间直接沟通企业相互解基础产生相互吸引力
次加强培训重视员工职业生涯规划中企业年根培训规划工作岗位新老员工进行培训培训容合理安排循序渐进重点突出根企业实际情况改变员工观念入手提高学意识动力员工提供定发展台见机会员工动参企业理活动中认员工企业未发展动力翁位员工基础技培训基础更加强企业理念培训员工够更深刻理解企业发展目标规章制度企业发展做出份贡献
43 加强绩效考核实行绩效理
首先建立科学绩效考核体系确定考核层次三级考核制：层考核中层中层考核基层基层考核员工层层考核考核二丰富考核容德勤绩廉五方面揉入考核标准中年度考核时考核相结合禁止考核中排资辈现象出现效率事实说话科学量化考核指标三明确考核标准考核应建立客观事实基础量避免掺入观性感情色彩四选定科学考核方法中企业常绩效评估方法生产记录法评分表法目标理法强制分布法评语法等效评估体系确立方面充分调动员工积极性创造性企业中形成种公竞争机制氛围激励员工奋发图强方面优秀脱颖出流出企业企业员素质智工作实绩等方面结合起进行综合考核作考核指标执行
次认真绩效考核结果中企业级领导员切实重视绩效考核结果反馈仅考核积极沟通反馈考核结果考评结果挂钩考评员实施奖惩培训辞退调整职务级工资等样广企业员重视考评真正发挥考评应作
44 完善激励机制发挥员工潜
首先中企业激励机制应顾性化需求考虑企业特点根岗位员工群体采取激励措施完善物质激励时重视非物质激励作
次根员工需求建立元化激励机制根马斯洛需层次阶段需种需获基满足时行促进作会降低消失高级需会产生更影响力企业应该根员工需求元化激励机制满足正需求发现培养留住企业需
次基层次需求较强员工应加薪奖金公费旅游社会保险等物质奖励激励方式中间层次需求较强员工应晋升表彰嘉奖等精神奖励兼顾物质激励高层次需求较强员工应提供相关培训晋升机会适提供舞台分配挑战性工作等作激励方式
45 规范工资分配提高薪酬水
首先薪酬结构适应中企业阶段战略目标中企业生命周期战略目标薪酬结构应该根企业身情况结合企业阶段战略目标加设计调整中企业工资决定理问题放力资源理总体框架中考虑提高薪水情况做薪水绩效挂钩拉开收入分配档次充分调动员工积极性
次薪酬结构水规范化中企业岗位求知识技工作复杂程度工作中责准时行业工资作参考标准制定工资标准保证薪酬水整体公性企业应工作评价力评价基础结合市场价值完善企业结构工资制度福利制度制定套特色灵活薪酬制度般采取基工资＋奖金模式：基工资基差距奖金根工作性质层次采取计量标准评价方式
次重视非济性薪酬走福利元化济性报酬成员工付出劳动回报非济性报酬员工关怀激励员工需求日趋复杂化天中企业应该重物质薪酬时予更精神关注时应深刻认识精神鼓励会成员工留公司重素企业理程中应采物资理情感理相结合方式：常组织员工集体活动增强企业团队意识级领导尤基层领导更常员工积极沟通发现员工工作生活中存困难帮助找解决办法样中企业吸引优秀消员工顾忧
46建设学型组织员工发展提高良空间
企业建立学型组织鼓励员工参加种形式培训鼓励员工间岗位间部门间相互学横发展填补升迁情况员工失落感企业充满活力 组织员工训练发展投入应口头应落实实处领导者应认识企业力资源发展企业提高整体竞争力重性建立学型组织企业力资源工作项重容学型组织企业影响非常企业够进行持续创新举措源泉企业应定期员工培训员工力升级组织知识竞赛等活动提高员工学积极性员工学情况进行定期考评进步明显者予奖励企业员工天中度部分时间公司度员工创造良工作生活环境显尤必中包括：工作环境娱乐环境文化环境际关系等
企业支柱企业提供动摇基础企业利润创造顾客增加果企业焦点集中员工身员工焦点然会集中服务顾客面快乐员工顾客提供卓越服务努力创造令员工快乐工作环境员工提供力发展空间专业留出足够性发展空间定权类型员工提出明确求承担具挑战性工作充分予信理解肯定位员工尊严价值理念针情况予培养提高晋升机会限度发挥特长作企业领导者应认识公司问题员工解决员工问题公司解决员工企业真正竞争利器细心会发现企业里成突然增加部门基相关部门员工工作士气关企业员工营造良发展空间安心企业创造利润合理吸引留住优秀员工注意点外企业加强宣传力度扩宣传面企业塑造良形象更外部公众部员工解企业现状发展前景吸引量优秀员工创造条件
结束语
总言着济全球化体化时代力资源竞争已成21世纪企业间竞争关键中企业应深层次认识企业生存发展源中企业作商业竞争中相弱势群体必认识身存问题制定科学效力资源理政策迅速实施样日益竞争商海战中立败
参考文献
[1] 刘希珍王梅 力资源开发理[M] 天津：天津学出版社2008
[2] 姚裕群 力资源理[M] 北京 中国民学出版社2007
[3] 赵曙明国际企业力资源理研究[M] 第三版南京南京学出版2005
[4] 张文力资源总监 [M] 海 复旦学出版社2005
[5] 韦恩F卡肖著王重鸣 译 力资源理 [M]北京机械工业出版社2006
[6] 淑美力资源理 [M]北京济理出版社2005
[7] 郑明力资源理导[M]北京机械工业出版社2005
[8] [美]斯蒂芬罗宾斯著孙健敏李原等译组织行学[M]中国民学出版社1997
[9] 张德．力资源开发理．清华学出版社．2003年版．
[10] 戴维·沃尔里奇．力资源教程．新华出版社．1999年版．
[11］杜海玲．中企业薪酬理策略探析［Ｊ］．黑龙江外贸2007（8）：64
[12］张巨．浅谈企业力资源理［Ｊ］．河北企业2007（7）：55．
[13]张碧雄柳博：现代力资源理[M]华南理工学出版社2004
[14]赵西萍宋合义梁磊：组织力资源理[M]西安交通学出版社2003
[15]马新智：企业财务专题[M]新疆学出版社2005
[16]沈西林杨保健：创新提高企业核心竞争力关键[J]昆明理工学学报2003
[17]陈春花：企业文化理[M]华南理工学出版社2003
致 谢
篇文老师亲指导完成文选题完成老师直仔细耐心指导着解疑惑帮助设定文框架结构指导搜集资料利资料老师总厌烦帮助找出文中足指导改正说文果没老师孜孜倦指导改进难完成老师表示忠心感谢外课老师学感谢予帮助
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科毕业文（设计）
题 目： 中企业开发理
姓 名： 学 号：
院（系）： 专 业：力资源开发理
指导老师： 职 称：
评 阅 ： 职 称：
摘
着济日益全球化市场竞争加剧力资源企业理中起着举足轻重作企业介入市场竞争根力资源理开发企业成功关键企业日益深刻体会培养核心竞争力制胜法宝种竞争力疑力资源正确开发合理利着密切联系争取更优势化发挥企业潜力力资源开发理成必课题尤中企业说更 中企业激烈市场竞争中应针优势劣势合理进行力资源开发理文章通中企业力资源开发理现实问题阐述分析进提出相应现实选择策略
关键词：中企业 力资源 开发 理
目 录
引 言
1 力资源理概念意义国外力资源理运特点
11 力资源理概念 3
12 力资源理意义 3
13 国外力资源理应特点 4
14 力资源开发理创新实施困局 3
15 中企业科学高效激励机制缺失 4
16 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化 5
2 力资源理现代中企业理中重位
21 市场环境日益变化求中企业加强力资源理 5
22 力资源竞争力企业核心竞争力 6
23中企业力资源规划战略成功实施力资源战略重保障 6
3中企业力资源开发理面问题分析 7
31 中企业力资源开发理资金规模约束 8
32 中企业没建立起完善力资源理体系 8
33 中企业力资源匮乏 9
34 力资源开发理创新实施困局 9
35 中企业科学高效激励机制缺失 10
36 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化 10
4 加强中企业力资源理策 11
41 加强职位分析实行－岗匹配 11
42 重视培训开发做 11
43 加强绩效考核实行绩效理 12
44 完善激励机制发挥员工潜 12
45规范工资分配提高薪酬水13
46建设学型组织员工发展提高良空间13
结束语 15
致 谢 15
参考文献 16
引 言
力资源理企业理重组成部分企业激烈竞争中赖生存发展基础尤中企业说更现代企业力资源理职四方面：进行招聘录调配晋级升职岗位员工作活动考核衡量员工表现业绩做出正确评估建立奖励激励制度优秀员工予奖励抓种培训提高员工素质力更适应岗位胜职务中企业加强力资源理增强企业智力资优势增强企业竞争力务急贯穿企业生命线
1 力资源理概念意义国外力资源理运特点
11 力资源理概念
力资源理指运现代化科学方法定物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现组织目标
根概念两方面理解力资源理：
1力资源外素量理力资源进行量理根力物力变化力进行恰培训组织协调二者常保持佳例机结合物充分发挥出佳效应
2力资源素质理指采现代化科学方法思想心理行进行效理（包括团体思想心理行协调控制理）充分发挥观动性达组织目标
12 力资源理意义
类拥切资源中力资源第宝贵然成现代理核心断提高力资源开发理水仅发展济提高市场竞争力需国家民族区企业长期兴旺发达重保证更现代充分开发身潜适应社会改造社会重措施
实际现代力资源理意义三层面国家组织加理解宏观层面微观层面国家谈力资源理中观层面针企业组织谈现代力资源理更关注现代力资源理企业价值意义里认现代力资源理企业意义少体现方面：
企业决策层财物信息等说企业理关注方面重活第资源理资源算抓住理义纲领纲举目张
力资源理部门仅理客体更具思想感情观动性体制定科学合理效力资源理政策制度企业组织决策提供效信息永远力资源理部门课题
般理者理者万者更应该扮演决策引导协调属工作角色仅仅需效完成业务工作更需培训属开发员工潜建立良团队组织等
普通员工想掌握命运适合做什企业组织目标价值观念什岗位职责什效融入组织中结合企业组织目标开发潜发挥力设计职业生等员工十分关心深感困惑问题相信现代力资源理会位员工提供效帮助
13 国外力资源理运特点
1发达国家企业重视战略性力资源理
战略性力资源指组织够达目标力资源种活动进行计划模式战略性力资源理企业战略缺机组成部分包括企业通达组织目标方面发达国家力资源理非常重视力资源配置企业发展中作企业事部门力资源理开发策略性角色工作重点员工问题进行急救处理积极参企业营发展策略拟定激励员工工作积极性动性创造性 满足成感 营造员工企业企业价值观帮助企业成功实现战略目标
2发达国家重视力资源开发培训
发达国家企业非常重视员工教育培训教育培训作获取保持企业竞争力项具战略意义力资源活动科学技术发展日新月异职业教育业培训已成提高劳动者素质促进生产发展济增长重手段
3发达国家力资源部门注重雇员营造良工作环境
发达国家力资源理部门员工进行种方式沟通例通参加员工生日聚会家庭日聚会解员工企业文化认识听取建议员工解企业发展目标引导员工参企业理员工感企业呼吸命运力资源理部门定期定期理层汇报员工工作中遇问题提出解决问题建议帮助企业建立关心协作谐工作环境
4发达国家企业注重完善企业激励雇员留住激励机制
发达国家企业力资源理非常重视断改进完善员工工资福利员工激励作形成较灵活效分配制度发达国家企业工资分配具两特点(1)合理拉开员工收入差距美国企业十分重视予十分优厚济条件(2)收入显性化福利社会化高层理股票期权股票增值计划般员工设立表现奖员工持股计划等
国中企业力资源理应该做呢？面探讨目前国中企业力资源理情况然探讨国中企业力资源理方方式方法问题
2 力资源理现代中企业理中重位
力资源理指组织效利拥力方面资源进行相关活动活动包括制定企业力资源理战略力资源计划指导进行相关员安排绩效评定员工激励培训开发规定薪酬等相关容力资源理20世纪中期企业中事理演变半世纪前发展力资源理企业中功逐渐提升尤中企业发展越越重中企业国国民济中占举足轻重位目前止国工商注册登记中企业已1000万家占全国注册登记企业总数99中企业全国工业总产值贡献利税中分占6040左右流通领域占全国零售网点90提供约75城镇业机会然长期中企业理缺乏理方法落理机制够完善导致相部分企业停留传统生产营理模式市场适应性严重足盲目生产员工文化素质普遍较低技术理严重匮乏许中企业事劳动密集型相关产业生产产品竞争力非常差统计全国型企业百名职工中拥专学历员1046中企业仅296相型企业均水28中企业发展中力资源理起关重作
21市场环境日益变化求中企业加强力资源理
中国加入WTO国际巨头进驻中国行动种新兴商业形态涌现商业企业重组电子商务网络时代国中企业迎次前未挑战机遇新轮企业竞争中中企业力资源竞争力着手企业获身特色优势发展新国际济形势中国中企业避免推全球济架构中硬软件更新提升中商品资技术相较容易全球接轨惟力资源提升企业需定时间积累程中步省略说中企业步步循序渐进进行力资源方面改革激烈商业竞争中拥席
21 力资源竞争力中企业核心竞争力
着国整体济断前发展中企业整体济带动快速前发展中量社会开始潜力中企业涌动中企业力资源竞争力断提升中企业核心竞争力形成奠定基础 力资源核心竞争力表现方面首先强力资公司难模仿力资企业带观价值增值优势扩展公司领域次力资企业资企业拥优秀企业生产技术销售创新财务信息等领域会获较优势见中企业通力资源理深入挖潜完全构建起力资方面核心竞争力 谓核心力说企业独具长期形成企业质推动企业持续发展核心力具难模仿性难代性差异性优越性着中国加入世贸中企业面更机遇挑战中企业否样日趋激烈竞争中生存发展关键否掌握核心竞争力核心竞争力企业众资源中力资源力资源企业生存发展心脏企业发展需优秀力资源效力资源理中企业更招聘培养留住企业发展提供持续动力竞争力实现企业目标规划中企业力资源理重目标现实求
22 中企业力资源规划战略成功实施力资源战略重保障
力资源规划战略企业发展战略实际出发针目前市场环境影响出现力资源理方面问题提出相应解决方案力资源规划实现企业力资源战略营战略效结合
力资源理第步企业营战略出发点制定整套力资源规划力资源规划种战略计划着眼点企业未段时间需事方面计划预测企业未段时间力资源需求制定套合理力资源供求计划
企业力资源理项职中力资源规划具前瞻性全局性位力资源理初始时期力资源理坐标企业通实施效力资源规划达预期目标：第企业利等想技充分利现力资源第二够企业现力资源做出预测解决企业未段时间员剩力足问题第三成功建立支适应力强目标明确团队第四减少企业外部招聘赖力资源规划性直接关系着力资源理工作整体成败企业力资源理部门企业发展提供战略性支持体现
企业尤中企业言力资源规划必须企业营方针指导确定企业力资源规划达企业目标中企业发展程中力资源理方面问题制约发展原果忽视力资源理方面问题企业发展谈起必须做企业力资源理方面工作真正意义解决企业发展问题
认识力资源中企业中重性动解国中企业力资源理现状问题便做出更策
3 中企业力资源开发理面问题分析
31 中企业力资源开发理资金规模约束
中企业般规模较资金限力资源开发理方面受限制中企业根身实际情况进行力资源开发理引进先进技术力资源理模式耗资未必适合企业发展规模力资源开发理规划薪酬环节需定资金选拔出适合岗位员忠诚度责感等进行培训见效慢企业学验便跳槽
实践中许中企业发展程中受资金规模约束影响进步发展制约相互连接机体中企业培养存着短期行培养普遍现象没严格培训制度规划没固定培训场时间员工分期分批培训组织参观学考察致员工素质技普遍较低难达企业进步发展必需素质求原方面受中企业财力物力制约方面受规模约束中企业老板认培训作嫁衣省省利企业发展
中企业高层理者约束够保证权力合理运没约束力权力必然会导致越级指挥头领导权限等问题理者法制观念淡薄容易产生腐败现象尤国中企业穷庙富方丈现象较严重会导致企业中员工领导者企业身失选择离开
32 中企业没建立起完善力资源理体系
中企业力资源理体系健全首先岗位理体系完善力资源理工作诸招聘薪酬理绩效理需建立岗位理健全基础缺乏科学适力资源理方法导致类问题岗位体系理岗位界定明晰矛盾问题中企业员较少岗位区分非常明晰传统企业运岗位设计方法理中企业适合样产生中企业建立岗位理体系法清晰界定岗位间矛盾部分中企业理者需面资金短缺问题现薪酬支付力情况提升激励效果中企业力资源理中需考虑问题绩效理科学性完备性操作性矛盾问题企业请咨询公司做绩效理方案放案头决心实施原外绩效理方案适合公司现状者绩效理体系实施确实需耗费量力物力中企业种矛盾更加突出解决问题中企业实行绩效理关键吸引力低获取矛盾问题
33 中企业力资源匮乏
中企业力资源理存问题目前济全球体化市场体化天中企业应层次认识企业生存发展源企业快建立良育聚机制抓紧引进培育适应竞争需高素质迎接世界国挑战竞争部分中企业员规模资金实力等素约束导致列方面先天足数中企业说没健全力资源理部门例企业理办公室代实行事理职力资源理员少般会超 2种力量配备够完成常规事理职错现代力资源理职发挥基没事力资源理员般具备专业必备理知识验较欠缺导致事务性工作档案理入职离职手续等开展尚理层面工作法利开展中企业力资源理先天足表现中企业理者观素出市场竞争直接严厉理者更关注业务层面问题投入部理工作精力
历史中国传统文化传统思想影响目前国力资源结构分布合理导致中企业力资源结构分布合理国家中型企业发展战略研究中心项问卷调查显示：接受调查156家中企业中具专学历员4235占全部企业总数中技术员专学历员2097理员1792两者合计3889占企业专学历员总数[①]
形成企业员剩格短缺矛盾时存述调查中计类员44246中理员5064占总数115％技术员4489占总数102％熟练工23185占总数524％般工11509占总数26％[②]企业高素质理高水科技存较缺口般员剩
国目前处社会义初级阶段济发展落市场济完善国企业缺乏竞争机制导致部分高级流海外国仅美国科类专业已达45万部分流国外资企业外资企业优厚遇科研环境优势科学高效理方式量吸纳国部分流实力雄厚型国企业集体股份制企业流失导致缺乏缺乏已严重制约国中企业持续健康发展
34 力资源开发理创新实施困局
中企业带家族性质种性质利弊力资源开发理程中中企业高层领导财务理员般直系亲属企业信息财务等方面安全系数较高时进行力资源开发理创新实施程较困难带家族性质中企业引入力资源时中基层员员努力工作想提升较困难会挫伤员工工作积极性真正理权始终掌握亲属集团中高层理者中没新鲜血脉果没创新思想企业危险新疆中企业中带家族性质企业家乡麦趣尔吉瑞祥等等
35 中企业科学高效激励机制缺失
激励问题调动力资源积极性问题激励关键解决制定什样规社会中成员利行结果定社会（集体）目标相致激励外激励激励分外激励指外部奖酬激励工作身部分产生企业成员进行工作时者说工作身种激励中企业激励仅仅理解物质方面激励忽视激励中企业理者认企业想样样仅会挫伤员工积极性造成流失行效激励机制员工企业起成长中企业员激励措施带意性常根老板心情感觉做属适激励行达预期目外中企业员层次结构合理激励手段较单
36 中企业制度性基础弱化难形成鲜明独特具竞争力企业文化
价值观念企业精神容企业文化构成企业核心竞争力性化深层次重素强烈影响着企业员工行方式偏通营决策程行惯等体现企业生产实践理实践中麦劳营销程中炸鸡薯条快捷服务幽雅环境作载体绿色消费意识勇开拓断创新美国文化推销消费者中企业顾眼前利益没意识形成种适合企业文化殊知企业文化企业影响潜移默化
没营企业文化说没企业文化没心营
中企业未企业文化纳入力资源理致企业文化具动力导力凝聚力方性等功未充分利未作济发展身种科学规律加重视应员工责感忠诚度轮空
企业谓企业文化建设部门建设员全部流表面根没真正理解企业文化什东西简单做征文会庆等工作
然中企业老板深知企业文化重作着眼点放便理立场接受企业文化企业宗旨企业精神企业训企业口号体出台考核目标项项出笼寄希通条条框框形成种意愿运做机制制文容易化员工觉行动化企业运行模式容易难先进企业文化融进企业员工肌体里血脉里变成种员工觉行
4 加强中企业力资源理策
41 加强职位分析实行－岗匹配
首先公司部门进行调查进行相关职业分析确定公司部门需员数量类职条件工作条件工作规范等定期公司员工工作业绩 工作态度 职务力等进行全方面综合测评掌握员工现岗位适应情况时检验企业岗位设置员配置方面效性次根职位具体情况选择相匹配员工够实现企业力资源优化配置中企业必须坚持公公正 原聘企业够真正实现唯贤广纳贤良针性选择适合公司岗位发展需优秀次加强职位考核监督－岗匹配保证中企业加强员工岗位适应性考核监督确保合适放合适岗位做
42 重视培训开发做
培训开发企业力资源工作重点容培训开发直接影响力资源企业中位企业必须建立相应科学培训开发体系
首先公司实际情况出发根公司实际需制定切实行中长期力资源规划企业战略目标员工需求效结合起作培训开发出发点培训容更符合公司实际求员工实际情况分阶段分步骤进行员工够掌握实实行效工作方法极高员工工作业绩进促进企业前发展
次加强引进外部优秀中企业身条件限部提升空间限通市场招聘高校科研部门展开合作弥补身足采取更加灵活方式薪资福利职位股权等吸引优秀特注重间直接沟通企业相互解基础产生相互吸引力
次加强培训重视员工职业生涯规划中企业年根培训规划工作岗位新老员工进行培训培训容合理安排循序渐进重点突出根企业实际情况改变员工观念入手提高学意识动力员工提供定发展台见机会员工动参企业理活动中认员工企业未发展动力翁位员工基础技培训基础更加强企业理念培训员工够更深刻理解企业发展目标规章制度企业发展做出份贡献
43 加强绩效考核实行绩效理
首先建立科学绩效考核体系确定考核层次三级考核制：层考核中层中层考核基层基层考核员工层层考核考核二丰富考核容德勤绩廉五方面揉入考核标准中年度考核时考核相结合禁止考核中排资辈现象出现效率事实说话科学量化考核指标三明确考核标准考核应建立客观事实基础量避免掺入观性感情色彩四选定科学考核方法中企业常绩效评估方法生产记录法评分表法目标理法强制分布法评语法等效评估体系确立方面充分调动员工积极性创造性企业中形成种公竞争机制氛围激励员工奋发图强方面优秀脱颖出流出企业企业员素质智工作实绩等方面结合起进行综合考核作考核指标执行
次认真绩效考核结果中企业级领导员切实重视绩效考核结果反馈仅考核积极沟通反馈考核结果考评结果挂钩考评员实施奖惩培训辞退调整职务级工资等样广企业员重视考评真正发挥考评应作
44 完善激励机制发挥员工潜
首先中企业激励机制应顾性化需求考虑企业特点根岗位员工群体采取激励措施完善物质激励时重视非物质激励作
次根员工需求建立元化激励机制根马斯洛需层次阶段需种需获基满足时行促进作会降低消失高级需会产生更影响力企业应该根员工需求元化激励机制满足正需求发现培养留住企业需
次基层次需求较强员工应加薪奖金公费旅游社会保险等物质奖励激励方式中间层次需求较强员工应晋升表彰嘉奖等精神奖励兼顾物质激励高层次需求较强员工应提供相关培训晋升机会适提供舞台分配挑战性工作等作激励方式
45 规范工资分配提高薪酬水
首先薪酬结构适应中企业阶段战略目标中企业生命周期战略目标薪酬结构应该根企业身情况结合企业阶段战略目标加设计调整中企业工资决定理问题放力资源理总体框架中考虑提高薪水情况做薪水绩效挂钩拉开收入分配档次充分调动员工积极性
次薪酬结构水规范化中企业岗位求知识技工作复杂程度工作中责准时行业工资作参考标准制定工资标准保证薪酬水整体公性企业应工作评价力评价基础结合市场价值完善企业结构工资制度福利制度制定套特色灵活薪酬制度般采取基工资＋奖金模式：基工资基差距奖金根工作性质层次采取计量标准评价方式
次重视非济性薪酬走福利元化济性报酬成员工付出劳动回报非济性报酬员工关怀激励员工需求日趋复杂化天中企业应该重物质薪酬时予更精神关注时应深刻认识精神鼓励会成员工留公司重素企业理程中应采物资理情感理相结合方式：常组织员工集体活动增强企业团队意识级领导尤基层领导更常员工积极沟通发现员工工作生活中存困难帮助找解决办法样中企业吸引优秀消员工顾忧
46建设学型组织员工发展提高良空间
企业建立学型组织鼓励员工参加种形式培训鼓励员工间岗位间部门间相互学横发展填补升迁情况员工失落感企业充满活力 组织员工训练发展投入应口头应落实实处领导者应认识企业力资源发展企业提高整体竞争力重性建立学型组织企业力资源工作项重容学型组织企业影响非常企业够进行持续创新举措源泉企业应定期员工培训员工力升级组织知识竞赛等活动提高员工学积极性员工学情况进行定期考评进步明显者予奖励企业员工天中度部分时间公司度员工创造良工作生活环境显尤必中包括：工作环境娱乐环境文化环境际关系等
企业支柱企业提供动摇基础企业利润创造顾客增加果企业焦点集中员工身员工焦点然会集中服务顾客面快乐员工顾客提供卓越服务努力创造令员工快乐工作环境员工提供力发展空间专业留出足够性发展空间定权类型员工提出明确求承担具挑战性工作充分予信理解肯定位员工尊严价值理念针情况予培养提高晋升机会限度发挥特长作企业领导者应认识公司问题员工解决员工问题公司解决员工企业真正竞争利器细心会发现企业里成突然增加部门基相关部门员工工作士气关企业员工营造良发展空间安心企业创造利润合理吸引留住优秀员工注意点外企业加强宣传力度扩宣传面企业塑造良形象更外部公众部员工解企业现状发展前景吸引量优秀员工创造条件
结束语
总言着济全球化体化时代力资源竞争已成21世纪企业间竞争关键中企业应深层次认识企业生存发展源中企业作商业竞争中相弱势群体必认识身存问题制定科学效力资源理政策迅速实施样日益竞争商海战中立败
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