供应商管理体系搭建方案

供应商理体系搭建方案
目录
供应商关系策略
二 供应商定期评估
三 供应商选择
四 合理
五 供应商绩效理
六 供应商集成
供应商关系策略
供应商理做四件事情：选择认评估激励事情离开基础供应商关系策略供应商关系策略总结八字方针分类减少开发扶持
做供应商理工作首先供应商进行分类典分类方法四分法分类基础分治
根采购金额供应风险供应商分四类常说：般型杠杆型战略型瓶颈型供应风险通常五方面进行评估（质量表现产保障技术配套资金力理理念）具体操作五步骤采购方战略型供应商伙伴关系致力紧密合作寻求双赢杠杆型供应商交易关系杠杆作化寻求价格低瓶颈型供应商赖关系降低风险保证供应般型供应商没关系精简部流程简单方法进行采购图：
表11供应商关系策略
分类
策略
关系
战略型
杠杆型
瓶颈型
般型
伙伴关系
紧密合作
寻求供应



交易关系

杠杆化
寻求价格低


赖关系


降低风险
保证供应

没关系



精简部流程
采购方法越简单越


1 供应风险实施五步骤：
① 采购材料分类：基途功
② 确定风险评估容：述五方面评估容具体化采购材料评估容会差异
③ 分配权重：材料供应商言评估容权重会差异需逐明确五维度总权重1
④ 量化风险评估：评估容进行风险评估5分制评分风险高5分风险低1分种采购件供应商风险评分会差异
⑤ 计算风险系数：维度风险评分进行算术均然维度相应权重加权求供应商风险系数结果介1~5间系数越风险越


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