工程施工项目成本管控方法分析

工程施工项目成控方法分析
　　摘 针目前建筑工程施工项目成理中存问题文提出工程量清单计算成质量理范围理控制成目标成法控制成等措施作出简分析
　　关键词建筑工程 成 理 措施
　　引言
　　建筑工程项目成理完成工程项目程中发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理工作降低成宗旨项综合性理工作
　　1 建筑工程项目中项目成控制存问题
　　11 项目成理手段落缺少集成理手段
　　12 项目理员济意识强
　　13 成理混乱
　　14 成开支乱挤乱摊
　　15 成核算信息失真
　　16 分包理问题严重
　　2 前文叙述成理程中问题文提出点建筑工程项目成理控制措施进行简分析
　　21 工程量清单计价法进行投标报价初步确定施工项目目标成
　　工程量清单计价采市场计价模式清单模式招投标特点综合评价优保证质量工期前提合理低价中标低价中标体现成企业必须通合理市场竞争先进施工工艺利润逐步提高工程量清单报价特性决定投标时投标企业充分项目项单价做出认真测算单位成利润进行分析
统筹考虑精心选择施工方案根企业身力合理确定工材料施工机械等生产素投入配置优化组合效控制现场费技术措施费
　　22 分析项目质量理影响素严格控制项目质量成
　　总质量成曲线障成曲线预防鉴定成曲线低点K佳质量成质量成理目标质量成综合达低值K质量须防止费起初较低着质量求提高会逐渐增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量鉴定费较稳定着质量提高会定程度增长质量障成然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必然找质量成低理想点K点控制工程造价准正确处理质量成中方面相互关系质量障费(外部障损失)预防费鉴定费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面满足客户求前提合理造价提供适产品采项目理技术理工程终目
　　23 运目标成法控制项目成
　　传统成理抓计划核算分析考核四方面容属滞型成理现代成理更注重成事前控制具体划分成预测成决策成计划成核算成控制成分析成考核7方面容密切联系相互促进构成现代成理整循环
　　企业收集成数两方面收集：①项目实施程中收集整施工程中逐月施工实际成进行详细准确记录竣工时候需月季度分部分项实际成加汇总出整项目实际总成②竣工核算阶段收集请专业机构工程竣工结算审计准确造价仅审计报告作承包商结算更重总造价进行分解分析工程签证设计变更部分剔出剩余造价进行较签证设计变更造价占总造价例工程分析签证设计原相例制定相准确控制率项目作成控制
　　施工项目进行详细准确成数记录汇总形成公司施工成预测数库基础提炼出关键成指标成数库进行断补
充完善终形成项目成数库通成数库建立项目关键成数保存未业务开展发挥重指导作成数库建立充分体现知识理思想知识作企业宝贵财富够沉淀员流动流失成理新台阶
　　24 利建筑工程项目范围素分析控制成
　　范围概念包含两方面产品范围产品服务包含特征功项目范围交付具规定特征功产品服务必须完成工作
　　案例S旧城区拆迁改建建筑群该项目合价2890819万元施工总承包合案例项目项目范围应包括：体工程基基础部分(含基坑开挖支护)装修工程(含二次装修)安装工程
　　范围理重程范围变更控制针案例出验：成理重视范围理设计文件(包括勘查设计资料)准确详招标范围完整实施避免出现量变更费增加施工中产生变更采技术济手段相结合方法技术方案合理性济方案济性方面进行审核关严格控制发生费工程成效控制存工程成确定全程工程成确定程工程成控制程仅仅施工阶段实施成控制成理范围应包括项目前期设计阶段招投标阶段等项目实施全程
　　述项目成控制方法外实际工作中基ABC项目成控制作业基础种作业费采作业费分配率进行成分配成计算方法严格控制项目成应该：建立规范统标准责权利相结合成理模式质量成理效益工期成控制效益完善合文避免法律损失加强材料理抓成预测预控认真履行济合等
　　总 进行项目成理促进改善营理 提高企业理水合理补偿施工耗费 保证企业生产进行 促进企业断挖潜 降低成提高效益 提升企业整体竞争力
 
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