国中企业部会计控制存问题策文网
文摘：分析国中企业部会计控制特点指出部会计控制中存问题指出解决策
文关键词：部会计控制中企业问题策
众周知着国民济发展中企业已逐渐成支撑国济增长促进市场繁荣扩业保持社会稳定重力量进步促进国济发展进步增强中企业竞争力生命力社会部门提供真实信息探讨目前中企业部会计控制问题已势必行
中企业部会计控制特点
根中企业特点部会计控制般具特点
(1)中企业部会计控制受重视程度直接取决企业态度
(2)重项目部会计控制中企业组织结构相简单部会计控制现金应收账款采购资产理投融资等重项目实施程序控制员控制
(3)交叉审核手法中企业少职责划分相互牵制部控制求常手法交叉审核
二．中企业部会计控制存问题
目前国中企业部会计控制理想会计控制薄弱导致企业营状况断恶化中企业部会计控制存问题表现方面：
1．理者部会计控制认识薄弱
首先中企业组织结构简单营权权高度集中领导者达项指令执行够快速落实理员认中企业没必建立部会计控制中企业资金限出节约工成考虑易建立完备部会计控制岗位理员认中企业建立部会计控制企业理者部会计控制存误解认会计控制部成控制部资产安全性控制导致企业会计控制残缺全
2．部会计控制体系完善
目前中企业开始认识部会计控制重性建立相关部会计控制制度总体然缺乏科学性连贯性致会计控制难发挥应功效企业惯甚满足传统营理方式偏重事控制忽略事前预防控制没建立防范约束机制实际工作中通常违纪违规行发生设法堵塞予惩罚样导致部成较高收效甚微会计控制失效力企业带巨损失会计控制全方位发挥控制作
3．组织机构设置合理部理职责清
中企业足工作法分工常分担种工作功划分部门确立权责工作分工相互制衡理办法实施起相较困难岗位设置缺乏牵制性企业组织机构设置中较重视间权利义务关系横间协调缺乏足够重视导致级部门间缺乏必交流．会计机构
4．观念非常落．
中企业机制重视忠诚度重视企业数关键岗位家族成员担希规避舞弊风险会计员中企业常见做法亲属出纳外聘高手作兼职会计．员税务部门工作型企业财务部门工作会计事务工作般定期做账．
中企业家表面非常重视实际数企业非常缺少尤私营企业私营企业家认单高薪吸引优秀企业服务没思想真正重视尊重
5．员工素质低
数中企业言创业期员工文化素质低思想素质差业务知识较落企业领导营理水高独断专行着中企业业务发展需社会招聘量员中包括少未受系统教育培训缺乏会计基知识基技员造成企业队伍整体素质参差齐时助长企业会计信息失真行发生进部会计控制制度贯彻执行带许隐患
6．企业文化建设没引起足够重视
企业文化指企业长期实践活动中形成组织成员普遍认遵循具企业特色价值观念团体意识行规范思维模式总称企业部会计控制贯彻执行赖企业文化建设支持维护数企业提出营理念宗旨员工企业文化容作知甚少企业负责仅仅作秀
7．缺乏效监督机制
加强监督国已形成包括政府监督社会监督企业外部监督体系庞监督体系中企业监督效果意部监督中企业出成费等素考虑极少设立部审计部门企业设立审机构重视支持独立性较差充分发挥应职加审员业务素质低适应工作需导致企业部监力种种监形虚设
三．中企业部会计控制问题原分析
国实际情况部会计控制没起作致严重失控原：
1．缺乏适合中国国情适合国中企业规模产权性质部会计控制模式
目前国相部分中企业建立部会计控制没够根企业实际情况设置部会计控制搬抄公司控制度
中企业碍规模成素公司样分工细密部控制制度操作性实性差形虚设时没针企业理中薄弱环节针企业容易出现错误细节制定企业切实效控制制度基部会计控制制度残缺全控制点明确关键控制点出现死角
2．理者风险意识差
着市场济发展中企业营程中遇确定素越越越越复杂相应增加企业营风险财务风险中企业家形势市场认识足更信乐观想然盲目扩张风险意识未提高定程度风险时没相应风险防范机制效发现风险化解风险家庭中较权威员部商量决定处理办法整程没科学效技术支撑单企业家验样中企业常会毫防备遇风险效解决
3．缺乏部会计控制制度实施情况监督考核
保证企业部会计控制制度效发挥作断完善企业必须定期部会计控制制度执行情况进行检查考核企业部会控制制度否效遵循执行中成绩出现什问题什某项部会计控制制度执行完全执行估计产生已造成什果中企业没执行情况进行检查导致理者视制度规摆设理决策中表现观性意性盲目性甚营私舞弊导致控保障
四．完善国中企业部会计控制策略
1国中企业应贯彻加强企业者员工部会计控制认识
企业者建立效控制环境中起着关键作必须增强企业者建立部会计控制重性必性认识觉接受监督外提高员工素质部会计控制认识水企业应结合实际情况建立切实行员工培训机制通培训员工明确部会计控制重性员工身重性养成良工作惯逐步提高身种素质
2．设置合理会计机构
中企业应根企业规模业务繁简合理设置会计机构合理分工明确济责企业规模具备设置会计机构配备专业会计员负责核算实施委托代理记账制度会计员应严格执行会计制度合理设置会计账簿会计证时岗员必须持证岗
3．淡化家族制理营权适度分离
国中企业发展扩必须引进外部采先进理方法家族营利创业利发展企业急速扩家族营种模式势必企业企业理利易造成混乱企业理者程度验感情办事进行企业重营战略决策时容易导致决策失误影响企业发展企业者必须淡化家族制理持唯贤态度部分营理权委托具定专业知识理员企业通外招聘部竞聘岗加强培训等方式引进关键
4．规范企业文化
规范企业文化利创造决策实施部控制环境企业想立足社会必须企业文化作精神支柱仅够解释企业部营情况更重企业部员工指出企业先需解决事项国中企业营理者应该注重企业文化培养优化确立现代企业价值理念改变原家族式文化企业培养身文化时应避免种注重部短期企业文化应保持种健康文化氛围中企业长远目标趋致
5．相容职务分离控制
着中企业规模扩企业需进行职责分离相容职务分离包括业务执行授权审批职务分离业务执行会计记录职务分离业务执行审核职务分离业务记录财产保职务分离等
外应建立严格授权批准制度会计员岗位轮换制度加强会计系统控制
6．加强部审计监督
国中企业应该单独设置部审计机构审计机构审计范围逐步财务收支审计设备购置审计理审计转应包括稽查评价部会计控制制度否效企业部组织结构执行制定组织职效率企业高理层提出建议报告时断提高审计员素质然助外部监控体企业进行监控着国独立审计事业逐步发展注册会计师行业逐步规范利独立审计结服务企业理已成
总中企业应该注重加强企业部会计控制建立健全保证企业够持续稳定健康发展
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文关键词：部会计控制中企业问题策
众周知着国民济发展中企业已逐渐成支撑国济增长促进市场繁荣扩业保持社会稳定重力量进步促进国济发展进步增强中企业竞争力生命力社会部门提供真实信息探讨目前中企业部会计控制问题已势必行
中企业部会计控制特点
根中企业特点部会计控制般具特点
(1)中企业部会计控制受重视程度直接取决企业态度
(2)重项目部会计控制中企业组织结构相简单部会计控制现金应收账款采购资产理投融资等重项目实施程序控制员控制
(3)交叉审核手法中企业少职责划分相互牵制部控制求常手法交叉审核
二．中企业部会计控制存问题
目前国中企业部会计控制理想会计控制薄弱导致企业营状况断恶化中企业部会计控制存问题表现方面：
1．理者部会计控制认识薄弱
首先中企业组织结构简单营权权高度集中领导者达项指令执行够快速落实理员认中企业没必建立部会计控制中企业资金限出节约工成考虑易建立完备部会计控制岗位理员认中企业建立部会计控制企业理者部会计控制存误解认会计控制部成控制部资产安全性控制导致企业会计控制残缺全
2．部会计控制体系完善
目前中企业开始认识部会计控制重性建立相关部会计控制制度总体然缺乏科学性连贯性致会计控制难发挥应功效企业惯甚满足传统营理方式偏重事控制忽略事前预防控制没建立防范约束机制实际工作中通常违纪违规行发生设法堵塞予惩罚样导致部成较高收效甚微会计控制失效力企业带巨损失会计控制全方位发挥控制作
3．组织机构设置合理部理职责清
中企业足工作法分工常分担种工作功划分部门确立权责工作分工相互制衡理办法实施起相较困难岗位设置缺乏牵制性企业组织机构设置中较重视间权利义务关系横间协调缺乏足够重视导致级部门间缺乏必交流．会计机构
4．观念非常落．
中企业机制重视忠诚度重视企业数关键岗位家族成员担希规避舞弊风险会计员中企业常见做法亲属出纳外聘高手作兼职会计．员税务部门工作型企业财务部门工作会计事务工作般定期做账．
中企业家表面非常重视实际数企业非常缺少尤私营企业私营企业家认单高薪吸引优秀企业服务没思想真正重视尊重
5．员工素质低
数中企业言创业期员工文化素质低思想素质差业务知识较落企业领导营理水高独断专行着中企业业务发展需社会招聘量员中包括少未受系统教育培训缺乏会计基知识基技员造成企业队伍整体素质参差齐时助长企业会计信息失真行发生进部会计控制制度贯彻执行带许隐患
6．企业文化建设没引起足够重视
企业文化指企业长期实践活动中形成组织成员普遍认遵循具企业特色价值观念团体意识行规范思维模式总称企业部会计控制贯彻执行赖企业文化建设支持维护数企业提出营理念宗旨员工企业文化容作知甚少企业负责仅仅作秀
7．缺乏效监督机制
加强监督国已形成包括政府监督社会监督企业外部监督体系庞监督体系中企业监督效果意部监督中企业出成费等素考虑极少设立部审计部门企业设立审机构重视支持独立性较差充分发挥应职加审员业务素质低适应工作需导致企业部监力种种监形虚设
三．中企业部会计控制问题原分析
国实际情况部会计控制没起作致严重失控原：
1．缺乏适合中国国情适合国中企业规模产权性质部会计控制模式
目前国相部分中企业建立部会计控制没够根企业实际情况设置部会计控制搬抄公司控制度
中企业碍规模成素公司样分工细密部控制制度操作性实性差形虚设时没针企业理中薄弱环节针企业容易出现错误细节制定企业切实效控制制度基部会计控制制度残缺全控制点明确关键控制点出现死角
2．理者风险意识差
着市场济发展中企业营程中遇确定素越越越越复杂相应增加企业营风险财务风险中企业家形势市场认识足更信乐观想然盲目扩张风险意识未提高定程度风险时没相应风险防范机制效发现风险化解风险家庭中较权威员部商量决定处理办法整程没科学效技术支撑单企业家验样中企业常会毫防备遇风险效解决
3．缺乏部会计控制制度实施情况监督考核
保证企业部会计控制制度效发挥作断完善企业必须定期部会计控制制度执行情况进行检查考核企业部会控制制度否效遵循执行中成绩出现什问题什某项部会计控制制度执行完全执行估计产生已造成什果中企业没执行情况进行检查导致理者视制度规摆设理决策中表现观性意性盲目性甚营私舞弊导致控保障
四．完善国中企业部会计控制策略
1国中企业应贯彻加强企业者员工部会计控制认识
企业者建立效控制环境中起着关键作必须增强企业者建立部会计控制重性必性认识觉接受监督外提高员工素质部会计控制认识水企业应结合实际情况建立切实行员工培训机制通培训员工明确部会计控制重性员工身重性养成良工作惯逐步提高身种素质
2．设置合理会计机构
中企业应根企业规模业务繁简合理设置会计机构合理分工明确济责企业规模具备设置会计机构配备专业会计员负责核算实施委托代理记账制度会计员应严格执行会计制度合理设置会计账簿会计证时岗员必须持证岗
3．淡化家族制理营权适度分离
国中企业发展扩必须引进外部采先进理方法家族营利创业利发展企业急速扩家族营种模式势必企业企业理利易造成混乱企业理者程度验感情办事进行企业重营战略决策时容易导致决策失误影响企业发展企业者必须淡化家族制理持唯贤态度部分营理权委托具定专业知识理员企业通外招聘部竞聘岗加强培训等方式引进关键
4．规范企业文化
规范企业文化利创造决策实施部控制环境企业想立足社会必须企业文化作精神支柱仅够解释企业部营情况更重企业部员工指出企业先需解决事项国中企业营理者应该注重企业文化培养优化确立现代企业价值理念改变原家族式文化企业培养身文化时应避免种注重部短期企业文化应保持种健康文化氛围中企业长远目标趋致
5．相容职务分离控制
着中企业规模扩企业需进行职责分离相容职务分离包括业务执行授权审批职务分离业务执行会计记录职务分离业务执行审核职务分离业务记录财产保职务分离等
外应建立严格授权批准制度会计员岗位轮换制度加强会计系统控制
6．加强部审计监督
国中企业应该单独设置部审计机构审计机构审计范围逐步财务收支审计设备购置审计理审计转应包括稽查评价部会计控制制度否效企业部组织结构执行制定组织职效率企业高理层提出建议报告时断提高审计员素质然助外部监控体企业进行监控着国独立审计事业逐步发展注册会计师行业逐步规范利独立审计结服务企业理已成
总中企业应该注重加强企业部会计控制建立健全保证企业够持续稳定健康发展
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