科生毕业文（设计）
国企业全面预算理存问题策
学生姓名：
张晓森
指导教师：
刘彦超
学部：
济理部
专业：
会计学
班级（届）：
2015届3班
学位文原创性声明
提交学位文导师指导独立进行研究工作取原创性成果文中已注明引容外文包含集体已发表撰写研究成果文研究做出重贡献集体均已文中标明
声明法律果承担
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学位文作者完全解河北师范学汇华学院权保留国家关部门机构送交学位文复印件磁盘允许文查阅阅授权河北师范学汇华学院学位文全部部分容编入关数库进行检索采影印缩印复制手段保存汇编学位文
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文作者（签名）： 指导教师（签名）：
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摘
综合预算理作科学理工具种企业提高理水具重意义越越公司开始实施全面预算理实施程中许值探讨问题文首先介绍全面预算理概述次全面预算理存问题问题忽视企业战略目标整体预算理组织体系健全整体预算理组织体系健全重编制轻执行接分析问题原企业难通预算战略计划传递级理层员工难效实施战略计划实现战略目标企业没成立专门预算理部门员工思想观念落系统安全体系健全缺乏文化建设关注绝数企业预算理成项预算组合然编制起前费劲进行预算闲置提出解决全面预算理问题策企业制定清晰战略目标企业应结合企业实际情况建立适合身发展综合预算理组织体系通培训措施改善员工选择合适编制方法编制科学合理全面预算强化全面预算理预算效执行文结参考文献解决方案应企业整体预算理
关键词 全面预算理 战略目标 组织体系 预算编制
Abstract
As a kind of scientific management tool comprehensive budget management is of great significance to enterprises to improve their management level More and more companies are beginning to implement comprehensive budget management But there are still many issues worth exploring in the implementation process This paper first introduces the overview of comprehensive budget management followed by the problems of comprehensive budget management The main problems are the neglect of the company＇s strategic objectives the overall budget management organization system is not perfect the overall budget management organization system is not perfect reorganized and lightly implemented Next the reasons for the problem are analyzed It is difficult for enterprises to pass the strategic plan to the management and employees at all levels through the budget It is difficult to implement the strategic plan effectively and it is impossible to achieve the strategic goal Many enterprises have not established a special budget management department and employees Lack of ideas system security system is not perfect lack of attention to cultural construction many companies only understand budget management as a series of comprehensive budgets after the budget is completed the budget will be put on hold Finally the countermeasures for solving the overall budget management problem are proposed The main enterprises have clear strategic goals The enterprise should establish an integrated budget management organization system suitable for its own development according to the actual situation of the enterprise improve employees through training and other measures and choose appropriate preparation Methodology prepare a scientific and reasonable comprehensive budget strengthen the effective implementation of the budget for comprehensive budget management Finally the summary and references in this paper apply these solutions to the overall budget management of the enterprise
KeyWordsComprehensive budget management
strategic objectives organizational system Budgeting
目 录
1 全面预算理概述 1
11 全面预算理概念 2
12全面预算理容 2
2 全面预算理存问题 2
21 全面预算理编制
211忽视企业战略目标 2
212整体预算理组织体系健全 2
213采预算编制方式合理 3
22 全面预算理执行程
221 重编制轻执行 3
23 全面预算理绩效考核
231缺乏效考核激励措施
3 全面预算理存问题原 4
31全面预算理编制合理
311关注短期利润目标忽略长期战略目标 5
312没成立专门预算理部门 5
313编制方式企业实际情况相符 7
32全面预算理执行程合理
321预算执行情况执行程控制够重视
4 全面预算理存问题策 4
41企业需制定明确战略目标
411企业需制定明确战略目标 5
412建立适合身发展综合预算理组织体系 5
413选择合适编制方法编制科学合理全面预算 7
42全面预算理执行调整
421加强全面预算理预算执行 7
43考评机制奖惩机制调整
431优化企业预算考评机制奖惩机制
结
参考文献 8
国全面预算理存问题策
1全面预算理概述
11全面预算理概念
全面预算理指企业特定期间根财务非财务资源进行分配实现企业营投资财务挪等种活动预期计算古语云：事预立部门相互协调配合必须短时间实现企业发展目标企业战略目标成功成全面预算理部门员工积极参财务部门占导企业领导层普通员工纳入整预算工作中实现成意识效益意识提升全体员工积极性充分调动起资金员资源信息项业务进行全面整理分散进行授权绩效进行评估资源进行整合然进行全面合理化配置协调运行理断完善部门价值增长等目标
12全面预算理容
全面预算理工作分业务专项财务预算三基容张长生文章中认般综合预算包括方面：综合预算够达预期实现战略规划目标二项预算进行种全面编制审批确定实现总预算确定三企业市场产品身进行种全面分析计算年鉴进行预测第四总预算预定期间商业活动投资活动筹款活动总体安排公司未发展状况运营程定量描述文中介绍三方面：企业预算理进行全面编制企业预算理进行全面执行程企业预算理进行全面绩效考核
2全面预算理存问题
21企业预算理进行全面编制
211忽视企业战略目标
预算理重心部分企业重眼前济利益忽视企业发展战略目标
黑体四号顶格
212整体预算理组织体系健全
果企业预算理系统存漏洞先会组织预算产生较危害难进行精确总体预算
黑体四号顶格
213编制方式企业实际情况相符
简单单者思维僵化全面预算理方式
黑体四号顶格
22企业预算理进行全面执行程
221重编制轻执行轻监督
果预算编制仅完成务心态做前期调研流形式闭门造车续没认真分解落实执行程中会部班老规行事表现出编制执行两张皮执行出现偏离编制执行两张皮表现预算执行没约束引导作编编做做预算目标没具体分解落实企业盲目发展社会环境相适应终造成企业面困境甚带定损失
23企业预算理进行全面绩效考核
231缺乏效考核激励措施
企业中分公司分部门者员工考核预算标准紧密相关考核方式部门进行奖惩处罚
3全面预算理存问题原
31全面预算理编制合理
311企业短期收益通预算理进行改变缺乏长期发展战略企业发展持续变困难
企业战略目标实现全面财务预算理占关重部分侧重点实现发展企业战略目需企业作出详细规划进行引导全面财务预算理需身发展战略基础制定出相应预算方案例果制定合理销售务种情况仅企业实际营销预算相背离时会导致企业市场定位精准企业法市场环境部环境加综合探究影响企业整体运营效益预算编制公司够专注短期利益时忽略业务产生重影响长期计划尤种情况企业难通预算战略计划传递级理层员工难效实施战略计划实现战略目标实现会更加困难财务全面预算编制基部门运营数资源汇总审核企业领导审批通方式完成许公司理预算时倾关注短期利润目标忽略长期战略目标然公司短期会获定济效益长期战略目标缺乏合理修正会偏离公司定发展轨道预算财务理营战略目标法实现企业追求长远发展需利企业长期稳定发展更关键数企业没制定出明确发展战略全面预算作会折扣
312企业缺乏专业预算理应成立专门预算理部门杜绝企业里财务部进行
国企业没形成全面预算理相匹配组织机构现实中预算理财务部门进行项工作成分工作公司员参少部分员工项工作支持导致预算实施需权威预算理部门进行整体预算理工作程中类问题部门间矛盾予协调会全面预算理丢失真正效果
企业预算发展中占重位应具高重视果指定相关条例全体部门进行参效配合财务精确计算运行企业整体发展规划战略目标实现具严重影响全面财务预算理受阻部门法协调造成预算财务理合理组织架构缺失完善会企业运行机制存协调时情况发生预算企业战略目标走中起基石作企业部门考察中没绩效引入约束评价中奖惩办法缺乏公司运营目标会偏离原方现数企业决策者预算考核指标设置没进行认真开会探讨企业年度奖惩条例做摆设根没进行完整执行严格企业预算理中忽视存合理性会导致员工预算财务理工作忽视
313采预算编制方式合理导致预算编制结果精准预算法企业实际状况相吻合
作首关键环节预算编制重性言喻员工奖惩预算高低恰处否会失应作预算编制工作全面预算理坏直接影响预算编制方法选择尤重预算编制方法身局限性导致企业资源没真正整合职工没意识全面预算理企业发展中起关重作开展预算编制工作时候身素采预算编制方式单常增量预算者减量预算结合企业年度预算执行情况预算标准进行适增减期实施结果基础稍微结合期变动素实现预算编制具简便快捷特点未考虑前期合理素影响采种方式编制预算结果表面迎合企业实际需求实际角度说企业营发展会受市场素影响预算理面许明确素旦企业营发展出现变动预算编制结果预算实际状况存偏差难发挥企业预算作企业全面预算理失科学实性质理综合素质力低导致全面财务预算理时够总体方面控导致企业发展失方控制
32全面预算理执行程合理
321全面预算财务理中绝数企业理预算编制作核心容预算执行情况执行程控制够重视
预算理严格执行检验预算理信性员工工作业绩考核应放预算理前面否会造成员工预算理执行全知者约束重视果提前考虑会员工预算执行结果目标相差较果发生执行会预算执行偏离预算编制绝数企业预算理成项预算组合然编制起前费劲进行预算闲置然编制科学完善预算果执行话失意义全面预算理实现会纸空谈
预算设置言简意赅预算全面条例清晰否商业应效率会降低重许企业业务进行实时预算规范做法关键阻碍发展问题法预算预算没实施评估体系完善者基预算绩效评估激励机制尚未建立例某限责公司年没调整绩效评估指标缺少指标绩效考核中缺少员工薪酬考核员工薪酬成率超50％显然评估系统存问题国外验证明激励预算理生死线
果没济效益刺激预算执行单位没足够动力预算效实施便较实现企业全面预算理完全执行实施难实现预算理目标首原企业业务扩张者许项目实施时预算理没效覆盖会产生许实际问题考虑全面编制公司企业预算理空间时存片面性会影响预算执行效率次预算执行现实脱节实施程中全面预算理尚未企业业务战略业务实践相结合导致预算指标编制意性预算实施
企业业务部门作然指标编制认真进行效执行会导致设定指标实际存较差值企业中预算执行进行实时调整修正死搬硬套话仅会利企业发展会严重影响企业预算职开展失衡预算理监督缺失会预算执行程中触犯较问题进行效挽回严重影响企业战略发展实现
33绩效考核合理
331企业预算理程中部门考核离开预算标准考核结果准部门进行奖罚
考核方会某特殊原意回避考核会较少增绩效考核方考核执行应该公公正严格纪律条款应该夹带私恩怨里面样考核方真正考核严格执行会考核结果失信度样收集考核结果数真正反馈出预算理准确性工作失应意义
着预算理应加深加强审核工作关注影响审核结果素考核方会某特殊原意回避考核会较少增绩效考核方考核执行应该公公正严格纪律条款应该夹带私恩怨里面样考核方真正考核严格执行会考核结果失信度样收集考核结果数真正反馈出预算理准确性工作失应意义考核没应奖惩措施激励机制会减会考核工作变成效起真正考核作奖励评价体系预算理环节组成完整系统预算理目前国企业缺少预算结果考评分析够调动员工工作积极性时会够提高企业济利益性化奖惩措施甚企业建立完善奖励惩罚机制意识直接降低审评体制完善性奖罚制度开展
黑体三顶格
4 全面预算理存问题策
黑体四号顶格
41全面预算理编制调整
411企业需制定明确战略目标
企业整体发展规划制定基企业战略设定战略理目标实现需理程严格保障总体预算理战略目标导企业战略思想融入全面预算理时断提高战略规划水根公司未战略目标确定预算年度业务目标分层分解预算年度业务目标落实项责体必须保持组织员流程致性通全面预算理企业成动态致目标中国公司鉴美国3M公司做法3M公司预算编制前确定公司战略目标公司高级理层负责制定公司战略然公司预算制定者设定战略目标设定培训企业业务部门支持企业战略注重预算负责理根加强企业全面预算理力度样会更明确企业发展方员工工作明确目标
图52战略性目标分解图
Figure52Strategicgoaldecompositiondiagram
412建立适合身发展综合预算理组织体系
全面预算理应督促建立完善机构样工作利效实施开展企业根身发展状况建立属预算理品评价体系根企业营特点理模式确定责分工企业稳定协调高效公司会计理财务部门执行时预算理包括太相关问题方面密切相关绩效评估理激励等托财务部高效准确性保障
提高预算理公司里重预算理懒散松懈等良情况进行效遏制作真正发挥行业企业建立适合理体系样公司理迅猛提升
企业应该建立健全预算理组织建立企业高权力机构领导理层提高预算理公司里重预算理懒散松懈等良情况进行效遏制作真正发挥行业企业建立适合理体系样公司理迅猛提升企业建立直接领导理部门设立预算理工作总代表持全面理事务保证编制预算种执行预算够进行评定
员工做吃草狼解员工需求满足员工合理需求员工做命令执行企业贡献化建立独立预算理机构预算理程中领导者预算做出决策力量限避免会缺陷公司应该建立专门机构帮助领导者做出正确决策建立健全预算理组织体系效调动企业层面资源
413选择合适编制方法编制科学合理全面预算
加强相关员培训提高企业外部环境进行分析预判力正确判断企业身生产力核心竞争力闭门造车纸谈兵预算编制工作实施基充分市场发展环境身设定战略目标基础离开实际没会缺少全面考虑影响企业发展项素作业预算法作业成法基础种预算理方法
预算执行单位资源分配原工作量执行相较传统方法准确程度具较提升国预算编制执行程序结合
基层项编制预算基础二分级编制项预算汇总抵呈三逐级汇总认真审核进行组织调整终落实总预算
企业展开预算理活动时基会计划部门财务部门中心部门未参中落实预算理时极易出现实际相违问题
42全面预算理执行调整
421加强全面预算理预算执行监督力
执行保证理否真正效发挥重素理执行预算相互配合两者间相互影响相互作缺理够效实现基执行力度全力发挥空谈谈必须进行认真严格落实方体现处理进行全面执行力应该建立科学全面预算理制度强化企业全面预算理基础工作缺
基础工作认真完成增强理根条件包括方面工作环节想真正高效实时必须相关工作快速传输负责手里部门完美互相融合极力配合理真正实现职位进行说明书编写约束效避免部门间突矛盾
企业预算理执行程中果外部环境发生重变化需调整预算目标预算容企业领导机构审核批准适时调整预算容预算目标保证制定执行程需完善监督体制加强预算监督力度完善部审计制度董事会应授权审计委员会预算单位预算执行情况执行结果权时进行部审计预算单位必须接受部审计监督部审计重点预算执行程维持预算运行秩序
理体系实现应反馈信息汇总出建立完整数反馈库确保种情况量减少理体系监督更提高执行力执行力提升公司恩恩业务更完成相应企业效益会提高企业应建立完善预算绩效评估激励机制岗位员工评价机制预算理关系员工直接利益预算执行结果作重评估标准形成社区
43考评机制奖惩机制调整
431优化企业预算考评机制奖惩机制
通建立预算评估激励机制企业责单位员工利益预算挂钩预算执行结果作重评估标准责权利利益调动部门积极性预算绩效评估激励指出公司全体员工努力方保证企业预算彻底落实日常活动中全面预算理企业更进行离开预算理绩效评估激励机制建立通建立预算评估激励机制企业责单位员工利益预算挂钩预算执行结果作重评估标准预算考核结果根业务实际情况坚持实事求公公正原评估标准较考评激励机制建立促进企业更加性化建设保证工作员工作积极性热情针员工部门等奖罚象奖惩仅选择合理奖罚方法时更保证员工精神物质方面满足考评指标体系企业战略目标进行效结合相互促进相互影响作更促进企业济利益发展
结
全面预算理贯穿企业理计划执行控制考评奖惩等全程促进战略目标实现提高竞争力重手段全面预算理够降低风险明确企业命目标协调部门工作公司员工围绕公司目标努力具体实施程然存定问题表现预算理制度机制健全脱离企业战略目标重编制轻执行编制科学性强缺乏事监督缺乏效考核激励等方面针问题文加强战略导作完善预算理组织结构改进预算编制方法提高预算编制科学性加强预算执行监督力度优化企业预算考评机制奖惩机制等方面提出相应改进策保证企业长期稳定发展然重解决方案应企业整体预算理文认企业应做点：第层领导充分加强理员职业道德教育二科学严谨方法建立理条例违规评价加惩罚性促进科学理预算真正效实施应利猎头挖掘引进高力高素质员工公司形成良气氛带动员工力增长实现企业总竞争力提升企业应该建立全面预算概念开始加强整体预算理工作组织建设保障绩效考核手段加强预算执行程理提高全面预算理力效避免企业营缺乏约束力盲目营避免企业资源浪费确保战略目标实现价值化
参考文献
[1] 刘冬企业全面预算理存问题策探讨[J]中国商2018(06)
[2] 唐馨企业实行全面预算理存问题策[J]财会学2018(03)
[3] 周金企业预算理中困境策分析[J]财界(学术
版)2016(9)
[4] 朱然全面预算理实施存问题策[J]财务学
2017(8)
[5] 陈陆军企业实行全面预算理中问题应策略[J]企业改革理2018（9）：142152
[6] 刘金星刘连芳企业全面预算理存问题优化措施[J]山西农2018（3）：7980
[7] 李智浅谈企业全面预算理实施问题策略[J]现代济信息2017（16）：219
[8] 鞠宏伟企业全面预算理工作中存问题策探讨[J]理创新2017(3)
[9] 曹爱丽分析中企业全面预算理[J]难点策中国集体济2017年（18）：2425
[10] 李献桃企业全面预算理存问题策分析[J]营理者201698
[11] 严思瑶企业全面预算理存问题策探讨[J]济理者201654
[12] 刘润国全面预算理国企实践中问题建议企业改革理20152
[13] 李星浅谈全面预算理促进企业战略目标实现[J]决策信息2015(9)
[14] 徐彩虹饶海琴宋良荣．浅探公司全面预算理绩效考评．财会月刊2006（10）：3840
[15] 穆瑞苹．浅析企业全面预算理中存问题改进措施阴．财界（学术版）2012（11）：9698
[16] 李坤．浅析全面预算理存问题解决策化财界（学术版）2013033334
[17] 蒋晓锋．国国企业全面预算理存问题策饥．济视角（旬刊）2014（9）：3637
[18] 武红萍企业实行全面预算理存问题策探讨[J]财界201522
[19] 兰雅芬浅谈实施全面预算理核心[J]代济2016(1)3233
[20] 龙治芬浅析企业预算理问题策[J]财会学2015(08)4244
[21] 孙晓序 企业全面预算理中存问题解决策[J] 中国集体济 2016 2527
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国企业全面预算理存问题策
学生姓名：
张晓森
指导教师：
刘彦超
学部：
济理部
专业：
会计学
班级（届）：
2015届3班
学位文原创性声明
提交学位文导师指导独立进行研究工作取原创性成果文中已注明引容外文包含集体已发表撰写研究成果文研究做出重贡献集体均已文中标明
声明法律果承担
文作者（签名）： 指导教师确认（签名）：
年月日 年月日
学位文版权授权书
学位文作者完全解河北师范学汇华学院权保留国家关部门机构送交学位文复印件磁盘允许文查阅阅授权河北师范学汇华学院学位文全部部分容编入关数库进行检索采影印缩印复制手段保存汇编学位文
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文作者（签名）： 指导教师（签名）：
年月日 年月日
摘
综合预算理作科学理工具种企业提高理水具重意义越越公司开始实施全面预算理实施程中许值探讨问题文首先介绍全面预算理概述次全面预算理存问题问题忽视企业战略目标整体预算理组织体系健全整体预算理组织体系健全重编制轻执行接分析问题原企业难通预算战略计划传递级理层员工难效实施战略计划实现战略目标企业没成立专门预算理部门员工思想观念落系统安全体系健全缺乏文化建设关注绝数企业预算理成项预算组合然编制起前费劲进行预算闲置提出解决全面预算理问题策企业制定清晰战略目标企业应结合企业实际情况建立适合身发展综合预算理组织体系通培训措施改善员工选择合适编制方法编制科学合理全面预算强化全面预算理预算效执行文结参考文献解决方案应企业整体预算理
关键词 全面预算理 战略目标 组织体系 预算编制
Abstract
As a kind of scientific management tool comprehensive budget management is of great significance to enterprises to improve their management level More and more companies are beginning to implement comprehensive budget management But there are still many issues worth exploring in the implementation process This paper first introduces the overview of comprehensive budget management followed by the problems of comprehensive budget management The main problems are the neglect of the company＇s strategic objectives the overall budget management organization system is not perfect the overall budget management organization system is not perfect reorganized and lightly implemented Next the reasons for the problem are analyzed It is difficult for enterprises to pass the strategic plan to the management and employees at all levels through the budget It is difficult to implement the strategic plan effectively and it is impossible to achieve the strategic goal Many enterprises have not established a special budget management department and employees Lack of ideas system security system is not perfect lack of attention to cultural construction many companies only understand budget management as a series of comprehensive budgets after the budget is completed the budget will be put on hold Finally the countermeasures for solving the overall budget management problem are proposed The main enterprises have clear strategic goals The enterprise should establish an integrated budget management organization system suitable for its own development according to the actual situation of the enterprise improve employees through training and other measures and choose appropriate preparation Methodology prepare a scientific and reasonable comprehensive budget strengthen the effective implementation of the budget for comprehensive budget management Finally the summary and references in this paper apply these solutions to the overall budget management of the enterprise
KeyWordsComprehensive budget management
strategic objectives organizational system Budgeting
目 录
1 全面预算理概述 1
11 全面预算理概念 2
12全面预算理容 2
2 全面预算理存问题 2
21 全面预算理编制
211忽视企业战略目标 2
212整体预算理组织体系健全 2
213采预算编制方式合理 3
22 全面预算理执行程
221 重编制轻执行 3
23 全面预算理绩效考核
231缺乏效考核激励措施
3 全面预算理存问题原 4
31全面预算理编制合理
311关注短期利润目标忽略长期战略目标 5
312没成立专门预算理部门 5
313编制方式企业实际情况相符 7
32全面预算理执行程合理
321预算执行情况执行程控制够重视
4 全面预算理存问题策 4
41企业需制定明确战略目标
411企业需制定明确战略目标 5
412建立适合身发展综合预算理组织体系 5
413选择合适编制方法编制科学合理全面预算 7
42全面预算理执行调整
421加强全面预算理预算执行 7
43考评机制奖惩机制调整
431优化企业预算考评机制奖惩机制
结
参考文献 8
国全面预算理存问题策
1全面预算理概述
11全面预算理概念
全面预算理指企业特定期间根财务非财务资源进行分配实现企业营投资财务挪等种活动预期计算古语云：事预立部门相互协调配合必须短时间实现企业发展目标企业战略目标成功成全面预算理部门员工积极参财务部门占导企业领导层普通员工纳入整预算工作中实现成意识效益意识提升全体员工积极性充分调动起资金员资源信息项业务进行全面整理分散进行授权绩效进行评估资源进行整合然进行全面合理化配置协调运行理断完善部门价值增长等目标
12全面预算理容
全面预算理工作分业务专项财务预算三基容张长生文章中认般综合预算包括方面：综合预算够达预期实现战略规划目标二项预算进行种全面编制审批确定实现总预算确定三企业市场产品身进行种全面分析计算年鉴进行预测第四总预算预定期间商业活动投资活动筹款活动总体安排公司未发展状况运营程定量描述文中介绍三方面：企业预算理进行全面编制企业预算理进行全面执行程企业预算理进行全面绩效考核
2全面预算理存问题
21企业预算理进行全面编制
211忽视企业战略目标
预算理重心部分企业重眼前济利益忽视企业发展战略目标
黑体四号顶格
212整体预算理组织体系健全
果企业预算理系统存漏洞先会组织预算产生较危害难进行精确总体预算
黑体四号顶格
213编制方式企业实际情况相符
简单单者思维僵化全面预算理方式
黑体四号顶格
22企业预算理进行全面执行程
221重编制轻执行轻监督
果预算编制仅完成务心态做前期调研流形式闭门造车续没认真分解落实执行程中会部班老规行事表现出编制执行两张皮执行出现偏离编制执行两张皮表现预算执行没约束引导作编编做做预算目标没具体分解落实企业盲目发展社会环境相适应终造成企业面困境甚带定损失
23企业预算理进行全面绩效考核
231缺乏效考核激励措施
企业中分公司分部门者员工考核预算标准紧密相关考核方式部门进行奖惩处罚
3全面预算理存问题原
31全面预算理编制合理
311企业短期收益通预算理进行改变缺乏长期发展战略企业发展持续变困难
企业战略目标实现全面财务预算理占关重部分侧重点实现发展企业战略目需企业作出详细规划进行引导全面财务预算理需身发展战略基础制定出相应预算方案例果制定合理销售务种情况仅企业实际营销预算相背离时会导致企业市场定位精准企业法市场环境部环境加综合探究影响企业整体运营效益预算编制公司够专注短期利益时忽略业务产生重影响长期计划尤种情况企业难通预算战略计划传递级理层员工难效实施战略计划实现战略目标实现会更加困难财务全面预算编制基部门运营数资源汇总审核企业领导审批通方式完成许公司理预算时倾关注短期利润目标忽略长期战略目标然公司短期会获定济效益长期战略目标缺乏合理修正会偏离公司定发展轨道预算财务理营战略目标法实现企业追求长远发展需利企业长期稳定发展更关键数企业没制定出明确发展战略全面预算作会折扣
312企业缺乏专业预算理应成立专门预算理部门杜绝企业里财务部进行
国企业没形成全面预算理相匹配组织机构现实中预算理财务部门进行项工作成分工作公司员参少部分员工项工作支持导致预算实施需权威预算理部门进行整体预算理工作程中类问题部门间矛盾予协调会全面预算理丢失真正效果
企业预算发展中占重位应具高重视果指定相关条例全体部门进行参效配合财务精确计算运行企业整体发展规划战略目标实现具严重影响全面财务预算理受阻部门法协调造成预算财务理合理组织架构缺失完善会企业运行机制存协调时情况发生预算企业战略目标走中起基石作企业部门考察中没绩效引入约束评价中奖惩办法缺乏公司运营目标会偏离原方现数企业决策者预算考核指标设置没进行认真开会探讨企业年度奖惩条例做摆设根没进行完整执行严格企业预算理中忽视存合理性会导致员工预算财务理工作忽视
313采预算编制方式合理导致预算编制结果精准预算法企业实际状况相吻合
作首关键环节预算编制重性言喻员工奖惩预算高低恰处否会失应作预算编制工作全面预算理坏直接影响预算编制方法选择尤重预算编制方法身局限性导致企业资源没真正整合职工没意识全面预算理企业发展中起关重作开展预算编制工作时候身素采预算编制方式单常增量预算者减量预算结合企业年度预算执行情况预算标准进行适增减期实施结果基础稍微结合期变动素实现预算编制具简便快捷特点未考虑前期合理素影响采种方式编制预算结果表面迎合企业实际需求实际角度说企业营发展会受市场素影响预算理面许明确素旦企业营发展出现变动预算编制结果预算实际状况存偏差难发挥企业预算作企业全面预算理失科学实性质理综合素质力低导致全面财务预算理时够总体方面控导致企业发展失方控制
32全面预算理执行程合理
321全面预算财务理中绝数企业理预算编制作核心容预算执行情况执行程控制够重视
预算理严格执行检验预算理信性员工工作业绩考核应放预算理前面否会造成员工预算理执行全知者约束重视果提前考虑会员工预算执行结果目标相差较果发生执行会预算执行偏离预算编制绝数企业预算理成项预算组合然编制起前费劲进行预算闲置然编制科学完善预算果执行话失意义全面预算理实现会纸空谈
预算设置言简意赅预算全面条例清晰否商业应效率会降低重许企业业务进行实时预算规范做法关键阻碍发展问题法预算预算没实施评估体系完善者基预算绩效评估激励机制尚未建立例某限责公司年没调整绩效评估指标缺少指标绩效考核中缺少员工薪酬考核员工薪酬成率超50％显然评估系统存问题国外验证明激励预算理生死线
果没济效益刺激预算执行单位没足够动力预算效实施便较实现企业全面预算理完全执行实施难实现预算理目标首原企业业务扩张者许项目实施时预算理没效覆盖会产生许实际问题考虑全面编制公司企业预算理空间时存片面性会影响预算执行效率次预算执行现实脱节实施程中全面预算理尚未企业业务战略业务实践相结合导致预算指标编制意性预算实施
企业业务部门作然指标编制认真进行效执行会导致设定指标实际存较差值企业中预算执行进行实时调整修正死搬硬套话仅会利企业发展会严重影响企业预算职开展失衡预算理监督缺失会预算执行程中触犯较问题进行效挽回严重影响企业战略发展实现
33绩效考核合理
331企业预算理程中部门考核离开预算标准考核结果准部门进行奖罚
考核方会某特殊原意回避考核会较少增绩效考核方考核执行应该公公正严格纪律条款应该夹带私恩怨里面样考核方真正考核严格执行会考核结果失信度样收集考核结果数真正反馈出预算理准确性工作失应意义
着预算理应加深加强审核工作关注影响审核结果素考核方会某特殊原意回避考核会较少增绩效考核方考核执行应该公公正严格纪律条款应该夹带私恩怨里面样考核方真正考核严格执行会考核结果失信度样收集考核结果数真正反馈出预算理准确性工作失应意义考核没应奖惩措施激励机制会减会考核工作变成效起真正考核作奖励评价体系预算理环节组成完整系统预算理目前国企业缺少预算结果考评分析够调动员工工作积极性时会够提高企业济利益性化奖惩措施甚企业建立完善奖励惩罚机制意识直接降低审评体制完善性奖罚制度开展
黑体三顶格
4 全面预算理存问题策
黑体四号顶格
41全面预算理编制调整
411企业需制定明确战略目标
企业整体发展规划制定基企业战略设定战略理目标实现需理程严格保障总体预算理战略目标导企业战略思想融入全面预算理时断提高战略规划水根公司未战略目标确定预算年度业务目标分层分解预算年度业务目标落实项责体必须保持组织员流程致性通全面预算理企业成动态致目标中国公司鉴美国3M公司做法3M公司预算编制前确定公司战略目标公司高级理层负责制定公司战略然公司预算制定者设定战略目标设定培训企业业务部门支持企业战略注重预算负责理根加强企业全面预算理力度样会更明确企业发展方员工工作明确目标
图52战略性目标分解图
Figure52Strategicgoaldecompositiondiagram
412建立适合身发展综合预算理组织体系
全面预算理应督促建立完善机构样工作利效实施开展企业根身发展状况建立属预算理品评价体系根企业营特点理模式确定责分工企业稳定协调高效公司会计理财务部门执行时预算理包括太相关问题方面密切相关绩效评估理激励等托财务部高效准确性保障
提高预算理公司里重预算理懒散松懈等良情况进行效遏制作真正发挥行业企业建立适合理体系样公司理迅猛提升
企业应该建立健全预算理组织建立企业高权力机构领导理层提高预算理公司里重预算理懒散松懈等良情况进行效遏制作真正发挥行业企业建立适合理体系样公司理迅猛提升企业建立直接领导理部门设立预算理工作总代表持全面理事务保证编制预算种执行预算够进行评定
员工做吃草狼解员工需求满足员工合理需求员工做命令执行企业贡献化建立独立预算理机构预算理程中领导者预算做出决策力量限避免会缺陷公司应该建立专门机构帮助领导者做出正确决策建立健全预算理组织体系效调动企业层面资源
413选择合适编制方法编制科学合理全面预算
加强相关员培训提高企业外部环境进行分析预判力正确判断企业身生产力核心竞争力闭门造车纸谈兵预算编制工作实施基充分市场发展环境身设定战略目标基础离开实际没会缺少全面考虑影响企业发展项素作业预算法作业成法基础种预算理方法
预算执行单位资源分配原工作量执行相较传统方法准确程度具较提升国预算编制执行程序结合
基层项编制预算基础二分级编制项预算汇总抵呈三逐级汇总认真审核进行组织调整终落实总预算
企业展开预算理活动时基会计划部门财务部门中心部门未参中落实预算理时极易出现实际相违问题
42全面预算理执行调整
421加强全面预算理预算执行监督力
执行保证理否真正效发挥重素理执行预算相互配合两者间相互影响相互作缺理够效实现基执行力度全力发挥空谈谈必须进行认真严格落实方体现处理进行全面执行力应该建立科学全面预算理制度强化企业全面预算理基础工作缺
基础工作认真完成增强理根条件包括方面工作环节想真正高效实时必须相关工作快速传输负责手里部门完美互相融合极力配合理真正实现职位进行说明书编写约束效避免部门间突矛盾
企业预算理执行程中果外部环境发生重变化需调整预算目标预算容企业领导机构审核批准适时调整预算容预算目标保证制定执行程需完善监督体制加强预算监督力度完善部审计制度董事会应授权审计委员会预算单位预算执行情况执行结果权时进行部审计预算单位必须接受部审计监督部审计重点预算执行程维持预算运行秩序
理体系实现应反馈信息汇总出建立完整数反馈库确保种情况量减少理体系监督更提高执行力执行力提升公司恩恩业务更完成相应企业效益会提高企业应建立完善预算绩效评估激励机制岗位员工评价机制预算理关系员工直接利益预算执行结果作重评估标准形成社区
43考评机制奖惩机制调整
431优化企业预算考评机制奖惩机制
通建立预算评估激励机制企业责单位员工利益预算挂钩预算执行结果作重评估标准责权利利益调动部门积极性预算绩效评估激励指出公司全体员工努力方保证企业预算彻底落实日常活动中全面预算理企业更进行离开预算理绩效评估激励机制建立通建立预算评估激励机制企业责单位员工利益预算挂钩预算执行结果作重评估标准预算考核结果根业务实际情况坚持实事求公公正原评估标准较考评激励机制建立促进企业更加性化建设保证工作员工作积极性热情针员工部门等奖罚象奖惩仅选择合理奖罚方法时更保证员工精神物质方面满足考评指标体系企业战略目标进行效结合相互促进相互影响作更促进企业济利益发展
结
全面预算理贯穿企业理计划执行控制考评奖惩等全程促进战略目标实现提高竞争力重手段全面预算理够降低风险明确企业命目标协调部门工作公司员工围绕公司目标努力具体实施程然存定问题表现预算理制度机制健全脱离企业战略目标重编制轻执行编制科学性强缺乏事监督缺乏效考核激励等方面针问题文加强战略导作完善预算理组织结构改进预算编制方法提高预算编制科学性加强预算执行监督力度优化企业预算考评机制奖惩机制等方面提出相应改进策保证企业长期稳定发展然重解决方案应企业整体预算理文认企业应做点：第层领导充分加强理员职业道德教育二科学严谨方法建立理条例违规评价加惩罚性促进科学理预算真正效实施应利猎头挖掘引进高力高素质员工公司形成良气氛带动员工力增长实现企业总竞争力提升企业应该建立全面预算概念开始加强整体预算理工作组织建设保障绩效考核手段加强预算执行程理提高全面预算理力效避免企业营缺乏约束力盲目营避免企业资源浪费确保战略目标实现价值化
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