360度绩效考核
目：
1 更引导员工行加强员工理提高工作绩效发掘员工潜时实现员工级更沟通创建具潜力创造力优秀团队推动公司总体战略目标实现
2 更确切解员工队伍工作态度性力状况工作绩效等基状况公司员选拔岗位调动奖惩培训职业生涯规划等提供信息
二适范围：
公司部门员包括：公司高层理部门负责工程师职员技术员操作员
三考评容考评分数计算：
）根考评岗位分六类：理员职员工程师销售工程师技术员组长操作员六类岗位类型考核范围容侧重点
1 理员包括：计划控制力分析决策力授权激励力沟通协作力工作责态度
2 职员：专业知识工作态度沟通力团队协作工作责
3 工程师：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
4 销售应工程师：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
5 技术员：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
6 班组长操作员：工作态度工作业绩工作技产品质量意识发展潜力
二）分数计算
360度考核针岗位类设置考核表格份表格20道题题高分5分份满分100分分根评价日常工作表现进行分分项目分子项目情况清楚选择该子项目放弃分权果出现未分子项目项目均分计算该项目分（项目少需子项目进行评分）考核表5名考核者分终分考核者分权重获
四 考核员组成：
岗位类型考核员组成总数限制5名考核者权重位考核者评分计100分终考核结果根权重进行加权计分
考评岗位
考核数计
考核者构成
级
级事
级
评
部门
部门
理层
5
1
0
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
职员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
工程师
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
销售工程师
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
技术员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
班组长
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
操作员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
备注： 1研发工程师级辅助工程师技术员者操作员没级销售工程师考核者组成进行选择
2理：总理级董事长级部门理级公司总理二级部门理级级部门负责
3职员工程师部门事足两部门选择员参考核
五考核者提名：
考核者工作相关部门进行选择员名单发送部门理理审核名单合理性终名单发送绩效考核专员绩效考核专员统组织考核果遇选考核员解工作情况拒绝分部门重新选定名考核者
考核员名单考核工作相关部门部门选择时应注意亲属回避果出现亲属评分分数动效
附件：岗位360度绩效考核表
理员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
计划控制力
1月够制定出明确具体工作计划
2轻重缓急排定工作次序
3够计划分解员工力进行合理分配
4属工作进行进掌控确保目标达成
分析决策力
5防微杜渐快速采取行动良事件消灭萌芽状态
6决策时果断抓住害
7具较强逻辑思维力分析问题力考虑问题全面
8突发事件处理较时妥善
授权激励力
9善长予属相应权利责
10够根属表现进行时反馈做赏罚分明
11善激发员工工作激情潜
12效帮助属设立明确挑战性工作目标工作中适时予员工鼓励
沟通协作力
13常工作目标属沟通
14够部门进行效沟通
15积极促进团队成员间合作
16协调化解矛盾突
工作责态度
17接受支持团队决定身作
18面工作中压力化压力动力
19热爱工作务追求卓越结果
20动配合领导事相关部门工作
考评者意见
总计：
职员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业力
1问题够时效调动事解决问题
2决策执行性较高达预定目
3量创新提议实现创新理
4完成务时激励完成务
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作务追求卓越结果
7断学前辈知识乐学传授
8积极动配合岗位工作
沟通力
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18动发现工作中问题积极寻找解决办法
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
工程师考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2岗位涉工艺设备产品足提出改善意见意见证明行
3产品材料属性十分解
4够熟练工作中需软件仪器
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作够感染
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通力
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18够独立承担项目合理安排工作进度
19工作效率高常提前完成交付务
20够勇承担工作中失误责
考评者意见：
总计：
销售应工程师考核表
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2够根市场反馈现工艺产品足提出改善意见意见证明行
3新技术新产品足够敏感性
4够客户产品求做出准确描述
工作态度
5遵守公司规章制度外树立良公司形象
6客户热情诚恳
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通协作
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18够独立承担项目合理安排工作进度
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
技术员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2够时发现现工艺产品足提出改善意见意见证明行
3产品材料属性十分解
4够熟练工作中需软件仪器
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作够感染
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通协作
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18动发现工作中问题积极寻找解决办法
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
班组长操作工考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
评估项目
评分
备注
工作态度
1出勤状况
2工作动性
3级命令服性
4工作配合性
5责感
工作业绩
6工作务完成情况
7工作质量
8工作效率
工作技
9产品知识掌握
10操作技熟练程度
11灵活应变力
12提出创新意见意见具行性
13学力强发展潜力
产品质量意识
14产品质量意识
15工作场5S
16出现问题反馈够时反馈进
17遵守安全制度
发展潜力
18办公软件操作熟练
19未明确发展规划付诸行动
20定理力
考评者意见：
总计：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目：
1 更引导员工行加强员工理提高工作绩效发掘员工潜时实现员工级更沟通创建具潜力创造力优秀团队推动公司总体战略目标实现
2 更确切解员工队伍工作态度性力状况工作绩效等基状况公司员选拔岗位调动奖惩培训职业生涯规划等提供信息
二适范围：
公司部门员包括：公司高层理部门负责工程师职员技术员操作员
三考评容考评分数计算：
）根考评岗位分六类：理员职员工程师销售工程师技术员组长操作员六类岗位类型考核范围容侧重点
1 理员包括：计划控制力分析决策力授权激励力沟通协作力工作责态度
2 职员：专业知识工作态度沟通力团队协作工作责
3 工程师：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
4 销售应工程师：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
5 技术员：专业技术知识工作态度沟通力团队协作工作责
6 班组长操作员：工作态度工作业绩工作技产品质量意识发展潜力
二）分数计算
360度考核针岗位类设置考核表格份表格20道题题高分5分份满分100分分根评价日常工作表现进行分分项目分子项目情况清楚选择该子项目放弃分权果出现未分子项目项目均分计算该项目分（项目少需子项目进行评分）考核表5名考核者分终分考核者分权重获
四 考核员组成：
岗位类型考核员组成总数限制5名考核者权重位考核者评分计100分终考核结果根权重进行加权计分
考评岗位
考核数计
考核者构成
级
级事
级
评
部门
部门
理层
5
1
0
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
职员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
工程师
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
销售工程师
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
技术员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
班组长
5
1
1
1
1
1
权重
100
30
20
20
15
15
操作员
5
1
2
1
1
权重
100
30
20*2
15
15
备注： 1研发工程师级辅助工程师技术员者操作员没级销售工程师考核者组成进行选择
2理：总理级董事长级部门理级公司总理二级部门理级级部门负责
3职员工程师部门事足两部门选择员参考核
五考核者提名：
考核者工作相关部门进行选择员名单发送部门理理审核名单合理性终名单发送绩效考核专员绩效考核专员统组织考核果遇选考核员解工作情况拒绝分部门重新选定名考核者
考核员名单考核工作相关部门部门选择时应注意亲属回避果出现亲属评分分数动效
附件：岗位360度绩效考核表
理员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
计划控制力
1月够制定出明确具体工作计划
2轻重缓急排定工作次序
3够计划分解员工力进行合理分配
4属工作进行进掌控确保目标达成
分析决策力
5防微杜渐快速采取行动良事件消灭萌芽状态
6决策时果断抓住害
7具较强逻辑思维力分析问题力考虑问题全面
8突发事件处理较时妥善
授权激励力
9善长予属相应权利责
10够根属表现进行时反馈做赏罚分明
11善激发员工工作激情潜
12效帮助属设立明确挑战性工作目标工作中适时予员工鼓励
沟通协作力
13常工作目标属沟通
14够部门进行效沟通
15积极促进团队成员间合作
16协调化解矛盾突
工作责态度
17接受支持团队决定身作
18面工作中压力化压力动力
19热爱工作务追求卓越结果
20动配合领导事相关部门工作
考评者意见
总计：
职员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业力
1问题够时效调动事解决问题
2决策执行性较高达预定目
3量创新提议实现创新理
4完成务时激励完成务
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作务追求卓越结果
7断学前辈知识乐学传授
8积极动配合岗位工作
沟通力
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18动发现工作中问题积极寻找解决办法
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
工程师考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2岗位涉工艺设备产品足提出改善意见意见证明行
3产品材料属性十分解
4够熟练工作中需软件仪器
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作够感染
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通力
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18够独立承担项目合理安排工作进度
19工作效率高常提前完成交付务
20够勇承担工作中失误责
考评者意见：
总计：
销售应工程师考核表
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2够根市场反馈现工艺产品足提出改善意见意见证明行
3新技术新产品足够敏感性
4够客户产品求做出准确描述
工作态度
5遵守公司规章制度外树立良公司形象
6客户热情诚恳
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通协作
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18够独立承担项目合理安排工作进度
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
技术员考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
考核项目
考核容
评分
备注
专业技术知识
1岗位涉产品工艺相解
2够时发现现工艺产品足提出改善意见意见证明行
3产品材料属性十分解
4够熟练工作中需软件仪器
工作态度
5遵守公司规章制度身作廉洁律
6热爱工作够感染
7断学前辈知识积极面建议
8积极动配合岗位工作
沟通协作
9通时沟通解决出现问题
10沟通时准确逻辑清楚
11积极听取意见效予反馈
12够准确搜集工作相关信息进行准确分析
团队协作
13积极促进团队成员间合作
14动配合领导事相关部门工作
15接受支持团队决定
16够级事分享工作成绩乐协助事解决工作中难题
工作责
17制定行工作计划确保工作井井条
18动发现工作中问题积极寻找解决办法
19工作效率高常提前完成交付务
20够积极承担工作中责
考评者意见：
总计：
班组长操作工考核表：
考核者身份：级： 事（部门）： 事（部门）： 级： 评：
考核者姓名
考评者职务
考评者属部门
考评日期
评价制度分数
1分—提高 2分—接受 3分—般 4分— 5分—优秀
评估项目
评分
备注
工作态度
1出勤状况
2工作动性
3级命令服性
4工作配合性
5责感
工作业绩
6工作务完成情况
7工作质量
8工作效率
工作技
9产品知识掌握
10操作技熟练程度
11灵活应变力
12提出创新意见意见具行性
13学力强发展潜力
产品质量意识
14产品质量意识
15工作场5S
16出现问题反馈够时反馈进
17遵守安全制度
发展潜力
18办公软件操作熟练
19未明确发展规划付诸行动
20定理力
考评者意见：
总计：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档