*************限公司
绩效理制度（试行）
第章 总
第条 促进公司理规范化建立科学绩效理体系充分发挥员工积极性创造性时通效绩效理促进员工全面发展保证公司战略目标达成特制定制度
第二条 绩效理目
（）通公司战略目标效分解理责落实基层单位员工整合公司资源聚焦公司整体目标更加效持续推进公司战略实现
（二）培育重实效讲业绩企业文化断提高员工队伍素质优化员结构保持公司力资源活力竟争力增强理合力断造公司核心竟争力
（三）通绩效周期循环推动公司培养绩效理提高员工工作绩效开发公司力资源目绩效考评结果绩效薪酬发放岗位薪酬调整培训机会分配重
第三条 绩效理原
（）注重业绩客观公正善意择优原
（二）提高员工绩效导原
（三）促进员工成长成原
第四条 适范围
制度适公司领导外基层单位岗员工公司基层单位包括职部门项目部区域分公司重科研项目制度作司属相关单位制定适合身特点绩效理制度绩效指标体系绩效理流程政策
第二章 组织机构
第五条 绩效理领导组
公司成立绩效理领导组作绩效考评理高决策层董事长总理常务副总理组长力资源分领导副组长公司班子成员组员职责：
（）制定绩效理原方针政策
（二）绩效理制度相关办法制定修订审批
（三）指导监督公司基层单位总体绩效目标实施检查绩效考评执行情况
（四）员工绩效申诉结果审定
（五）绩效考评结果审定
第六条 绩效理办公室
绩效理领导组设绩效理办公室作公司绩效理工作口理部门办公室设力资源部职责：
（）拟定公司绩效理制度绩效考评方案
（二）负责公司单位绩效理工作指导培训
（三）绩效理程出现规范行进行纠正指导
（四）收集汇总统计考评结果报绩效理领导组审定
（五）协调处理员工绩效申诉具体工作
（六）建立员工绩效考评档案
第七条 绩效理工作组
公司基层单位成立绩效理工作组职位：
（）负责单位员工绩效理组织实施
（二）单位员工沟通制定员工绩效目标计划制定考核指标考核标准
（三）组织单位员工绩效考评期提交绩效考核评价结果
（四）配合绩效理办公室协调处理单位员工考核申诉
（五）负责单位员工绩效考评反馈面谈帮助员工制定改进计划
第三章 绩效理体系
第八条 绩效理体系
公司采目标理法作绩效理工具运持续循环程理搭建绩效理体系具体包括绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效反馈面谈绩效结果应
第九条 绩效考评容
基层单位绩效考评指标分业绩目标职业素质工作满意度三类基层单位工作性质绩效考评指标组成
（）业绩目标：指基层单位员工需绩效周期达成业绩指标工作务等
（二）职业素质：指员工工作质量工作数量创新应变力判断分析力责感性工作态度领导艺术知识应时间理际关系技巧协工作沟通效性等
（三）工作满意度：指基层单位间合作态度合作效率合作质量等
第十条 类特殊员绩效理
1处试（见）期员工：纳入绩效理范围
2调动员工：考评周期公司部单位调动员工原列入职时间相较长单位进行绩效考评
3休假员：休假时间考核周期半时间员需参绩效考评休假时间超考评周期半时间员参绩效考评
第四章 绩效计划制定
第十条 绩效计划考评双方明晰责权利基础达成识形成书面承诺
第十二条 绩效计划中绩效目标绩效理双方达成识情况单位目标逐级分解绩效目标必须满足岗位职责求容清晰明确评估操作具定挑战性相容性绩效计划相互矛盾突
第十三条 绩效计划变更
绩效理实施程中通常会发生工作岗位调整目标务变化等现象岗位原绩效计划工作目标符合实际需原目标高低时须进行相应绩效计划变更
第五章 绩效辅导沟通
第十四条 绩效目标辅导沟通
员工层面绩效目标计划制定完成理者员工应进行充分沟通理者应员工阐明公司机构绩效目标理者期员工工作标准完成期限员工工作范围工作权限员工开展工作需资源员工应理者表达工作目标法工作中会遇障碍需予帮助支持绩效目标辅导沟通需形成文字记录便开展绩效改进工作
第十五条 绩效实施辅导沟通
绩效实施程中理者应定期员工进行沟通完成工作提供合理建议必资源支持终辅导员工胜岗位保障单位目标达成理者时应员工工作程进行检查监督形成记录便实施客观公正绩效考评
第六章 绩效考核评价
第十六条 绩效考评周期
基层单位
考评周期
考评象
职部门
项目部
区域分公司
重科研项目
基层单位
季度
季度
年度
年度
项目班子成员部门区域（子）课题负责
季度
年度
年度
年度
员工
季度
季度
季度
季度
第十七条 绩效考评等级
公司基层单位员工绩效考评等级综合评价分应等级进行初步确定具体：
优 秀（A）： 综合评价分达90分
良 （B）： 综合评价分达80分89分
合 格（C）： 综合评价分达70分79分
合格（D）： 综合评价分70分
初步确定公司基层单位员工绩效考评等级须进行强制分布终考评结果中优秀（A）等级控制例超10良（B）等级控制例超20（否说清楚例控制控制单位例部门负责占部门员等级指标）
第十八条 考评计分方式
考评象
考评权重计算公式
职部门
综合评价分 部门业绩目标考评分×60 + 工作满意度考评分×40
项目部
综合评价分 项目业绩目标考评分
区域分公司
综合评价分 区域业绩目标考评分
重科研项目
综合评价分 重科研项目目标考评分
职部门员工
部门负责
综合评价分 部门业绩目标考评分×60 + 工作满意度考评分×40
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×20 + 工作满意度考评分×20
项目部员工
项目负责
综合评价分 项目业绩目标考评分
项目班子成员
综合评价分 项目业绩目标考评分×70 +职业素质考评分×30
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
区域分公司员工
区域负责
综合评价分 区域业绩目标考评分
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
重科研项目员工
（子）课题负责
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
第十九条 考评等级限制性条件
基层单位考评等级限制性条件绩效工作组绩效理办公室提供佐证材料绩效理领导组组长评定具体标准：
1考评期基层单位观原导致基层单位绩效计划领导交办工作中未完成未达定目标评A等级
2考评期基层单位履职程中存失误造成定影响评A等级工作时监位处理导致良果公司名誉济等方面造成重损失考评等级D
3考评期基层单位员工工作中出现违法违纪现象受公司行政纪处分法追究刑事责基层单位考评等级A
二员工考评等级限制性条件基层单位部进行评定具体标准：
（）员工考评期公司重责事突发性事件负理位处置直接责考评等级D间接责考评等级评A
（二）员工考评期服工作安排部门负责分领导沟通效考评等级D
（三）员工考评期工作责心强违反工作规定工作流程考评等级A造成严重失误考评等级D
（四）员工考评期旷工考评等级D
（五）考评期员工违反公司理制度级部门关禁止性规定考评等级评A造成良影响考评等级D
（六）员工考评期发生严重违纪违法行造成严重果危害社会治安综合治理造成严重社会影响考评等级D
第七章 绩效反馈面谈
第二十条 反馈面谈
周期绩效考评结束理者应员工该绩效周期否达定目标进行次开放互动反馈面谈包含容：
（）工作完成情况进行沟通达成识
（二）分析绩效差距症结
（三）协商绩效改进方法
（四）沟通制订步工作计划调整考评容等
（五）反馈面谈应形成记录双方签字确认备查阅
第二十条 绩效申诉
员工绩效考评结果异议考评结果公布三工作日书面形式绩效理办公室申诉绩效理办公室员工级员工申诉情况进行核查形成书面意见报绩效理领导组终形成核查结果核查结果须绩效申诉三工作日书面形式回复员工
第八章 绩效结果应
第二十二条 绩效考评结果员工绩效薪酬发放岗位薪酬调整培训机会分配重
第二十三条 绩效考评结果绩效薪酬发放重
（）员工绩效薪酬绩效考评等级挂钩时基层单位绩效考评等级挂钩
（二）员工绩效薪酬员工绩效薪酬基数×基层单位考评等级系数×员工考评等级系数
（三）职部门负责（子）课题负责考评等级系数等基层单位考评等级系数
（四）区域理项目负责绩效考评结果业务奖基年薪挂钩具体见市场激励办法项目理办法
考核结果绩效薪酬应关系表
考核等级
A
B
C
D
部门考核薪酬系数
11
105
10
09
员工考核薪酬系数
11
105
10
09
第二十四条 绩效考评结果岗位薪酬调整重
（）公司岗位竞聘应优先考虑绩效考评结果良等级员工
（二）公司员工薪酬档位调整应绩效考评结果作重
（三）周期绩效考评合格员工针考评反映出工作存问题考评合格员工针性开展培训培训考评达标者予调离原岗位处理
（四）连续三绩效周期考评结果合格（D）员工公司予解劳动合
第二十四五 绩效考评结果培训机会分配重
（）公司评价体系应绩效考评结果作重
（二）公司奖励性培训机会分配应绩效考评结果作重
第九章 附
第二十六条 规定公布日起执行执行日起绩效理办公室负责实施解释修订
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绩效理制度（试行）
第章 总
第条 促进公司理规范化建立科学绩效理体系充分发挥员工积极性创造性时通效绩效理促进员工全面发展保证公司战略目标达成特制定制度
第二条 绩效理目
（）通公司战略目标效分解理责落实基层单位员工整合公司资源聚焦公司整体目标更加效持续推进公司战略实现
（二）培育重实效讲业绩企业文化断提高员工队伍素质优化员结构保持公司力资源活力竟争力增强理合力断造公司核心竟争力
（三）通绩效周期循环推动公司培养绩效理提高员工工作绩效开发公司力资源目绩效考评结果绩效薪酬发放岗位薪酬调整培训机会分配重
第三条 绩效理原
（）注重业绩客观公正善意择优原
（二）提高员工绩效导原
（三）促进员工成长成原
第四条 适范围
制度适公司领导外基层单位岗员工公司基层单位包括职部门项目部区域分公司重科研项目制度作司属相关单位制定适合身特点绩效理制度绩效指标体系绩效理流程政策
第二章 组织机构
第五条 绩效理领导组
公司成立绩效理领导组作绩效考评理高决策层董事长总理常务副总理组长力资源分领导副组长公司班子成员组员职责：
（）制定绩效理原方针政策
（二）绩效理制度相关办法制定修订审批
（三）指导监督公司基层单位总体绩效目标实施检查绩效考评执行情况
（四）员工绩效申诉结果审定
（五）绩效考评结果审定
第六条 绩效理办公室
绩效理领导组设绩效理办公室作公司绩效理工作口理部门办公室设力资源部职责：
（）拟定公司绩效理制度绩效考评方案
（二）负责公司单位绩效理工作指导培训
（三）绩效理程出现规范行进行纠正指导
（四）收集汇总统计考评结果报绩效理领导组审定
（五）协调处理员工绩效申诉具体工作
（六）建立员工绩效考评档案
第七条 绩效理工作组
公司基层单位成立绩效理工作组职位：
（）负责单位员工绩效理组织实施
（二）单位员工沟通制定员工绩效目标计划制定考核指标考核标准
（三）组织单位员工绩效考评期提交绩效考核评价结果
（四）配合绩效理办公室协调处理单位员工考核申诉
（五）负责单位员工绩效考评反馈面谈帮助员工制定改进计划
第三章 绩效理体系
第八条 绩效理体系
公司采目标理法作绩效理工具运持续循环程理搭建绩效理体系具体包括绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效反馈面谈绩效结果应
第九条 绩效考评容
基层单位绩效考评指标分业绩目标职业素质工作满意度三类基层单位工作性质绩效考评指标组成
（）业绩目标：指基层单位员工需绩效周期达成业绩指标工作务等
（二）职业素质：指员工工作质量工作数量创新应变力判断分析力责感性工作态度领导艺术知识应时间理际关系技巧协工作沟通效性等
（三）工作满意度：指基层单位间合作态度合作效率合作质量等
第十条 类特殊员绩效理
1处试（见）期员工：纳入绩效理范围
2调动员工：考评周期公司部单位调动员工原列入职时间相较长单位进行绩效考评
3休假员：休假时间考核周期半时间员需参绩效考评休假时间超考评周期半时间员参绩效考评
第四章 绩效计划制定
第十条 绩效计划考评双方明晰责权利基础达成识形成书面承诺
第十二条 绩效计划中绩效目标绩效理双方达成识情况单位目标逐级分解绩效目标必须满足岗位职责求容清晰明确评估操作具定挑战性相容性绩效计划相互矛盾突
第十三条 绩效计划变更
绩效理实施程中通常会发生工作岗位调整目标务变化等现象岗位原绩效计划工作目标符合实际需原目标高低时须进行相应绩效计划变更
第五章 绩效辅导沟通
第十四条 绩效目标辅导沟通
员工层面绩效目标计划制定完成理者员工应进行充分沟通理者应员工阐明公司机构绩效目标理者期员工工作标准完成期限员工工作范围工作权限员工开展工作需资源员工应理者表达工作目标法工作中会遇障碍需予帮助支持绩效目标辅导沟通需形成文字记录便开展绩效改进工作
第十五条 绩效实施辅导沟通
绩效实施程中理者应定期员工进行沟通完成工作提供合理建议必资源支持终辅导员工胜岗位保障单位目标达成理者时应员工工作程进行检查监督形成记录便实施客观公正绩效考评
第六章 绩效考核评价
第十六条 绩效考评周期
基层单位
考评周期
考评象
职部门
项目部
区域分公司
重科研项目
基层单位
季度
季度
年度
年度
项目班子成员部门区域（子）课题负责
季度
年度
年度
年度
员工
季度
季度
季度
季度
第十七条 绩效考评等级
公司基层单位员工绩效考评等级综合评价分应等级进行初步确定具体：
优 秀（A）： 综合评价分达90分
良 （B）： 综合评价分达80分89分
合 格（C）： 综合评价分达70分79分
合格（D）： 综合评价分70分
初步确定公司基层单位员工绩效考评等级须进行强制分布终考评结果中优秀（A）等级控制例超10良（B）等级控制例超20（否说清楚例控制控制单位例部门负责占部门员等级指标）
第十八条 考评计分方式
考评象
考评权重计算公式
职部门
综合评价分 部门业绩目标考评分×60 + 工作满意度考评分×40
项目部
综合评价分 项目业绩目标考评分
区域分公司
综合评价分 区域业绩目标考评分
重科研项目
综合评价分 重科研项目目标考评分
职部门员工
部门负责
综合评价分 部门业绩目标考评分×60 + 工作满意度考评分×40
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×20 + 工作满意度考评分×20
项目部员工
项目负责
综合评价分 项目业绩目标考评分
项目班子成员
综合评价分 项目业绩目标考评分×70 +职业素质考评分×30
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
区域分公司员工
区域负责
综合评价分 区域业绩目标考评分
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
重科研项目员工
（子）课题负责
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
员工
综合评价分 业绩目标考评分×60 +职业素质考评分×40
第十九条 考评等级限制性条件
基层单位考评等级限制性条件绩效工作组绩效理办公室提供佐证材料绩效理领导组组长评定具体标准：
1考评期基层单位观原导致基层单位绩效计划领导交办工作中未完成未达定目标评A等级
2考评期基层单位履职程中存失误造成定影响评A等级工作时监位处理导致良果公司名誉济等方面造成重损失考评等级D
3考评期基层单位员工工作中出现违法违纪现象受公司行政纪处分法追究刑事责基层单位考评等级A
二员工考评等级限制性条件基层单位部进行评定具体标准：
（）员工考评期公司重责事突发性事件负理位处置直接责考评等级D间接责考评等级评A
（二）员工考评期服工作安排部门负责分领导沟通效考评等级D
（三）员工考评期工作责心强违反工作规定工作流程考评等级A造成严重失误考评等级D
（四）员工考评期旷工考评等级D
（五）考评期员工违反公司理制度级部门关禁止性规定考评等级评A造成良影响考评等级D
（六）员工考评期发生严重违纪违法行造成严重果危害社会治安综合治理造成严重社会影响考评等级D
第七章 绩效反馈面谈
第二十条 反馈面谈
周期绩效考评结束理者应员工该绩效周期否达定目标进行次开放互动反馈面谈包含容：
（）工作完成情况进行沟通达成识
（二）分析绩效差距症结
（三）协商绩效改进方法
（四）沟通制订步工作计划调整考评容等
（五）反馈面谈应形成记录双方签字确认备查阅
第二十条 绩效申诉
员工绩效考评结果异议考评结果公布三工作日书面形式绩效理办公室申诉绩效理办公室员工级员工申诉情况进行核查形成书面意见报绩效理领导组终形成核查结果核查结果须绩效申诉三工作日书面形式回复员工
第八章 绩效结果应
第二十二条 绩效考评结果员工绩效薪酬发放岗位薪酬调整培训机会分配重
第二十三条 绩效考评结果绩效薪酬发放重
（）员工绩效薪酬绩效考评等级挂钩时基层单位绩效考评等级挂钩
（二）员工绩效薪酬员工绩效薪酬基数×基层单位考评等级系数×员工考评等级系数
（三）职部门负责（子）课题负责考评等级系数等基层单位考评等级系数
（四）区域理项目负责绩效考评结果业务奖基年薪挂钩具体见市场激励办法项目理办法
考核结果绩效薪酬应关系表
考核等级
A
B
C
D
部门考核薪酬系数
11
105
10
09
员工考核薪酬系数
11
105
10
09
第二十四条 绩效考评结果岗位薪酬调整重
（）公司岗位竞聘应优先考虑绩效考评结果良等级员工
（二）公司员工薪酬档位调整应绩效考评结果作重
（三）周期绩效考评合格员工针考评反映出工作存问题考评合格员工针性开展培训培训考评达标者予调离原岗位处理
（四）连续三绩效周期考评结果合格（D）员工公司予解劳动合
第二十四五 绩效考评结果培训机会分配重
（）公司评价体系应绩效考评结果作重
（二）公司奖励性培训机会分配应绩效考评结果作重
第九章 附
第二十六条 规定公布日起执行执行日起绩效理办公室负责实施解释修订
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