某实业限公司
员工绩效考评理制度（试行）
第章 总
第条 目
1 建立效监督激励机制激发员工潜工作热情 促进公司战略目标员工身价值实现特制定制度
2 员工绩效考评员工工作贡献进行制度性评价理者帮助属做工作促进属成长重手段考评旨实事求发现员工长短处寻求改进制造员工差距
3 员工绩效考评员工奖金报酬方案职务晋升培训教育等决策提供重
4 制度适计件员工外员
第二条 原
1 科学规范原考评方法科学合理考评程公公正公开规范
2 客观原考评客观事实工作表现非感觉印象中生戒观意
3 定量定性相结合原考核标准定量描述定量描述定量描述者采定性描述方法
4 岗位差异性原岗位根工作性质考评者考评容标准差异
第三条 出现重事公司造成重损失员实行票否决进行绩效考评直接扣发全部绩效工资（具体标准发）
第四条 名词术语
1 绩效考评：指员工定时期工作表现力业绩等方面进行全面客观考核评价
2 考评者考评者：考评者指接受考评考评者指考评操作实施者包括考评者级级部客户(业务关联部门事)外部客户（公司外部关系单位供应商销商等）
3 组织者：负责整公司绩效考评组织理工作部门绩效考评工作实施监督组织者力资源部担
4 考评等级：员工绩效考评结果分优良中差四等级
5 等级分布：应严格控制员工绩效考评等级例考评等级遵循正态分布出现严重偏离现象
6 考评素：员工绩效考评涉指标容
7 考评周期：根职位实际工作需员工考评分年度半年季度月度等时间周期进行考评
8 考评面谈：指考评者直接级间考评结果程合理性阶段改进措施等进行面谈旨持续改善考评者绩效季考周期考核必须面谈
第二章 考评方式方法
第五条 员工绩效考评分综合考评（半年年）季度考评月度考评三种
1 综合考评考评周期半年年度七月年度月进行考评素包括工作表现工作力工作业绩中工作表现工作力约占30工作业绩约占70
2 季度考评月度考评考评周期分季度月度季度考核季度次月进行考评素包括工作表现工作业绩中工作表现约占20工作业绩约占80
3 职级越高工作表现工作力占例越工作业绩占例越
第六条 员工绩效考评采方法：
1半年综合考评采360度考评方法考评者包括直接级级客户（包括部客户外部客户）等
1） 考评者评分占总分权重：评10—20级评40左右级评20左右客户评20左右
2） 职级越低考评者越少
3） 考评者数量变时职级越低评分权重越低级评分权重越高
4） 外部客户考评采满意度调查问卷形式
2 季度月度考评采直线法考评者直接级评分占权重：评分20左右级评分80左右
第七条 公司职级划分部门理等进行季度考评般员工进行月度考评员工进行半年综合考评季（月）考评进行半年综合考评时工作业绩部分季（月）工作业绩分均值折算计入进行专门考评工作表现工作力部分根半年综合考评出直接计入半年分
第八条 考评时间：季度工作绩效考评时间季度初月20日前实施季考者月考进行作考核结作季考数月工作绩效考评时间月15日前半年考年考次月25日前
第九条 员工考评结果应呈正态分布优者超10（考分100分）良者占70左右（考分91~100分）中者占20左右（考分81~90分）差者视情况定（考分80）优差必须客观评价拔高贬系统单位确定果考核均化者严重违反正态分布应追究关考评员责时力资源部应该部门员工分75（良）：25（中）例受分限制强制分高低排序划分等级报总理审定
第三章 考评素
第十条 考评素级指标包括工作表现工作力工作业绩三方面理职岗位工作业绩分理业绩目标业绩级指标进步细分二级指标：
1 工作表现二级指标包括品行修养公司观念规章团队精神务实敬业精神等
2 工作力二级指标根岗位求包括专业技验协调沟通力授权培训指导力等
3 理业绩包括基运营情况部门员理计划总结调控费控制等方面中基运营情况指岗位基础性工作（6S等）目标业绩包括岗位业绩指标工作务完成情况工作务指期初（半年初季初月初）部门安排务分重务时务该岗位直接级签定工作务表进行考核未安排工作务应务分值相应例分摊业绩指标
第十条 根职工特殊表现设置激励分包括加分扣分提出合理化建议重创新等良行予加分严重违纪违规等良行进行扣分加分扣分应公司部门发文件认定否加扣分效
第十二条 岗位考评素定义直接级监督制定力资源部负责总体审核
第四章 考评实施
第十三条 利实施考评根公司实际公司部门划分行政营销财务制造开发五系统根系统特点实施相应考评
第十四条 整公司考评工作力资源部总负责部门负责协助实施部门员工考评工作
第十五条 考评流程：
力资源部发通知发放考评表开始考评
力资源部发通知发放考评表开始考评
力资源部资格审核
力资源部资格审核
参加考评
参加考评
评
级外部客户考评
评
级评
级评
直接级考评进行简单面谈考评考评结果签字认
力资源部汇总统计初步结果
总统计初步结果
力资源部汇总统计结果
力资源部等部门处理考评诉等续问题
考评结束
季（月）度考评程序
直接级根考评结果考评者面谈
力资源部统计汇总终考评结果留存报关部门
考评结束
综合考评程序
第五章 行政系统考评
第十六条 考评目标
1 贯彻监督公司方针政策规章制度举措落实
2 保证公司外关系协调
3 保证公司勤保障工作（治安食堂卫生等）
4 保证公司力资源招聘培训考评等系列工作
5 保证公司信息系统正常运转
6 建设公司特色企业文化
第十七条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
行政总监
总理
级
部客户
半年
理
理者代表
总理
级
部客户
季度
行政部理
行政总监
级
部客户
季度
力资源部理
行政总监
级
部客户
季度
信息中心理
行政总监
级
部客户
季度
基层理
职职员
部门理
级
部客户
季度
员工
员工
职
部门理
部客户
月度
第六章 营销系统考评
第十八条 考评目标
建立完善产品营销网络渠道保证公司销售目标实现提高公司品牌知名度加强产品市场信息反馈形成良研产销循环
第十九条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考评者
考评周期
总监
营销总监
总理
级
部客户
外部客户
半年
部门理
市场部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
企划部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
销售部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
国际业务科
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
基层理
类成品仓副
部门理
级
部客户
外部客户
季度
销售代表
职员
部门理
部客户
外部客户
季度
员工
员工
类
部客户
外部客户
月度
第七章 财务系统考评
第二十条 考评目标
建立健全财务理体系加强财务信息监控强化济合理资金理计划理完善理财功
第二十条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考评者
考评周期
总监
财务总监（理）
总理
级
部客户
半年
理
财务
会计
财务总监（理）
级
部客户
季度
员工
职员
部客户
季度
第八章 制造系统考评
第二十二条 考评目标
效组织生产加强作业流程理降低成提高质量完成项生产务目标保证产品优质高效供应
第二十三条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
制造总监
总理
级
部客户
半年
理
分厂厂长
部理
制造总监
级
部客户
季度
基层理
工段长
分厂厂长部理
级
部客户
季度
组长
工段长
级
部客户
季度
员工
普通工
组长
月度
注：物控外协品质部门加考外部客户
第九章 开发系统考评
第二十四条 考评目标
根市场需求信息产品发展趋势时开发出适销路产品满足需
第二十五条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
设计总监
总理
级
部客户
半年
理
开发部理
设计总监
级
部客户
季度
基层理
项目理
开发部理
级
部客户
季度
样品组长
开发部理
级
部客户
季度
员工
设计师
项目理组长
部客户
季度
技工
信息员
组长
部客户
季度
第十章 考评面谈申诉
第二十六条 综合考评必须进行考评面谈面谈考评结束五工作日进行考评者直接安排面谈考评考评结果资料公开考核签名认已解考核结果
第二十七条 考评者考评结果异议时考评面谈结束五工作日直接级级力资源部理提出申诉申诉时必须提供具体书面事实接考评者申诉直接级级力资源部须十工作日调查做出裁决申诉未决期间考核绩效工资考核结果先发放作出裁决行补差
第十章 考评结果应
第二十八条 考评结束部门员工考评表全部交力资源部力资源部进行统计分析统计汇总表式两份份交财务部份留存事理工作
第二十九条 绩效考评结果奖金发放评优薪酬调整职务调整岗位调整等重原未参加绩效考评员工薪酬调整奖金发放职务晋升等时予考虑
第三十条 综合考评优秀者优先享公司外培等利发展机会考评成绩佳者公司进行岗培训调岗等处理
第十二章 附
第三十条 制度力资源部负责解释修改补充
第三十二条 制度2004年元月起试行
签发：
2004年月3月8日
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员工绩效考评理制度（试行）
第章 总
第条 目
1 建立效监督激励机制激发员工潜工作热情 促进公司战略目标员工身价值实现特制定制度
2 员工绩效考评员工工作贡献进行制度性评价理者帮助属做工作促进属成长重手段考评旨实事求发现员工长短处寻求改进制造员工差距
3 员工绩效考评员工奖金报酬方案职务晋升培训教育等决策提供重
4 制度适计件员工外员
第二条 原
1 科学规范原考评方法科学合理考评程公公正公开规范
2 客观原考评客观事实工作表现非感觉印象中生戒观意
3 定量定性相结合原考核标准定量描述定量描述定量描述者采定性描述方法
4 岗位差异性原岗位根工作性质考评者考评容标准差异
第三条 出现重事公司造成重损失员实行票否决进行绩效考评直接扣发全部绩效工资（具体标准发）
第四条 名词术语
1 绩效考评：指员工定时期工作表现力业绩等方面进行全面客观考核评价
2 考评者考评者：考评者指接受考评考评者指考评操作实施者包括考评者级级部客户(业务关联部门事)外部客户（公司外部关系单位供应商销商等）
3 组织者：负责整公司绩效考评组织理工作部门绩效考评工作实施监督组织者力资源部担
4 考评等级：员工绩效考评结果分优良中差四等级
5 等级分布：应严格控制员工绩效考评等级例考评等级遵循正态分布出现严重偏离现象
6 考评素：员工绩效考评涉指标容
7 考评周期：根职位实际工作需员工考评分年度半年季度月度等时间周期进行考评
8 考评面谈：指考评者直接级间考评结果程合理性阶段改进措施等进行面谈旨持续改善考评者绩效季考周期考核必须面谈
第二章 考评方式方法
第五条 员工绩效考评分综合考评（半年年）季度考评月度考评三种
1 综合考评考评周期半年年度七月年度月进行考评素包括工作表现工作力工作业绩中工作表现工作力约占30工作业绩约占70
2 季度考评月度考评考评周期分季度月度季度考核季度次月进行考评素包括工作表现工作业绩中工作表现约占20工作业绩约占80
3 职级越高工作表现工作力占例越工作业绩占例越
第六条 员工绩效考评采方法：
1半年综合考评采360度考评方法考评者包括直接级级客户（包括部客户外部客户）等
1） 考评者评分占总分权重：评10—20级评40左右级评20左右客户评20左右
2） 职级越低考评者越少
3） 考评者数量变时职级越低评分权重越低级评分权重越高
4） 外部客户考评采满意度调查问卷形式
2 季度月度考评采直线法考评者直接级评分占权重：评分20左右级评分80左右
第七条 公司职级划分部门理等进行季度考评般员工进行月度考评员工进行半年综合考评季（月）考评进行半年综合考评时工作业绩部分季（月）工作业绩分均值折算计入进行专门考评工作表现工作力部分根半年综合考评出直接计入半年分
第八条 考评时间：季度工作绩效考评时间季度初月20日前实施季考者月考进行作考核结作季考数月工作绩效考评时间月15日前半年考年考次月25日前
第九条 员工考评结果应呈正态分布优者超10（考分100分）良者占70左右（考分91~100分）中者占20左右（考分81~90分）差者视情况定（考分80）优差必须客观评价拔高贬系统单位确定果考核均化者严重违反正态分布应追究关考评员责时力资源部应该部门员工分75（良）：25（中）例受分限制强制分高低排序划分等级报总理审定
第三章 考评素
第十条 考评素级指标包括工作表现工作力工作业绩三方面理职岗位工作业绩分理业绩目标业绩级指标进步细分二级指标：
1 工作表现二级指标包括品行修养公司观念规章团队精神务实敬业精神等
2 工作力二级指标根岗位求包括专业技验协调沟通力授权培训指导力等
3 理业绩包括基运营情况部门员理计划总结调控费控制等方面中基运营情况指岗位基础性工作（6S等）目标业绩包括岗位业绩指标工作务完成情况工作务指期初（半年初季初月初）部门安排务分重务时务该岗位直接级签定工作务表进行考核未安排工作务应务分值相应例分摊业绩指标
第十条 根职工特殊表现设置激励分包括加分扣分提出合理化建议重创新等良行予加分严重违纪违规等良行进行扣分加分扣分应公司部门发文件认定否加扣分效
第十二条 岗位考评素定义直接级监督制定力资源部负责总体审核
第四章 考评实施
第十三条 利实施考评根公司实际公司部门划分行政营销财务制造开发五系统根系统特点实施相应考评
第十四条 整公司考评工作力资源部总负责部门负责协助实施部门员工考评工作
第十五条 考评流程：
力资源部发通知发放考评表开始考评
力资源部发通知发放考评表开始考评
力资源部资格审核
力资源部资格审核
参加考评
参加考评
评
级外部客户考评
评
级评
级评
直接级考评进行简单面谈考评考评结果签字认
力资源部汇总统计初步结果
总统计初步结果
力资源部汇总统计结果
力资源部等部门处理考评诉等续问题
考评结束
季（月）度考评程序
直接级根考评结果考评者面谈
力资源部统计汇总终考评结果留存报关部门
考评结束
综合考评程序
第五章 行政系统考评
第十六条 考评目标
1 贯彻监督公司方针政策规章制度举措落实
2 保证公司外关系协调
3 保证公司勤保障工作（治安食堂卫生等）
4 保证公司力资源招聘培训考评等系列工作
5 保证公司信息系统正常运转
6 建设公司特色企业文化
第十七条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
行政总监
总理
级
部客户
半年
理
理者代表
总理
级
部客户
季度
行政部理
行政总监
级
部客户
季度
力资源部理
行政总监
级
部客户
季度
信息中心理
行政总监
级
部客户
季度
基层理
职职员
部门理
级
部客户
季度
员工
员工
职
部门理
部客户
月度
第六章 营销系统考评
第十八条 考评目标
建立完善产品营销网络渠道保证公司销售目标实现提高公司品牌知名度加强产品市场信息反馈形成良研产销循环
第十九条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考评者
考评周期
总监
营销总监
总理
级
部客户
外部客户
半年
部门理
市场部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
企划部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
销售部理
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
国际业务科
营销总监
级
部客户
外部客户
季度
基层理
类成品仓副
部门理
级
部客户
外部客户
季度
销售代表
职员
部门理
部客户
外部客户
季度
员工
员工
类
部客户
外部客户
月度
第七章 财务系统考评
第二十条 考评目标
建立健全财务理体系加强财务信息监控强化济合理资金理计划理完善理财功
第二十条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考评者
考评周期
总监
财务总监（理）
总理
级
部客户
半年
理
财务
会计
财务总监（理）
级
部客户
季度
员工
职员
部客户
季度
第八章 制造系统考评
第二十二条 考评目标
效组织生产加强作业流程理降低成提高质量完成项生产务目标保证产品优质高效供应
第二十三条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
制造总监
总理
级
部客户
半年
理
分厂厂长
部理
制造总监
级
部客户
季度
基层理
工段长
分厂厂长部理
级
部客户
季度
组长
工段长
级
部客户
季度
员工
普通工
组长
月度
注：物控外协品质部门加考外部客户
第九章 开发系统考评
第二十四条 考评目标
根市场需求信息产品发展趋势时开发出适销路产品满足需
第二十五条 考评关系考评周期
考评者属职级
考评者
考 评 者
考评周期
总监
设计总监
总理
级
部客户
半年
理
开发部理
设计总监
级
部客户
季度
基层理
项目理
开发部理
级
部客户
季度
样品组长
开发部理
级
部客户
季度
员工
设计师
项目理组长
部客户
季度
技工
信息员
组长
部客户
季度
第十章 考评面谈申诉
第二十六条 综合考评必须进行考评面谈面谈考评结束五工作日进行考评者直接安排面谈考评考评结果资料公开考核签名认已解考核结果
第二十七条 考评者考评结果异议时考评面谈结束五工作日直接级级力资源部理提出申诉申诉时必须提供具体书面事实接考评者申诉直接级级力资源部须十工作日调查做出裁决申诉未决期间考核绩效工资考核结果先发放作出裁决行补差
第十章 考评结果应
第二十八条 考评结束部门员工考评表全部交力资源部力资源部进行统计分析统计汇总表式两份份交财务部份留存事理工作
第二十九条 绩效考评结果奖金发放评优薪酬调整职务调整岗位调整等重原未参加绩效考评员工薪酬调整奖金发放职务晋升等时予考虑
第三十条 综合考评优秀者优先享公司外培等利发展机会考评成绩佳者公司进行岗培训调岗等处理
第十二章 附
第三十条 制度力资源部负责解释修改补充
第三十二条 制度2004年元月起试行
签发：
2004年月3月8日
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