2008年薪资理制度
第章 总
第条 指导思想目
适应公司发展需优化工资分配结构员工应聘岗位享受相应薪资遇更体现劳分配原强化员工效益观念公司部形成良竞争氛围充分发挥工资保障激励作调动全体员工工作热情断提高工作效率整体竞争力特制定规定
第二条 适范围
公司理员普通员工试期员工
第三条 基原
效益优先兼顾公岗定薪岗变薪变
第四条 运范围
公司招聘录试晋升晋级年度调薪工资计发员工激励等相关程序遵循
第五条 员工工资设定等级标准工资详情参附件员工薪资标准表
第二章 工资结构
第条 基层员工工资结构：
基工资：部分岗位参务考核实行五级工资制
工龄工资：新方式发放
第二条 理员工资结构：
基工资 ：部分岗位参务考核实行五级工资制
工龄工资：新方式发放
绩效奖金：季度发放次季度考核奖金具体考核方式见绩效制度规定（）
第三条 关务考核部分细详见附件工资考核办法
第三章 工龄工资
第条 工龄工资发放标准：
1公司员工第合期享受工龄工资遇
2公司员工第合期满（两年合期）续签第二合期合次月开始享受工龄工资
3员工工龄工资低20元月起续签合日期准满年进行工龄工资调（次月开始调整）调整次
工龄工资增加20元直该员工工龄工资增长200元月止
4月发放工资时工龄工资发放工龄工资纳入务考核参出勤考核突破月工龄工资标准
5合期合期离司者月享受工龄工资
6续签年劳动合员工享受工龄
第二条 工龄工资调整程序
1员工第合期前月须公司明确否续签劳动合续签劳动合时单位填写工龄工资调整申请单报力资源处力资源处理核准次月工资表中体现
2续签合满年月属单位填写工龄工资调整申请单报力资源处力资源处理核准次月工资表中进行工龄调
3力资源处工龄调整必须核准工龄工资调整申请单准私调整工龄工资
4员工没时续签合继续公司工作工龄工资予调整
5员工时续签合单位没时报工龄工资调整申请单月律作工龄工资调整申报核准次月进行调整造成延误理员进行处罚力资源处月方调整进行补发
第四章 绩效奖金
第条 属公司部虚拟股东绩效奖金年度股利方式核发
第二条 岗位绩效奖金限数岗位标准工资5030二种例计算详情参附件员工薪资标准表
第三条 基层员工取消绩效考核理员参季度绩效考核季度发放次绩效奖金
第四条 绩效奖金力资源处制作奖金发放表报总理签字返送单位发放
第五条 绩效奖金考核办法参2008年绩效考核理制度执行
第六条 转岗晋升员试期发放原岗位等级工资低职计算务考核奖金
第七条 具列情形者取消奖金评定资格：
1降职撤职处分者（公司文件准）取消季度奖金评定资格
2考核团队做出取消奖金评定资格者
3总公司明确批复明确指示取消奖金评定资格者
第五章 薪资支付
第条 单位月3日中午12点前力资源处报单位员工月考勤汇总表力资源处根月项业务指标完成情况进行薪资核算15日前报财务部部长复审交总理批复16日工资表返单位发放工资
第二条 日均工资：月考核工资÷月实际天数
第三条 月度新入司转正中高层理员参季度奖金考评（年底核算）月业绩考核
第四条 新进员工第月工资离职员月工资实际出勤天数计算
第五条 公司新员工入司开始员工提供系列化职业训练（包括训外训）公司员工制订培训卡记录员工接受培训（包括训外训）次数容费员工未合约定履行合公司保留追缴员工培训卡记录金额权利
a) 五级工资制
第条 薪资形式
公司着激励员工体现者绩效政策转正员工实行五级浮动工资制度
初入司者享受试期工资转正岗位1级标准工资正式员工工作优秀者予工资晋级5级岗位高工资晋级表现予工资降级直降岗位1级标准工资（降试例外）员工工资晋级降级统称员工调薪
岗位试期工资5级工资标准相见薪资标准表
第二条 员工调薪考核项目
1 岗位专业知识技
2 岗位流程掌握执行情况
3 日常工作表现工作态度
4 潜力持续发展情况
5 重事件特殊表现公司行政奖励处罚
6 需调薪特殊原
第三条 报审批执行程序
1 季度第月单位属单位员工进行调薪申请填写统调薪申请表报时间季度第月日
2 力资源处季度第二月统报调薪员具体情况进行考核落实填写落实结果批注意见
3 季度第三月理部召开调薪办公会议讨确定调薪结果
4 单位报调薪员总公司批复季度第月开始正式实行
5 标准调薪时原性标准单位报时根标准阐述调薪理
第四条 五级工资制应相应职称：
1 销售采购类岗位：享1级工资员岗位职称变享2级3级工资员岗位职称晋升高级XXXX（高级销售高级采购）享4级5级工资员岗位职称晋升——资深XXXX （资深销售资深采购）
2 岗位：享1级工资员岗位职称变享2级3级工资员岗位职称晋升高级XXXX（高级仓储高级仓储理员）享4级5级工资员岗位职称晋升——特级XXXX （特级仓储特级仓储理员）
第七章 附
第条 公司高层理者薪资规定员工薪资结构表员工薪资标准表隶属规定附件具等执行效力
第二条 规定2008年1月1日起施行
第三条 规定公司力资源处拟订呈公司总理签准
第四条 规定修改权解释权公司力资源处
员工薪资标准表
序号
职(岗)位
试
工资
等级标准工资
绩效奖金限例
培训费
1级
2级
3级
4级
5级
级差
1
总理
2
副总理
2000
3000
3500
4000
4500
5000
500
3
部 长A
1500
2500
500
4
部 长B
1500
2200
400
4
分公司理
1500
2200
400
5
力资源理
1000
2000
300
6
行政理
1000
2000
300
7
行政
600
1000
200
8
培训
600
1000
9
招聘
600
1000
10
企业文化
600
1000
11
薪资绩效
600
1000
12
总理秘书
600
1000
13
行政助理
600
1000
14
行政文员
600
800
15
发展
600
1000
16
市场开发
600
1000
17
业务代表
600
800
18
工程
600
1000
19
营运
20
收银
21
信息
22
店长
23
店助
24
收银员
25
理货员
26
信息员
27
会计
28
会计
29
出纳
30
审计员
工龄调整申请表
单位： 日期： 年 月
序号
姓名
岗位
入日期
合续签日期
原工龄工资
调整工龄工资
制表： 单位负责：
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第章 总
第条 指导思想目
适应公司发展需优化工资分配结构员工应聘岗位享受相应薪资遇更体现劳分配原强化员工效益观念公司部形成良竞争氛围充分发挥工资保障激励作调动全体员工工作热情断提高工作效率整体竞争力特制定规定
第二条 适范围
公司理员普通员工试期员工
第三条 基原
效益优先兼顾公岗定薪岗变薪变
第四条 运范围
公司招聘录试晋升晋级年度调薪工资计发员工激励等相关程序遵循
第五条 员工工资设定等级标准工资详情参附件员工薪资标准表
第二章 工资结构
第条 基层员工工资结构：
基工资：部分岗位参务考核实行五级工资制
工龄工资：新方式发放
第二条 理员工资结构：
基工资 ：部分岗位参务考核实行五级工资制
工龄工资：新方式发放
绩效奖金：季度发放次季度考核奖金具体考核方式见绩效制度规定（）
第三条 关务考核部分细详见附件工资考核办法
第三章 工龄工资
第条 工龄工资发放标准：
1公司员工第合期享受工龄工资遇
2公司员工第合期满（两年合期）续签第二合期合次月开始享受工龄工资
3员工工龄工资低20元月起续签合日期准满年进行工龄工资调（次月开始调整）调整次
工龄工资增加20元直该员工工龄工资增长200元月止
4月发放工资时工龄工资发放工龄工资纳入务考核参出勤考核突破月工龄工资标准
5合期合期离司者月享受工龄工资
6续签年劳动合员工享受工龄
第二条 工龄工资调整程序
1员工第合期前月须公司明确否续签劳动合续签劳动合时单位填写工龄工资调整申请单报力资源处力资源处理核准次月工资表中体现
2续签合满年月属单位填写工龄工资调整申请单报力资源处力资源处理核准次月工资表中进行工龄调
3力资源处工龄调整必须核准工龄工资调整申请单准私调整工龄工资
4员工没时续签合继续公司工作工龄工资予调整
5员工时续签合单位没时报工龄工资调整申请单月律作工龄工资调整申报核准次月进行调整造成延误理员进行处罚力资源处月方调整进行补发
第四章 绩效奖金
第条 属公司部虚拟股东绩效奖金年度股利方式核发
第二条 岗位绩效奖金限数岗位标准工资5030二种例计算详情参附件员工薪资标准表
第三条 基层员工取消绩效考核理员参季度绩效考核季度发放次绩效奖金
第四条 绩效奖金力资源处制作奖金发放表报总理签字返送单位发放
第五条 绩效奖金考核办法参2008年绩效考核理制度执行
第六条 转岗晋升员试期发放原岗位等级工资低职计算务考核奖金
第七条 具列情形者取消奖金评定资格：
1降职撤职处分者（公司文件准）取消季度奖金评定资格
2考核团队做出取消奖金评定资格者
3总公司明确批复明确指示取消奖金评定资格者
第五章 薪资支付
第条 单位月3日中午12点前力资源处报单位员工月考勤汇总表力资源处根月项业务指标完成情况进行薪资核算15日前报财务部部长复审交总理批复16日工资表返单位发放工资
第二条 日均工资：月考核工资÷月实际天数
第三条 月度新入司转正中高层理员参季度奖金考评（年底核算）月业绩考核
第四条 新进员工第月工资离职员月工资实际出勤天数计算
第五条 公司新员工入司开始员工提供系列化职业训练（包括训外训）公司员工制订培训卡记录员工接受培训（包括训外训）次数容费员工未合约定履行合公司保留追缴员工培训卡记录金额权利
a) 五级工资制
第条 薪资形式
公司着激励员工体现者绩效政策转正员工实行五级浮动工资制度
初入司者享受试期工资转正岗位1级标准工资正式员工工作优秀者予工资晋级5级岗位高工资晋级表现予工资降级直降岗位1级标准工资（降试例外）员工工资晋级降级统称员工调薪
岗位试期工资5级工资标准相见薪资标准表
第二条 员工调薪考核项目
1 岗位专业知识技
2 岗位流程掌握执行情况
3 日常工作表现工作态度
4 潜力持续发展情况
5 重事件特殊表现公司行政奖励处罚
6 需调薪特殊原
第三条 报审批执行程序
1 季度第月单位属单位员工进行调薪申请填写统调薪申请表报时间季度第月日
2 力资源处季度第二月统报调薪员具体情况进行考核落实填写落实结果批注意见
3 季度第三月理部召开调薪办公会议讨确定调薪结果
4 单位报调薪员总公司批复季度第月开始正式实行
5 标准调薪时原性标准单位报时根标准阐述调薪理
第四条 五级工资制应相应职称：
1 销售采购类岗位：享1级工资员岗位职称变享2级3级工资员岗位职称晋升高级XXXX（高级销售高级采购）享4级5级工资员岗位职称晋升——资深XXXX （资深销售资深采购）
2 岗位：享1级工资员岗位职称变享2级3级工资员岗位职称晋升高级XXXX（高级仓储高级仓储理员）享4级5级工资员岗位职称晋升——特级XXXX （特级仓储特级仓储理员）
第七章 附
第条 公司高层理者薪资规定员工薪资结构表员工薪资标准表隶属规定附件具等执行效力
第二条 规定2008年1月1日起施行
第三条 规定公司力资源处拟订呈公司总理签准
第四条 规定修改权解释权公司力资源处
员工薪资标准表
序号
职(岗)位
试
工资
等级标准工资
绩效奖金限例
培训费
1级
2级
3级
4级
5级
级差
1
总理
2
副总理
2000
3000
3500
4000
4500
5000
500
3
部 长A
1500
2500
500
4
部 长B
1500
2200
400
4
分公司理
1500
2200
400
5
力资源理
1000
2000
300
6
行政理
1000
2000
300
7
行政
600
1000
200
8
培训
600
1000
9
招聘
600
1000
10
企业文化
600
1000
11
薪资绩效
600
1000
12
总理秘书
600
1000
13
行政助理
600
1000
14
行政文员
600
800
15
发展
600
1000
16
市场开发
600
1000
17
业务代表
600
800
18
工程
600
1000
19
营运
20
收银
21
信息
22
店长
23
店助
24
收银员
25
理货员
26
信息员
27
会计
28
会计
29
出纳
30
审计员
工龄调整申请表
单位： 日期： 年 月
序号
姓名
岗位
入日期
合续签日期
原工龄工资
调整工龄工资
制表： 单位负责：
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