企业经营模拟沙盘实训总结

ERP沙盘实训总结
角色 CEO
10电商 第三组（U 0 3） 1018090122 陈灵飞
运作步骤
企业营模拟ERP沙盘模拟程分五相互联系相互独立部门五部门分营销部门生产部门财务部门采购部门理部门五完成项工作理部门CEO代理常说总理分营销总监生产总监采购总监财务总监五职位分五学完成作CEO参中CEO职责纳：综合组角色提供信息制定投资计划决定企业件事做做佳方式筹措资金分析财务报表掌握报表重点数含义运财务指标进行部诊断协助理决策限资金转亏盈创造高利润评估决策效益年营CEO指挥CEO务清单中指示序发布执行指令项务完成CEO须务项目应方格中勾CEO务项目应方格填写现金收支情况岗位填写营流程表序完成年营岗位司职营流程表中填写负责营数财务总监记录明细现金流入流出费发生融资发生情况采购总监记录原材料订货出入库情况生产总监记录生产线建设变动情况制品变化情况营销总监记录生产资格ISO市场开发情况产成品出入裤情况
二结果
ERP课程学已期末然工作没做出成绩然收获颇
次学工作模拟企业营知道企业资源计划涉财物产供销够实践中检查课堂学知识解环节方面门课程带重收获通学加深ERP认识ERP先进企业理思想基础应信息技术实现整企业资源体化理ERP种提供跨区跨部门甚跨部门整合实时信息企业理信息系统企业资源优化配置前提整合企业部营活动达效率化营目标沙盘模拟时惨痛教训时刻提醒着：做事前仔细考虑果做决定时果断坚决发现错误时改正修订计划盲目计划实行谨慎果断两种性格特征实矛盾时具两种性格容易成功事前谨慎权衡利弊骄躁机会时果断抓住犹豫样做事握魄力学期学体会学课堂学知识工作定基础需工作中学运学知识分析解决工作中遇问题世界变化理需创新需断学新知识掌握新技总结工作中验样断提高进步感谢ERP课程老师锻炼学机会感谢学期间起努力加油伙伴相信ERP课程学历实际工作带巨帮助
三 分析（营容易出现问题）
总结ERP沙盘模拟课程然组成绩程中家团结协作体会团队精神力量团队弊端做事情时混乱没开始分工做事工作应该相关负责越俎代庖开始计划定错没考虑种情况导致第二年抢单犯错误甚抢订单措手没考虑策营处动状态时第四年时流动资金足难维持企业营原前贷款时轻率未考虑样贷款更合适公司第五年时订单失误错企业回春机会企业然处负利润状态时营问题材料生产计划没制定导致企业生产出现间断想象生产线转产程中材料计算失误广告投放合理订单选定没考虑账期导致贴现企业营中没整体概念等等
历发现做生意真易需考虑事情身责压力非常发现CEO企业位举足轻重果年度计划做位企业难营没准确数法投广告法正常生产产品法贷……
四 CEO总结组失
总说次ERP沙盘实训感受团队合作真非常重家想法碰撞起产生火花负责数团队做决定时影响做分事团队成员相互配合企业成功必条件次实训中学手工ERP电子ERP实训感受体会现代企业运作程解企业营程认知市场产品市场定位感受生产程理认知财务理容营核算通次实训认识现代企业销定产全部流程解企业理中环节活动功感受企业盈利实现程初步解财务报告素制作程等 解现代企业运作程例：制造型企业基素企业竞争市场激烈程度销售产品流程规企业生产采购库存理规企业财务理资金流动规资金投入程感受营活动中资金流动控制理间公司公司赚钱等理间公司真容易资资产损益源企业资源企业资产负债权益结构企业营利润成关系果做错中程序容易公司损失认真做程序出现差错 次实训中学间加深友谊加强家团结性学余加强家团结实训开心



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