ERP沙盘模拟实训总结报告
班 级：14工商理2班
课 教 师： 杨 敏
组成员：黄莹： 043420140109
朱颛颛：043420140115
晓霖：043420140105
二O七年四月
实训时间：2017320174
二实训点：学院机房101
三实训角色
组三组成分三角色分：CEO(总理) CSO（营销总监） CFO（财务总监）
组成员：黄莹—CEO（总理） 晓霖—CSO（营销总监） 朱颛颛—CFO（财务总监）
四实训目：
ERP前企业理模式通模板间数相互传递企业理升系统学校三时组织次模拟实希通模拟公司仿真环境熟悉公司运作身竞争环境直接参公司运作程生产流程模拟生产营决策时处理公司发生济业务等
五实训程：
次实训中分程：1提交广告费争抢订单2根订单生产交货3生产规模决策4市场拓展产品研发5资金运作
1提交广告费抢订单竞拍会步骤整模拟关重步俗话说万事开头难首先总理根生产线数量预测产营销总监抢单做数支持营销总监根市场情况公司生产力竞争手预测分析财务总监沟通确定广告费支出广告费排名出炉便营销总监根手中数现情况选择公司利产品订单
2根订单生产交货步骤完成事先已周密预测营销总监根订单财务总监手中支出资金料总理根生产线力进行序生产订单完成时交货获货款
3生产规模决策步骤总理营销总监财务总监完成营销总监根市场趋势分析预测出市场需求总理根数进行决策生产线数量生产线种类（超级手工线动线租赁线柔性线）厂房闲置利
4市场拓展产品研发营销总监分析市场预测未时间市场走产品趋势根分析结果通财务总监沟通市场（区域国亚洲国际）产品（P1P2P3P4P5）ISO9000ISO14000认证做出资金投入
5资金运作说整模拟中财务总监辛苦笔资金流入流出财务总监纪录财务总监年年初预测整年资金状况根预测决定贷款（长贷短贷）贴现保证流动资金持续
六实训心体会
期四周ERP沙盘模拟实训忙碌中结束次实训中深深感觉公司营易特存强市场竞争中企业存亡念间
首先介绍公司基情况公司名称辣条秉着团结致争创佳绩营理验胆决策创新公司领导层三名高层领导起先初始年时求助杨敏老师帮助情况第年决定研发种产品原料订单市场开拓ISO资格认证没进行贷款原始资金600万没贷款情况没购买厂房设备进入第二年前投入区域广告费开始订单会订单订单会结束计算填财务报表开始第二年营支付完原料入库行政理费等资金快光第二年进行期四年长贷租赁厂房四条超级手工线准备生产P2交货期期前提交两笔订单产品没违约情况发生完原料订单支付系列财务费进入订单会取区域国两笔订单订单交货期较长符合现设备生产力接快组完成第二年财务报表衡然第三年营开始R3R4原料货期超级手工线生产周期两季度影响订单交货速度投放广告费参加订单会第三年决定扩生产进行短贷预算样资金然足支撑扩生产导致浪费季度季度开始前分析失误原步需改进方谨慎决策直没进行股东注资特贷款第三年结束开始订单会竞拍会取订单第四年开始组排名暂时第6时交货接需支付原料入库费贴现已提交产品未账货款进行广告费投放进入订单会接操作失误仅获笔额订单进入第5年第5年考虑笔额订单完第笔长贷短贷贷第二笔长贷时进行扩生产生产P2P5遗憾
选择订单账期较长支付完原料入库进入季度时候资金短缺贴现产品然坚挺度利生产完工投广告进入第六年然没取成绩学东西觉开心
组评价总结：前期职责够明确失误较期：团队协作司职总说做财务谨慎认真笔帐作详细分录做营销广告费订单分析相细致次广告投错做生产起初计算年生产力原料需求次买回材料节约现金支出压力做研发企划积极统计组生产力研发状况决策利
总说次ERP实训感受团队团结口号说团结致争创佳绩着细致认真营算错次ERP实训中学实务知识课知识应点点理学竞争力分析财务会计报表第次里应次实训想说：累开心受益
通次实训认识现代企业销定产全部流程解企业理中环节活动功感受企业盈利实现程初步解财务报告素制作程等解现代企业运作程例：制造型企业基素企业竞争市场激烈程度销售产品流程规企业生产采购库存理规企业财务理资金流动规资金投入程感受营活动中资金流动控制
理间公司真容易资资产损益源企业资源企业资产负债权益结构企业营利润成关系果做错中程序容易公司损失认真做程序出现差错
次实训学东西理间公司公司赚钱等等重次实训中学间加深友谊加强家团结性学余加强家团结实训开心
次实训中感受体会现代企业运作程解企业营程认知市场产品市场定位感受生产程理认知财务理容营核算
通次培训分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中学许书中没知识开阔眼界知道营企业容易
实训操作企业生产营程市场竞争更加形象理解谓胜败兵家常事面竞争时候应该难保守裹足前勇敢面挑战进步否淘汰
市场瞬息万变确定营计划程中点灵活性理发展变化需时候果断精神争取更时间时组员间相互配合协调等工作非常重良合作氛围会工作带少便利然仅仅合作精神够需良心理素质知识素养作支撑样团队成绩潜力
实训程中表现满意仅实操程中忽略观察手程忙着研究身发展忽略市场环境分析没更更符合实际生产营订单结果讨时候没手情况部分考虑进仅停留资料研究层面知识方面觉知识修养够东西够简单分析继续努力挺高方面修养学更理知识灵活面市场变化做出更加妥善处理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
ERP沙盘模拟实训总结报告
班 级：14工商理2班
课 教 师： 杨 敏
组成员：黄莹： 043420140109
朱颛颛：043420140115
晓霖：043420140105
二O七年四月
实训时间：2017320174
二实训点：学院机房101
三实训角色
组三组成分三角色分：CEO(总理) CSO（营销总监） CFO（财务总监）
组成员：黄莹—CEO（总理） 晓霖—CSO（营销总监） 朱颛颛—CFO（财务总监）
四实训目：
ERP前企业理模式通模板间数相互传递企业理升系统学校三时组织次模拟实希通模拟公司仿真环境熟悉公司运作身竞争环境直接参公司运作程生产流程模拟生产营决策时处理公司发生济业务等
五实训程：
次实训中分程：1提交广告费争抢订单2根订单生产交货3生产规模决策4市场拓展产品研发5资金运作
1提交广告费抢订单竞拍会步骤整模拟关重步俗话说万事开头难首先总理根生产线数量预测产营销总监抢单做数支持营销总监根市场情况公司生产力竞争手预测分析财务总监沟通确定广告费支出广告费排名出炉便营销总监根手中数现情况选择公司利产品订单
2根订单生产交货步骤完成事先已周密预测营销总监根订单财务总监手中支出资金料总理根生产线力进行序生产订单完成时交货获货款
3生产规模决策步骤总理营销总监财务总监完成营销总监根市场趋势分析预测出市场需求总理根数进行决策生产线数量生产线种类（超级手工线动线租赁线柔性线）厂房闲置利
4市场拓展产品研发营销总监分析市场预测未时间市场走产品趋势根分析结果通财务总监沟通市场（区域国亚洲国际）产品（P1P2P3P4P5）ISO9000ISO14000认证做出资金投入
5资金运作说整模拟中财务总监辛苦笔资金流入流出财务总监纪录财务总监年年初预测整年资金状况根预测决定贷款（长贷短贷）贴现保证流动资金持续
六实训心体会
期四周ERP沙盘模拟实训忙碌中结束次实训中深深感觉公司营易特存强市场竞争中企业存亡念间
首先介绍公司基情况公司名称辣条秉着团结致争创佳绩营理验胆决策创新公司领导层三名高层领导起先初始年时求助杨敏老师帮助情况第年决定研发种产品原料订单市场开拓ISO资格认证没进行贷款原始资金600万没贷款情况没购买厂房设备进入第二年前投入区域广告费开始订单会订单订单会结束计算填财务报表开始第二年营支付完原料入库行政理费等资金快光第二年进行期四年长贷租赁厂房四条超级手工线准备生产P2交货期期前提交两笔订单产品没违约情况发生完原料订单支付系列财务费进入订单会取区域国两笔订单订单交货期较长符合现设备生产力接快组完成第二年财务报表衡然第三年营开始R3R4原料货期超级手工线生产周期两季度影响订单交货速度投放广告费参加订单会第三年决定扩生产进行短贷预算样资金然足支撑扩生产导致浪费季度季度开始前分析失误原步需改进方谨慎决策直没进行股东注资特贷款第三年结束开始订单会竞拍会取订单第四年开始组排名暂时第6时交货接需支付原料入库费贴现已提交产品未账货款进行广告费投放进入订单会接操作失误仅获笔额订单进入第5年第5年考虑笔额订单完第笔长贷短贷贷第二笔长贷时进行扩生产生产P2P5遗憾
选择订单账期较长支付完原料入库进入季度时候资金短缺贴现产品然坚挺度利生产完工投广告进入第六年然没取成绩学东西觉开心
组评价总结：前期职责够明确失误较期：团队协作司职总说做财务谨慎认真笔帐作详细分录做营销广告费订单分析相细致次广告投错做生产起初计算年生产力原料需求次买回材料节约现金支出压力做研发企划积极统计组生产力研发状况决策利
总说次ERP实训感受团队团结口号说团结致争创佳绩着细致认真营算错次ERP实训中学实务知识课知识应点点理学竞争力分析财务会计报表第次里应次实训想说：累开心受益
通次实训认识现代企业销定产全部流程解企业理中环节活动功感受企业盈利实现程初步解财务报告素制作程等解现代企业运作程例：制造型企业基素企业竞争市场激烈程度销售产品流程规企业生产采购库存理规企业财务理资金流动规资金投入程感受营活动中资金流动控制
理间公司真容易资资产损益源企业资源企业资产负债权益结构企业营利润成关系果做错中程序容易公司损失认真做程序出现差错
次实训学东西理间公司公司赚钱等等重次实训中学间加深友谊加强家团结性学余加强家团结实训开心
次实训中感受体会现代企业运作程解企业营程认知市场产品市场定位感受生产程理认知财务理容营核算
通次培训分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中学许书中没知识开阔眼界知道营企业容易
实训操作企业生产营程市场竞争更加形象理解谓胜败兵家常事面竞争时候应该难保守裹足前勇敢面挑战进步否淘汰
市场瞬息万变确定营计划程中点灵活性理发展变化需时候果断精神争取更时间时组员间相互配合协调等工作非常重良合作氛围会工作带少便利然仅仅合作精神够需良心理素质知识素养作支撑样团队成绩潜力
实训程中表现满意仅实操程中忽略观察手程忙着研究身发展忽略市场环境分析没更更符合实际生产营订单结果讨时候没手情况部分考虑进仅停留资料研究层面知识方面觉知识修养够东西够简单分析继续努力挺高方面修养学更理知识灵活面市场变化做出更加妥善处理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档