电子商务沙盘实训报告

电子商务沙盘实训报告
　　实训目
　　实训模拟中学认识沙盘企业运营中重性解真实企业运营程身境进行操作真正感受企业营者直面市场竞争精彩残酷承担营风险责通模拟企业营运作全程直探营质求学生根现代企业理知识企业营未市场环境变化分做出发展战略生产产品研发营销等方面决策提高学生综合知识理解掌握运力体悟企业营理关键解企业理学生选择业岗位提供定基知识
　　二实训操作程
　　（）总体规划：
　　1产品选择：p3p4产品否开发足求准备险选择p3p4产品选择p1p2产品
　　2厂房选择：选择容纳四条生产线a厂房前四年充分利a厂房a厂房购买价b+c厂房租金b+c厂房第年末交租金前考虑购买
　　3生产线选择：手工生产线生产周期太长适合发展柔性生产线昂贵影响现金流更会影响权益控制半动全动间空间素影响全动优势显易见六年发展中非特殊情况（订单超生产力建半动生产线弥补）外公司决定选择全动生产线
　　4市场开发iso：着产提升少量市场公司提供足够订单订单中iso决定着否选择该订单况iso认证订单价格高外根老师讲解企业长期发展考虑必开发市场iso
　　（二）开始营
　　1第年
　　生产总监带领完成新年度规划会议营销总监建议前提根企业生产力资金运作力制定广告费市场位广告投放竞争态势市场需求等条件分配客户订单确定广告费参加订货会登记销售订单时开始第年p1生产满足订单需求做原材料p2生产第季度开始p2研发第二季度引进条半动生产线
　　2第二年
　　根盘面信息量卖产品提高选单次数开始满足订单开始加生产力度订单选择太利第二年11m销售收入时候库存成品
　　3第三年
　　第三年没足够订单库存足满足订单需求放弃生产第三年年闲置生产线
　　4第四年
　　第四年订单相说价值第四年开始生产满足第四年订单第四年生产终第四年转亏盈
　　三实训结果
　　通老师讲解指导终完成企业4年营程历程艰难次失败验次实训珍贵果实排名第三
　　四实训总结
　　竞赛沙盘模拟终结束段实训日子里感觉收获挺市场竞争激烈避免求企业知知彼竞争中寻求合作时通沙盘实训深刻认识全局观念团队合作重性系统企业整营部理员分工整体展现面前企业运营采购生产销售等家完成外沙盘实训概括企业运营情况样企业市场生存竞争状况角色企业总体优出发点司责相互协作实现目标
　　工作：
　　沙盘模拟实验程中扮演生产总监角色
　　作名生产总监企业生产事情负责特公司启动阶段公司生产力预算设备引进改造等等生产总监责
　　生产总监职责范围确确实实做件事情法代职责事情法授权
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