市场部绩效考核提成方案
促进员工积极动性效提高员工公司整体业绩公司研究决定市场部薪金结构提成方案调整：
类
工资结构
说明
基工资标准
绩效工资
业绩提成
工资基工资+绩效工资+业绩提成
试期
3000元／月
占基工资25
转正
元／月
占基工资25
根情况定
薪金标准结构
（）基工资：员工入职公司基工资标准公司确定工资额度基工资三级工资制级工资：3500元二级工资：4000元三级工资：4500元两月作考核周期（标准：连续两月超额完成业绩总业绩列部门第）
（二）绩效工资：员工时工作表现工作态度等综合考评
月月底部门理（）考核表容部门员工进行考核考核结果绩效工资率计算实绩效工资（详见绩效考核表格计算方法）
（三）业绩提成方案
月实际签站量定具体：
签站数量
提成标准
备注
数量≤2座
800元座
提成数量*提成标准
2＜数量≤5
1000元座
数量≥6
1500元座
（四）奖罚机制
1连续两月完成超额完成定目标务基工资调封顶工资超4500元／月视工作表现力享晋升机会享晋升职位工资补贴
2连续两月业绩完成者基工资应调层级
3连续两月业绩零者视工作表现予调岗调职辞退
方案 年 月 日开始实施公司权方案进行修改调整
公司名字
二O五年十月公布
总理签发：
附件
绩效考核办法
绩效考核形式：
1考核分试（转正）考核月度考核公司视市场需求选择考核形式
2评定总结
3部门考核月5日前部门理（）力资源部考核表容部门员工进行考核考核结果绩效工资率计算实绩效工资（详见绩效考核表格）
二考核
1绩效考核表列容
2书面报告市场部员工提供工作总结计划报告
三考核工资计算方法
考核评定结果A优秀（80－100分）B良（70－79分）C格（60－69分）D格（60分）四类考核结果员工月基工资挂钩
1考评分优者全额发放25绩效考核工资
2考评分良者发放25绩效考核工资70％
3考评分格者发放25绩效考核工资50
4考评分格者全额扣罚25绩效考核工资
四考核结果
1考核结果员工公开留存员工档案
2考核结果具效力：
l 决定员工职位薪酬升降
l 市场部员月绩效工资考核结果挂钩
l 决定员工奖惩解聘续约晋升
3员工年度考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果员工年底奖金挂钩
4月度考核时列情况者考核优秀：
1）请假合计天数超事规定请假天数者
2）旷工记录者
3）受警告处分者
附件二 市场部业务员考核表
（考核象：市场部普通员工）
岗位名称： 姓名： 考核月份： 总分：
项目考核容
配 分
级审核
工作务
时时进追踪工作提前完成工作务
4160
踪期完成工作务
2140
监督完成工作务
420
指导完成工作务
04
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
尚成意识尚节约
4
成意识常浪费
3
工作态度
职业道德
职业行规范执行出色
2
职业行规范执行认真
1
信息理
收集整理客户资源市场信息出色
8
收集整理客户资源市场信息积极动
67
收集整理客户资源市场信息基完成
45
收集整理客户资源市场信息做较少
3
合作精神
部门沟通协调成效
10
部门合作效
69
部门时合作
05
工作力
市场
解开发
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
5
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
34
市场竞争格局基解少具开拓市场力
02
产品认识
产品相关技术掌握全面深刻
5
产品相关技术掌握较全面
34
产品相关技术掌握应付
2
纪律性
觉遵守维护公司项规章制度
5
偶迟班工作兢兢业业
34
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
02
考核签名
理()确认
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促进员工积极动性效提高员工公司整体业绩公司研究决定市场部薪金结构提成方案调整：
类
工资结构
说明
基工资标准
绩效工资
业绩提成
工资基工资+绩效工资+业绩提成
试期
3000元／月
占基工资25
转正
元／月
占基工资25
根情况定
薪金标准结构
（）基工资：员工入职公司基工资标准公司确定工资额度基工资三级工资制级工资：3500元二级工资：4000元三级工资：4500元两月作考核周期（标准：连续两月超额完成业绩总业绩列部门第）
（二）绩效工资：员工时工作表现工作态度等综合考评
月月底部门理（）考核表容部门员工进行考核考核结果绩效工资率计算实绩效工资（详见绩效考核表格计算方法）
（三）业绩提成方案
月实际签站量定具体：
签站数量
提成标准
备注
数量≤2座
800元座
提成数量*提成标准
2＜数量≤5
1000元座
数量≥6
1500元座
（四）奖罚机制
1连续两月完成超额完成定目标务基工资调封顶工资超4500元／月视工作表现力享晋升机会享晋升职位工资补贴
2连续两月业绩完成者基工资应调层级
3连续两月业绩零者视工作表现予调岗调职辞退
方案 年 月 日开始实施公司权方案进行修改调整
公司名字
二O五年十月公布
总理签发：
附件
绩效考核办法
绩效考核形式：
1考核分试（转正）考核月度考核公司视市场需求选择考核形式
2评定总结
3部门考核月5日前部门理（）力资源部考核表容部门员工进行考核考核结果绩效工资率计算实绩效工资（详见绩效考核表格）
二考核
1绩效考核表列容
2书面报告市场部员工提供工作总结计划报告
三考核工资计算方法
考核评定结果A优秀（80－100分）B良（70－79分）C格（60－69分）D格（60分）四类考核结果员工月基工资挂钩
1考评分优者全额发放25绩效考核工资
2考评分良者发放25绩效考核工资70％
3考评分格者发放25绩效考核工资50
4考评分格者全额扣罚25绩效考核工资
四考核结果
1考核结果员工公开留存员工档案
2考核结果具效力：
l 决定员工职位薪酬升降
l 市场部员月绩效工资考核结果挂钩
l 决定员工奖惩解聘续约晋升
3员工年度考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果员工年底奖金挂钩
4月度考核时列情况者考核优秀：
1）请假合计天数超事规定请假天数者
2）旷工记录者
3）受警告处分者
附件二 市场部业务员考核表
（考核象：市场部普通员工）
岗位名称： 姓名： 考核月份： 总分：
项目考核容
配 分
级审核
工作务
时时进追踪工作提前完成工作务
4160
踪期完成工作务
2140
监督完成工作务
420
指导完成工作务
04
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
尚成意识尚节约
4
成意识常浪费
3
工作态度
职业道德
职业行规范执行出色
2
职业行规范执行认真
1
信息理
收集整理客户资源市场信息出色
8
收集整理客户资源市场信息积极动
67
收集整理客户资源市场信息基完成
45
收集整理客户资源市场信息做较少
3
合作精神
部门沟通协调成效
10
部门合作效
69
部门时合作
05
工作力
市场
解开发
市场竞争格局解透彻握机会开拓市场非常出色
5
市场竞争格局解较透彻握机会开拓市场较成效
34
市场竞争格局基解少具开拓市场力
02
产品认识
产品相关技术掌握全面深刻
5
产品相关技术掌握较全面
34
产品相关技术掌握应付
2
纪律性
觉遵守维护公司项规章制度
5
偶迟班工作兢兢业业
34
纪律观念强偶尔违反公司规章制度
02
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