技术中心干部考核标准——生产车间
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
通部分
通考核标准执行
20分
通考核标准具体考核条件执行
二
业务分工
技术中心领导车间行政工作全面负责全面组织指挥车间生产技术济工作车间生产成果技术中心负责车间事工资计划济工作
记分
三
车间理
1建立健全车间理制度工作程序坚持制度工作程序办事明确责分工车间理科学化
2月车间生产工作进行次总结提出月工作点奋斗目标
3周召开次车间例会会讨：
（1）周工作结
（2）次例会前例会决定工作检查
（3）周工作重点责分工进度求
（4）需会研究重问题
例会议决做会议记录会议结束前宣读决定事项检查宣读记录准非重问题般必形成书面文件
4加强车间员理员工团结互助积极
20分
①车间理制度工作程序健全责分工明确基做车间科学理
②出现列情况扣分：
A：车间理制度工作程序健全出现问题仲裁工作遵循
B：制度程序执行认真造成混乱
C：总结时间延工作点目标清
D：例会时召开应解决问题解决
E：例会准备充分讨重点明确发现问题没采取必措施
F：例会决定问题次例会时检查决定流形式
G：车间员工团结心涣散精神面貌差
四
质量理
1建立健全车间质量理网常进行质量教育
2产品生产产品质量相矛盾时坚持进
①建立健全车间质量理网常进行质量教育处理技术问题时真正贯彻质量第思想解决质量问题措施办法时效车间产品质量断提高
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
四
质量理
度服质量原
3生产程中发生质量问题时处理时采取积极补救办法改进措施
4重质量时召开质量分析会通分析找出问题原责者提出避免措施
②出现列情况扣分：
A：车间质量理网健全质量教育未进行
B：忽视产品质量产品返工率高
C：质量问题处理时措施力
D：重质量事未质量分析会
E：质量分析会提出措施执行力度够发生类似事隐患
五
济理
1建立健全原始记录项制度济活动项工作原始记录做数准确时够作核算成评价济活动
2做统计工作时报送规定统计报表通济活动分析找出影响成增高原提出改进措施济活动分析容包括产量产值品种质量消耗劳动生产率等进行全面系统分析
3做定额工作车间定额理应逐步完善设备利率定额设备产量定额流动资金占定额材料储备定额产品定额劳动消耗方面定额消耗定额费定额等
①制度健全记录完整数真实成控制卓成效
②出现列情况扣分：
A：原始记录完整
B：原始记录实际相差较作济分析
C：统计报表报送时
D：济活动分析开展差未认真分析找出原采取措施
E：统计报表弄虚作假
六
劳动理
1合理安排生产根生产进度时调整生产安排员安排量充分调动员工积极性
2严格劳动纪律挖掘员潜力
3建立质量效益中心责制考核制奖惩制
①生产组织合理员安排完善考勤制度责制考核制奖惩制健全
②出现列情况扣分：
A：员安排混乱影响生产务完成
B：劳动纪律理混乱员工迟早退严重
C：责清考核严奖惩定标准
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
七
设备理
1批准设备保养维修计划进行设备保养维修车间设备常处完状态
2督促车间员工严格设备SOP进行操作生产设备实行定机定挂牌理制度
3生产中发生设备事时报告重事召开分析会提出改进措施处理意见
①计划完成设备保养维修设备SOP执行车间设备常处完状态
②出现列情况扣分：
A：未检修计划进度进行准备充分导致超计划规定时间
B：设备SOP全设备SOP未严格贯彻违章操作较
C：设备事拖延报
D：重事召开分析会未提出改进措施处理意见
八
技术培训
1掌握员工技术水业务力情况
2组织编制实施种教育培训计划
①掌握员工技术水业务力情况教育培训计划实施
②出现列情况扣分：
A：员工技术水业务力清楚
B：未组织编制种教育培训计划
C：教育培训计划实施情况差
九
作业计划生产调度理
1根公司达项计划指标编制车间作业进度计划做月度计划周计划调节相结合原
2工序生产力做衡工作工序生产力发挥效益
3加强生产调度做生产指挥
生产调度务包括：时解检查工序生产作业计划完成情况发现问题时组织关员采取措施消影响生产计划完成素确保全车间工序品种规格质量数量期限全面完成生产作业计划
①作业进度计划编制合理实施生产调度检查力度确保项指标全面完成
②出现列情况扣分：
A：作业进度计划编制合理实施困难
B：生产力衡工作未做工序常间出现卡壳现象影响生产进度
C生产进度调整时出现问题采取相应措施影响生产务完成
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
十
职权正确行
1权车间范围班组达生产方面务日常生产中出现问题权做出决定
2保证车间生产计划完成班组生产计划时调整员时调动权利
3车间安全生产文明生产监督检查权
4违反操作规程严重影响产品质量员制止权现场处罚权
5针车间员工工作表现提请奖励惩处权利
①正确行职权确保生产务完成车间稳定
②出现列情况扣分：
A：车间生产情况没时检查处理问题时未时完成生产作业计划
B：车间文明生产秩序产品理混乱原始记录齐全统计数准影响工作
C：贯彻安全方针力发生事
D：车间存问题未时采取措施解决未时请示报告耽误生产工作
十
指标部分
1产品质量指标：工序综合次合格品率
2设备完率
3成计划控制指标
4源理
5全员劳动生产率
部门： 姓名： 考评月度： 考评总分：
考评等级： 优秀 □ 称职 □ 基称职 □ 称职 □ 考评签字： 考评日期： 年 月 日
技术中心考评意见：
签字： 日期： 年 月 日
技术副总意见：
签字： 日期： 年 月 日
公司意见：
签字： 日期： 年 月 日
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具体考核条件
考核情况
完成情况
分
通部分
通考核标准执行
20分
通考核标准具体考核条件执行
二
业务分工
技术中心领导车间行政工作全面负责全面组织指挥车间生产技术济工作车间生产成果技术中心负责车间事工资计划济工作
记分
三
车间理
1建立健全车间理制度工作程序坚持制度工作程序办事明确责分工车间理科学化
2月车间生产工作进行次总结提出月工作点奋斗目标
3周召开次车间例会会讨：
（1）周工作结
（2）次例会前例会决定工作检查
（3）周工作重点责分工进度求
（4）需会研究重问题
例会议决做会议记录会议结束前宣读决定事项检查宣读记录准非重问题般必形成书面文件
4加强车间员理员工团结互助积极
20分
①车间理制度工作程序健全责分工明确基做车间科学理
②出现列情况扣分：
A：车间理制度工作程序健全出现问题仲裁工作遵循
B：制度程序执行认真造成混乱
C：总结时间延工作点目标清
D：例会时召开应解决问题解决
E：例会准备充分讨重点明确发现问题没采取必措施
F：例会决定问题次例会时检查决定流形式
G：车间员工团结心涣散精神面貌差
四
质量理
1建立健全车间质量理网常进行质量教育
2产品生产产品质量相矛盾时坚持进
①建立健全车间质量理网常进行质量教育处理技术问题时真正贯彻质量第思想解决质量问题措施办法时效车间产品质量断提高
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
四
质量理
度服质量原
3生产程中发生质量问题时处理时采取积极补救办法改进措施
4重质量时召开质量分析会通分析找出问题原责者提出避免措施
②出现列情况扣分：
A：车间质量理网健全质量教育未进行
B：忽视产品质量产品返工率高
C：质量问题处理时措施力
D：重质量事未质量分析会
E：质量分析会提出措施执行力度够发生类似事隐患
五
济理
1建立健全原始记录项制度济活动项工作原始记录做数准确时够作核算成评价济活动
2做统计工作时报送规定统计报表通济活动分析找出影响成增高原提出改进措施济活动分析容包括产量产值品种质量消耗劳动生产率等进行全面系统分析
3做定额工作车间定额理应逐步完善设备利率定额设备产量定额流动资金占定额材料储备定额产品定额劳动消耗方面定额消耗定额费定额等
①制度健全记录完整数真实成控制卓成效
②出现列情况扣分：
A：原始记录完整
B：原始记录实际相差较作济分析
C：统计报表报送时
D：济活动分析开展差未认真分析找出原采取措施
E：统计报表弄虚作假
六
劳动理
1合理安排生产根生产进度时调整生产安排员安排量充分调动员工积极性
2严格劳动纪律挖掘员潜力
3建立质量效益中心责制考核制奖惩制
①生产组织合理员安排完善考勤制度责制考核制奖惩制健全
②出现列情况扣分：
A：员安排混乱影响生产务完成
B：劳动纪律理混乱员工迟早退严重
C：责清考核严奖惩定标准
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
七
设备理
1批准设备保养维修计划进行设备保养维修车间设备常处完状态
2督促车间员工严格设备SOP进行操作生产设备实行定机定挂牌理制度
3生产中发生设备事时报告重事召开分析会提出改进措施处理意见
①计划完成设备保养维修设备SOP执行车间设备常处完状态
②出现列情况扣分：
A：未检修计划进度进行准备充分导致超计划规定时间
B：设备SOP全设备SOP未严格贯彻违章操作较
C：设备事拖延报
D：重事召开分析会未提出改进措施处理意见
八
技术培训
1掌握员工技术水业务力情况
2组织编制实施种教育培训计划
①掌握员工技术水业务力情况教育培训计划实施
②出现列情况扣分：
A：员工技术水业务力清楚
B：未组织编制种教育培训计划
C：教育培训计划实施情况差
九
作业计划生产调度理
1根公司达项计划指标编制车间作业进度计划做月度计划周计划调节相结合原
2工序生产力做衡工作工序生产力发挥效益
3加强生产调度做生产指挥
生产调度务包括：时解检查工序生产作业计划完成情况发现问题时组织关员采取措施消影响生产计划完成素确保全车间工序品种规格质量数量期限全面完成生产作业计划
①作业进度计划编制合理实施生产调度检查力度确保项指标全面完成
②出现列情况扣分：
A：作业进度计划编制合理实施困难
B：生产力衡工作未做工序常间出现卡壳现象影响生产进度
C生产进度调整时出现问题采取相应措施影响生产务完成
序号
工作项目
工作容应达标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
分
十
职权正确行
1权车间范围班组达生产方面务日常生产中出现问题权做出决定
2保证车间生产计划完成班组生产计划时调整员时调动权利
3车间安全生产文明生产监督检查权
4违反操作规程严重影响产品质量员制止权现场处罚权
5针车间员工工作表现提请奖励惩处权利
①正确行职权确保生产务完成车间稳定
②出现列情况扣分：
A：车间生产情况没时检查处理问题时未时完成生产作业计划
B：车间文明生产秩序产品理混乱原始记录齐全统计数准影响工作
C：贯彻安全方针力发生事
D：车间存问题未时采取措施解决未时请示报告耽误生产工作
十
指标部分
1产品质量指标：工序综合次合格品率
2设备完率
3成计划控制指标
4源理
5全员劳动生产率
部门： 姓名： 考评月度： 考评总分：
考评等级： 优秀 □ 称职 □ 基称职 □ 称职 □ 考评签字： 考评日期： 年 月 日
技术中心考评意见：
签字： 日期： 年 月 日
技术副总意见：
签字： 日期： 年 月 日
公司意见：
签字： 日期： 年 月 日
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