**绩效考核理制度员工意见征集
位事体现结果导劳激励分配原公司拟实施绩效考核理制度该制度已进行全员宣讲解释沟通实现制度工具助力工作开展目标公司非常需非常重视您宝贵意见请您次仔细阅读制度文件提出宝贵建议制度文件附件附
部 门
姓名
意否
意见建议
签字确认
绩效考核理制度
（试行）
第章总
第条 考核目
1公司员工工作进行客观公正评价营造公公开公正竞争机制
2贯彻执行目标考核结果导劳激励分配制度
3薪酬理工作调整工作改进公司发展员工发展等方面提供
第二条 适范围
制度适（涉）业务部门全体员工绩效考核职部门绩效理办法行制定
第三条 考核原
1公开公正公
2岗位职责定性定量考核相结合
第二章 考核组织
第四条 职责分工
1绩效考核领导组
绩效考核领导组公司领导综合理部负责组成
职责：领导指导绩效考核工作
2 综合理部
综合理部绩效考核组织实施部门绩效考核理常设机构
职责：负责制订公司绩效考核理制度建立绩效理框架体系负责组织公司绩效目标分解考核目标责书签订负责定期组织部门进行述职总结工作业绩分析目标落实情况改进措施负责统计期考核相关数负责落实考核结果运
3（涉）业务部门
（涉）业务部门绩效考核实施载体落实公司绩效目标体
职责：严格执行公司绩效考核理制度配合综合理部落实项绩效考核理工作定期编制部门绩效目标定期编制部门绩效目标定期完成部门属员工考核工作负责属部门员工绩效沟通工作
第三章 实施细
第五条 月度考核流程
1月3日前考核考核月度绩效承诺考核评分表（见附件）进行沟通协商：
※月度月度绩效承诺完成情况进行评价签字确认版汇总综合理部：
※确定月月度绩效承诺电子档签字版汇总综合理部
2综合理部负责审核汇总部门绩效考核情况考核情况汇总报绩效考核领导组审批审批完成公布考核情况执行考核结果运
第四章 结果反馈绩效改进
第六条 综合理部审批考核结果反馈考核考核处考核通面谈形式考核结果反馈考核员工员工针足处进行分析指明努力方员工实施绩效改进提供帮助踪改进程
第七条 考核考核结果疑问综合理部进行申述综合理部负责调查解员工反馈申诉结果
第五章考核结果运
第八条 月度考核结果运
1月度绩效考核结果绩效工资兑现系数表：
月度绩效分
分≥50
分＜50
绩效工资兑现系数
分100
50
2二次分配
※二次分配总额
部门单位部门考核月未兑现部分进行汇总统计形成年终二次分配总额
※二次分配规
计算出部门位考核月均分进行排名根排名情况二次分配总额表规奖励排名前考核
序号
部门考核数X（单位：）
分配规
1
≤3
二次分配总额全部奖励第名
2
3＜X≤6
总额70奖励第名总额30奖励第二名
3
X＞6
总额55奖励第名总额30奖励第二名总额15奖励第三名
3二次分配序列
分部门负责部门员工两序列部门负责间行排名部门部员工部排名二次分配总额属排名分配均原
4中途入职离职等特殊情况分配规
中途入职情况分配规基条第2点二次分配规中途入职员工年月度考核均分排名进入获奖励名次入职月数／12进行兑现该名次未兑现部分奖励分配例奖励排名前员工
中途离职员工参二次分配
第六章
第九条 制度公司董事会审核批准综合理部解释执行
附件：月度绩效承诺考核评分表
月度绩效承诺考核评分表
部门： 考核： 考核月份：
绩效承诺
绩效考评
KPI指标结果性目标（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
执行措施（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
团队合作承诺额外事件（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
签订确认 考核： 考核：
绩效结果确认 考核： 考核： 综合理部： 领导：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**绩效考核理制度员工意见征集
位事体现结果导劳激励分配原公司拟实施绩效考核理制度该制度已进行全员宣讲解释沟通实现制度工具助力工作开展目标公司非常需非常重视您宝贵意见请您次仔细阅读制度文件提出宝贵建议制度文件附件附
部 门
姓名
意否
意见建议
签字确认
绩效考核理制度
（试行）
第章总
第条 考核目
1公司员工工作进行客观公正评价营造公公开公正竞争机制
2贯彻执行目标考核结果导劳激励分配制度
3薪酬理工作调整工作改进公司发展员工发展等方面提供
第二条 适范围
制度适（涉）业务部门全体员工绩效考核职部门绩效理办法行制定
第三条 考核原
1公开公正公
2岗位职责定性定量考核相结合
第二章 考核组织
第四条 职责分工
1绩效考核领导组
绩效考核领导组公司领导综合理部负责组成
职责：领导指导绩效考核工作
2 综合理部
综合理部绩效考核组织实施部门绩效考核理常设机构
职责：负责制订公司绩效考核理制度建立绩效理框架体系负责组织公司绩效目标分解考核目标责书签订负责定期组织部门进行述职总结工作业绩分析目标落实情况改进措施负责统计期考核相关数负责落实考核结果运
3（涉）业务部门
（涉）业务部门绩效考核实施载体落实公司绩效目标体
职责：严格执行公司绩效考核理制度配合综合理部落实项绩效考核理工作定期编制部门绩效目标定期编制部门绩效目标定期完成部门属员工考核工作负责属部门员工绩效沟通工作
第三章 实施细
第五条 月度考核流程
1月3日前考核考核月度绩效承诺考核评分表（见附件）进行沟通协商：
※月度月度绩效承诺完成情况进行评价签字确认版汇总综合理部：
※确定月月度绩效承诺电子档签字版汇总综合理部
2综合理部负责审核汇总部门绩效考核情况考核情况汇总报绩效考核领导组审批审批完成公布考核情况执行考核结果运
第四章 结果反馈绩效改进
第六条 综合理部审批考核结果反馈考核考核处考核通面谈形式考核结果反馈考核员工员工针足处进行分析指明努力方员工实施绩效改进提供帮助踪改进程
第七条 考核考核结果疑问综合理部进行申述综合理部负责调查解员工反馈申诉结果
第五章考核结果运
第八条 月度考核结果运
1月度绩效考核结果绩效工资兑现系数表：
月度绩效分
分≥50
分＜50
绩效工资兑现系数
分100
50
2二次分配
※二次分配总额
部门单位部门考核月未兑现部分进行汇总统计形成年终二次分配总额
※二次分配规
计算出部门位考核月均分进行排名根排名情况二次分配总额表规奖励排名前考核
序号
部门考核数X（单位：）
分配规
1
≤3
二次分配总额全部奖励第名
2
3＜X≤6
总额70奖励第名总额30奖励第二名
3
X＞6
总额55奖励第名总额30奖励第二名总额15奖励第三名
3二次分配序列
分部门负责部门员工两序列部门负责间行排名部门部员工部排名二次分配总额属排名分配均原
4中途入职离职等特殊情况分配规
中途入职情况分配规基条第2点二次分配规中途入职员工年月度考核均分排名进入获奖励名次入职月数／12进行兑现该名次未兑现部分奖励分配例奖励排名前员工
中途离职员工参二次分配
第六章
第九条 制度公司董事会审核批准综合理部解释执行
附件：月度绩效承诺考核评分表
月度绩效承诺考核评分表
部门： 考核： 考核月份：
绩效承诺
绩效考评
KPI指标结果性目标（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
执行措施（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
团队合作承诺额外事件（ 分）
考核容指标
分值
进展完成情况
评分
签订确认 考核： 考核：
绩效结果确认 考核： 考核： 综合理部： 领导：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档