2篇企业精细化理实施方案
进步提高分公司理水夯实理基础着眼长远战略措施断提高分公司理水核心竞争力结合分公司实际特制定方案
指导思想目标
指导思想：科学发展观指导集团公司创建三化型企业集团目标全面提升执行力提高效率效益出发点围绕分公司中心工作运科学适理工具方法精细实严落实理工作环节断提高分公司整体理水核心竞争力效促进分公司持续发展
目标求：精目标细手段12年时间精细化理念贯彻运营理整程精细化规划精细化分析精细化控制精细化操作精细化核算实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化静态动态外延式涵式粗放型精细化转变实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化员工执行力服务质量幅提高
二活动容
()精细化理
实施精细化理针分公司前理现状解决营理中存问题提高理水重举措抓关键环节重点细节着力点提高整体理水
1精细化理核心理念突破口基方法
精细化理核心理念：精准细严精做精做精益求精准准确准时信息决策准确误细操作细化理细化重视细节严严格执行制度标准程序规定严格控制偏差
精细化理突破口：完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位
精细化理基方法：细化量化实证化流程化标准化协化
2精细化理容
制定细化落实发展战略务目标6月底前完成分公司十二五发展规划(草案)编制工作报集团公司10月底前根集团公司十二五发展规划完善分公司发展规划关务目标进行细化落实
二完善细化规章制度现行规章制度进行全面清理修订细化规章制度执行程序4月底前现制度汇编修订方案报送集团公司6月底前修订规章制度汇编成册报送集团公司审核审核分公司网公布
三细分业务流程细化产品服务标准全面梳理细化造业务流程明确理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际集团公司制定标准体系落实理员工操作中确保执行位
四贯标抓手推行精细化理根身实际努力建立xx职业健康安全理体系xx环境理体系xx社会责体系生产办公等现场积极推广6s理流程造视化理等精细化理方法通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全工作环境整洁序提高员工素养企业形象
五树立精细化理理念抓服务生产程中细节细节决定成败细节体现理水五精四细求落实理生产环节积极学先进企业理精华掌握理企业精髓造精品品牌精通理方法工具渠道业务流程间做协精密细分职责岗位细化务目标细化制度流程培育精益求精企业文化结合文明创建工作树立顾客关注焦点理理念全面细化业务流操作规范提高员工职业素质实现提升司员满意度市场占率目标提出12条体现精细化理理念
六加强业务流程理环节信息化建设加强办公动化力资源理投资理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息化建设时加信息技术道路运营理程中应提高生产效率服务力
(二)创新活动
创新活动精细化理基础理念创新先导理创新重点技术创新手段建立创新型企业
1理念创新加强发展理念营理念理理念服务理念等方面创新加强引导鼓励20xx年总结出12条实效创新观念
2理创新针理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强发展战略三项制度改革理架构绩效考核等领域创新力度时加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理环节生产工序20xx年选择12创新课题见实效出成果
3科技创新提高理效率目标加理手段理工具等方面创新推广开发相关新技术新材料新工艺新设备
三实施步骤
1动员部署阶段x月xx日前召开动员会广泛宣传发动全面部署充分利网站部信息宣传栏等种形式力宣传开展精细化理创新年活动重意义验典型积极营造良氛围
2查找问题方案制定阶段全面查找理中存问题形成查报告针存问题制定精细化理方案明确精细化理重点方式方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案x月xx日前报集团公司
3活动实施阶段x月x月全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营中活动采取结合等种方式进行两月召开次调度交流会分析情况交流验时改进
4总结考核阶段x月份精细化理创新年活动进行全面总结形成相应规章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果分公司活动开展情况进行考核纳入年度绩效考核体系
5巩固深化阶段20xx年精益求精持续改进求活动形成规章制度理体系信息系统科研课题等成果进行巩固深化活动常态化精细化创新精神作分公司价值观提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导分公司成立精细化理创新年活动领导组办公室负责活动发动组织监督考核等工作负责亲抓抽调精干力量明确职部门集中开展活动
2加强学培训精细化理创新重点通外部学部培训相结合方式加强相关知识学业务技培训制定培训考核标准强化培训效果积极组织员工学精细化理知识调查研究创新容方式途径
3加强监督考核务实求效制定精细化理创新年活动考核方案纳入年度营业绩考核单位考核结果挂钩活动办公室组织相关员定期活动开展情况进行监督检查进行情况通报
企业精细化理实施方案
进入20xx年欧债危机持续发酵蝴蝶效应显现拖累国济持续低迷投资消费出口增速放缓保增长务艰巨医药行业中药材价格涨工成升药品降价频频产品质化严重行业竞争白热化医改政策尚明朗等医药企业面前未挑战实现集团年度目标务保障公司战略目标利实现公司必须实施精细化理实现理增效公司快发展
工作原
()全面覆盖突出重点
公司精细化理财物象公司财物分布里精细化理延伸里力求理全覆盖留死角部门工作薄弱点关键点里精细化工作重点里攻坚克难
(二)循序渐进实现突破
精心布署精细化工作循序渐进推进精细化工作台阶见效益成惯逐步形成制度流程职责目标监督考核奖惩激励机结合
(三)动态理力求创新
精细化工作推进程中注重工作事前规划事中监控信息反馈促进工作达预期目标工作中加强理寓理日常行理中实现目标务
(四)机制护航持久开展
公司成立精细化工作领导组精细化工作持续推进提供组织保障通国外形势剖析判断认清实施精细化理紧迫性必性精细化工作持久开展统认识
二工作目标
中型企业发展制度公司必须首先健全项理制度公司制度规范工作流程工作流程规范职工行职工行保障决策落实绩效考核激发工作热情精细化理成公司流文化形成良性互动公司部门精确高效协持续运行公司获更高效率更利益更强竞争力凝聚力逐步实现制度标准化流程规范化组织体系系统化目标务精细化监控常态化信息反馈时化重决策科学化绩效考核全面化部门协调机制化日常工作条理化风险预防控化产品质量精益求精创造产品质量领先差异化竞争优势技术创新占行业制高点工作中薄弱环节理短板通精细化理实现瓶颈突破提高理水实现理增效
三理容
公司力资源材料供应产品生产技术研发营销售财务理文化建设安全生产等容全方位视角通单项发力实现公司整体力提升
四工作
()查遗补缺健全制度
首先评估公司现制度公司现阶段适应性通部门查协作程中意见发现目前存制度空白组织员会诊根公司战略目标集团战略定位现代企业运行求健全完善公司理制度形成制度健全工作章战略目标明确制度保驾护航监督考核位制度保障落实
(二)健全机构加强监督
根会计基础规范化求存控漏洞条件允许情况建议成立公司部审计机构实现审计事审计程审计转变避免部门工作中侥幸弹唱工作推进缓慢等现象
该部门重点工作：
1监督公司制度政策遵守情况
2监督公司合决议协议方案工作流程执行情况
3公司预算解决方案执行性激励性提出建议
4踪部门预算进行项目监督评估阶段性反馈工作成果
5时形成书面工作报告重点反馈工作程中存亟解决问题
(三)建立科学预算体系全面推进预算理
预算理企业实现目标重手段通验测算客观形势分析谋划中描绘企业蓝图建立科学预算体系全面推进预算理仅提高公司理水公司更更强发展必须注意点：
1预算理简单控制费科学配置限资源实现资产效益化股东财富化预算必须考量企业长期利益必须长短结合切忌急功利杀鸡取卵
2提高预算操作性预算
4费进行类理加强意外损失预防公司变动费率控制固定费定额控制混合费加强界点理通提高公司安全生产意识预防意外损失发生避免损失抵消公司营成果风险
5加快形成精细化理体系落实精细化工作求精细化理应势生退进强化部理方法相支出获相利益相劣势通强化部理转劣胜公司必须加快形成精细化理体系明确工作原工作目标工作重点工作程序工作方法制定工作布署步步落实重视监督检查会收预期效果
(六)建立风险预防机制提高公司抗风险力
公司部做工作：
1重投资融资项目集体决策降低复合风险
2融资款计划落实处降低财务风险
3加存货应收款周转速度实现资金放效应
公司加强风险预防控制时聘请外部中介机构进行必方案设计业务咨询专项审计进步提高公司抗风险力
(七)加强队伍建设提高公司整体素质
1制定公司中长期发展规划实现走出引进发展战略形成竞争机制逐步竞争引公司方面
2计划推进员技专业知识团队意识培训通层级培训提高公司整体素质努力公司建成职工发展台体现生价值实现理想精神家园
(八)实现理标工作常态化吸收先进理验
公司部门首先通查发现身薄弱环节根部门工作目标求确定标单位结合公司精细化工作部署申请理标活动时间形式开展理标工作总结理标工作成果部门分享理标验
(九)加强部门工作计划性实现项工作规范化条理化
根部门工作围绕公司预算集团考核外部单位求做工作：
1前工作进行梳理集团公司外部单位求公司年必须做工作部门年度形成工作计划未雨绸缪落实时求认真完成实现公司什马出什集团考核什时踪什反馈什时提供执行结果
2根公司预算针性制定周月季工作计划时总结时反馈工作成果重事项力求事结进行评估
3组织员部门公司规章制度办事流程进行学熟烂胸整理外联单位办事流程资料求办事量跑空趟提高工作规范化条理化
4根部门工作容制定目标求带着目标工作目标激励求提高工作计划性
(十)加强部门协作提高公司运营效率
公司目标务部门形成合力协攻坚定实现
1形成公司部门月度季度沟通机制部门工作中出现问题达成识必须落实部门督办次会议反馈办理结果
2部门间适交流业务知识学提高公司运营效率公司应部门间互动创造条件加强部门解减少条块分割增进部门互信通部门间相互学财务必须懂业务业务必须解财务行政必须解部门需求部门根工作实际提出资源支持请求等样拉部门间距离里通外合权力阳光运行保证政令畅通提高运营效率
3建立部门间服务承诺制服务承诺容部门工作中相互求通部门服务求提出相关部门服务求承诺细化落实公司兑现结果评分奖励达部门间缝接公司通奖惩先进鞭策进根情况症药解决部门间反映问题减少部门摩擦提高运营效率
五工作部署
联系集团精细化理工作安排精心设计周密部署公司精细化理工作
()全面启动阶段
1成立精细化理领导组设置精细化理办公室明确工作职责
2制定公司精细化理实施方案
3部门根精细化工作求首先开展查纠根查纠结果结合公司实施方案整改时间求部门工作重点拟定部门整改方案整改方案报公司精细化理办公室精细化理办公室完善方案发部门执行
(二)整改提升阶段
坚持循序渐进易难原
1精细化理办公室监督部门整改方案落实情况协调部门解决工作中反映问题形成阶段性总结报告
2精细化领导组配合解决精细化工作中重点问题难点问题形成阶段性总结报告
(三)总结固化阶段
1公司部门首先总结身精细化理验次精细化工作中未解决短期解决问题部门分析原制定计划公司部门编写精细化理工作报告报公司精细化理组审核批复
2公司精细化理组公司未解决短期解决问题根客观分析必支持重点督办
3公司精细化理组全面总结公司精细化工作验新思路新做法新成果通制度化形成惯形成文化巩固深化工作成果
4公司精细化理组通评奖励公司精细化工作优秀部门
(四)保持完善阶段
精细化理时俱进必须断补充完善引进探索精细化理持续化常态化断创新理理念丰富理涵实践程中断完善固化实践总结循环复始积淀成公司量身定制理模式形成公司行效精细化理文化真正实现理增效保障公司战略目标实现
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进步提高分公司理水夯实理基础着眼长远战略措施断提高分公司理水核心竞争力结合分公司实际特制定方案
指导思想目标
指导思想：科学发展观指导集团公司创建三化型企业集团目标全面提升执行力提高效率效益出发点围绕分公司中心工作运科学适理工具方法精细实严落实理工作环节断提高分公司整体理水核心竞争力效促进分公司持续发展
目标求：精目标细手段12年时间精细化理念贯彻运营理整程精细化规划精细化分析精细化控制精细化操作精细化核算实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化静态动态外延式涵式粗放型精细化转变实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化员工执行力服务质量幅提高
二活动容
()精细化理
实施精细化理针分公司前理现状解决营理中存问题提高理水重举措抓关键环节重点细节着力点提高整体理水
1精细化理核心理念突破口基方法
精细化理核心理念：精准细严精做精做精益求精准准确准时信息决策准确误细操作细化理细化重视细节严严格执行制度标准程序规定严格控制偏差
精细化理突破口：完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位
精细化理基方法：细化量化实证化流程化标准化协化
2精细化理容
制定细化落实发展战略务目标6月底前完成分公司十二五发展规划(草案)编制工作报集团公司10月底前根集团公司十二五发展规划完善分公司发展规划关务目标进行细化落实
二完善细化规章制度现行规章制度进行全面清理修订细化规章制度执行程序4月底前现制度汇编修订方案报送集团公司6月底前修订规章制度汇编成册报送集团公司审核审核分公司网公布
三细分业务流程细化产品服务标准全面梳理细化造业务流程明确理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际集团公司制定标准体系落实理员工操作中确保执行位
四贯标抓手推行精细化理根身实际努力建立xx职业健康安全理体系xx环境理体系xx社会责体系生产办公等现场积极推广6s理流程造视化理等精细化理方法通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全工作环境整洁序提高员工素养企业形象
五树立精细化理理念抓服务生产程中细节细节决定成败细节体现理水五精四细求落实理生产环节积极学先进企业理精华掌握理企业精髓造精品品牌精通理方法工具渠道业务流程间做协精密细分职责岗位细化务目标细化制度流程培育精益求精企业文化结合文明创建工作树立顾客关注焦点理理念全面细化业务流操作规范提高员工职业素质实现提升司员满意度市场占率目标提出12条体现精细化理理念
六加强业务流程理环节信息化建设加强办公动化力资源理投资理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息化建设时加信息技术道路运营理程中应提高生产效率服务力
(二)创新活动
创新活动精细化理基础理念创新先导理创新重点技术创新手段建立创新型企业
1理念创新加强发展理念营理念理理念服务理念等方面创新加强引导鼓励20xx年总结出12条实效创新观念
2理创新针理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强发展战略三项制度改革理架构绩效考核等领域创新力度时加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理环节生产工序20xx年选择12创新课题见实效出成果
3科技创新提高理效率目标加理手段理工具等方面创新推广开发相关新技术新材料新工艺新设备
三实施步骤
1动员部署阶段x月xx日前召开动员会广泛宣传发动全面部署充分利网站部信息宣传栏等种形式力宣传开展精细化理创新年活动重意义验典型积极营造良氛围
2查找问题方案制定阶段全面查找理中存问题形成查报告针存问题制定精细化理方案明确精细化理重点方式方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案x月xx日前报集团公司
3活动实施阶段x月x月全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营中活动采取结合等种方式进行两月召开次调度交流会分析情况交流验时改进
4总结考核阶段x月份精细化理创新年活动进行全面总结形成相应规章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果分公司活动开展情况进行考核纳入年度绩效考核体系
5巩固深化阶段20xx年精益求精持续改进求活动形成规章制度理体系信息系统科研课题等成果进行巩固深化活动常态化精细化创新精神作分公司价值观提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导分公司成立精细化理创新年活动领导组办公室负责活动发动组织监督考核等工作负责亲抓抽调精干力量明确职部门集中开展活动
2加强学培训精细化理创新重点通外部学部培训相结合方式加强相关知识学业务技培训制定培训考核标准强化培训效果积极组织员工学精细化理知识调查研究创新容方式途径
3加强监督考核务实求效制定精细化理创新年活动考核方案纳入年度营业绩考核单位考核结果挂钩活动办公室组织相关员定期活动开展情况进行监督检查进行情况通报
企业精细化理实施方案
进入20xx年欧债危机持续发酵蝴蝶效应显现拖累国济持续低迷投资消费出口增速放缓保增长务艰巨医药行业中药材价格涨工成升药品降价频频产品质化严重行业竞争白热化医改政策尚明朗等医药企业面前未挑战实现集团年度目标务保障公司战略目标利实现公司必须实施精细化理实现理增效公司快发展
工作原
()全面覆盖突出重点
公司精细化理财物象公司财物分布里精细化理延伸里力求理全覆盖留死角部门工作薄弱点关键点里精细化工作重点里攻坚克难
(二)循序渐进实现突破
精心布署精细化工作循序渐进推进精细化工作台阶见效益成惯逐步形成制度流程职责目标监督考核奖惩激励机结合
(三)动态理力求创新
精细化工作推进程中注重工作事前规划事中监控信息反馈促进工作达预期目标工作中加强理寓理日常行理中实现目标务
(四)机制护航持久开展
公司成立精细化工作领导组精细化工作持续推进提供组织保障通国外形势剖析判断认清实施精细化理紧迫性必性精细化工作持久开展统认识
二工作目标
中型企业发展制度公司必须首先健全项理制度公司制度规范工作流程工作流程规范职工行职工行保障决策落实绩效考核激发工作热情精细化理成公司流文化形成良性互动公司部门精确高效协持续运行公司获更高效率更利益更强竞争力凝聚力逐步实现制度标准化流程规范化组织体系系统化目标务精细化监控常态化信息反馈时化重决策科学化绩效考核全面化部门协调机制化日常工作条理化风险预防控化产品质量精益求精创造产品质量领先差异化竞争优势技术创新占行业制高点工作中薄弱环节理短板通精细化理实现瓶颈突破提高理水实现理增效
三理容
公司力资源材料供应产品生产技术研发营销售财务理文化建设安全生产等容全方位视角通单项发力实现公司整体力提升
四工作
()查遗补缺健全制度
首先评估公司现制度公司现阶段适应性通部门查协作程中意见发现目前存制度空白组织员会诊根公司战略目标集团战略定位现代企业运行求健全完善公司理制度形成制度健全工作章战略目标明确制度保驾护航监督考核位制度保障落实
(二)健全机构加强监督
根会计基础规范化求存控漏洞条件允许情况建议成立公司部审计机构实现审计事审计程审计转变避免部门工作中侥幸弹唱工作推进缓慢等现象
该部门重点工作：
1监督公司制度政策遵守情况
2监督公司合决议协议方案工作流程执行情况
3公司预算解决方案执行性激励性提出建议
4踪部门预算进行项目监督评估阶段性反馈工作成果
5时形成书面工作报告重点反馈工作程中存亟解决问题
(三)建立科学预算体系全面推进预算理
预算理企业实现目标重手段通验测算客观形势分析谋划中描绘企业蓝图建立科学预算体系全面推进预算理仅提高公司理水公司更更强发展必须注意点：
1预算理简单控制费科学配置限资源实现资产效益化股东财富化预算必须考量企业长期利益必须长短结合切忌急功利杀鸡取卵
2提高预算操作性预算
4费进行类理加强意外损失预防公司变动费率控制固定费定额控制混合费加强界点理通提高公司安全生产意识预防意外损失发生避免损失抵消公司营成果风险
5加快形成精细化理体系落实精细化工作求精细化理应势生退进强化部理方法相支出获相利益相劣势通强化部理转劣胜公司必须加快形成精细化理体系明确工作原工作目标工作重点工作程序工作方法制定工作布署步步落实重视监督检查会收预期效果
(六)建立风险预防机制提高公司抗风险力
公司部做工作：
1重投资融资项目集体决策降低复合风险
2融资款计划落实处降低财务风险
3加存货应收款周转速度实现资金放效应
公司加强风险预防控制时聘请外部中介机构进行必方案设计业务咨询专项审计进步提高公司抗风险力
(七)加强队伍建设提高公司整体素质
1制定公司中长期发展规划实现走出引进发展战略形成竞争机制逐步竞争引公司方面
2计划推进员技专业知识团队意识培训通层级培训提高公司整体素质努力公司建成职工发展台体现生价值实现理想精神家园
(八)实现理标工作常态化吸收先进理验
公司部门首先通查发现身薄弱环节根部门工作目标求确定标单位结合公司精细化工作部署申请理标活动时间形式开展理标工作总结理标工作成果部门分享理标验
(九)加强部门工作计划性实现项工作规范化条理化
根部门工作围绕公司预算集团考核外部单位求做工作：
1前工作进行梳理集团公司外部单位求公司年必须做工作部门年度形成工作计划未雨绸缪落实时求认真完成实现公司什马出什集团考核什时踪什反馈什时提供执行结果
2根公司预算针性制定周月季工作计划时总结时反馈工作成果重事项力求事结进行评估
3组织员部门公司规章制度办事流程进行学熟烂胸整理外联单位办事流程资料求办事量跑空趟提高工作规范化条理化
4根部门工作容制定目标求带着目标工作目标激励求提高工作计划性
(十)加强部门协作提高公司运营效率
公司目标务部门形成合力协攻坚定实现
1形成公司部门月度季度沟通机制部门工作中出现问题达成识必须落实部门督办次会议反馈办理结果
2部门间适交流业务知识学提高公司运营效率公司应部门间互动创造条件加强部门解减少条块分割增进部门互信通部门间相互学财务必须懂业务业务必须解财务行政必须解部门需求部门根工作实际提出资源支持请求等样拉部门间距离里通外合权力阳光运行保证政令畅通提高运营效率
3建立部门间服务承诺制服务承诺容部门工作中相互求通部门服务求提出相关部门服务求承诺细化落实公司兑现结果评分奖励达部门间缝接公司通奖惩先进鞭策进根情况症药解决部门间反映问题减少部门摩擦提高运营效率
五工作部署
联系集团精细化理工作安排精心设计周密部署公司精细化理工作
()全面启动阶段
1成立精细化理领导组设置精细化理办公室明确工作职责
2制定公司精细化理实施方案
3部门根精细化工作求首先开展查纠根查纠结果结合公司实施方案整改时间求部门工作重点拟定部门整改方案整改方案报公司精细化理办公室精细化理办公室完善方案发部门执行
(二)整改提升阶段
坚持循序渐进易难原
1精细化理办公室监督部门整改方案落实情况协调部门解决工作中反映问题形成阶段性总结报告
2精细化领导组配合解决精细化工作中重点问题难点问题形成阶段性总结报告
(三)总结固化阶段
1公司部门首先总结身精细化理验次精细化工作中未解决短期解决问题部门分析原制定计划公司部门编写精细化理工作报告报公司精细化理组审核批复
2公司精细化理组公司未解决短期解决问题根客观分析必支持重点督办
3公司精细化理组全面总结公司精细化工作验新思路新做法新成果通制度化形成惯形成文化巩固深化工作成果
4公司精细化理组通评奖励公司精细化工作优秀部门
(四)保持完善阶段
精细化理时俱进必须断补充完善引进探索精细化理持续化常态化断创新理理念丰富理涵实践程中断完善固化实践总结循环复始积淀成公司量身定制理模式形成公司行效精细化理文化真正实现理增效保障公司战略目标实现
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