| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目内部检查奖惩制度

管***👷

贡献于2020-07-28

字数:3131

编制制度目:
加强项目部部理规范项目员工理行优质高效实现项目部质量安全环保进度文明施工等项目标企业创造良社会效益济效益根项目部具体情况特点制定制度项目部关部门员应严格遵执行
1
国家方法律行政法规
国家方行业标准规定
2 适范围
制度适项目部项目工程理工作
()安全制度:
认真贯彻执行安全第预防方针谁 谁负责谁直接责原
安全理整现场正常运行保障求现场理员必须重视安全理逐排查安全隐患理员现场安全隐患予重视责安全理员进行双重处罚
1.求场作业员必须佩带安全帽
① 安全理员必须勒令佩戴安全帽者退出作业现场
② 安全检查时发现戴安全帽现象发生处50元次罚款
2.高空边作业员必须佩带安全带
① 安全理员必须勒令佩戴安全带者退出作业现场
② 安全检查时发现戴安全带现象发生处50元次罚款
3.求施工工作面必须设置安全通道安全防护边防护措施确保作业员作业安全安全通道安全防护边防护工作面建设监理单位申报验收建设监理单位予验收
① 存安全通道安全防护边防护现象发生发现次拒绝实施者予1000元处罚
② 存安全通道安全防护边防护现象发生安全员处200元次处罚
4.求安全负责参加周现场安全专项检查负责记录发现安全隐患时解决安全隐患
① 安全负责参加工安全检查项目部通报建议更换称职安全负责
② 查出问题限定日期落实安全隐患安全员处100元次处罚岗位通报
5.求日派清扫卫生责区办公区生活区施工现场卫生
① 检查卫生责区办公区生活区施工现场卫生清扫设置杂乱次处200元处罚
② 责区办公区生活区施工现场卫生清扫设置杂乱安全负责处100元处罚
6.模板支撑系统搭设必须方案施工
① 存方案施工加固位现象发生建设监理单位予验收
② 存方案施工加固位现象发生次施工部安全负责处200元处罚
7.求外围脚手架安全网立网硬防护挡板现场施工步进行
① 存外脚手架安全网立网硬防护挡板搭设时次发现予作业班组200 500元处罚
② 存外脚手架安全网立网硬防护挡板搭设规范次发现予安全员200元处罚
8.求落实三级安全教育施工前进行专项安全交底
① 发现三级教育安全交底施工处停工处罚
② 发现三级教育安全交底施工次处罚安全负责200元罚款
9.求定期检查机械设备安全
① 发现安全检测记录次发现处200元罚款
② 发现安全检测记录次发现安全负责处100元罚款安全负责拒整改作业班组权强制停工整改次予作业班组100—500元罚款
10.求安全员特种作业员全部持证岗
① 发现证员进行特种作业勒令退出现场通报项目部
② 发现证员进行特种作业安全负责处500元次处罚
③ 安全负责必须持证岗安全协员作业班组长副组长组成配置明显安全标志标示
11.求专职安全员重工序重部位起重设备等相关须安全旁站部位必须进行安全现场指挥须安全旁站部位专职安全员现场指挥安全员处100元次处罚项目部通报
12.严格理电制度
① 求现场配电箱电设备符合现行规定合格符合现行规定设备通报项目部安全负责处500元罚款
② 现场电机具求电缆敷设老化遭施工破损线缆求时更换严禁现场花线代发现符合求通报项目部安全负责处100元罚款
③ 严禁现场乱拉乱扯电发现符合求责令整改直接责处100元罚款
(二)质量制度:
质量理涉交工质量实体施工质量理尤重
1.求检验批分项分部工程必须通施工检报建设监理单位申报验收
① 发现未验收私施工通报项目部私施工部位计入工程量
② 发现未验收私施工处罚质量负责次100元
2.求建设监理单位限定日期完善项质量整改
① 限定日期未落实质量整改整改位予进行续质量验收
② 限定日期未落实质量整改整改位质量负责处300元处罚
3.求严格控制进场材料质量
① 进场材料规格品牌设计符严禁现场施工直接责予500 元处罚必须坚决予退场处理
② 次发现进场材料未质量负责检验直接责处300元处罚
4求严格图施工
① 执行图施工必须进行返工处理造成施工损失施工单位承担施工程中必须严格执行三检制制度混凝土浇筑令制度道工序未检验合格进行道工序施工检查员检查作记录合格签字认方进行道工序施工
② 次发现执行图施工造成质量问题责处500元罚款通报班组岗位
5.求执行样板先行制度
① 执行样板先行制度造成施工错误施工损失施工单位承担
② 次发现执行样板先行制度质量负责处100元罚款
6.求重视成品保护
① 求采取成品保护措施重视已完成施工成品保护减少必返工造成工期材料浪费成品保护意识成品保护措施造成损失施工单位承担
② 求工程部统筹安排交工前工种施工量减少成品破坏
③ 造成成品破坏部位必须标注位时复原
(三)施工进度理制度:
进度理涉工程否期完成交付进度检查周落实次
1.指定节点计划完成施工
① 求施工单位组织充足力物力财力设备投入施工期完成进度目标
② 施工单位必须期复查进度落实情况实际进度满足计划进度时必须指定追赶进度措施施工程中认真做工完场清监督工作工完场清次处作业班组50—100元令整改
③ 工期节点计划期未完成予少500元次单位工程处罚通报项目部
1) 施工值班制度:夜间施工值班责工长排出值班表轮流值班夜间施工时相应值班员必须现场
2) 国家法定节假日项目部统安排员值班保证项目部项理生产利进行值班安排书面形式报公司
2. 工种相互配合施工
① 施工工作面存矛盾时优先安排施工
② 须协调施工场时必须限定日期服建设监理单位指令限定日期完成调度安排予次少300元处罚通报项目部
(四)奖励制度:
1 申报奖励流程:施工安全技术部申报书面资料项目部商议酌情予现金奖励
2 奖励容安全检查进度检查资料检查质量检查持续保持月情况良达奖励条件
3 月评出质量进度安全资料优秀称号建设监理批准予300元奖励
述制度执行负责双重处罚求项目负责专项负责加强理责心确保现场项理落实位
特殊情况达理求必须时书面形式项目部说明情况
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 6 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

项目内部承包考核奖惩制度

为了加强公司对施工项目管理的管控力度,全面履行《施工合同》所约定的各项内容,提高公司经济效益,增加员工经济利益,充分调动各级管理人员工作积极性

杨***发 4年前 上传1169   0

IT项目团队内部成员管理

IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则   团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据,包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面,建立备选人员人才库。   成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外,还要求具有较宽的

1***3 12年前 上传633   0

组织内部的“项目招标”

组织内部的“项目招标”信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了,很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目,维持企业运营并进一步发展的。   那么,在软件企业内部,尤其是在开发团队内,是否也可以通过组织内部的“项目招标”形式来进行产品开发呢?  在组织内部进行“项目招标”并不新鲜,很多组织都有过类似的行为。软件组织内部通过项目招标,不但可以激发组织成员的积极性,提高组织的凝

何***荣 11年前 上传632   0

采购代理机构内部的项目管理

采购代理机构内部的项目管理一、 处境与管理现状在市场经济中,采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险和经营风险是外部的,有时是非常严峻的;管理风险是内部的,隐而不现的,因而其危害更为可怕,它不仅会使采购代理机构收益下降,市场份额减少,而且更为严重的是它可能使采购代理机构陷入法律诉讼的窘境。因此,采购代理机构要想在市场竞争中健康、稳定地长足发展,建立、健全自身的

c***u 11年前 上传608   0

项目内部承包合同

项目内部承包合同  甲方:xx房地产开发有限公司  乙方: xxx  双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜,达成以下协议:  1、xxx任该项目经营承包负责人,在不违反国家政策、法律法规的前提下,甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金,以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售,该项目以公司名义开发建设和销售,公司不需出任何资金,也不参与项目运作,项目

六***虹 10年前 上传408   0

项目经理岗位职责及奖惩制度

项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排,领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况,对设计团队的组织结构进行有效调整,定期评价组织成员,描述项目各主要人员的职责范围,确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理,这些制度是项目过程中成员的

n***e 2年前 上传494   0

项目部安全生产奖惩制度

第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任制,不断增强班组及工人的安全、文明意识,充分发挥其工作自觉性,积极性和创造性,遵章守纪。进一步规范人行为安全,减少事故隐患,提高安全综合保障能力,营造安全、文明、有序的施工环境。为适应新的形势发展需要和项目部安全管理实际,根据有关法律法规规定,经项目部讨论通过,特制定安全生产奖惩制度。

y***g 6年前 上传2932   0

安全检查与奖惩制度

安全检查与奖惩制度第一条 安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全,关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化全员进一步提高认识,明确责任,强化措施,确保我校安全稳定,根据区教育局《关于进一步加强学校安全保卫工作的意见》等有关文件精神,特制定本办法。第二条 安全工作是学校一项基础性的重要工作。校长对安全负总责,分管安全工作的学校领导负主要领导责任,

r***c 2年前 上传314   0

2021年创卫评比检查奖惩制度

2021年创卫评比检查奖惩制度为了积极配创建国家级卫生城工作安排,根据___创卫领导小组研究,特别订如下奖惩制度:一、对在月检查评比中的优胜部门,一次性给予___元现金奖励。二、对每季度检查评比中的优胜部门,一次性奖励现金___元。三、对在年终评比中的优胜部门,一次性奖励___元。四、对分片督导、责任包干,工作到位,在验收取得好评的分管责任人,一次性给予___元的奖励。五、对自觉进行

l***u 2年前 上传673   0

控制工程项目内部成本

控制工程项目内部成本  摘要:项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效  企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。  工程项目内部控制主要有:项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

l***1 8年前 上传628   0

项目管理中心员工内部专业技能测试

项目管理中心员工内部专业技能测试  一、单项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,只有1个最符合题意。请将答案填入下表中,否则不得分) 1.为防止地基基础产生较大沉降、不均匀沉降,下列说法错误的是(  )。 A. 施工中采用的钢材、水泥、砂子、外加剂、预制构件等材料应有出厂合格证,进场要进行外观等检查,需要进场检验的应按规定抽样检测,不符合要求的不得使用。 B.静载荷试验,试验数量

高***琪 11年前 上传9641   0

4.12 项目团队内部经验总结模板

4.12 项目团队内部经验总结模板项目名称项目编码总结人总结日期年 月 日项目经理签字项目实施过程回顾得到的问题记录编号问题摘要是否解决解决方法经验总结

l***m 9年前 上传373   0

项目部内部管理规章制度

**工程**标段项目部管理规章制度总 则为提高项目部工作效率和工作质量,充分发挥各部门的职能作用,建立高效、协调、规范的项目部工作秩序,特制定本制度。项目部工作人员行为规范:爱国守法,政治坚定;忠诚企业,甘于奉献;爱岗敬业,恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉洁,秉公办事;团结合作,顾全大局;明礼守信,热情服务;爱护环境,举止文明。项目部各部门实行目标管理,建立健全岗位职责,

花***0 3年前 上传673   0

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度一、 项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:

花***0 3年前 上传640   0

项目内部承包经营合同

鉴于乙方系甲方公司股东,乙方借用甲方公司名义对外承揽项目,实行独立核算,根据《合同法》《公司法》及有关法律法规之规定,本着诚实信用原则,经协商一致,特订立本合同,以资共同遵守。

6***5 4年前 上传892   0

4.13 最终项目内部总结报告模板

4.13 最终项目内部总结报告模板项目名称项目经理项目总体描述成果迄止日期总成本使用技术项目评价与用户需求的符合程度成功之处失败之处成功或失败的原因:项目管理的手段和技术及对它们的评价:项目小组的建议及对以后项目的经验或教训:最终项目甘特图:所有可交付成果的附件:

L***7 10年前 上传484   0

施工项目内部管理办法

为梳理公司项目管理流程,明确环节责任,使整个项目过程流畅、高效运行,结合公司实际,特制定本办法,本办法以新建项目为蓝本编制,其他项目类同。

小***8 4年前 上传2167   0

4.5 项目内部验收报告模板

4.5 项目内部验收报告模板项目名称合同编号项目经理项目实施情况报告项目经理内部验收意见签字:年 月 日结论签字:年 月 日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

k***r 9年前 上传642   0

饭店内部质量检查情况

饭店内部质量检查情况饭店内部质量检查情况:(可增加页面)一、生产经营,安全第一。1、据公安消防部门的严格要求,健立健全消防安全制度,完善消防安全设施。防微杜渐,在根本上保障顾客的安全及企业财产、人员的安全。2、定期对员工进行安全生产培训,要求每名员工做到会使用灭火器材,练习在遇到紧急情况下怎样应对和处置突发事件。二、食品卫生安全1、我宾馆坚持在源头上杜绝食品卫生安全问题,

m***a 10年前 上传635   0

《IATF16949内部审核检查表》



雅***韵 3年前 上传796   0

建筑施工项目管理项目部内部管理制度

建筑施工项目管理项目部内部管理制度第一章企业文化第二章管理人员行为准则第三章职工守则第四章职工思想教育制度第五章监督管理制度第六章培养考察制度第七章人事管理制度第八章管理人员职责第九章管理人员考核标准第十章施工管理奖罚制度第十一章职工施工管理处罚制度第十二章安全管理处罚制度第十三章食堂管理处罚制度第十四章门卫管理制度第十五章门卫管理处罚制度第十六章工伤事故处理方法

文***享 2年前 上传414   0

在建项目检查通报

代建公司2011年第二季度检查通报   依照**公司项目管理制度,2011年6月28日、29日,**公司组织对局属在建项目进行了第二季度检查并综合考评。此次检查组由**副经理田勇军担任组长,组员由**公司夏云贵、刘然及项目总监程波、余嘉涛、张保清组成。现将有关情况通报如下: 一、检查内容 1、工程前期手续办理的情况 2、工程实体质量,工程技术资料检查情况 3、施工现场管理规范化、安全

p***m 13年前 上传13649   0

重点设备检查项目

重点设备检查项目一览表 检查项目和内容 设备使用部门 安全达标 个别不足 基本达标 合格以下 要求改进时间 要求改进内容 检查执行人 检查日期 1、冷暖与安全设备 (1)空调运行效果与清洁度 (2)暖气设备运行效果清洁度 (3)安全设备、设施齐全程度与清洁度

一***醉 7年前 上传4264   0

项目安全检查内容

一、项目安全生产管理体系: 是否成立安全领导小组? 是否建立安全管理保证体系? 安全生产领导小组? 是否对安全生产责任制的执行情况进行考核、记录? 是否对安全责任目标进行分解和考核记录? 安全管理部现有()人,其中安全部长()人(姓名,性别、年龄、是否取得安全证) 其他人员情况。是否满足日常安全管理需要。 根据一岗双责要求和5000万/专职安全员的硬性规定,项目部专职安全员(),是

p***j 5年前 上传1985   0

奖惩制度

表一: 违纪类别 违纪行为 处罚方式 口头 警告 书面 警告 最终 警告 解除劳动合同 一                                                                                                  造 成                                         

l***2 5年前 上传1249   0