| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

浅谈在ppp模式下的公路工程经营成本管理

森***7

贡献于2020-06-23

字数:2757


浅谈PPP模式公路工程营成理

摘:社会济发展民生活水提升公路需求量断增国公路工程建设规模手段程度发展市场济环境发展创新形势传统营理模式已够效公路工程进行控创新型PPP模式公私合营理方式优势仅降低投资风险公路工程营理具十分效意义文PPP模式进行简述分析国公路工程成控工作中存足提出点优化PPP模式公路工程成理途径旨通文研究强化PPP模式公路工程营理中应提升国公路工程营成理质量水
关键词:PPP模式 公路工程 成理


1引言
公路工程关国民济民生活水重容公路工程进行科学效营理仅够保证公路工程安全质量够工程中资源率进行效提升
2PPP模式相关概述
PPP英文PublicPrivate Partnership简写政府私组织特许协议基础进行合作提供某种公物品服务进单独行动更加效成果PPP模式助树立公部门新形象实现更高济效率实现物值提高公部门私营机构财务稳定性降低投资风险PPP模式政府基础设施建设中角色监转变够效减轻政府财政负担够工程质量进行保证提升时政府私组织合作够更实现资源效配置发挥政府私工程建设中长处进行互补融合PPP模式开展必须政府支持健全法律专业基础进行开展三者缺
3公路工程成控中存足
31成理观念陈旧PPP模式重视应足
成领先企业工程竞争中取胜关键战略通强化理降低成工作够工程资源效利工程质量保证PPP项目般规模技术相般工程更更严许公路工程相关理者成理工作重视足成理营决策采方式较陈旧缺乏科学性严谨性领导层成理观念薄弱陈旧施工现场员成资源重视足工程材料机械存浪费现象PPP模式更加注重工程成实际收益
32成控机制完善技术手段落
公路工程成控项需专业性知识济理活动必须完备理体制够良展开目前国成理工作相关制度体系健全尤公路工程建设涉方机构力量没明确机制相关部门工作职责进行分工明确部门成理工作中存互相推诿现象成理工作开展没制度基础法稳定效展开[2]外成理工作需专业员专业技术手段辅助展开需开展量数分析预测工作目前国成理工作中技术手段较落够满足公路工程营理需求
33相关部门岗位工程成应监力度足
成控工程贯穿公路工程全程流程出现问题纰漏会工程成控工作法达良效果目前许工程单位部门注重工程进度工程造价理财政控工作忽视相关财政监部门工作中没发挥应监作工程施工方案制定工程技术创新没起监督促进作财政监部门监工作停留文件层面工程施工程施工环境等素没实检查分析工程施工方案优劣够出建设性意见成理监控成走形式
4优化PPP模式公路工程成理途径
41转变观念运新型理思维进行成控
做公路工程成控工作需工程相关机构部门转变传统理观念全新思维观念PPP模式效应工程成理工作中PPP模式政府工程参者等位工程营理工作中司职行效参工程政府部门私组织明确身位传统理观念思维进行转变利新型理模式理工作中相互监督公路工程成控工作做实处
42完善成控机制创新技术支持手段
PPP模式国时间较短针该模式相关制度机制完善政府相关部分工程公司等优秀工程验进行鉴身工作实践相结合前提PPP模式成理工作相关制度进行完善政府部门相关组织公路工程成控工作中职责分工进行明确保证成理工作开展具制度保障[3]外相关部分机构信息技术辅助建立效理工作台利现代化技术手段工程数进行享分析工程成理工作方案制定奠定技术基础理机制技术手段保障支持工程成理工作够效进行
43公路工程实施全面成监控
工程成控工作开展贯穿工程方面流程中环节进行效成理工作够保证工程整体成控工作保证PPP模式保证公路工程先期工程方案基础进行施工工程材料力等资源进行合理安排公路建设部门财政监部门严格发挥工程成控工作中作工程设计施工全程进行监督理工程资利率进行提升工程方案制定中项环节资金利材料机械安排进行科学效监督考量保证限工程资金利效率
44针PPP模式特点制定切实行成控办法
PPP项目具投资规模回报时间长特点期营收具确定性定控制建设期间成投入增加终营收金额建设期间摒弃传统成控制办法仅价格进行成控制更抓住成控制重点项目建设工机械投入根日常施工确定材料投入具确定性盈利空间成品半成品材料建设单位结合项目建设情况考虑联合厂家行建厂保证质量二控制成投入
5总结
综述通转变传统项目施工理观念思维完善创新成控机制技术手段强化工程成监控点途径够效优化PPP模式公路工程营理工作效解决国公路工程成理工作中存足国公路工程发展提供助益

参考文献
[1]浅析PPP模式公路工程造价控制理 张虎
[2]浅析PPP模式公路工程造价控制理 郎兆银
[3]浅析PPP模式公路工程项目投资回报 杨雷李晓震

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

PPP合作的模式分类

PPP合作的模式分类根据香港政府效率促进组的定义,公私营机构合作是“一种由公营部门和私营机构共同提供公共服务或进行计划项目的安排。在这种安排下,双方通过不同程度的参与和承担,各自发挥专长,以获得相辅相成的效果。”公私营机构合作的英文表达是Public-Private-Partnership,简称PPP。   按照美国政府会计处(USGovernmentAccountingOffice)的

y***8 12年前 上传540   0

PPP模式(Public—Private—Partnership)

PPP模式(Public—Private—Partnership)20世纪90年代后,一种崭新的融资模式—PPP模式(Public—Private—Partnership,即公共部门与私人企业合作模式)在西方特别是欧洲流行起来,在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作

h***w 10年前 上传666   0

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。   【关键词】公路;工程;成本;管理;控制   当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些

h***u 11年前 上传635   0

公路工程项目成本投资与管理

公路工程项目成本投资与管理  [摘要]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用,分析指出存在的困难、问题及原因,并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取的对策、措施和建议。以便随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理控制目标的实现,使建设项目取得投资效益和社会效益最大化。  [关键词]公路工程 项目投资 管理  由于我国已建成和在建的公路建设

傻***妞 9年前 上传476   0

浅谈公路工程施工项目的成本控制

浅谈公路工程施工项目的成本控制摘要:工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。   关键词:公路工程;施工项目;成本控制;直接成本;间接成本;质量成本;索赔。   一、序言   当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制。把企业推

j***n 8年前 上传429   0

浅谈公路工程质量管理

  浅析公路工程质量管理       摘要:     为了适应高等级公路飞速发展的需要,交通质检部门有必要加强质量管理,制定一系列切实可行的质量管理措施,势在必行。本文就围绕工程质量管理这个主题以公路工程试验检测为切入点,从工程质量检测手段的角度,主要分析探讨一下当前公路建设形势下,如何切实加强试验检测工作,以提高公路工程质量。   关键词:公路;公路工程;工程质量管理  

M***3 9年前 上传9347   0

PPP模式与传统模式在融资方面的区别

传统模式下为完成项目建设,人民政府需直接或通过融资平台公司向金融机构提供担保获得项目建设资金(融资责任在政府),将资金提供给建设指挥部完成项目建设,金融机构的还款全部由人民政府承担。

泽***玮 5年前 上传2012   0

浅谈项目管理之成本管理

浅谈项目管理之成本管理什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务,有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目

h***y 10年前 上传584   0

浅析PPP项目建设期经营管理研究

浅析PPP项目建设期经营管理研究摘要:建设期作为PPP项目落实投资计划、奠定运营基础的关键阶段,其经营管理对整个项目的经营管理有承前启后的重要作用。本文通过对比分析PPP项目与施工总承包项目经营管理工作,探讨PPP项目建设期的经营管理重点。关键词:PPP项目;建设期;经营管理PPP项目建设期的经营管理与传统的施工总承包项目经营管理,从思维模式到管理重点均存在较大的差异,不能简单地照搬施工总

三***1 2年前 上传331   0

浅谈装饰工程成本管理

浅谈装饰工程成本管理建筑装饰工程过程涉及面广,且工序多,使用材料范围广,施工方法不一,工程的成本控制起来难度较大。因此,积极地对工程成本进行管理、控制,降低工程成本,使有限的投资获得最大的经济效益,是企业当前必须认真研究的一项重要课题。   建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。   1、优化选择工程设计方案   设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容,对工程的成本起着重要的作

h***l 10年前 上传452   0

浅谈项目的成本控制与管理

浅谈项目的成本控制与管理  摘 要:介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容,阐述了工程项目成本计划的编制,从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施,以提高企业经济效益。  关键词:施工项目 成本控制 经济核算  面对我国加人WTO的新形势,建筑业要走出国门,参与国际竞争与国际惯例接轨,只有将竞争机制引人管理中,通过先进的、科学的管理,才能建立起企业自身的优势,

澜***云 12年前 上传464   0

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理                         --谢** 摘要:工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、

s***u 7年前 上传4063   0

浅谈如何强化项目成本管理

浅谈如何强化项目成本管理  【摘 要】近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。  【关键词】成本管理 公路施工企业 目标  随着市场竞争的日益激烈,公路施工项目的单价越来越低,企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安

c***n 10年前 上传567   0

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理  【摘 要】对施工企业而言:任务开发是前提,成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。  【关键词】工程项目 成本管理  施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润,从而最大限度的占有社会价值,把企业做大做强,而“最少的投入”就指项目成本的管理控制,把影响工程成本的各项耗费

w***b 11年前 上传466   0

浅谈水电施工项目成本管理

浅谈水电施工项目成本管理中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时,对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求,他指出“当前水电施工队伍出现亏损,既有市场竞争因素,更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低,不会控制成本,这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的,但后期要扭亏为盈,确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程

z***7 11年前 上传471   0

浅谈施工项目成本的管理

浅谈施工项目成本的管理【摘要】建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。 【关键词】施工;项目;成本管理     在市场经济条件下,建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短

Y***H 9年前 上传388   0

浅谈工程项目成本管理的方法

浅谈工程项目成本管理的方法【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点.    项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出.   在项目建设期,开源表现为扩大项目

m***z 8年前 上传532   0

项目经营成本核算管理办法

项目经营成本核算管理办法    为进一步强化项目成本管理,降低项目成本支出,保证项目目标利润的实现,特制定项目成本管理办法: 1、总则:     全面深入开展目标成本管理工作。在以中标单价为基础的内部预算切块包干总价(即实体工程)上,即以项目目标成本预算为测算与控制基点,采取项目目标成本与中标价预算脱节为前提的成本管理办法。具体实施实行收支两条线管理,即项目部按所分解的内部预算与结算,同时

c***g 9年前 上传8405   0

项目部成本管理及经营工作报告

呼准项目部成本管理及经营工作报告 在公司各位领导的关心支持下,呼准项目部抓亮点,突出重点,项目责任成本管理及经营工作进展顺利,现将2012年呼准项目部的工作任务安排部署,2011年下半年及2012年第一季度责任成本管理方面工作,2012年经营工作进行以下分析。 2011年,是呼准项目部责任成本管理及经营工作卓见成效的一年,是由生产经营型向经营管理型转变的一年,项目部紧跟公司发展的步伐,按照稳

於***月 12年前 上传12991   0

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本 企业的目标以盈利为目的,决定我公司水泥、铝锭在市场竞争的主要因素是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,一方面响应董事会及闫书记以“规范、标准、高效、利润”的宗旨,另一方面保持对董事会股东及一线员工利益的目的。 一、成本控制的方向及措施。 以经营管理部职能职责为根据,以公司年初预算为标准,经营管理部

3***6 11年前 上传11670   0

这样写-浅谈国有林场的经营管理

这样写---浅谈国有林场的经营管理国有林场的主要任务是培育森林资源,提高森林质量,充分发挥国有林地的生产潜力,提高生态、社会和经济效益。多年来,桃山林场在局党委的正确领导和各科室的大力支持下,始终坚持“以林为本,合理开发,综合经营,全面发展”的办场方针,紧紧围绕“构筑京津绿色屏障,再造河北秀美山川”的总体目标,在抓好造林、营林的基础上,以保护天然林为重点,发扬“艰苦奋斗、无私奉献”的行业精神,

开***8 2年前 上传546   0

EPC模式下的工程变更管理研究

EPC模式下的工程变更管理研究1引言   随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展。由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等

东***子 11年前 上传588   0

两层管理模式启动现代项目成本管理

两层管理模式启动现代项目成本管理企业级与项目经理部级的成本管理,是一个复杂的涉及到多方面的问题,也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题,必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管理对成本管理核心要求特征的深刻了解,通过不断的分析、实验、总结、提升,逐步创建既考虑原系统状况又满足新体系要求的新模式新方法。本文将从推行现代项目管理的理论与实践研究中,提出问题之所在、启动与推

李***雄 11年前 上传486   0

战略成本管理下的成本控制流程再造

战略成本管理下的成本控制流程再造  在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜。  一、成本控制重心前移  成本控制理论历经了早期成本控制、科学成本控制、现代成本控制和战略成本控制四个阶段,其总体的发展趋势是成本控

b***0 11年前 上传581   0

**县中心医院项目PPP模式方案概要

项目名称:**县中心医院PPP项目(以下简称“本项目”)

l***g 6年前 上传1618   0