采购员绩效考核表
年 月 日
姓名
工号
进厂日期
职务
职等
工资等级
目标理考核
项次
项 目
目 标
达成状况
分
备注
事考核
项次
项 目
考核分数
项次
项 目
考核分数
考核总分
考 核 者 评 语
发 展 趋 势 评 语
初考:
复考:
提拔重
级调
原级留
降级留
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广东省天宝生物制药有限公司 采购部门绩效管理规范(试行) 天宝公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化,在薪酬分配方面执行公平公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则,并逐步建立员工末位淘汰制度。 为规范公司采购行为,加强对采购工作的监督管理,建立对相关工作人员进行有效激励约束的内外制衡机制,贯彻落实公司采购工作的原则:坚持科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的基本原
h***1 8年前 上传9912 0
采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%99%/1、 每低于考核目标值1%扣2分;2、 高于考核目标值加2分10采购部2物资批合格率1-(物资一次不合格批数/计划采购总
n***n 10年前 上传760 0
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分; 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 物资批合格率 1-(物资一次不合格批数/计划采购总
b***n 7年前 上传3760 0
一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分
文艺范书香满屋 3年前 上传775 0
考评表 (直接上级/主管考评用评价量表) 姓 名 部 门 考评日期 编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A:工作成果(%) A1.工作量 A2.任务完成情况 A4.技术难度或技术责任
公***明 9年前 上传11408 0
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100% 每出错一份,扣5分 30 采购部 2 税票交财务准确性 主要是指月税票出现漏交、丢失份数 100% 1、月税票每漏
j***6 14年前 上传11042 0
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分; 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 来料批合格率 1-(来料一次不合格批数+生产来料品
l***6 12年前 上传25883 0
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分; 2、 高于考核目标值加2分 10 PMC 2 来料批合格率 1-(来料一次不合格批数+
小***妖 10年前 上传18858 0
地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任书双方签字
l***0 12年前 上传681 0
采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1付款申请与费用报销单填写准确性主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错100%每出错一份,扣5分30采购部2税票交财务准确性主要是指月税票出现漏交、丢失份数100%1、月税票每漏
l***7 10年前 上传500 0
销售部绩效考核表姓名: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月
w***8 12年前 上传998 0
业务人员月度绩效考核表考核类别□自评 □相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)考核 □总经理室考核被考核人被考核的时间范围自 年 月 日至 年 月 日本次考核日期 年 月 日考核细则:1、 本表为无记名形式,请独立填写自己真实的考核意见。2、 为
弯***月 10年前 上传696 0
中药房工作人员绩效考核表岗位编号: 考核时间: 年 月 日关键指标(KPI)考核办法减分得分考核责任人备注工作量(30分)1.处方量15分人均处方量最高者,为15分;
文***享 3年前 上传728 0
360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
文***享 3年前 上传692 0
管理人员绩效考核表 姓 名: 部 门: 岗 位: 评估日期: 出勤情况: 奖惩情况: 致各位管理人员: 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。 1.业绩评估: 自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸) 1)工作目标:至少
i***7 12年前 上传19608 0
中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位进公司年月考核时间年 月至 年 月考核标准以及分数优:95(含)及以上 优良:90—95 良好:80—85 达标:60—79 不合格:60以下考核项目考核得分年终述职(30分)考核小组(30分)总经理考核(40分)权重(100%)
文***品 3年前 上传750 0
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。 B. 对新工作表现出积极态度。 C. 忠于职守,严守岗位。 D. 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10
如***瓜 8年前 上传5215 0
考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我评分 同级评分 主管副 总评分 A优秀 B良好 C合格 D不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0
文艺范书香满屋 4年前 上传1039 0
部门 姓名 考核时间 分数 考核人签名 年 月 日
文艺范书香满屋 3年前 上传1181 0
考核项目 考核指标 权重 评价标准 评分工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式: ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定
文艺范书香满屋 3年前 上传1119 0
服从集团公司的领导,接受公司的检查监督和考核,主持项目领导小组工作,确保项目管理有效实行的
超***0 5年前 上传1935 0
新聘销售人员培训期满考核表(Ⅰ) 考核日期: 年 月 日 姓 名 进公司时间 培训出勤记录 迟到 次,早退 次,旷课 次(H),病假 天,事假 天 考核 项目 考核内容及衡量标准 分值 自评分 人事部门初核 公司领导复核 备注 培训纪律
b***w 15年前 上传9839 0
营销人员月度绩效考核表 年 月 姓名 性别 岗位/职位 区域/市场 考核时间 历史记录 人事考勤奖惩记录(人力资源部填写): 重要事件记录(主管填写): 销售回款记录(主管填写): 业绩记录(主管填写): 现时记录 工作总结及自我评价: 意见和建议: 绩效评估 评
v***n 7年前 上传8145 0
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。 1) 估期间
y***x 9年前 上传12285 0
遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务,并完成任务个人按要求出勤
Q***1 1年前 上传245 0