技术人员绩效考核表

公***明

贡献于2015-03-26

字数:345

考评表
（直接级考评评价量表）

姓名

部门

考评日期

编号

职务

考评素
子素评价
子素权重
较差
般

极出色
A：工作成果()
A1工作量

A2务完成情况

A4技术难度技术责

A7理责

A8时工作

B：岗位技)
B1程序设计力

B2安装调试修改力

B3问题处理力

B7工作总结开发计划惯

B8技术保密

B9备份源程序惯

C：工作态度()
C1热情度

C2信度

C3责心

C4工作积极性

C5协作精神（包括级事客户协作

C6开拓创新精神

C7合理化建议接受建议
10
30
60
80
100
100
评分值

分值（选中项数*评分值）

评语建议

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评签字：　　　　　　日期：

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

相关文档

技术人员能力考核表

技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般

张***宝 8年前上传12972 0

技术人员能力考核表A

技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般

y***n 10年前上传582 0

技术人员绩效管理办法

技术人员绩效管理方法 1. 0目的：制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激劢公司技术人员，同时利用考核制度对技术人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据,最终达到提升公司核心竞争力的目的。 2. 0适用范围：公司全体技术人员。 3. 0职责： 3．1 人力资源经理 3．1．1负责公司技术人员绩效管理工作的组织、培训、协调

M***k 9年前上传20549 0

绩效考核表

绩效考核表姓名职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分 4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。 1）估期间

y***x 9年前上传12290 0

绩效考核表

遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务，并完成任务个人按要求出勤

Q***1 1年前上传254 0

绩效考核表

考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注

文艺范书香满屋 3年前上传1002 0

技术人员绩效考核方案

技术人员绩效考核方案　　一、总则　　为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。　　二、考核周期　　根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。　　三、考核对象　　工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。　　四、考核要求　　严

g***1 12年前上传825 0

工程技术人员绩效评价表

工程技术人员绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初

s***i 8年前上传9221 0

结算主管绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称结算主管考核者考核者职位会计核算科长考核期指标分类考核指标权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩实现税金控制30根据进项税和销项税情况进行税负控制，确保全年指标完成91－100根据进项税和销项税情况进行税负控制，保证全年指标完成81－90根据进项税和销项税情况进行税负控制，保证

鬼***笑 4个月前上传160 0

公司门卫绩效考核表

公司门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。15外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。15外出人员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣1分。5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准

北漂的远方 2年前上传490 0

员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表

D***齐 4年前上传1039 0

部门主管绩效考核表

基本信息• 考核周期：____年____月____日至____年____月____日• 被考核人：_______________• 部门：_______________• 职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1. 任务完成情况o 考核期内完成的主要任务及成果：o 未完成任务的原因及改进措施：

落***0 2个月前上传459 0

绩效考核表-V1.0

东莞市电子有限公司绩效考评表考核区间：年第季度姓名部门岗位职别填表日期要素指标权重自评小组评价上级评定总评备注 A B C D 业绩 1

确***定 8年前上传10453 0

保安绩效考核表

*****物流有限公司行政部绩效考核表部门行政部岗位保安姓名工号考核月份 201 年月 № 考核项目（分）考核项目细则或计算方法配分目标评分规则或评分办法实际达成部门主管评分 1 门禁管理（70分）对物资出入进行管控 10 100﹪ 失职1次扣5分，查获违章事件奖5

丁***8 8年前上传10762 0

员工绩效考核表一

员工绩效考核表一表一表二本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

祥***陵 13年前上传18219 0

管理层绩效考核表

管理层绩效考核表（一）管理层年度绩效评价表姓　名　部　门　　　岗　位　　日　期　　类考评项目 D（不满意）　　 C（勉强）　　 B（满意）　　 A（很满意）　　考评别项目描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 工作业绩工作数量工作

l***4 9年前上传16236 0

附件2:绩效计划考核表

2004年第季度目标任务考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%) 资源支持承诺自评得分上级评分 1、 2、 3、

y***g 12年前上传26066 0

绩效考核表（空白）

绩效考核表年第季度姓名职位考核要项（结果、行为）工作目标权重完成情况得分绩效指标关键行为

g***0 9年前上传4901 0

工作绩效考核表

办事处（月度）工作绩效考核表（2015年试行）姓名 XXX 职位技术支持工程师负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月第一部分考核项目考核指标考核要求指标分数基准分数备注应得分实得分占基准分比率最后得分工作量现场培训和实施是否按培训和实施流程执行，是否如期完成 10 30%

梦***析 8年前上传5545 0

设计师绩效考核表

设计师绩效考核表考核部门：____________________ 被考核人：____________________ 主考人：____________________ 填表时间：____________________ 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上； B、1-3单； C、0单；·公装达25万以上按3单计

文艺范书香满屋 4年前上传969 0

餐服部（领班）绩效考核表

餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份：年月姓名岗位领班（含见习领班、副领班）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级人资结果 1 人才储备 30% 团队人才储备充足 1、无下属员工为0分 2、有下属3名以下10

8***2 10年前上传9263 0

工作绩效考核表

年月计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日月度主要工作任务考核标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分

w***6 5年前上传1172 0

市场经理年度绩效考核表

市场经理年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面新产品经销率高档产品百分比营业额增长率　顾客方面市场占有率促销手段新客户开发成本

z***c 7年前上传9397 0

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表姓名：部门：职位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4．本表完成后由人力资源部统一归档保管； 5．填报人对

文艺范书香满屋 3年前上传929 0

行政部员工绩效考核表

行政部经理月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95%

文***品 2年前上传893 0