职业理工作验典总结
理秘籍
理决策美国著名理学家西蒙句名言文中容职业理工作验典总结
1保守秘密作固决策者首先应懂保守秘密组织竟争手会存着秘密实践中体会果方强力竟争手秘密意意透露方受击点深刻体会
2目标理世界领袖运目标理方法种方法简单概括句话现做更接目标原判断工作轻重缓急合理安排时间
(1)制定目标果想工作安排更首先重先问问目标什？组织决策者首先应想目标必须组织目标
(2)制定计划领袖：领袖会仔细计划努力步骤会动积极进取叮咛果没制定工作计划力没资格决策者计划应该长远计划短期具体计划计划越具体越说细节越详细越
(3)五层行动 行动分五层次
()重紧急事情事情优先必须立刻做期做工作
(二)重紧急工作中数真正重事情急现稍後做实际事情休止拖延类工作注意程度分辨出办事没效率门注意类工作列入优先行列中
(三)紧急重类表面起极需立刻采取行动事情客观冷静分析会列入次优先工作中
(四)繁忙工作点价值紧急重常常做重事情前先做末倒置事情会分心种事做成感觉囗重工作後拖延点许力够身居高位弱点
(五)浪费时间浪费时间法工作效率低肯定浪费时间太时间第三第四层行动第二层行动浪费时间
(4)巴莱定律(二八定律)
巴莱定律十九世纪末二十世纪初意利济学家巴莱发明认组东西中重占中部分约占百分二十馀百分八十数次称二八定律条定律分析讨会中百分二十通常发表百分八十谈话销售公司里百分二十推销员带回百分八十新生意等等面堆纷繁复杂工作时难免心存畏惧工作没开始泄气先做容易结果永远完成困难时运二八定律中找出两三项分配时间集中精力完成选择两三项事情完成後获成功
(5)定期限帕金森条定律工作会展延填满时间派务必须期限没期限永远完成定期限施加压力快工作完成尊重制定期限养成拖延毛病定期限实践中效方法
(6)追踪查询工作布置做没作时说回事问回事做什失信原没建立套追踪查询制度果布置工作定会优先处理果根验认定会追踪查询交工作会落後会永远留里属期限前完成交工作定予感谢鼓励
目标理容制定目标规定程序思考目标理种新风格宜接摈弃官僚体系三支柱传统中央制官僚作风
3雄心成领导者应该竟力树立样形象完成务期更出色环境时候担某特重工作
4保守方许诺积极方做作领导者点重：遵守诺言包括守时守信威信直接影响
5做事定计划考虑周全角度问题找出解决问题佳方案
6决策者作出重决策必须首先局出发样保证决策客观性行性
7知知彼百战百胜首先解组织优点缺点正视弱点想办法弥补接解手优点决策中项考虑进取胜机会会增加
8消息灵通果完全解手举动成功半绝保证部消息畅通战胜手重招忽视点记住情报权力基础
9果司力够勇於承担务责局出发做法正确
10服命令果意见时私级开心见诚讲果接受越级投诉点注意：两方法法改变司决定时间方法时先服投诉谨慎越级投诉点
11干事情应注意效率快速度完成件事情然保证质量前题运战胜手提高决策者威信佳方法迅雷掩耳手段结束战斗
12维护组织声誉决策者言行会影响组织声誉良声誉种形极具威力钥匙干许事情会畅通阻会发现遇麻烦少
13优秀决策者必须具组织掌握细节力工作成败否关键
14作决策者拘尼形式断创新生命力验非完全正确创造性灵感源推理猜测验积累更加效更加创新战胜强力手效方法
15危机良机危机良机质样改变观念重新评估趁机手样危机会变成良机改变观念
16发掘问题作职责数病态组织已养成种盲目惯视身缺点感痛苦非解决根觉察问题存缺点说成优点必
17运玻璃屋方式防止象牙塔式效应适公众解组织部运作情况(细节)做预防措施消灭谣言於萌芽阶段旦出现谣言行动然消亡种效公关系理核心做法
18出色工作独创工作方法量工作庸方法庸换句话说皆知方法行事做出优导工作
19优秀决策者建立维持根作目竞争中建立根基础图谋新发展稳定阵脚後定反击扩展竞争中致胜决窍
20吸引应德服唯样招真正唯样伯撬墙脚果想招揽手方法德服
21优秀决策者会害怕身边聚满优秀参谋员获流决策者名声容易方法然许做点停滞前
22解部属解部属统率部属基础确实解团体中家结体目标奋斗关心部属考虑种需产生赖情会工作表现
23部属产生尊敬情属明确行原属充分解责实力获忠诚尊敬
24授权部事巨细责工作中授权级减轻负担二部感信傲工作中获满足三发挥团体精神部难免会失败必须失败权利果部背後监视放心满意会部灰心丧气发挥团体精神成优秀决策者
25部参决策工作样做处部时里听意见建议部参感培养团体精神决策决策者作出意见仅供参考
26信部优秀领导者应该积极接触部公正态度产生信感定会加倍努力工作报答信
27机会表扬事部做应表示感谢嘉奖意时囗头表扬会起效果
28面表扬私批评众面前嘉奖收加倍效果私批评更接纳意见
29处理属错误技巧
(1)私说
(2)会称赞已做部分
(3)然後指出件做更事帮助找出适方法
(4)次称优点接公式处理属出现错误定会收效果正喜欢方式结束谈话後会直想着仅应做做更
30愿意承担全部责成功领袖必须乐追者错误缺点造成损失承担责果企图回避项责法担领袖果追者犯错出现力足现象位领袖必定认失败
31会议效率必须解决四问题：
()问题什？会议中花二时家知道真正问题什前讨问题讨满头汗没花点功夫问题写
(二)造成问题素什？（回顾参加会议发现会议中浪费许时间家没想清楚找出问题源）
(三)什解决方法？（许时候中提出解决方法外会争家後弄清楚会议结束後没记解决问该做事）
(四)佳解决办法什？（许时候会议中说明问题花时间没考虑解决方案写）
32必须断吸收理思维说断学优秀理方法样会永远立於败
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理决策美国著名理学家西蒙句名言文中容职业理工作验典总结
1保守秘密作固决策者首先应懂保守秘密组织竟争手会存着秘密实践中体会果方强力竟争手秘密意意透露方受击点深刻体会
2目标理世界领袖运目标理方法种方法简单概括句话现做更接目标原判断工作轻重缓急合理安排时间
(1)制定目标果想工作安排更首先重先问问目标什？组织决策者首先应想目标必须组织目标
(2)制定计划领袖：领袖会仔细计划努力步骤会动积极进取叮咛果没制定工作计划力没资格决策者计划应该长远计划短期具体计划计划越具体越说细节越详细越
(3)五层行动 行动分五层次
()重紧急事情事情优先必须立刻做期做工作
(二)重紧急工作中数真正重事情急现稍後做实际事情休止拖延类工作注意程度分辨出办事没效率门注意类工作列入优先行列中
(三)紧急重类表面起极需立刻采取行动事情客观冷静分析会列入次优先工作中
(四)繁忙工作点价值紧急重常常做重事情前先做末倒置事情会分心种事做成感觉囗重工作後拖延点许力够身居高位弱点
(五)浪费时间浪费时间法工作效率低肯定浪费时间太时间第三第四层行动第二层行动浪费时间
(4)巴莱定律(二八定律)
巴莱定律十九世纪末二十世纪初意利济学家巴莱发明认组东西中重占中部分约占百分二十馀百分八十数次称二八定律条定律分析讨会中百分二十通常发表百分八十谈话销售公司里百分二十推销员带回百分八十新生意等等面堆纷繁复杂工作时难免心存畏惧工作没开始泄气先做容易结果永远完成困难时运二八定律中找出两三项分配时间集中精力完成选择两三项事情完成後获成功
(5)定期限帕金森条定律工作会展延填满时间派务必须期限没期限永远完成定期限施加压力快工作完成尊重制定期限养成拖延毛病定期限实践中效方法
(6)追踪查询工作布置做没作时说回事问回事做什失信原没建立套追踪查询制度果布置工作定会优先处理果根验认定会追踪查询交工作会落後会永远留里属期限前完成交工作定予感谢鼓励
目标理容制定目标规定程序思考目标理种新风格宜接摈弃官僚体系三支柱传统中央制官僚作风
3雄心成领导者应该竟力树立样形象完成务期更出色环境时候担某特重工作
4保守方许诺积极方做作领导者点重：遵守诺言包括守时守信威信直接影响
5做事定计划考虑周全角度问题找出解决问题佳方案
6决策者作出重决策必须首先局出发样保证决策客观性行性
7知知彼百战百胜首先解组织优点缺点正视弱点想办法弥补接解手优点决策中项考虑进取胜机会会增加
8消息灵通果完全解手举动成功半绝保证部消息畅通战胜手重招忽视点记住情报权力基础
9果司力够勇於承担务责局出发做法正确
10服命令果意见时私级开心见诚讲果接受越级投诉点注意：两方法法改变司决定时间方法时先服投诉谨慎越级投诉点
11干事情应注意效率快速度完成件事情然保证质量前题运战胜手提高决策者威信佳方法迅雷掩耳手段结束战斗
12维护组织声誉决策者言行会影响组织声誉良声誉种形极具威力钥匙干许事情会畅通阻会发现遇麻烦少
13优秀决策者必须具组织掌握细节力工作成败否关键
14作决策者拘尼形式断创新生命力验非完全正确创造性灵感源推理猜测验积累更加效更加创新战胜强力手效方法
15危机良机危机良机质样改变观念重新评估趁机手样危机会变成良机改变观念
16发掘问题作职责数病态组织已养成种盲目惯视身缺点感痛苦非解决根觉察问题存缺点说成优点必
17运玻璃屋方式防止象牙塔式效应适公众解组织部运作情况(细节)做预防措施消灭谣言於萌芽阶段旦出现谣言行动然消亡种效公关系理核心做法
18出色工作独创工作方法量工作庸方法庸换句话说皆知方法行事做出优导工作
19优秀决策者建立维持根作目竞争中建立根基础图谋新发展稳定阵脚後定反击扩展竞争中致胜决窍
20吸引应德服唯样招真正唯样伯撬墙脚果想招揽手方法德服
21优秀决策者会害怕身边聚满优秀参谋员获流决策者名声容易方法然许做点停滞前
22解部属解部属统率部属基础确实解团体中家结体目标奋斗关心部属考虑种需产生赖情会工作表现
23部属产生尊敬情属明确行原属充分解责实力获忠诚尊敬
24授权部事巨细责工作中授权级减轻负担二部感信傲工作中获满足三发挥团体精神部难免会失败必须失败权利果部背後监视放心满意会部灰心丧气发挥团体精神成优秀决策者
25部参决策工作样做处部时里听意见建议部参感培养团体精神决策决策者作出意见仅供参考
26信部优秀领导者应该积极接触部公正态度产生信感定会加倍努力工作报答信
27机会表扬事部做应表示感谢嘉奖意时囗头表扬会起效果
28面表扬私批评众面前嘉奖收加倍效果私批评更接纳意见
29处理属错误技巧
(1)私说
(2)会称赞已做部分
(3)然後指出件做更事帮助找出适方法
(4)次称优点接公式处理属出现错误定会收效果正喜欢方式结束谈话後会直想着仅应做做更
30愿意承担全部责成功领袖必须乐追者错误缺点造成损失承担责果企图回避项责法担领袖果追者犯错出现力足现象位领袖必定认失败
31会议效率必须解决四问题：
()问题什？会议中花二时家知道真正问题什前讨问题讨满头汗没花点功夫问题写
(二)造成问题素什？（回顾参加会议发现会议中浪费许时间家没想清楚找出问题源）
(三)什解决方法？（许时候中提出解决方法外会争家後弄清楚会议结束後没记解决问该做事）
(四)佳解决办法什？（许时候会议中说明问题花时间没考虑解决方案写）
32必须断吸收理思维说断学优秀理方法样会永远立於败
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