力资源年终工作总结模板4篇
文目录
1 力资源年终工作总结模板
2 公司力资源年终工作总结
3 力资源年终工作总结
4 力资源年终工作总结范文
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
编您收集整理
力资源年终工作总结范文
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伴着新年钟声敲响迎崭新充满期xx年回xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范
职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令
满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作xx年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
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1 力资源年终工作总结模板
2 公司力资源年终工作总结
3 力资源年终工作总结
4 力资源年终工作总结范文
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
(三)：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
编您收集整理
力资源年终工作总结范文
力资源年终工作总结模板（4） | 返回目录
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期xx年回xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范
职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令
满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年9月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作xx年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
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