(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务职员财务职员部分生产治理职员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司职员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较进步新入职职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3) 中干治理知识培训10次开春举办全公司品质治理视频学姜岚昕治理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造治理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化治理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼节知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工握新知识新思想公道应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面:积极调研3家外户外团队拓展公司xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫治理咨询公司西安交emba杨智治理咨询公司天智治理咨询公司智华治理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训治理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档