u 综合分析
企业运营回顾
运营起始年家熟悉规五组公司老师带领统操作年末者权益合计66M
第年 年度规划会议中组根市场预测目标市场进行细分确定P2作产品国市场作终想占领市场年初未精确计算急申请60M短期贷款造成第二年付息巨压力进行市场扩张进行区域市场国市场国际市场开拓ISO9000ISO14000资格认证申请P2 P3产品研发争取第时间进入市场广告费竞争中市场站稳脚投入14M广告费仅次市场老较订单忽视产品研发周期生产线安装周期时间差第季度投资两条柔性生产线仅成高带高额折旧费第年微薄利润远远足弥补高额支出第年末申请80M长期贷款偿年初期短期贷款维持年正常运营
第二年 年家广告费投入较理性取数额较订单参加订单会前没年生产力进行精确计算致订单数量超出生产力企业购买产品商洽中未达成致终订单法时交货损失笔违约金占领
P2市场生产线转产P2断扩张背忽略危险事实——公司者权益断降
第三年 终意识8M者权益已款贷面长短期贷双重压力然步步心精细算笔应收款折现维持现金正常流转然先进生产力年销售收入年涨134高达43M折旧利息贴息终未扭亏盈
第四年 年资金紧张年广告费投入中心谨慎终订单额差强意吸取年高额贴息教训融资方面做非常出色长短期贷款额度040M贷压力实现资金合理利终取16M净利润
二营成果简介
2天努力C组公司21M者权益排名第四：产品研发成功研发P2P3市场开拓市场占领席成唯开拓国际市场企业生产线更新改进**两条柔性生产线原始生产线改造完成生产力非常先进然目前公司权益值理想企业刚刚开始盈利实力强财务状况良利润观理相信支潜力股续发展中定取优异营成果
三验教训
() 成功处：
１．目标市场研究充分产品线握准确
第年结束市场预测进行充分研究计算发现P2需求量市场较稳定均利润时生产线转产适时退出P1市场营P2注重市场细分体现
２．两年产销衡预算融资方面做
前两年验教训企业两年产量计算控制精确程度时充分考虑融资成开源节流严格握资金回流资金浪费零
３．眼光长远适宜长期发展
营程中斥资千万开发产品开拓市场投资生产线断增强企业硬实力足应变幻莫测市场环境
(二) 失败处
1 企业营质没正确认识
没清醒认识：企业营质股东权益**盈利开始没目光放扩销售控制成味追求市场扩张计成进行生产线投资恶性广告竞争企业陷入亏损严重
2 错误步步营
营起始阶段没进行四年统筹规划没进行合理战略分析形中抱着年算年心态初市场定位某阶段较模糊淡化严重影响企业发展
3 职分工明确
营第年部分成员职责明确生产总监没发挥作没做职工作成员间存越权现象影响企业运作效率效果
4 计算精确导致问题
第年第季度早投资两条柔性生产线增加16M折旧费生产力计算准确损失5M违约金前两年贷款次性高额贷款造成必现金囤积利息损失付息巨压力问题第三四年明显改善
5 规够熟悉
规够熟悉营程中提市场维护费直接影响企业资金流失谓企业困难时期雪加霜
u 工作
岗位职责
担C组公司财务助理（会计）职责：协助财务总监编制预算报表监公司财务状况时发现问题努力公司项支出符合年预算渠道公司筹资编制会计报表
二 角色体会
() 财务部发挥基础作
1 编制报表
公司运营程中没时记账导致年终填写报表时候账目清楚需询问采购生产部门直接影响编制报表速度时账目疏漏错误报表老师帮助检查调整完成报表编制问题两年基没出现
2 现金流预算
营头两年没现金支出收入进行预算年度粗略估算企业融资没计划草率意次贷款额度次性申请量现金恃恐手笔投资研发直接导致开始时现金堆积浪费资金周转困难两年款贷时候开始学会精细算提高资金利效率现金流支撑情况程度发展企业
3 财务状况风险
高负债高风险高额负债带利息度公司财务状况陷入窘境公司者权益第二三年降8M5M旦公司生产销售会面破产风险公司先进生产线合理广告投入带销售收入公司艰难存活第四年取16M净利润现实企业运营中万万敢样风险
4 现金支出没严格监
财务部没严格控制现金支出职责支出现金途数额没时记录编制报表时候家起回忆年做什
(二) 发挥财务部真正作
1 财务部严格控制现金流出做记录工作
通控制记录会出现少收类财务失误会计清楚掌握公司该年度业务编制报表时候会轻松提高公司净利润降低成方面公司提出建设性意见
2 财务总监财务助理（会计）注意分工合作
公司财务总监财务助理（会计）编制报表职责分明角度说编制报表应该会计工作财务总监应该更精力放财务理合理融资资金回笼予企业准确财务预计支持
短短四年模拟运营发现优秀财务理确保企业生存关键
u 课程收获
次ERP沙盘实验中犯少低级笑错误暴露身存缺点面激烈动荡市场环境种决策执行失误公司遭遇种危机约束压力挑战深深体会商场战场机会陷阱存稍疏忽会招致灭顶灾通年公司业绩盘点总结反思营成败解析战略失暴露决策误区次调整改进收获远走帆风企业：
生产市场财务三者衡
企业资金两方面：营销生产单纯产定销 销定产利润**原寻求二者间衡点市场生产财务三者间相互制约初市场者天观点片面盲目恶性广告费竞争企业带沉重包袱事实沙盘实验中市场容量产品种类果企业做战略规划中分清市场范围广告费投入理性点应该成长发展财务正常运转条件扩市场生产确保企业生存获利润关键
二 注重团队协作
团队中强团队意识形成强凝聚力实验中CEO罗盘指引方市场总监运营总监扬起风帆企业前进动力财务总监企业保驾护航……负法代责成员责相互信默契配合齐心协力整体效发挥
三 博弈智慧
知知彼方百战百胜市场竞争事实博弈程认真分析企业桌面沙盘情况企业账目情况揣测竞争手心理例市场认市场老投少广告费投广告费放弃市场时候年市场老会财务状况者原放弃市场素应该合理考虑
四 企业间合作面竞争种选择
赢互利思想重济活动中资源取竭利限资源限资源发挥效家益序竞争条件难保证资源合理利市场独赢双赢赢果味想压倒竞争手话利益会保障运营程中组间应该合作达成战略联盟优势互补业务外包限资源协商分配占领新市场担风险增加方收益蛋糕做达相互盈利效果现实中做企业简简单单赚钱建立良企业间关系建立良际间关系重
成功失败体验中学理知识掌握理技巧感受理真谛时加强学间沟通理解亲身体验制造型企业理完整流程——包括：物流资金流信息流协理解企业实际运作中部门理员相互配合通次企业模拟运营体验企业理者工作职加深时学理认识提高分析问题力发展思维煅炼实验缩影中学东西会工作创业生活中宝贵验
u 课程建议
条件允许情况希门课够**学时家机会总结第次失败验教训开始新轮模拟营全新思维问题会取更收获
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企业运营回顾
运营起始年家熟悉规五组公司老师带领统操作年末者权益合计66M
第年 年度规划会议中组根市场预测目标市场进行细分确定P2作产品国市场作终想占领市场年初未精确计算急申请60M短期贷款造成第二年付息巨压力进行市场扩张进行区域市场国市场国际市场开拓ISO9000ISO14000资格认证申请P2 P3产品研发争取第时间进入市场广告费竞争中市场站稳脚投入14M广告费仅次市场老较订单忽视产品研发周期生产线安装周期时间差第季度投资两条柔性生产线仅成高带高额折旧费第年微薄利润远远足弥补高额支出第年末申请80M长期贷款偿年初期短期贷款维持年正常运营
第二年 年家广告费投入较理性取数额较订单参加订单会前没年生产力进行精确计算致订单数量超出生产力企业购买产品商洽中未达成致终订单法时交货损失笔违约金占领
P2市场生产线转产P2断扩张背忽略危险事实——公司者权益断降
第三年 终意识8M者权益已款贷面长短期贷双重压力然步步心精细算笔应收款折现维持现金正常流转然先进生产力年销售收入年涨134高达43M折旧利息贴息终未扭亏盈
第四年 年资金紧张年广告费投入中心谨慎终订单额差强意吸取年高额贴息教训融资方面做非常出色长短期贷款额度040M贷压力实现资金合理利终取16M净利润
二营成果简介
2天努力C组公司21M者权益排名第四：产品研发成功研发P2P3市场开拓市场占领席成唯开拓国际市场企业生产线更新改进**两条柔性生产线原始生产线改造完成生产力非常先进然目前公司权益值理想企业刚刚开始盈利实力强财务状况良利润观理相信支潜力股续发展中定取优异营成果
三验教训
() 成功处：
１．目标市场研究充分产品线握准确
第年结束市场预测进行充分研究计算发现P2需求量市场较稳定均利润时生产线转产适时退出P1市场营P2注重市场细分体现
２．两年产销衡预算融资方面做
前两年验教训企业两年产量计算控制精确程度时充分考虑融资成开源节流严格握资金回流资金浪费零
３．眼光长远适宜长期发展
营程中斥资千万开发产品开拓市场投资生产线断增强企业硬实力足应变幻莫测市场环境
(二) 失败处
1 企业营质没正确认识
没清醒认识：企业营质股东权益**盈利开始没目光放扩销售控制成味追求市场扩张计成进行生产线投资恶性广告竞争企业陷入亏损严重
2 错误步步营
营起始阶段没进行四年统筹规划没进行合理战略分析形中抱着年算年心态初市场定位某阶段较模糊淡化严重影响企业发展
3 职分工明确
营第年部分成员职责明确生产总监没发挥作没做职工作成员间存越权现象影响企业运作效率效果
4 计算精确导致问题
第年第季度早投资两条柔性生产线增加16M折旧费生产力计算准确损失5M违约金前两年贷款次性高额贷款造成必现金囤积利息损失付息巨压力问题第三四年明显改善
5 规够熟悉
规够熟悉营程中提市场维护费直接影响企业资金流失谓企业困难时期雪加霜
u 工作
岗位职责
担C组公司财务助理（会计）职责：协助财务总监编制预算报表监公司财务状况时发现问题努力公司项支出符合年预算渠道公司筹资编制会计报表
二 角色体会
() 财务部发挥基础作
1 编制报表
公司运营程中没时记账导致年终填写报表时候账目清楚需询问采购生产部门直接影响编制报表速度时账目疏漏错误报表老师帮助检查调整完成报表编制问题两年基没出现
2 现金流预算
营头两年没现金支出收入进行预算年度粗略估算企业融资没计划草率意次贷款额度次性申请量现金恃恐手笔投资研发直接导致开始时现金堆积浪费资金周转困难两年款贷时候开始学会精细算提高资金利效率现金流支撑情况程度发展企业
3 财务状况风险
高负债高风险高额负债带利息度公司财务状况陷入窘境公司者权益第二三年降8M5M旦公司生产销售会面破产风险公司先进生产线合理广告投入带销售收入公司艰难存活第四年取16M净利润现实企业运营中万万敢样风险
4 现金支出没严格监
财务部没严格控制现金支出职责支出现金途数额没时记录编制报表时候家起回忆年做什
(二) 发挥财务部真正作
1 财务部严格控制现金流出做记录工作
通控制记录会出现少收类财务失误会计清楚掌握公司该年度业务编制报表时候会轻松提高公司净利润降低成方面公司提出建设性意见
2 财务总监财务助理（会计）注意分工合作
公司财务总监财务助理（会计）编制报表职责分明角度说编制报表应该会计工作财务总监应该更精力放财务理合理融资资金回笼予企业准确财务预计支持
短短四年模拟运营发现优秀财务理确保企业生存关键
u 课程收获
次ERP沙盘实验中犯少低级笑错误暴露身存缺点面激烈动荡市场环境种决策执行失误公司遭遇种危机约束压力挑战深深体会商场战场机会陷阱存稍疏忽会招致灭顶灾通年公司业绩盘点总结反思营成败解析战略失暴露决策误区次调整改进收获远走帆风企业：
生产市场财务三者衡
企业资金两方面：营销生产单纯产定销 销定产利润**原寻求二者间衡点市场生产财务三者间相互制约初市场者天观点片面盲目恶性广告费竞争企业带沉重包袱事实沙盘实验中市场容量产品种类果企业做战略规划中分清市场范围广告费投入理性点应该成长发展财务正常运转条件扩市场生产确保企业生存获利润关键
二 注重团队协作
团队中强团队意识形成强凝聚力实验中CEO罗盘指引方市场总监运营总监扬起风帆企业前进动力财务总监企业保驾护航……负法代责成员责相互信默契配合齐心协力整体效发挥
三 博弈智慧
知知彼方百战百胜市场竞争事实博弈程认真分析企业桌面沙盘情况企业账目情况揣测竞争手心理例市场认市场老投少广告费投广告费放弃市场时候年市场老会财务状况者原放弃市场素应该合理考虑
四 企业间合作面竞争种选择
赢互利思想重济活动中资源取竭利限资源限资源发挥效家益序竞争条件难保证资源合理利市场独赢双赢赢果味想压倒竞争手话利益会保障运营程中组间应该合作达成战略联盟优势互补业务外包限资源协商分配占领新市场担风险增加方收益蛋糕做达相互盈利效果现实中做企业简简单单赚钱建立良企业间关系建立良际间关系重
成功失败体验中学理知识掌握理技巧感受理真谛时加强学间沟通理解亲身体验制造型企业理完整流程——包括：物流资金流信息流协理解企业实际运作中部门理员相互配合通次企业模拟运营体验企业理者工作职加深时学理认识提高分析问题力发展思维煅炼实验缩影中学东西会工作创业生活中宝贵验
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条件允许情况希门课够**学时家机会总结第次失败验教训开始新轮模拟营全新思维问题会取更收获
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