力资源理述职报告
尊敬位领导位事家
XX年5月公司力资源部理职总理领导负责力资源规划招聘配置培训开发薪资福利绩效考核改进劳动关系等六体系工作抓部门目标责制落实首先机会感谢家年部门工作支持帮助时恳请位领导事新年继续支持综观年职历紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创造性开展项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成级交办项务现年履行职责情况家做汇报请位批评指正
第部分：力资源理岗位认识理解
力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力力资源理做领导参谋助手企业战略服务公司角度仅战略建立具竞争优势力资源理制度更力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐生活牢记力资源理命：必须具局观成企业战略伙伴具备专业技专家强烈服务意识肩负企业部门服务职责具备良关系衡意识力衡员工企业利益通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创造性开展部门工作
第二部分：岗位职责完成情况工作（）断完善力资源理基础工作促理规范化科学化
力资源部5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作较薄弱规范化运作部门基础工作做方面抓起
1实行办公室5s理员工档案进行时整理招聘表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册（纸质版电子版）严格部门实际职员核时录入员工入职离职信息收集员工毕业证资格证原件涉奖励等资料时入档案员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2部门工作进行调研解公司部门工作标准基础初步建立员岗位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料100页建立部员规范体系流程促公司力资源建设步入规范化科学化发展
3做iso9000质量体系认证准备工作公司组织种培训时做培训实施记录表签表部门工作求逐步进行规范
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录（包括日计划落实情况未完成工作）进行高效时间理做日清月新制定部门发文登记全年相关部门发放类文件（培训命沟通）等36书面形式相关部门时沟通工作时反馈提高工作效率招聘入职离职培训考核保
险等分类建立档案确保项工作计划落实总结部门基础工作稳步扎实开展（二）积极拓展招聘渠道快速补充类确保工作进展利
招聘工作合适时间合适合适岗位年部门根广告行业实际结合公司业务需针员岗位需求断拓展完善招聘渠道限度公司节约招聘成招揽贤提高招聘效率
1鉴车间生产员严重足先次联系职介20余家职业技术学校10余家进行招聘通免费网公司网站发布招聘信息搜集类
2针销售员设计员需求积极参加免费招聘会中力资源机构合作参加类招聘会5次古网建立合作关系参加陕西教育学院延安学创新学院欧亚学院等校园招聘会8次积极类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作合作赢较展示宣传企业实力品牌
3针圣翔汽贸公司统公司实际积极拓展类猎头公司事外包机构（红杉理咨询公司等）进行重点招聘
4全方位招聘九月开通智联招聘网站会员通简历库搜集电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
XX年通渠道思维方案招聘渠道建设公司全年搜集收简历1800次面
试1000余录130部门工作开展提供必支持确保项工作利开展（三）建立公司培训体系效激励员工促进项工作稳步开展
1建立年度培训计划针性进行分层分类培训
五月份发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷计70余份采取愿填表方式进行调查调查情况汇总形成书面汇总报告广泛解员工培训需求制定完善符合公司实际年度培训计划印发部门般员工中干进行分层分级培训培训计划落实周培训课程培训目培训方式考核方式等进行细化确定月培训题针公司存问题效率提高月销售月创新月形象改变月整体提高月等进行针性培训
2建立公司外派培训学计划部培训相结合培训体系促进部门工作学专业化实化元化
六月份中干业务员进行法律知识培训次通陈律师税务高级讲师讲授增强合签订等法律知识认识组织考试效果良七月份利早晨会全体员工进行礼仪培训四次提高中干理力员工仪表形象八月份业务员车间员进行3m材料机器设备相关知识培训时培训效果进行测试利周末中干会时间中层理员针理知识理技沟通力团队理培养等方面培训课程：中层员角色定位正确领导80性化理制度化理木桶原理理沟通等高新企业学联系8月6日开始组织员参加周五高新企业学相关培训全年周五外派公司部门员工中干100余次员工基础办公软件应财务理税收理项目理力资源理市场营销产品质量等类专业知识理思维培训提高员工基素质理水
解培训效果力资源部培训时发培训调查问卷100余份踪学效果调查类培训效果明显参训员较培训容应实际工作中提高工作效率工作质量
3建立新员工入职培训制度加深员工企业时解提升新员工素质定期根新员工入职数量进行安排保证公司制度较传达执行全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理培训效果明显鉴新员工入职时间固定部门完善新员工入职须知集中培训前新员工相互传阅确保新员工解公司相关制度快投入工作
4实现强企战略提高工作效率工作质量七月份公司职部门合作先利两车间设计部开展岗位技竞赛测定员工技水公示赛结果进行表彰较公司部门员工素质进行测定合理提出学方提升空间技武活动促进员工专业技术水提升
5积极联系类理咨询公司解拓展训练事宜公司培训寻找切实行途径方法努力增强员工凝聚力（四）完善公司考核体系做绩效理薪酬理提升员工绩效
1针生产区实际断根市场变化六月份车间工程部员薪资结构考核办法进行改革时改变业务员薪资构成确保公司薪酬进行动态理效调动员工工作积极性创造性
2征询方意见月星评选办法进行重新修订加全员评选参力度加业务部外办服务星劳动星评选话语权完善业务勤考核办法售服务部考核体系印发力争岗位考核更加合理
3十月初公司理进行问卷调查时收集汇总全面解公司理存实际问题十月中旬沟通协调制作部综合理水进行问卷调查汇总时反馈提高制作部理提供第手资料
4坚持月五日时召开考核会部门日常卫生理时效性产品质量财务回款部门务离职率等指标进行考核部门考核工作进行阶段性汇总通报实施阶段性考核改革时调整工作方法方改善工作效果提高工作效率（非常感谢部门积极配合感谢时报送关资料（考核资料月星资料）等部门工作时开展年初年终视角公司工作效率原明显提高部门间配合更加默契）
5月时完成员工资表制作考核会前期准备工资表完成坚持高效率高质量工作确保员工薪资月10日前时发放针业务部门机关员工资存问题调查形成书面报告时改正补发做力资源理工作公公正
6十月份部门现岗位确定级时部门沟通解现员岗位级部门建议工资形成书面材料40余张建立理线专业线两条路线汇总现员工资结构入职时间初步建立薪酬体系针公司实际结合陕西两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作
7总结全年工作评价部门业绩员工工作素质力全面解部门工作基础针存问题形成年终考核方案分部门分岗位进行360°考核总理部门正职部门副职员工分级确定考核指标生产区市场机关进行分类考核提高公司绩效（五）员工关系理
1积极参加社保中心相关培训完善公司员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险网录入实行网申报月10日前进行社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作
2积极家保险公司联系解关团体意外保险办理相关政策年分两批员工办理团体意外保险员计94学发理赔政策时报销关医药费员工安全工作提供服务保障
3针员工工作存困难时员工沟通排种障碍帮助员工感集体温暖努力维护员稳定效激励员工提高工作效率争取做离职面谈绩效面谈解员工离职真正原公司理存问题全年度处理员工关系200余事保密工作方面始终身作坚持部门工作方案政策出台公司文件发时间步求部门员工该说话说该做事做竭力维护员稳定（事工作者基职业素养）
4方面渠道断提升公司形象造公司特色文化举办类丰富员工文化生活活动五月份组织公司全员进行红河谷旅举办篝火晚整体活动达预期效果提高公司凝聚力公司年会召开提出部门设想提倡员工高效工作快乐生活
第三部分：存问题足
1部门成立时间长基础工作较薄弱加办公条件客观素导致部门工作效率较低工作没计划进行
2种种原公司员离职率较高导致力资源部长年进行招聘留机制完善新员工工作熟悉需程样严重影响公司工作效率留住激励员工需全公司努力特中层理员
3力资源理工作全方位工作涉公司理方方面面需部门支持员工配合公司原理制度已形成潜规先进理理念方法实施期定环境土壤
第四部分思想品德廉政建设情况
企业机器设备购买厂方扩建资金贷款唯核心资源公司工作需完成马斯洛理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类次较低层次较高层次岗位员需求层次现代企业竞争竞争企业浪费员工智慧浪费潜难估计正常情况发挥3左右充分调动员工工作积极性进提升公司绩效？理者面问题实现企业员工双赢张理尊重开始实行性化制度化事
回顾年工作时刻牢记公司利益高切总旨
始终站战略角度运宏观视野饱满热情昂扬斗志前瞻性争取做部门工作严格工作程序流程条件服级领导部门间互相协作员工坚持公公正处理类问题尊重员工进行等沟通解员工需求理中存问题工作中始终追求高质量高效率高标准严求工作节奏较快（工作理解误会难免）历处事方式关（公司前山东家外企力资源理岗位公司600员工部门522文员公司工作节奏非常快）作名理者非常认公司文化尊重选择准备公司呼吸命运算公司发展全力
现代市场竞争非常残酷商场战场企业迅速做做强先进理理念理方法定时公司存理瓶颈时非常着急工作中时存急躁情绪困惑迷茫然融入新团队事增强互信度需时间竭力缩短磨合时间工作中难免出现摩擦突常反省调节（吾日三省吾身）会锤炼抗压力工作中努力改进足
生活角度坚持低调处理问题三行必师认公司学鉴方时刻牢记公司名员工学事交中坚持事讲原事讲风格员工沟通程中认间等尊重体时希尊重认年直角度部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力处理员工关系时误解恶语中伤维护公司形象相受点委屈值
第五部分：新年工作展 新年力资源部紧紧围绕公司发展规划部署制定完善规范高效力资源系统断改革完善公司考核体系薪酬体系实施动态薪酬理体制建立合理力
资源培养体系断推进员工素养工程实施造公司特色文化提高团队凝聚力战斗力宗旨断瑞翔做做强努力
（）继续完善公司部基础理工作断规范类体系改革落力资源理体制制度做类理实施调研工作做领导助手参谋促进理规范化科学化
XX年原公司考核体系基础规范制定公司部完备考核系统分层次分阶段进行考核工作加考核力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈限度提高公司绩效理工作断改革公司薪酬体系结合市场实际做员薪酬理工作员工工资逐步接市场水断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培养力度断公司引进类合适员工签订劳动合规范劳动关系 （二）积极拓展类招聘渠道公司发展快速补充类实施储备计划
加强类高校市场中介等方关系实施储备计划便捷高效快速补充断强化招聘工作流程方法规范提升招聘效果
1积极开拓招聘渠道快速补充员根公司发展形势需断拓展完善招聘渠道限度公司节约招聘成时间找合适继续智联招聘网站合作节省招聘时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
2继续通免费网公司网站发布招聘信息联系扩展职介中心进行合作网
络搜集类拓展挖掘渠道断开发参加类招聘会中力资源机构合作继续保持西安汽车科技学院陕西教育学院高校合作关系拓展校园招聘渠道类高职高专技校合作实施校企合作思维公司长期供应建立备保障
3积极拓展类猎头公司事外包机构类报纸传媒华商报城信息报等招聘渠道合作通渠道思维方案招聘渠道建设规范招聘流程渠道部门发展提供必支持保障部门工作利进展
4针招聘存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素质模型进行结构化面试采科学心理测试素质测试手段运公文筐测试领导讨等新兴测试方法进行面试充分解面试者情况进行针性招聘 （三）原公司考核体系基础规范制定公司部完备考核系统分层次分阶段进行考核工作加考核力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈限度提高公司绩效理工作
1做考核体系完善前期调研工作3月份底通调查问卷绩效面谈实际观察测定数等方法调研清楚公司岗位目前考核问题阻碍绩效关键指标步改革促进提供合理意见数
24月份5月份进行考核体系初步建立完善原基础剔部分改革部分征求部门意见进行员定岗定员定务定目标定工作标准等工作展开新体系方案讨试行培训
36月份分部门分阶段般半月月周期进行考核级评定开始制度试行改革阶段根实际结果实行情况终确立部门新考核指标考核方法重指标纳入逐步考核合理规范
47月召开全员公司绩效动员会传达公司新考核体系目标责实施标准流程实施逐月半年考核总结次公示绩效结果公司决策理员工绩效改善真正起考核作逐步减少质量事安全事时效性扣罚整体提高理水档次控力实施提成制度绩效工资考核结果考核等级挂钩合理规范企业部考核系统薪酬系统促进业务增长员工积极性 （四）断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培养力度推动员工素养工程建设企业文化建设
1建立健全公司培训体系般员工中干分层进行分级培训实施外派培训学计划部培训相结合培训体系促进部门工作学专业化实化元化
2拓展类理咨询公司实现外合作培养员工计划高新企业学联系申请成会员公司培训寻找切实行途径方法继续高新企业学相关高校合作外派学合理组织继续开展岗位技竞赛测定员工技水公示赛结果表彰较公司部门员工素质进行测定合理提出学方提升空间技武活动促进员工专业技术水提升
3推动员工素养工程建设企业综合实力竞争力越越取决科学技术进步职
工队伍素质提高力加强职工素质教育工程建设企业激烈市场竞争中具更广阔发展空间年发展较公司开始实施职工素质教育工程（简称素养工程）职工队伍素质断提升开展员工素养宣讲会促进力资源结构渐趋合理企业全面发展
1）创新方法效实施建立强力组织保障体系规划详实目标明确公司制订创建学型企业具体实施方案确定三年左右时间构建较完备学型企业基框架
2）健全机构责落实部门形成合力齐抓成立领导机构负责创建工作指导监督检查考评创建学型企业纳入创先争优年度保证目标检查考核
3）形成制度长抓懈职工学培训容纳入制度（储备库制度奖学制度）结合员工工作绩效进行考核奖酬挂钩
4）费保证提取职工工资总额15％职工教育费保证低60％线职工教育培训形成制度
5）引入科学学理念 创新学活动载体树立学工作化工作学化理念树立终身学全员学全程学理念通学享互动方式团队快速成长
创新学活动载体方式：专业口学历文教育针性进行岗位培训轮训
坚持日常学制度定期学日制度帮助职工制定职业设计学计划定期员工推荐印制购买学资料创建学型企业流动图书箱书籍送员工手中组织员工学交流开展岗位练兵知识技竞赛通公司部网站部刊物加强学交流等倡导低碳生活文明办公活动 （五）规范劳动关系合理进行员工关系理健全员工档案系统员工签订劳动合规范社保制度积极举办类活动保证团队稳定性凝聚力
13月份起草完善公司原劳动合查阅原职工档案职员进行劳动合签订建立电子化员工档案进行编排较促进员工关系理
2继续进行员工离职面谈绩效面谈合理处理化解劳动关系保障员工利益规范类法定假期安排制度落实员工社保保险定期整理离职员档案化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度
4定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
5类节假日：国庆节劳动节中秋节等积极开展类丰富员工文化活动举办次团体户外旅游等促进企业员聚力心力
XX年力资源部工作围绕招育留等方面开展力资源部信心迎接挑战相信公司领导带领通努力力资源理工作定新台阶瑞翔次腾飞持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
第六部分：XX年力提升计划改进计划
力资源理岗位发展目标：30战略性工作40控性工作30事务性工作客观讲回顾年工作客观实际（5月份成立基础工作薄弱员编制2部门员工五月份入职没相关工作历加刚开始台电脑）作部门负责常具体事务困扰做急事急办客观讲工作状态满意
新年作名中层理者公司发展先进理理念理方法运工作中时力争实现发展目标然公司飞速发展需全员努力特重岗位（二八原：公司80利润20创造）发挥模范带头作做理工作
第七部分：实现工作计划需条件资源
1针三公司三行业员进行全面考核努力提升公司绩效需相关力物力投入
2部门需创建支积极竞争力团队
3加强部门职教育资流程进行深入领会提高工作效率
4级领导部门工作力支持
第八部分：公司意见建议
公司建议：1组织部门级员学力资源理知识员解资理原理
掌握基理方法实际工作中效运员理粗放型转精专型投资前须学会投资技巧投资会增值样
2公司理引进先进理念方法发扬优良传统时取精华剔糟粕理做时俱进
3员理争取建立良性竞争机制愿意干事业员工创造工作机会提供施展华台渠道激励员工实现企业员工双赢
3实行走动式理畅通级间沟通渠道解员工思想动态关注进员工培养希公司员工努力齐进步
春敲起战鼓年吹响号角愿写天听事业口哨响起企业起明天跑道刺
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尊敬位领导位事家
XX年5月公司力资源部理职总理领导负责力资源规划招聘配置培训开发薪资福利绩效考核改进劳动关系等六体系工作抓部门目标责制落实首先机会感谢家年部门工作支持帮助时恳请位领导事新年继续支持综观年职历紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创造性开展项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成级交办项务现年履行职责情况家做汇报请位批评指正
第部分：力资源理岗位认识理解
力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力力资源理做领导参谋助手企业战略服务公司角度仅战略建立具竞争优势力资源理制度更力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐生活牢记力资源理命：必须具局观成企业战略伙伴具备专业技专家强烈服务意识肩负企业部门服务职责具备良关系衡意识力衡员工企业利益通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创造性开展部门工作
第二部分：岗位职责完成情况工作（）断完善力资源理基础工作促理规范化科学化
力资源部5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作较薄弱规范化运作部门基础工作做方面抓起
1实行办公室5s理员工档案进行时整理招聘表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册（纸质版电子版）严格部门实际职员核时录入员工入职离职信息收集员工毕业证资格证原件涉奖励等资料时入档案员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2部门工作进行调研解公司部门工作标准基础初步建立员岗位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料100页建立部员规范体系流程促公司力资源建设步入规范化科学化发展
3做iso9000质量体系认证准备工作公司组织种培训时做培训实施记录表签表部门工作求逐步进行规范
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录（包括日计划落实情况未完成工作）进行高效时间理做日清月新制定部门发文登记全年相关部门发放类文件（培训命沟通）等36书面形式相关部门时沟通工作时反馈提高工作效率招聘入职离职培训考核保
险等分类建立档案确保项工作计划落实总结部门基础工作稳步扎实开展（二）积极拓展招聘渠道快速补充类确保工作进展利
招聘工作合适时间合适合适岗位年部门根广告行业实际结合公司业务需针员岗位需求断拓展完善招聘渠道限度公司节约招聘成招揽贤提高招聘效率
1鉴车间生产员严重足先次联系职介20余家职业技术学校10余家进行招聘通免费网公司网站发布招聘信息搜集类
2针销售员设计员需求积极参加免费招聘会中力资源机构合作参加类招聘会5次古网建立合作关系参加陕西教育学院延安学创新学院欧亚学院等校园招聘会8次积极类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作合作赢较展示宣传企业实力品牌
3针圣翔汽贸公司统公司实际积极拓展类猎头公司事外包机构（红杉理咨询公司等）进行重点招聘
4全方位招聘九月开通智联招聘网站会员通简历库搜集电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
XX年通渠道思维方案招聘渠道建设公司全年搜集收简历1800次面
试1000余录130部门工作开展提供必支持确保项工作利开展（三）建立公司培训体系效激励员工促进项工作稳步开展
1建立年度培训计划针性进行分层分类培训
五月份发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷计70余份采取愿填表方式进行调查调查情况汇总形成书面汇总报告广泛解员工培训需求制定完善符合公司实际年度培训计划印发部门般员工中干进行分层分级培训培训计划落实周培训课程培训目培训方式考核方式等进行细化确定月培训题针公司存问题效率提高月销售月创新月形象改变月整体提高月等进行针性培训
2建立公司外派培训学计划部培训相结合培训体系促进部门工作学专业化实化元化
六月份中干业务员进行法律知识培训次通陈律师税务高级讲师讲授增强合签订等法律知识认识组织考试效果良七月份利早晨会全体员工进行礼仪培训四次提高中干理力员工仪表形象八月份业务员车间员进行3m材料机器设备相关知识培训时培训效果进行测试利周末中干会时间中层理员针理知识理技沟通力团队理培养等方面培训课程：中层员角色定位正确领导80性化理制度化理木桶原理理沟通等高新企业学联系8月6日开始组织员参加周五高新企业学相关培训全年周五外派公司部门员工中干100余次员工基础办公软件应财务理税收理项目理力资源理市场营销产品质量等类专业知识理思维培训提高员工基素质理水
解培训效果力资源部培训时发培训调查问卷100余份踪学效果调查类培训效果明显参训员较培训容应实际工作中提高工作效率工作质量
3建立新员工入职培训制度加深员工企业时解提升新员工素质定期根新员工入职数量进行安排保证公司制度较传达执行全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理培训效果明显鉴新员工入职时间固定部门完善新员工入职须知集中培训前新员工相互传阅确保新员工解公司相关制度快投入工作
4实现强企战略提高工作效率工作质量七月份公司职部门合作先利两车间设计部开展岗位技竞赛测定员工技水公示赛结果进行表彰较公司部门员工素质进行测定合理提出学方提升空间技武活动促进员工专业技术水提升
5积极联系类理咨询公司解拓展训练事宜公司培训寻找切实行途径方法努力增强员工凝聚力（四）完善公司考核体系做绩效理薪酬理提升员工绩效
1针生产区实际断根市场变化六月份车间工程部员薪资结构考核办法进行改革时改变业务员薪资构成确保公司薪酬进行动态理效调动员工工作积极性创造性
2征询方意见月星评选办法进行重新修订加全员评选参力度加业务部外办服务星劳动星评选话语权完善业务勤考核办法售服务部考核体系印发力争岗位考核更加合理
3十月初公司理进行问卷调查时收集汇总全面解公司理存实际问题十月中旬沟通协调制作部综合理水进行问卷调查汇总时反馈提高制作部理提供第手资料
4坚持月五日时召开考核会部门日常卫生理时效性产品质量财务回款部门务离职率等指标进行考核部门考核工作进行阶段性汇总通报实施阶段性考核改革时调整工作方法方改善工作效果提高工作效率（非常感谢部门积极配合感谢时报送关资料（考核资料月星资料）等部门工作时开展年初年终视角公司工作效率原明显提高部门间配合更加默契）
5月时完成员工资表制作考核会前期准备工资表完成坚持高效率高质量工作确保员工薪资月10日前时发放针业务部门机关员工资存问题调查形成书面报告时改正补发做力资源理工作公公正
6十月份部门现岗位确定级时部门沟通解现员岗位级部门建议工资形成书面材料40余张建立理线专业线两条路线汇总现员工资结构入职时间初步建立薪酬体系针公司实际结合陕西两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作
7总结全年工作评价部门业绩员工工作素质力全面解部门工作基础针存问题形成年终考核方案分部门分岗位进行360°考核总理部门正职部门副职员工分级确定考核指标生产区市场机关进行分类考核提高公司绩效（五）员工关系理
1积极参加社保中心相关培训完善公司员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险网录入实行网申报月10日前进行社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作
2积极家保险公司联系解关团体意外保险办理相关政策年分两批员工办理团体意外保险员计94学发理赔政策时报销关医药费员工安全工作提供服务保障
3针员工工作存困难时员工沟通排种障碍帮助员工感集体温暖努力维护员稳定效激励员工提高工作效率争取做离职面谈绩效面谈解员工离职真正原公司理存问题全年度处理员工关系200余事保密工作方面始终身作坚持部门工作方案政策出台公司文件发时间步求部门员工该说话说该做事做竭力维护员稳定（事工作者基职业素养）
4方面渠道断提升公司形象造公司特色文化举办类丰富员工文化生活活动五月份组织公司全员进行红河谷旅举办篝火晚整体活动达预期效果提高公司凝聚力公司年会召开提出部门设想提倡员工高效工作快乐生活
第三部分：存问题足
1部门成立时间长基础工作较薄弱加办公条件客观素导致部门工作效率较低工作没计划进行
2种种原公司员离职率较高导致力资源部长年进行招聘留机制完善新员工工作熟悉需程样严重影响公司工作效率留住激励员工需全公司努力特中层理员
3力资源理工作全方位工作涉公司理方方面面需部门支持员工配合公司原理制度已形成潜规先进理理念方法实施期定环境土壤
第四部分思想品德廉政建设情况
企业机器设备购买厂方扩建资金贷款唯核心资源公司工作需完成马斯洛理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类次较低层次较高层次岗位员需求层次现代企业竞争竞争企业浪费员工智慧浪费潜难估计正常情况发挥3左右充分调动员工工作积极性进提升公司绩效？理者面问题实现企业员工双赢张理尊重开始实行性化制度化事
回顾年工作时刻牢记公司利益高切总旨
始终站战略角度运宏观视野饱满热情昂扬斗志前瞻性争取做部门工作严格工作程序流程条件服级领导部门间互相协作员工坚持公公正处理类问题尊重员工进行等沟通解员工需求理中存问题工作中始终追求高质量高效率高标准严求工作节奏较快（工作理解误会难免）历处事方式关（公司前山东家外企力资源理岗位公司600员工部门522文员公司工作节奏非常快）作名理者非常认公司文化尊重选择准备公司呼吸命运算公司发展全力
现代市场竞争非常残酷商场战场企业迅速做做强先进理理念理方法定时公司存理瓶颈时非常着急工作中时存急躁情绪困惑迷茫然融入新团队事增强互信度需时间竭力缩短磨合时间工作中难免出现摩擦突常反省调节（吾日三省吾身）会锤炼抗压力工作中努力改进足
生活角度坚持低调处理问题三行必师认公司学鉴方时刻牢记公司名员工学事交中坚持事讲原事讲风格员工沟通程中认间等尊重体时希尊重认年直角度部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力处理员工关系时误解恶语中伤维护公司形象相受点委屈值
第五部分：新年工作展 新年力资源部紧紧围绕公司发展规划部署制定完善规范高效力资源系统断改革完善公司考核体系薪酬体系实施动态薪酬理体制建立合理力
资源培养体系断推进员工素养工程实施造公司特色文化提高团队凝聚力战斗力宗旨断瑞翔做做强努力
（）继续完善公司部基础理工作断规范类体系改革落力资源理体制制度做类理实施调研工作做领导助手参谋促进理规范化科学化
XX年原公司考核体系基础规范制定公司部完备考核系统分层次分阶段进行考核工作加考核力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈限度提高公司绩效理工作断改革公司薪酬体系结合市场实际做员薪酬理工作员工工资逐步接市场水断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培养力度断公司引进类合适员工签订劳动合规范劳动关系 （二）积极拓展类招聘渠道公司发展快速补充类实施储备计划
加强类高校市场中介等方关系实施储备计划便捷高效快速补充断强化招聘工作流程方法规范提升招聘效果
1积极开拓招聘渠道快速补充员根公司发展形势需断拓展完善招聘渠道限度公司节约招聘成时间找合适继续智联招聘网站合作节省招聘时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
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络搜集类拓展挖掘渠道断开发参加类招聘会中力资源机构合作继续保持西安汽车科技学院陕西教育学院高校合作关系拓展校园招聘渠道类高职高专技校合作实施校企合作思维公司长期供应建立备保障
3积极拓展类猎头公司事外包机构类报纸传媒华商报城信息报等招聘渠道合作通渠道思维方案招聘渠道建设规范招聘流程渠道部门发展提供必支持保障部门工作利进展
4针招聘存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素质模型进行结构化面试采科学心理测试素质测试手段运公文筐测试领导讨等新兴测试方法进行面试充分解面试者情况进行针性招聘 （三）原公司考核体系基础规范制定公司部完备考核系统分层次分阶段进行考核工作加考核力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈限度提高公司绩效理工作
1做考核体系完善前期调研工作3月份底通调查问卷绩效面谈实际观察测定数等方法调研清楚公司岗位目前考核问题阻碍绩效关键指标步改革促进提供合理意见数
24月份5月份进行考核体系初步建立完善原基础剔部分改革部分征求部门意见进行员定岗定员定务定目标定工作标准等工作展开新体系方案讨试行培训
36月份分部门分阶段般半月月周期进行考核级评定开始制度试行改革阶段根实际结果实行情况终确立部门新考核指标考核方法重指标纳入逐步考核合理规范
47月召开全员公司绩效动员会传达公司新考核体系目标责实施标准流程实施逐月半年考核总结次公示绩效结果公司决策理员工绩效改善真正起考核作逐步减少质量事安全事时效性扣罚整体提高理水档次控力实施提成制度绩效工资考核结果考核等级挂钩合理规范企业部考核系统薪酬系统促进业务增长员工积极性 （四）断完善培训体系合理调查培训需求促培训实效化积极拓展外学外派学渠道加强训相结合加新员工培养力度推动员工素养工程建设企业文化建设
1建立健全公司培训体系般员工中干分层进行分级培训实施外派培训学计划部培训相结合培训体系促进部门工作学专业化实化元化
2拓展类理咨询公司实现外合作培养员工计划高新企业学联系申请成会员公司培训寻找切实行途径方法继续高新企业学相关高校合作外派学合理组织继续开展岗位技竞赛测定员工技水公示赛结果表彰较公司部门员工素质进行测定合理提出学方提升空间技武活动促进员工专业技术水提升
3推动员工素养工程建设企业综合实力竞争力越越取决科学技术进步职
工队伍素质提高力加强职工素质教育工程建设企业激烈市场竞争中具更广阔发展空间年发展较公司开始实施职工素质教育工程（简称素养工程）职工队伍素质断提升开展员工素养宣讲会促进力资源结构渐趋合理企业全面发展
1）创新方法效实施建立强力组织保障体系规划详实目标明确公司制订创建学型企业具体实施方案确定三年左右时间构建较完备学型企业基框架
2）健全机构责落实部门形成合力齐抓成立领导机构负责创建工作指导监督检查考评创建学型企业纳入创先争优年度保证目标检查考核
3）形成制度长抓懈职工学培训容纳入制度（储备库制度奖学制度）结合员工工作绩效进行考核奖酬挂钩
4）费保证提取职工工资总额15％职工教育费保证低60％线职工教育培训形成制度
5）引入科学学理念 创新学活动载体树立学工作化工作学化理念树立终身学全员学全程学理念通学享互动方式团队快速成长
创新学活动载体方式：专业口学历文教育针性进行岗位培训轮训
坚持日常学制度定期学日制度帮助职工制定职业设计学计划定期员工推荐印制购买学资料创建学型企业流动图书箱书籍送员工手中组织员工学交流开展岗位练兵知识技竞赛通公司部网站部刊物加强学交流等倡导低碳生活文明办公活动 （五）规范劳动关系合理进行员工关系理健全员工档案系统员工签订劳动合规范社保制度积极举办类活动保证团队稳定性凝聚力
13月份起草完善公司原劳动合查阅原职工档案职员进行劳动合签订建立电子化员工档案进行编排较促进员工关系理
2继续进行员工离职面谈绩效面谈合理处理化解劳动关系保障员工利益规范类法定假期安排制度落实员工社保保险定期整理离职员档案化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度
4定时定时沟通交流创造机会新老员工进行正式非正式交流做参谋掌握员工信息动企业决策提供参考
5类节假日：国庆节劳动节中秋节等积极开展类丰富员工文化活动举办次团体户外旅游等促进企业员聚力心力
XX年力资源部工作围绕招育留等方面开展力资源部信心迎接挑战相信公司领导带领通努力力资源理工作定新台阶瑞翔次腾飞持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
第六部分：XX年力提升计划改进计划
力资源理岗位发展目标：30战略性工作40控性工作30事务性工作客观讲回顾年工作客观实际（5月份成立基础工作薄弱员编制2部门员工五月份入职没相关工作历加刚开始台电脑）作部门负责常具体事务困扰做急事急办客观讲工作状态满意
新年作名中层理者公司发展先进理理念理方法运工作中时力争实现发展目标然公司飞速发展需全员努力特重岗位（二八原：公司80利润20创造）发挥模范带头作做理工作
第七部分：实现工作计划需条件资源
1针三公司三行业员进行全面考核努力提升公司绩效需相关力物力投入
2部门需创建支积极竞争力团队
3加强部门职教育资流程进行深入领会提高工作效率
4级领导部门工作力支持
第八部分：公司意见建议
公司建议：1组织部门级员学力资源理知识员解资理原理
掌握基理方法实际工作中效运员理粗放型转精专型投资前须学会投资技巧投资会增值样
2公司理引进先进理念方法发扬优良传统时取精华剔糟粕理做时俱进
3员理争取建立良性竞争机制愿意干事业员工创造工作机会提供施展华台渠道激励员工实现企业员工双赢
3实行走动式理畅通级间沟通渠道解员工思想动态关注进员工培养希公司员工努力齐进步
春敲起战鼓年吹响号角愿写天听事业口哨响起企业起明天跑道刺
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