公司营思路汇报材料
2010年四方公司成立营总量幅度提升年公司部理逐步走规范化制度化年年集团公司正确领导公司营团队通力合作全体员工艰苦奋战四方公司卓越营业绩迎新年超额完成年初董事会决议确定项营指标公司跳跃式发展速度高度推高潮
2010年营工作总体评价
1生产营成绩斐然
数出2010年济总量济规模呈现出高速递增运营态势公司济实力明显增强四方公司进步发展奠定良济基础
2产品订货业绩突出2010年公司根市场行情变化时调整攻方营销策略新源市场作攻方完善销信息网络体系截止2010年11月底完成产品订货549亿元预计全年完成产品订货56亿元
3产品研发成效显著公司走差异化持续发展路提高公司核心竞争力2010年初成立新产品专项研发组积极开发新产品中氯化氢反应器三氯氢硅反应器研制成功标志着四方公司研发力迈崭新台阶
4技术创新成绩突显通气化炉生产制造掌握型压力容器壁堆焊技术二引进塔件设计技术优化公司产品结构三引进惠杰软件公司设计制图效率提高50
5引进初具规模公司2010年持续引进专学历员30名引进专实训生65名引进委培技校生111名年累计引进专学历员占员工总数375公司力资源结构年轻化知识化高学历层次迈进
6教育培训新颖扎实2010年公司继续渠道层次开展教育培训工作累计投资165万元培训354次开办外培训班54期110名员工分取项焊接资格证10分取二级探伤资格证1取三级射线探伤资格证
7产品质量稳步提升2010年公司集中精力解决产品质量方面存重点问题生产单位抓工序质量控制二重建生产现场技术服务支持体系三重建质量（重）问题工作流程
8节降耗创佳绩2010年全体员工努力节降耗工作取定实效节约资金减少材料浪费动跑滴漏现象全年电水天然气消耗量分1335240度23578吨556609m3电水环年均产值分降521286天然气消耗量增加原加热炉投产
9设备理定置理安全文明生产稳步推进2010年重新完善设备理定置理安全文明生产实施细基础力推行设备理6s理公司基础理规范化标准化迈进
二营形势分析
1国装备制造业现状
年国装备制造业发展较快年均增长速度176左右国装备制造业劳动生产率工业增加值率新技术新产品研发力等然远远落世界发达国家产业结构然劳动密集型企业集中度低型骨干企业少
2010年受世界金融危机影响装备制造业发展速度减缓部分行业萎缩煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目宁煤间接液化项目余煤制油项目暂停实施面行业萎缩风险炼化行业市场需求急剧萎缩许装备制造企业面订单少利润低货款回收难度等困难甚出现亏损减产裁员现象部分行业较发展空间晶硅行业核电行业年发展迅猛发展前景金融危机影响程度相较说机遇风险存
2四方公司发展中利弊分析
（1）利素
①钢铁行业景气导致锈钢材料降价利公司进步降低生产成扩利润空间
②2010年良济运行态势公司进步发展提供坚实济基础
③2010年公司投资1964万元购置新建批关键设备已全部投入运行增强企业核心竞争力
④引进量技术理生产岗位发挥着力军作
⑤新产品研发新技术应力突显项理日益规范化
⑥已2010年储备25亿元订单
（2）利素
①生产场狭公司生产规模发展速度受限制
②着国装备制造业需求减部分企业转型等会导致产品订货形势严峻甚现订单遭遇暂缓撤单风险
③总量膨胀式扩张公司资金链紧张货款回收难度增资产负债率较高
④部分设备陈旧年限长装备力尚需加强
⑤产品质量然需进步提高
⑥员工整体素质进步提高特青年员工职业技职业素养前公司快速发展形势相适应
⑦公司基础理薄弱理工作粗放等
根营形势分析结合公司发展现状提出35年时间实现根提升品质构想求进步明确发展目标进步创新发展理念进步转变发展方式持续改进求真务实思路贯穿公司整体工作中
2010年说机遇挑战存动力压力存坚持持续发
展企业营战略逐步拓展市场加快产品研发技术创新理创新步伐加强基础理工作实现济总量营规模稳较快发展
三2010年工作思路奋斗目标工作重点
2010年公司总体工作思路：总体规划分步实施重点突破循序渐进努力实现营总量稳较快发展
整体规划求高瞻远瞩全局局长远角度出发谋划公司未发展方未3―5年完成公司品质提升流资源流员工流理实现流产品卓越品质
分步实施公司整体规划分割成干步骤脚踏实步脚印项计划付诸实施终实现公司持续发展目标
重点突破公司发展程中遭遇重难题进行专项调研证群策群力制定切实行解决方案组织相关员攻克难关
循序渐进求根定目标谦虚谨慎戒骄戒躁求真务实持续改进突出工作业绩实现公司品质提升
根述工作思路2010年公司奋斗目标：
1工业总产值：亿元
2销售收入：亿元
3利润总额：万元
述奋斗目标2010年重点抓工作：
1巩固开拓市场创造流营销业绩2010年订货形势较严峻更加努力抓住机遇势四方发展源源断提供市场资源支持产业支撑巩固已设计院工程公司合作关系二巩固重点企业重点区域已确立良关系做回访售服务工作建立长久合作机制销长远战略实施奠定坚实基础三适时调整营销策略攻方坚持走差异化发展战略路动出击抢占先机努力开拓新市场断生产制造高端精密压力容器方发展延伸公司断取流营业绩创造利物质基础外部条件
2调整组织架构优化造工作流程重新设立计划引领中枢组织架构二重点工作象重新界定单位部门工作职编制工作流程三新编工作流程重新制定绩效考核办法
3强化全员培训提高员工整体素质教育培训工作重道远必须坚持培训断创新培训方式公司跨越式发展步伐渠道形式储备类专业技术力量理2010年重点培训工作：全体员工年集中培训次周期培训容包括员工职业素养专业技着重解决员工基础应知应会问题二提高工程技术员线员工专业操作技三理层进行提高执行力方面培训进步抓新生备力量培养四继续加强专生技校委培生技培训职业道德职业纪律教育
4力宣传引导深入开展节降耗6s理节降耗6s现场理项长期坚持工作
然取定成果然开展空间2010年然继续全方位角度深层次开展节降耗工作单位制定详实整改项目实施措施持久效节降耗6s现场理工作开展实现09年动消耗环年均产值降15办公品环年均产值降30目标鉴验做法做起事做起加强焊条废品废料回收加强水电气日常检查维修工作通规范生产现场清理工作环境加强设备维护保养五项检查考核考评工作全面提升公司基础理水
5举两创新构建科技前阵创新四方公司竭动力源2010年首先断解放思想更新观念辩证唯物观点事物积极发挥观动性次瞬息万变市场面前断调整产品结构力开发新型源绿色源需新设备加产品研发技术创新力度争取09年新产品新技术方面重突破公司核心竞争力台阶次通理创新走条持续低成高效率节环保环境谐相处科学发展路
6弘扬四方精神造特色企业文化四方公司发展四方合作奋进超越企业精神息息相关2010年企业文化激活生产力创造力断探索努力实践造强势企业文化二利培训宣
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2010年四方公司成立营总量幅度提升年公司部理逐步走规范化制度化年年集团公司正确领导公司营团队通力合作全体员工艰苦奋战四方公司卓越营业绩迎新年超额完成年初董事会决议确定项营指标公司跳跃式发展速度高度推高潮
2010年营工作总体评价
1生产营成绩斐然
数出2010年济总量济规模呈现出高速递增运营态势公司济实力明显增强四方公司进步发展奠定良济基础
2产品订货业绩突出2010年公司根市场行情变化时调整攻方营销策略新源市场作攻方完善销信息网络体系截止2010年11月底完成产品订货549亿元预计全年完成产品订货56亿元
3产品研发成效显著公司走差异化持续发展路提高公司核心竞争力2010年初成立新产品专项研发组积极开发新产品中氯化氢反应器三氯氢硅反应器研制成功标志着四方公司研发力迈崭新台阶
4技术创新成绩突显通气化炉生产制造掌握型压力容器壁堆焊技术二引进塔件设计技术优化公司产品结构三引进惠杰软件公司设计制图效率提高50
5引进初具规模公司2010年持续引进专学历员30名引进专实训生65名引进委培技校生111名年累计引进专学历员占员工总数375公司力资源结构年轻化知识化高学历层次迈进
6教育培训新颖扎实2010年公司继续渠道层次开展教育培训工作累计投资165万元培训354次开办外培训班54期110名员工分取项焊接资格证10分取二级探伤资格证1取三级射线探伤资格证
7产品质量稳步提升2010年公司集中精力解决产品质量方面存重点问题生产单位抓工序质量控制二重建生产现场技术服务支持体系三重建质量（重）问题工作流程
8节降耗创佳绩2010年全体员工努力节降耗工作取定实效节约资金减少材料浪费动跑滴漏现象全年电水天然气消耗量分1335240度23578吨556609m3电水环年均产值分降521286天然气消耗量增加原加热炉投产
9设备理定置理安全文明生产稳步推进2010年重新完善设备理定置理安全文明生产实施细基础力推行设备理6s理公司基础理规范化标准化迈进
二营形势分析
1国装备制造业现状
年国装备制造业发展较快年均增长速度176左右国装备制造业劳动生产率工业增加值率新技术新产品研发力等然远远落世界发达国家产业结构然劳动密集型企业集中度低型骨干企业少
2010年受世界金融危机影响装备制造业发展速度减缓部分行业萎缩煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目宁煤间接液化项目余煤制油项目暂停实施面行业萎缩风险炼化行业市场需求急剧萎缩许装备制造企业面订单少利润低货款回收难度等困难甚出现亏损减产裁员现象部分行业较发展空间晶硅行业核电行业年发展迅猛发展前景金融危机影响程度相较说机遇风险存
2四方公司发展中利弊分析
（1）利素
①钢铁行业景气导致锈钢材料降价利公司进步降低生产成扩利润空间
②2010年良济运行态势公司进步发展提供坚实济基础
③2010年公司投资1964万元购置新建批关键设备已全部投入运行增强企业核心竞争力
④引进量技术理生产岗位发挥着力军作
⑤新产品研发新技术应力突显项理日益规范化
⑥已2010年储备25亿元订单
（2）利素
①生产场狭公司生产规模发展速度受限制
②着国装备制造业需求减部分企业转型等会导致产品订货形势严峻甚现订单遭遇暂缓撤单风险
③总量膨胀式扩张公司资金链紧张货款回收难度增资产负债率较高
④部分设备陈旧年限长装备力尚需加强
⑤产品质量然需进步提高
⑥员工整体素质进步提高特青年员工职业技职业素养前公司快速发展形势相适应
⑦公司基础理薄弱理工作粗放等
根营形势分析结合公司发展现状提出35年时间实现根提升品质构想求进步明确发展目标进步创新发展理念进步转变发展方式持续改进求真务实思路贯穿公司整体工作中
2010年说机遇挑战存动力压力存坚持持续发
展企业营战略逐步拓展市场加快产品研发技术创新理创新步伐加强基础理工作实现济总量营规模稳较快发展
三2010年工作思路奋斗目标工作重点
2010年公司总体工作思路：总体规划分步实施重点突破循序渐进努力实现营总量稳较快发展
整体规划求高瞻远瞩全局局长远角度出发谋划公司未发展方未3―5年完成公司品质提升流资源流员工流理实现流产品卓越品质
分步实施公司整体规划分割成干步骤脚踏实步脚印项计划付诸实施终实现公司持续发展目标
重点突破公司发展程中遭遇重难题进行专项调研证群策群力制定切实行解决方案组织相关员攻克难关
循序渐进求根定目标谦虚谨慎戒骄戒躁求真务实持续改进突出工作业绩实现公司品质提升
根述工作思路2010年公司奋斗目标：
1工业总产值：亿元
2销售收入：亿元
3利润总额：万元
述奋斗目标2010年重点抓工作：
1巩固开拓市场创造流营销业绩2010年订货形势较严峻更加努力抓住机遇势四方发展源源断提供市场资源支持产业支撑巩固已设计院工程公司合作关系二巩固重点企业重点区域已确立良关系做回访售服务工作建立长久合作机制销长远战略实施奠定坚实基础三适时调整营销策略攻方坚持走差异化发展战略路动出击抢占先机努力开拓新市场断生产制造高端精密压力容器方发展延伸公司断取流营业绩创造利物质基础外部条件
2调整组织架构优化造工作流程重新设立计划引领中枢组织架构二重点工作象重新界定单位部门工作职编制工作流程三新编工作流程重新制定绩效考核办法
3强化全员培训提高员工整体素质教育培训工作重道远必须坚持培训断创新培训方式公司跨越式发展步伐渠道形式储备类专业技术力量理2010年重点培训工作：全体员工年集中培训次周期培训容包括员工职业素养专业技着重解决员工基础应知应会问题二提高工程技术员线员工专业操作技三理层进行提高执行力方面培训进步抓新生备力量培养四继续加强专生技校委培生技培训职业道德职业纪律教育
4力宣传引导深入开展节降耗6s理节降耗6s现场理项长期坚持工作
然取定成果然开展空间2010年然继续全方位角度深层次开展节降耗工作单位制定详实整改项目实施措施持久效节降耗6s现场理工作开展实现09年动消耗环年均产值降15办公品环年均产值降30目标鉴验做法做起事做起加强焊条废品废料回收加强水电气日常检查维修工作通规范生产现场清理工作环境加强设备维护保养五项检查考核考评工作全面提升公司基础理水
5举两创新构建科技前阵创新四方公司竭动力源2010年首先断解放思想更新观念辩证唯物观点事物积极发挥观动性次瞬息万变市场面前断调整产品结构力开发新型源绿色源需新设备加产品研发技术创新力度争取09年新产品新技术方面重突破公司核心竞争力台阶次通理创新走条持续低成高效率节环保环境谐相处科学发展路
6弘扬四方精神造特色企业文化四方公司发展四方合作奋进超越企业精神息息相关2010年企业文化激活生产力创造力断探索努力实践造强势企业文化二利培训宣
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