6S考评和奖惩制度

6S考评奖惩制度

第条 目：树立全员6S工作改善持续改进提高企业形象形成整齐清洁工作环境促成工作效率提高良工作氛围形成便员工集中精神工作提升产品质量水
第二条 适范围：公司辖区域部门责区域均属
第三条 职责
1 6S推行组定期定期进行检查监督考评辅导
2 6S推行组权合格项进行直接开罚单月工资结算予扣
3 行政资部月工资结算根6S推行组开出罚单予扣
4 部门员工理应6S严格求做责区域6S工作
第四条 考评方式
1 常操作方式：定期定期检查
2 周定期检查少1次
3 参加定期检查组员少3
4 位成员6S检查表检查部门进行考评
5 检查组员考核区域
6 次检查结果知会部门6S理板予公布限期整改
第五条 评分方法
1 部门基础分80分
2 次检查全合格奖励10分项合格根检查表相应栏应分予扣
3 月部门分Y80±N次（奖罚分）
4 合格者6S理板予公布备案表现优秀部门颁发流动红旗予表扬奖励现金200元
第六条 评判标准稽核扣分奖罚办法
1 责区域第次判合格处罚时单位责连带

罚款5元次理位现金责处罚5元严重合格项处罚10—30元时检查表应栏配分标准部门月总分数中予扣
2 判累次第二次加倍处罚第三次三倍进行处罚类推
3 评判时直接异常现象缺点记录6S检查表中提供部门
4 6S会议培训ISO会议迟者参加者处罚相关员10元扣部门总分3分—10分
5 月试评选部门优秀部门予奖励200元
第七条 6S责担
1 次检查分少80分者部门罚款100元采取累计方式次评选优秀部门时扣年底发年终奖金时次性扣清
2 连续三次合格者名单呈报总理总理直接处理
3 全年6S检查情况工作年底奖金重6S检查全年累计4次合格者扣属员工年度奖金
10—30全年6次合格者取消全年奖金全年7次合格者部长班长年度作降职降薪处理
4 公司抽调部门组员检查时组员必须时参加参加者次罚款20元迟者次罚款10元检查程中间早退者罚款10元扣部门总分3分
5 检查程中意见分歧心气提出态度恶劣者罚款30—100元
第八条 述问题发生争议提交6S理委员会仲裁解释权属6S组
第九条 制度签核发布日起生效执行





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