绩效考核心体会
8月份遵化分公司幸成绩效考核试点单位第次参部考核感慨良绩效考核优点足进行总结里全体事进行分享：
优点：
1工作计划形式列出清楚明先序工作具计划性阶段性
2权重形式评定工作结果形更生形员工加压压力动力仅员工工作更加积极动部门间沟通协调更加畅配合更加紧密工作意义结果导执行文化更深理解工作效率提高
3绩效考核分数工资直接挂钩员工身结果价值公司进行交换仅体现企业员工间公员工价值观公司价值观更加统够愿接受公司价值观觉公司价值观行事
4遵化中层干部通绩效考核公司价值观更加致公司文化更加认
足：
1前期宣传够准备工作充分方案制度够健全实行绩效考核时仓促实行起存定困难eg：定80分80分扣绩效工资80100没绩效奖励罚没奖第月感觉公完全做满80分月继续
2计划少少没明确界定充分体现绩效考核成绩eg外客户存客观调控素明显例子收费开发商配合钱绩效考核30分没结果零分公客户基完成制定计划时应该考虑问题结果进行评定时应该关注问题员工努力程忽略计企业提倡性化理相违背员工积极性定程度存击
3客观素口理定义应该区分开员工评定应该着眼客观公正抗素界定
4没明确绩效考核制度制度应该成文发
5线员工持定怀疑态度抵触情绪需进行磨合现推行绩效考核容易产生稳定素
遵化工作善积累总结验足工作心出事起分享利工作交流改进充分体现发扬开放分享企业核心文化精神位员工应学会工作进行总结分享防止闭门造车开放分享全公司进退提高
绩效考核心体会（2）：
着社会法制建设进程断加快公民法制意识维权意识断增强行业专卖监
督理断加强完善必然求断提高专卖执法水监力考核结果量化正解决问题剂猛药
绩效考核体系运行基情况
首先绩效考核体系建立助建立科学高效激励约束机制营造公公正绩效评价体系效促专员稽查员动干干转变
绩效考核专员稽查员工作力工作表现工作业绩全面客观反映奖励约束专卖理员提供科学奖励约束等手段发挥指挥棒作绩效考核体系求核算名专卖理员包括机关办事员日常工作量工作成绩实行绩取酬破分配锅饭现象通绩效考核体系运行专卖理员中确定选优评先名单方面优秀专卖理员工作力业绩肯定表彰感受成感属感激发工作热情方面进专卖理员进行正面教育典型引导时通绩效考核体系运行结果部分工作力差工作业绩佳专卖理员进行戒勉混日子成泡影杜绝混天度日滥竽充数现象达断优化队伍提升整体水目
次绩效考核体系优化基层专卖理工作流程专卖理工作实现粗放型精细化理转变
绩效考核体系求专卖队伍建设市场理文明执法等工作目标务通合理分解明确专卖理员头责整体工作目标务深入细致贯彻实施外通月名专卖理员工作务容等进行程结果综合考评工作执行效果保证逐月考核中专卖部门时发现
项工作执行中出现问题足时采取针性措施予解决纠正：市场检查中专员工作成绩坏通先行登记保存违规卷烟数量体现避免评价队员工作印象做法
绩效考核体系建立效提升队伍建设水基层专卖队伍参差型整体提高型转变通绩效考核级领导更加准确客观全面解名专卖理员工作力工作表现工作业绩通交流谈心等渠道结果考核员进行反馈专卖理员时认识改进足混日子专员时端正工作态度积极投身工作中久久促进级级间效互动增进彼间沟通信8月份运行实践效果绩效考核体系效解决长期困绕队伍建设中木桶原理问题剂良方
二专卖理四体系中绩效考核体系工作方
绩效考核体系运行工作方应放专卖理员考核谓专卖理员工作绩效考核体系指通关键性数指标名专卖理员月工作质量进行全面客观公正综合评价出考核评价衡量位专卖理员税务工作绩效作确定工资奖金收入选优评先级升降末位淘汰直接基层专卖队伍建设言绩效考核体系种绩效理机制长期坚持必充分调动线专卖理员工作积极性提高专卖理水消收入分配均滥竽充数吃锅饭现象核心容：分工明确体系科学考评绩取酬奖勤罚懒末位淘汰
三绩效考核体系实施中应握三关键环节
绩效考核体系基层专卖理工作具重作样效实施绩效考核体系呢？结合南安市局专卖理队伍现状应着重握三关键环节：
淡化务指标概念
专卖理工作销售业务工作观达诸查扣卷烟数量查处违规户等数量指标科学理者首先转变观念指标谈指标满足某某数量指标升降重视市场理实效绩效考核体系相传统专卖理考核办法言种根性转变专卖理员着切实提高市场理实效目开展日常卷烟市场检查着力提升市场净化率考核者根理月检查成绩市场净化率开展量化考核进行分析考核结果量化专员稽查员身做阳光操作实实考评写出客观考评报告做：轻目标务考核重工作实绩结果考评变事前务指标事监督考评达促进工作循序渐进目
二考核必须坚持公正公开透明
首先组织保证确定考核员明确考核纪律
次统考核方法程序适定性定量考核指标考核象应相方法程序
考核结果应公开名考核专员稽查员知道方面加分加分原什？方面扣分扣分理什？等等加分扣分做清清楚楚明明白白考核专员稽查员心服口服达促进工作目
三绩效考核体系必须通奖惩予兑现专卖理员收入挂钩
建立绩效考核体系出发点落脚点激励位专卖理员促进工作做点必须兑现考核结果——奖优罚劣考核结果专卖理员工资奖金选优评先末位淘汰等指标相挂钩名专卖理员明白工作表现取报酬遇荣誉关系增强危机意识责意识提高工作积极性动性获积极进取改进工作动力
四现阶段专卖理工作具体实际继续完善绩效考核体系
绩效考核体系考核业绩责权利机结合起胆引进优胜劣汰竞争机制奖优罚劣激励机制破铁饭碗激励机制入手调动职工积极性发挥目唤发积极进取精神广职工注入新活力运行绩效考核体系中应时调整体系中基素具体体现方面：
业绩考核指标设计成衡量量化考核形式采关键业绩指标(kpi)形式具体数值率时间等作考核标准杜绝观素干扰
二实行考核目标理提高工作质量专卖理工作目标横分解部门落实分解月份周具体完成日期心中三帐：月需完成什工作务数量帐什时间完成时帐达什标准质量帐
专卖精细化理法律法规提高理质量效率目运现代理手段
理象理行实施精细准确快捷规范控制精细化理更体现种理求种工作方法精细化中精善站全局高度众专卖理工作中抓矛盾抓重环节抓工作精髓：细精基础精髓工作做细做深做透做位做出高水提高理效总体求坚持科学理基思想基思维基思路提高理质量效率目运现代理手段全员参规范流程细化目标严格标准精确控制认真考核持续改进断完善核心思想指导根解决工作中动应付执行敷衍事部门间扯皮推诿考核等规范问题专卖理行实施精细准确快捷规范控制实行精细化理断提高专卖理工作水保障项专卖理工作务圆满完成
综述绩效考核体系核心建立专卖队伍理长效机制充分调动专卖队员工作积极性全面提升队伍执行力执行效率条效途径切实解决制约绩效考核体系运行中存问题难题必须结合专卖工作实施工作实际全面分析查找问题根源落实监责严格监考核规范监流程充分发挥绩效考核体系实施效
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8月份遵化分公司幸成绩效考核试点单位第次参部考核感慨良绩效考核优点足进行总结里全体事进行分享：
优点：
1工作计划形式列出清楚明先序工作具计划性阶段性
2权重形式评定工作结果形更生形员工加压压力动力仅员工工作更加积极动部门间沟通协调更加畅配合更加紧密工作意义结果导执行文化更深理解工作效率提高
3绩效考核分数工资直接挂钩员工身结果价值公司进行交换仅体现企业员工间公员工价值观公司价值观更加统够愿接受公司价值观觉公司价值观行事
4遵化中层干部通绩效考核公司价值观更加致公司文化更加认
足：
1前期宣传够准备工作充分方案制度够健全实行绩效考核时仓促实行起存定困难eg：定80分80分扣绩效工资80100没绩效奖励罚没奖第月感觉公完全做满80分月继续
2计划少少没明确界定充分体现绩效考核成绩eg外客户存客观调控素明显例子收费开发商配合钱绩效考核30分没结果零分公客户基完成制定计划时应该考虑问题结果进行评定时应该关注问题员工努力程忽略计企业提倡性化理相违背员工积极性定程度存击
3客观素口理定义应该区分开员工评定应该着眼客观公正抗素界定
4没明确绩效考核制度制度应该成文发
5线员工持定怀疑态度抵触情绪需进行磨合现推行绩效考核容易产生稳定素
遵化工作善积累总结验足工作心出事起分享利工作交流改进充分体现发扬开放分享企业核心文化精神位员工应学会工作进行总结分享防止闭门造车开放分享全公司进退提高
绩效考核心体会（2）：
着社会法制建设进程断加快公民法制意识维权意识断增强行业专卖监
督理断加强完善必然求断提高专卖执法水监力考核结果量化正解决问题剂猛药
绩效考核体系运行基情况
首先绩效考核体系建立助建立科学高效激励约束机制营造公公正绩效评价体系效促专员稽查员动干干转变
绩效考核专员稽查员工作力工作表现工作业绩全面客观反映奖励约束专卖理员提供科学奖励约束等手段发挥指挥棒作绩效考核体系求核算名专卖理员包括机关办事员日常工作量工作成绩实行绩取酬破分配锅饭现象通绩效考核体系运行专卖理员中确定选优评先名单方面优秀专卖理员工作力业绩肯定表彰感受成感属感激发工作热情方面进专卖理员进行正面教育典型引导时通绩效考核体系运行结果部分工作力差工作业绩佳专卖理员进行戒勉混日子成泡影杜绝混天度日滥竽充数现象达断优化队伍提升整体水目
次绩效考核体系优化基层专卖理工作流程专卖理工作实现粗放型精细化理转变
绩效考核体系求专卖队伍建设市场理文明执法等工作目标务通合理分解明确专卖理员头责整体工作目标务深入细致贯彻实施外通月名专卖理员工作务容等进行程结果综合考评工作执行效果保证逐月考核中专卖部门时发现
项工作执行中出现问题足时采取针性措施予解决纠正：市场检查中专员工作成绩坏通先行登记保存违规卷烟数量体现避免评价队员工作印象做法
绩效考核体系建立效提升队伍建设水基层专卖队伍参差型整体提高型转变通绩效考核级领导更加准确客观全面解名专卖理员工作力工作表现工作业绩通交流谈心等渠道结果考核员进行反馈专卖理员时认识改进足混日子专员时端正工作态度积极投身工作中久久促进级级间效互动增进彼间沟通信8月份运行实践效果绩效考核体系效解决长期困绕队伍建设中木桶原理问题剂良方
二专卖理四体系中绩效考核体系工作方
绩效考核体系运行工作方应放专卖理员考核谓专卖理员工作绩效考核体系指通关键性数指标名专卖理员月工作质量进行全面客观公正综合评价出考核评价衡量位专卖理员税务工作绩效作确定工资奖金收入选优评先级升降末位淘汰直接基层专卖队伍建设言绩效考核体系种绩效理机制长期坚持必充分调动线专卖理员工作积极性提高专卖理水消收入分配均滥竽充数吃锅饭现象核心容：分工明确体系科学考评绩取酬奖勤罚懒末位淘汰
三绩效考核体系实施中应握三关键环节
绩效考核体系基层专卖理工作具重作样效实施绩效考核体系呢？结合南安市局专卖理队伍现状应着重握三关键环节：
淡化务指标概念
专卖理工作销售业务工作观达诸查扣卷烟数量查处违规户等数量指标科学理者首先转变观念指标谈指标满足某某数量指标升降重视市场理实效绩效考核体系相传统专卖理考核办法言种根性转变专卖理员着切实提高市场理实效目开展日常卷烟市场检查着力提升市场净化率考核者根理月检查成绩市场净化率开展量化考核进行分析考核结果量化专员稽查员身做阳光操作实实考评写出客观考评报告做：轻目标务考核重工作实绩结果考评变事前务指标事监督考评达促进工作循序渐进目
二考核必须坚持公正公开透明
首先组织保证确定考核员明确考核纪律
次统考核方法程序适定性定量考核指标考核象应相方法程序
考核结果应公开名考核专员稽查员知道方面加分加分原什？方面扣分扣分理什？等等加分扣分做清清楚楚明明白白考核专员稽查员心服口服达促进工作目
三绩效考核体系必须通奖惩予兑现专卖理员收入挂钩
建立绩效考核体系出发点落脚点激励位专卖理员促进工作做点必须兑现考核结果——奖优罚劣考核结果专卖理员工资奖金选优评先末位淘汰等指标相挂钩名专卖理员明白工作表现取报酬遇荣誉关系增强危机意识责意识提高工作积极性动性获积极进取改进工作动力
四现阶段专卖理工作具体实际继续完善绩效考核体系
绩效考核体系考核业绩责权利机结合起胆引进优胜劣汰竞争机制奖优罚劣激励机制破铁饭碗激励机制入手调动职工积极性发挥目唤发积极进取精神广职工注入新活力运行绩效考核体系中应时调整体系中基素具体体现方面：
业绩考核指标设计成衡量量化考核形式采关键业绩指标(kpi)形式具体数值率时间等作考核标准杜绝观素干扰
二实行考核目标理提高工作质量专卖理工作目标横分解部门落实分解月份周具体完成日期心中三帐：月需完成什工作务数量帐什时间完成时帐达什标准质量帐
专卖精细化理法律法规提高理质量效率目运现代理手段
理象理行实施精细准确快捷规范控制精细化理更体现种理求种工作方法精细化中精善站全局高度众专卖理工作中抓矛盾抓重环节抓工作精髓：细精基础精髓工作做细做深做透做位做出高水提高理效总体求坚持科学理基思想基思维基思路提高理质量效率目运现代理手段全员参规范流程细化目标严格标准精确控制认真考核持续改进断完善核心思想指导根解决工作中动应付执行敷衍事部门间扯皮推诿考核等规范问题专卖理行实施精细准确快捷规范控制实行精细化理断提高专卖理工作水保障项专卖理工作务圆满完成
综述绩效考核体系核心建立专卖队伍理长效机制充分调动专卖队员工作积极性全面提升队伍执行力执行效率条效途径切实解决制约绩效考核体系运行中存问题难题必须结合专卖工作实施工作实际全面分析查找问题根源落实监责严格监考核规范监流程充分发挥绩效考核体系实施效
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