施工项目现场管理的心得体会

施工项目现场理心体会
　　建设施工现场理建筑施工企业某项具体施工项目施工全程理目效完成施工项目合承包目标企业取相应济效益
　　施工项目现场理重点分安全理质量理进度理成理四方面
　　热点：安全理
　　安全理目标保证项目施工程中没危险出事造成身伤亡财产损失安全第预防安全理必须遵循原安全质量服务质量必须安全作保证
　　安全理必须贯穿施工理全程首先应建立安全生产文明施工保证体系加强职工安全生产文明施工教育针分部分项工程特点制定针性安全技术措施专项安全生产施工方案做班前安全技术交底工作突出抓阶段性安全工作重点针阶段工程特点作重点防范基础施工阶段重点抓支护围挡体施工阶段重点抓洞口防护脚手架稳定防高空坠落高塔电梯防倾倒防避雷等装修阶段突出抓防火工作施工全程必须抓安全电理
　　次施工程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准实行总面理文明施工责制创建两型五化施工现场全面提高施工现场文明施工程度改善建筑工工作生活环境
　　热点二：质量理
　　质量理施工项目现场理中重环节施工质量施工企业生命企业立足市场基石质量出信誉信誉争市场市场增效益
　　质量理方面首先应建立完善质量理保证体系领导体系强化质量意识落实质量责强化质量技术理工作时工进行技术交底强化工质量责心时层层签订质量责保证书明确质量责质量目标实现落实规定建立奖罚制度级工作员济利益挂钩
　　次应严格执行质量验收制度工程质量进行巡回检查走动理发现问题必须查明原追查责踪检查整改措施落实情况时全面抓施工质量时应针阶段工程特点针性加理措施严材料采购进场质量验收关杜绝合格品材料混入现场
　　热点三：进度理
　　进度理施工项目现场理中环节施工项目合工期利完成力保证企业信誉竞争力履约力力体现
　　首先进度理方面应严格执行公司项理制度层层落实责加奖罚力度督促全体理员群策群力克服困难确保工期目标实现分工明确负责工期安全质量成等项指标进行预控时业监理设计配合协调致工程实行效理
　　次进度理程中应狠抓两头工期：加快开工前准备旦中标项目部员工立进场快速度组织材料设备进场搭设建布置时水电线路做测量定位等工作建立类台帐做理准备工作开工前准备时间压缩短二竣工收尾阶段加理协调力度采取强力措施防止分项工程时施工发生混乱项工序积极序进行
　　次应运微机理网络技术科学安排工序分部分项工程施工作业计划总进度纲安排月旬日施工作业计划工期控制点合理安排劳力材料设备进场计划科学组织工种配合实现分段进等流水立体交叉做创造更作业面投入更劳力加快施工进度做宏观控制微观调整活关键工期控制点均控制期完成时加协调力度确保施工方计划序进行施工做负责确保政令畅通协调力确保分项工程施工进度计划组织施工
　　热点四：成理
　　成理施工项目理中核心容增加企业利润扩企业资金积累途径
　　成理方面现场理员应责明确实行口理项目控制投入降低消耗提高工效安全质量进度成四方面结合起进行综合理根成理目标劳务施工队伍签订劳务施工合明确责目标根施工项目实际情况编制降低成技术组织措施深入挖掘分项工程中存降低成利润点降低成
　　次项目部应分期搞三算：开工前搞预算施工头预算施工预算进行两算便盈亏作出预测施工中搞阶段结算部承包结算确保收入兑现竣工抓施工项目成竣工结算
　　项目部定期定阶段进行成分析存问题进行分析找出原采取措施控制成支出加强成理成分析贯穿施工全程服务成形成程竣工进行整体分析找出成升降原作出成理效果判断总结项目成理验制定切实行改进措施断提高成理水项目理圈子
　　服务成形成程竣工进行整体分析找出成升降原作出成理效果判断总结项目成理验制定切实行改进措施断提高成理水
　　施工项目现场理全方位求项目理者施工项目安全质量进度成等方面纳入正规化标准化制度化理样施工项目现场理项工作条紊利进行成功项目理促进项目企业发展推动建筑市场断进步时俱进开拓创新总结验项目实践中断探索终探索出条施工项目现场理成功路
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