| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

管段人员考核办法

h***n

贡献于2014-09-09

字数:1588

段员考核办法
  段员时班特殊情况班提前请假准迟早退旷工迟早退1分钟扣分次类推迟早退30分钟旷工处理事请假班旷工处理
  段员班时规定穿公司制服岗巡路时穿反光背心求发现次扣2分
  工作期间段员擅岗串岗睡岗脱岗越界巡路事职工作关活动(严禁班期间买菜逛超市)发现次扣2~6分
  严禁酒班酒班旷工处理
  段员班期间应确保辖路段道路卫生确保清扫员天早清扫时间(5:30―8:30)中午清扫时间(13:00―15:30)求天7:30―18:00点捡员进行全天点捡保洁确保路面干净整洁确保次扣2~6分
  理员发现保洁员路边聊天做工作关事没制止发现次扣2~6分
  理员应加强责心时准备备保洁员辖段保洁员辞职时时找新保洁员顶免影响道路保洁工作没做准备影响道路保洁工作次扣2~6分
  理员应时掌握路面情况保洁员情况发现迟早退旷工应时处理做月保洁员考勤工作没求做次扣2~6分
  段员班期间联系次扣2~6分
  段员班期间早8:00必须直接辖路段巡视检查求发现次扣2分中途擅回物业部办公室午(冬季时间14:30―17:30夏季时间15:00―18:00)必须辖路段巡视检查特殊情况领导批准外离开辖路段查擅回物业部办公室次扣2~6分
  段员班期间必须辖范围出现较明显位置意躲避隐蔽位置意领导法查属实次扣2~6分
  段员道路理第责天应加强道路巡视做早巡视检查第掌握道路第首信息情况领导前发现问题第时间处理问题起线段员岗位作辖路段问题没发现市民投诉部门领导先发现(道路撒漏泥土垃圾石渣石头砖头木头纸板等设施损坏路灯撞损坏井盖雨水箅子损坏缺失路面开挖等等)次扣1~3分公司领导先发现次扣3~6分局领导市领导先发现次扣完月全部补贴奖金
  段员班期间发现道路问题处理意视见处理(道路洒落泥土石渣石头等做没)查属实次扣4~6分
  段员应辖路段重节点进行留守常车轮带泥路路口重点留守安排保洁员轮流留守求做次扣2分
  政治务期间段员应领导求政治务信息会议容精神时传达保洁员未时传达次扣2~6分
  政治务期间段员特殊情况外必须全部班确保政治务利完成政治务期间段员联系次扣6~10分意参加政治务情节严重报公司领导班子严肃处理
  辖路段出现问题(般事件)接电话起10分钟未达现场处理次扣1~3分(较事件)段员接电话起10分钟未达现场处理次扣3~6分重事件10分钟未达现场次扣6~10分情节严重报公司领导班子严肃处理
  段员职岗位发挥岗位作工作位
  段员做月工作记录                
  段员工作出色受公司领导局领导市级领导表扬次加10分
  段员受群众社会界表扬查属实次架10分
  段员公司争光取荣誉次加10分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

养护管段灭四害工作汇报

养护管段灭四害工作汇报   根据区局下达关于“除四害”通知的要求,我单位针对秋季灭鼠工作进行了动员和部署,明确了责任,落实了任务。各管段及游园认真按照区局的要求,进行了灭鼠工作。通过全单位上下的共同努力,灭鼠工作已按时、按质、按量的完成,现将灭鼠工作总结如下: 一、领导重视、统一思想、统一认识 今年秋季灭鼠活动,得到了我单位领导的高度重视,成立了灭鼠组织机构,做到主要领导亲自抓、负总责,

1***3 10年前 上传8850   0

《项目管理人员考核办法》

XXXX有限公司项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签:

花***0 2年前 上传505   0

业务人员绩效考核办法

业务人员绩效考核办法   员工绩效考核是对员工进行任用、提升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证绩效考核有效地进行,特根据业务部的实际情况制定本办法: 一、考评的目的和用途      1、考评的最终目的是改善业务部员工的工作表现,以达到业务部的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。      2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务

m***i 14年前 上传17522   0

本厂保安人员考核办法

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 021 号 签发人:辛迪平 本部工厂保安人员绩效考核管理规定 一、 总则 第一条 为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工的身心健康,维护公司财产安全,客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,特制订本规定。 第二条 本管理规定适用于本部工厂保安人员。 二、 考评细则 第三条

w***1 14年前 上传29561   0

销售人员考核办法

销售人员考核办法   □ 总则 (一)每月评分一次。 (二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分: 业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月~12月考核总分)÷12 (三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金“、“年终奖金“、“调职“的依据。 □ 考核办法: (一)销售:占60% 当月达成率100%及以上60分 90% 50分 80% 40分 70% 30分

b***y 10年前 上传21586   0

××风电场人员考核办法

规范风电场日常管理与考核,建立和完善本风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的效益。

½***4 4年前 上传724   0

行政人员绩效考核办法

行政人员绩效考核办法学校实行绩效考核的真正目的,是改善工业业绩和提升员工能力,自下而上地达成学校的工作目标。学校中的行政管理人员的工作流程基本上属于学校核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持和服务。结合学校行政工作本身具有的工作难以量化、工作成果不显化、计划性不强、内部存在着大量临时性的团队合作式工作、需要协调相关部门开展工作等特点,特制定本考核办法。一、考核原则1、被考核人可以

文***品 3年前 上传715   0

公司管理人员考核办法

公司管理人员考核方法第一章:总那么第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本方法。第二章:考核的原那么第二条:全面考核,注重实际的原那么。在德、能、勤、绩全面评价的根底上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原那么。力求考核指标的全面性,考核方法的科学性,考核结果的

天***猩 2周前 上传55   0

叉车组作业人员考核办法

叉车组作业人员考核办法   为了加强叉运人员的管理,确保车辆安全运行和叉运任务的按时完成,保证完成队里交给的各项工作任务,特制定本办法: 一、按时上下班,不迟到早退,如发现一次扣10分; 二、有事需写请假条,如不写请假条按旷工论处; 三、做好车辆的交接工作,如外观、轮胎、机件,有故障立即向本班班长反映,并及时进行处理,是谁的责任谁承担,不推诿扯皮; 四、每个员工要做好一日三检,并规定

x***l 11年前 上传10817   0

招商部人员绩效考核办法

 招商人员绩效考核办法 为鼓励招商、全员招商,加快集团招商进度,全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性,彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面,尽快地将招商工作落到实处,使物流园区早日实现规模化经营,现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团

文***享 4年前 上传953   0

2021年公司安全管理人员考核办法

2021年公司安全管理人员考核办法为了确保公司生产安全,减少或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和积极性,保障公司生产安全的良性发展,经公司领导研究决定,对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法:一、考核范围和奖金数额公司下属所有铁厂、水泥厂的安全科长、安全员。奖金数额为:安全科长___元,安全员___元,设备科长___元。二、死亡事故考核办法:公司所有下属单个企业,若本年度未发生

x***o 2年前 上传569   0

公司中层管理人员考核办法

公司中层管理人员考核办法  随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。  一、   被考核人员范围  1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员;  2.     隶属于分支机构的分公司经理级、副

柜***体 9年前 上传552   0

专职销售人员绩效考核办法

为进一步加强专职销售队伍管理,拓展销售人员职业发展通道,建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级(降级)和淘汰机制,使销售人员考核制度化、规范化、科学化,激发销售人员的积极性,提高市场营销能力和客户服务能力,修订制定本办法。

邮***] 5年前 上传2289   0

职工之家平台人员薪酬绩效考核办法

为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益,提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬绩效考核合理化、标准化、制度化。绩效考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

果***徐 3年前 上传504   0

XXX学校后勤人员绩效工资考核办法

为了提高学校后勤人员的工作积极性和工作效率,保证学校后勤工作的顺利进行,特制定本绩效工资考核办法。一、考核目的1. 激励后勤人员积极工作,提高工作质量和效率。2. 促进后勤人员的自我管理和自我提升。3. 为后勤人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据

平***7 1周前 上传47   0

市场体系人员考核办法

 市场体系人员考核办法[依据]一、 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的]二、 以责任结果为导向,激励营销系统绩效的持续提高,不断改进、增加公司核心竞争力。三、 公正合理的评价市场营销系统人员的工作绩效,为浮动工资发放、年度综合评定和薪酬分配积累数据。[范围]四、 本办法适用于市场营销系统的部门主管及以下的所

s***w 10年前 上传343   0

市场开发服务中心工作人员考核办法

市场开发服务中心工作人员考核办法  一、考核对象  市场开发服务中心在册工作人员。  二、考核内容  考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。  三、考核等次、标准及确定办法  考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种,各个等次的基本标准如下:  优秀  ----思想政治素质好,组织领导能力强,密切联系群众,工作作风扎实,工作实绩突出,清政廉洁。在

神***寂 11年前 上传417   0

办公室内部人员岗位职责及考核办法

办公室内部人员岗位职责及考核办法一、岗位职责(一)主任岗位职责1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。        2、督促抓好全行安全保卫工作。        3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。        4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。        5、负责全行性重要会议的组织。

t***o 10年前 上传428   0

本厂保安人员考核办法 (2)

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 021 号 签发人:辛迪平 本部工厂保安人员绩效考核管理规定 一、 总则 第一条 为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工的身心健康,维护公司财产安全,客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,特制订本规定。 第二条 本管理规定适用于本部工厂保安人员。 二、 考评细则 第三条

m***7 12年前 上传25604   0

人民法院聘用制人员考核办法

第一章总则第一条为进一步做好我院聘用制人员管理工作,推动聘用制人员队伍规范化建设,参照《**省法院检察院聘用制书记员管理办法》和有关法律规定,结合我院工作实际,制定本办法。

太古时光 1年前 上传481   0

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法新能源生物制气肥示范项目部年 月 日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。组 长: 副组长: 三、考核项目 项目管理人员的

文***品 4年前 上传1256   0

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法 为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移',实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任',层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安

和***6 2年前 上传861   0

xx公司安全管理人员考核办法

xx公司安全管理人员考核办法  xx公司安全管理人员考核办法之相关制度和职责,为了确保公司生产安全,减少或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和积极性,保障公司生产安全的良性发展,经公司领导研究决定,对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法:一、考核范围和...为了确保公司生产安全,减少或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和积极性,保障公司生产安全的良性发展,经公司领导研究决定,对

g***1 7个月前 上传133   0

办公室内部人员岗位职责及考核办法

办公室内部人员岗位职责及考核办法  办公室内部人员岗位职责及考核办法  一、岗位职责  (一)主任岗位职责  1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。  2、督促抓好全行安全保卫工作。  3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。  4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。  5、负责全行性重要会议的组织。  6、抓好增收节支和后勤服务

h***0 9年前 上传391   0

销售公司人员考核办法—规章制度

 销售公司人员考核办法—规章制度 (一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。(二)考核频次:  1、月度考核,每月评分一次。2

鸡***院 10年前 上传398   0