公司绩效考评管理制度

公司绩效考评理制度
　　*公司绩效考评理制度(试行)
　　绩效考评目
　　利推动公司绩效理明晰责持续断改进提升公司部门员工工作绩效确保公司项目标达成特制定制度
　　二绩效考评原
　　1目标责性原：公司采取目标理绩效考核模式编制绩效考评项目明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低等做出明确界定具体求
　　2操作性原：制定绩效指标应具备操作性实现部门绩效相挂钩目标责导引导员工正确方法做正确事断优化工作效
　　3客观性原：考评者日常理中观察记录事实工作表现考评者业绩行进行客观评价切忌掺杂感情观武断缺乏事实
　　4时效性原：级考评者进行考评时必须严格规定程序进行绩效考评考评周期工作成果综合评价应考评期前行强加次考评结果中取期业绩较突出两成果代整考评期业绩
　　三绩效考评象
　　1部门：公司职部门
　　2：公司岗位包含公司总监级(含)新入职试期员工考评周期请假原缺岗达半月(含)员
　　四绩效考评机构职责部门分工
　　1公司成立考评工作领导组(8)：
　　组长：总理
　　成员：副总理力资源总监财务总监营销总监行政部副总监总办生产部理
　　2职责
　　(1)组长具体职责：
　　a)负责公司绩效考评理工作提出总求审批部门年度目标设定考评制度制定修订工作作级责象签订分部门年度目标责书
　　b)负责审批直接分部门年度目标分解项考评指标评价标准制定
　　c)审批考评象终考评结果程序完成月直接级象考评工作终仲裁公司部门公司级理员绩效申诉问题
　　(2)成员具体职责：
　　a)根绩效考评理工作总求负责分部门绩效考评理工作组织协调控制监督工作确保绩效考评工作利进行
　　b)负责审核分部门设定年度目标审批年度目标分解项考评指标评价标准制定作级责象签订分部门年度目标责书
　　c)程序完成月作直接级象考评工作审查分部门考评象考评结果汇总终仲裁分部门绩效申诉问题
　　3部门分工
　　(1)力资源部负责拟定公司绩效考评理制度修订工作提供绩效考评工具方法组织开展绩效理培训工作引导督促部门绩效考评工作实施时协助关部门处理员工绩效申诉建立绩效理档案进行公司绩效考评理工作分析总结
　　(2)公司部门第负责负责部门年度目标设定公司签订年度目标责书根年度目标分解部门月目标执行接受公司组织绩效考评理工作实申报类考评数建立完善部门绩效考评指标评价标准合理
　　制定部门部班组岗位绩效考评量表公司绩效考评办法执行考评工作
　　(3)员工绩效理参者参绩效考评量制定求完成绩效考评项指标绩效考评工作足提出意见建议
　　五绩效考评方式流程
　　1考评维度设计：考评维度考评象进行考评容具体设计：
　　(1)部门考评维度包括业绩目标职部门服务指标等两维度业绩目标：指根部门职公司求部门设定项考评项目职部门服务指标：指部门根部门职需服务公司部门设定项考评项目
　　(2)考评维度包括业绩目标态度等两维度业绩目标：根部门业绩目标部门部岗位设定项考评项目态度维度项指标分：责心协助性积极性纪律性四项
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