企业培训方案3篇
文目录
1 企业培训方案
2 企业员工职前培训方案
3 企业力资源培训方案设计实施
培训求
1理培训工作事处牵头设备处负责具体组织实施授课时间点见附表
2培训前教材均需制作成ppt文件
3培训前讲牵头起草教案组织相关专业员审议
4培训结束课件均需报技术处设备处存档电子版发中钢部oa供家学培训专题讲座形式公开
5讲授程定时定点定容全程摄分考评
6培训结束事处设备处技术处统安排专业出题考试考试结束作竞争岗
7考试采取闭卷封存统阅卷
二教案容求
1设备工艺设计思路简介（流程阐述）
2设备结构原理简介（简述）
3设备启动方法
4设备停止条件方法
5设备运行参数异常情况检测分析
点检十素压力温度泄漏油脂状况声音振动值电裂磨损松弛流量等
6设备运行参数优化界点调整抉择分析（标准值范围界值）
7设备障分析处理（控制素）
8设备日常点检容标准方法（五定日常点检操作结合）（1零件更换修复修理2行车间隙螺栓限位等调整3清扫电缆沟松查孔方法注意事项4油补油5排水气6记录时效性7点检十素）
9设备备品备件准备检修配合
10设备巡检线路编制（时间途径员）
三培训组织理
组织单位：设备处
负责：杜衡
课程理：鹏王鹏飞
教室理：苗立雄斛明星刘年生高明文胡星李兆峰
四培训象
涉操维合理员操作员
五培训方式
1专题授课集中培训设备处组织公司单位专业员组成培训组进行操维合专业培训活动
2相关单位根课程安排负责通知单位相关员提前10分钟课参训
3参训员进行课前签
六培训时间
xx年5月 8日5月22日午900~1200 午1500~1800
七课时安排
公课程日安排两堂课专业课程日安排三类专业六堂课午午课程相
八培训点
焦化教室调度中心楼电教室二
九关全公司操维合培训动员会理培训动员安排具体求：
1全公司操维合培训动员会参会象：全公司参培训单位工段长员领导
2理培训动员安排参会象：涉操维合理员部分操作员设备厂长全体授课员
设备处
企业员工职前培训方案
企业培训方案（2） | 返回目录
1第章 总
第条 提高新进员工素质技推行职前培训体制特制定办法
2第二章 适范围
第二条 公司新进初中级员工均须进行职前培训
3第三章 培训程序
第三条 新进员工报全体新进员工进行定时间集中培训
第四条 公司事部持职前培训制定职前培训计划公司领导批准实施
第五条 新进员工应积极参加职前培训填写新进员工职前培训表
第六条 部门应配合事部新进员工培训工作涉介绍部门职责功均应认真准备
第七条 新进员工培训毕培训成绩记录案位员工职前培训表员工签级评价留存事部
第八条 职培训中表现极差公司予辞退
4第四章 培训容
第九条 培训容：
1 公司简介（概况公司历史公司精神营理念未前景公司组织说明）
2 公司事规章福利（作息卡门卫检查餐服饰礼仪休假加班奖惩）
3 员工手册说明
4 财务会计制度（费报销）
5 办公设备材料采购申领报废
6 消防安全知识普紧急事件处理
7 岗位职责工作容工作规程
8 投诉合理化建议渠道
9 参观关工厂现场企业荣誉室
10 引领岗位工作场事见面
11 指引存车处车处更衣处厕医处食堂饮水点等位置注意事项第五章 注意事项第十条 新员工抵达公司时公司应营造欢迎新员工热烈气氛专迎接贴标语
第十条 培训程中介绍情况先务虚务实轻重缓急安排培训容
第十二条 培训中书面讲解参观现场操作示范相结合
第十三条 新进前半月中指定员新进员工进行辅导时解答疑问肯定成绩指出足帮助解决
5第五章 附
第十四条 办法事部解释补充公司总理批准颁行
企业力资源培训方案设计实施
企业培训方案（3） | 返回目录
作力资源开发理重容：员培训含义指：企业组织断变动济技术环境够生存发民提高员工知识技改善员工工作方式员工胜职工作断创新综合考虑组织发展目标员工发展目标基础员工进行系列计划组织学训练活动
培训方案般应方面效组合：科学培训需求分析合理培训容培训目标系列行效培训方法
培训需求分析
开展培训工作第步确定组织发展需求进行需求分析需求分析方法结两方面容组织分析确定组织部工作需进行培训二员分析确定需进培训 制定培训目标
旦确定培训需求确定具体培训目标制定培训目标说明书作培训方案
设计重组成部分培训目标设立起效激励员工学作培训成功指明道路组织需目标指导般说培训目标应具体测量操作
确定培训容
通需求分析确定开发培训项目具体培训容需针培训象结合目标加明确
刚进企业新员工说培训容：新员工介绍企业基情况企业价值观道德规范企业行准企业工作条件生活设施企业发展前景等等新员工产生企业信感属感培养初企业热爱心理企业文化初步认
岗员工说断适应知识技术更新培训容应相应传授领域新知识新技术职者通培训提高素质适应更谪层次求
外作企业理员培训容企业组织中特殊位：知识技术更新理知识技际关系协调力工作协调力决策力领导组织力等等
相关容
企业员工培训方案
企业新员工入职培训方案
企业员工免费培训方案
服装企业培训策划方案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 企业培训方案
2 企业员工职前培训方案
3 企业力资源培训方案设计实施
培训求
1理培训工作事处牵头设备处负责具体组织实施授课时间点见附表
2培训前教材均需制作成ppt文件
3培训前讲牵头起草教案组织相关专业员审议
4培训结束课件均需报技术处设备处存档电子版发中钢部oa供家学培训专题讲座形式公开
5讲授程定时定点定容全程摄分考评
6培训结束事处设备处技术处统安排专业出题考试考试结束作竞争岗
7考试采取闭卷封存统阅卷
二教案容求
1设备工艺设计思路简介（流程阐述）
2设备结构原理简介（简述）
3设备启动方法
4设备停止条件方法
5设备运行参数异常情况检测分析
点检十素压力温度泄漏油脂状况声音振动值电裂磨损松弛流量等
6设备运行参数优化界点调整抉择分析（标准值范围界值）
7设备障分析处理（控制素）
8设备日常点检容标准方法（五定日常点检操作结合）（1零件更换修复修理2行车间隙螺栓限位等调整3清扫电缆沟松查孔方法注意事项4油补油5排水气6记录时效性7点检十素）
9设备备品备件准备检修配合
10设备巡检线路编制（时间途径员）
三培训组织理
组织单位：设备处
负责：杜衡
课程理：鹏王鹏飞
教室理：苗立雄斛明星刘年生高明文胡星李兆峰
四培训象
涉操维合理员操作员
五培训方式
1专题授课集中培训设备处组织公司单位专业员组成培训组进行操维合专业培训活动
2相关单位根课程安排负责通知单位相关员提前10分钟课参训
3参训员进行课前签
六培训时间
xx年5月 8日5月22日午900~1200 午1500~1800
七课时安排
公课程日安排两堂课专业课程日安排三类专业六堂课午午课程相
八培训点
焦化教室调度中心楼电教室二
九关全公司操维合培训动员会理培训动员安排具体求：
1全公司操维合培训动员会参会象：全公司参培训单位工段长员领导
2理培训动员安排参会象：涉操维合理员部分操作员设备厂长全体授课员
设备处
企业员工职前培训方案
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1第章 总
第条 提高新进员工素质技推行职前培训体制特制定办法
2第二章 适范围
第二条 公司新进初中级员工均须进行职前培训
3第三章 培训程序
第三条 新进员工报全体新进员工进行定时间集中培训
第四条 公司事部持职前培训制定职前培训计划公司领导批准实施
第五条 新进员工应积极参加职前培训填写新进员工职前培训表
第六条 部门应配合事部新进员工培训工作涉介绍部门职责功均应认真准备
第七条 新进员工培训毕培训成绩记录案位员工职前培训表员工签级评价留存事部
第八条 职培训中表现极差公司予辞退
4第四章 培训容
第九条 培训容：
1 公司简介（概况公司历史公司精神营理念未前景公司组织说明）
2 公司事规章福利（作息卡门卫检查餐服饰礼仪休假加班奖惩）
3 员工手册说明
4 财务会计制度（费报销）
5 办公设备材料采购申领报废
6 消防安全知识普紧急事件处理
7 岗位职责工作容工作规程
8 投诉合理化建议渠道
9 参观关工厂现场企业荣誉室
10 引领岗位工作场事见面
11 指引存车处车处更衣处厕医处食堂饮水点等位置注意事项第五章 注意事项第十条 新员工抵达公司时公司应营造欢迎新员工热烈气氛专迎接贴标语
第十条 培训程中介绍情况先务虚务实轻重缓急安排培训容
第十二条 培训中书面讲解参观现场操作示范相结合
第十三条 新进前半月中指定员新进员工进行辅导时解答疑问肯定成绩指出足帮助解决
5第五章 附
第十四条 办法事部解释补充公司总理批准颁行
企业力资源培训方案设计实施
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作力资源开发理重容：员培训含义指：企业组织断变动济技术环境够生存发民提高员工知识技改善员工工作方式员工胜职工作断创新综合考虑组织发展目标员工发展目标基础员工进行系列计划组织学训练活动
培训方案般应方面效组合：科学培训需求分析合理培训容培训目标系列行效培训方法
培训需求分析
开展培训工作第步确定组织发展需求进行需求分析需求分析方法结两方面容组织分析确定组织部工作需进行培训二员分析确定需进培训 制定培训目标
旦确定培训需求确定具体培训目标制定培训目标说明书作培训方案
设计重组成部分培训目标设立起效激励员工学作培训成功指明道路组织需目标指导般说培训目标应具体测量操作
确定培训容
通需求分析确定开发培训项目具体培训容需针培训象结合目标加明确
刚进企业新员工说培训容：新员工介绍企业基情况企业价值观道德规范企业行准企业工作条件生活设施企业发展前景等等新员工产生企业信感属感培养初企业热爱心理企业文化初步认
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