企业绩效考核方案基思路
进步调动部核算单位观动性充分挖掘部潜力断提升公司综合竞争力确保公司xx年营目标实现公司办公会研究总结年部核算考核情况基础特提出思路
年年部核算考核方案足
1年考核方案部核算利润考核指标部门实现部利润挂工资考核系数系数作应发工资计算根业绩指标完成情况应发工资实行保底浮考核模式导致完成利润指标部门利润确保前提放松进步降成努力完成利润难度单位某项指标扣罚已超保底限额单位会放弃业绩指标努力
2目前公司理员分公司设立岗位工资标准公司直接考核支付工资员部门完工产量结算计件工资总额货款收入计提工资总额部门行进行二次考核支付工资员两部份第部份员扣款公司直接落实应发工资中第二部份员部门留工资余额部门采工资余额支付考核扣款未责落实出现种情况方面利奖勤罚懒奖优罚劣容易导致部门工种工作类员间考核收入衡性方面部门会挤占线计件工工资导致线计件工队伍稳定
3采购部实行部利润核算时受市场价格波动影响较宗原材料波动纳入部利润考核范围市场波动较真实体现采购部工作业绩
4金工车间全额承担厂房设备折旧等固定费该部份资产评估中评估值偏部份设备基未导致金工车间固定费总体水偏利参予市场竞争
5部长级岗位采年薪工资加年终奖励提成模式中年薪工资70月预支年薪预支额身偏低会导致月度考核力度足年终分配余额难制定合理分配办法容易出现锅饭局面
二年部环节绩效考核方案总体构思
1年实行月度预支年终拉通汇算方式改月度岗位工资月度部门工资总额月度考核指标次性考核年终设立单项奖全年该项指标完成情况实施单项奖励办法时加月度工资发放例提高月度考核扣罚力度
2年部环节实际运行情况测定种成费发生率口径根年公司营规划预算种成费总额综合考虑降耗合理空间设立年相关考核标
3计件工资单价划分白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资部份制造部原属计件工资总额中支付工资工艺科技术员工段长办公室理员工资费原计件工资单价中剥离成白坯间接计件工资单价计调中心理员工资费原计件工资单价中剥离成兰坯间接计件工资单价兰坯工段计件工班组长辅工工资费计件工资单价中剥离成兰坯直接计件工资单价检验组长工资
费原检验计件工资单价中剥离成检验间接计件工资单价检验员工资费检验直接计件工资单价剥离述项目工资成制造部线工（含工序检验机修模具水电工等辅工技工）直接计件工资单价
4原岗位工资范围变前提制造部工艺科技术员工段长办公室理员销售开发公司科室正副科长计调中心室计划员工段长开发科技术员销售员质部班组长公司制定岗位工资总额加年终单项奖励考核办法公司工资总额进行考核部门部工资范围进行二次分配分配工资节费年终奖严禁跨范围发放
5受市场价格波动影响较宗物资（钢板焊）金丰返供件峡口电镀厂物资纳入采购部部核算体系价格波动损益公司承担该部份物资部环节流动时执行部结算价部调拨价该部份部结算价调拨价计提采购部期间费（预算时年该类物资期间费分摊物资）
6采购责导致部门述未提期间费物资时产生直接损失采购部承担
7部门努力降低采购成收益部核算时应调增部门部利润相应调减采购部部利润
8金工车间未设备计提折旧费正常设备原值高目前市场价值目前市场价计提折旧厂房等月7元米2计算费
9思路针部核算工资分配考核言外报价真实成测算中相关费原口径变
三具体考核象考核指标
（）考核象月度工资总额设定
1销售开发公司
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
中层理员：科室正副科长计调中心5公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：包括销售开发员销售员计划员工段长统计员工资总额含月基工资通讯费市差旅费补贴岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
2制造部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
中层理员：科长3公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基
工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：包括工艺科技术员工段长办公室理员工资总额含月基工资通讯费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
3采购部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
般理员：采购部部长外余员含月基工资通讯费差旅费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
4质部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
般理员：包括检验组组长质量统计检具量具技术理员工资总额含月基工资通讯费差旅费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
5电镀厂
厂长：公司部长级年薪工资90分月支付
电镀厂付厂级员：公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：金仑电镀厂实行体化理文件汇编ii中列岗位工资员岗位工资总额22577元
（二）考核指标
1公司总体目标
单位：万元
no
项目
确保目标
奋斗目标
销售收入
2r
6800
7200
4r
xx定单准预计1800万元
二
财务利润
100
2部门考核指标
（1）销售开发公司
a年度考核指标
axx外接业务收入――确保目标300万元奋斗目标400万元
b全年部核算利润目标
c货款回收完成率
总理批准公司客户单位签订货款结算办法100执行
d资金占定额（含良资产）
产成品发出商品占（含白坯库装配环节）810万元月均占计算
应收帐款占900万元月均占计算
e良资产
产成品发出商品良资产占销售收入率XX年基础降20（含股份公司已确认老良资产处理）
应收帐款良资产新增额零股份公司已确认老良资产年处理完
f返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属销售开发公司责三包损失市场交验退货返工报废损失属销售开发公司责返工报废损失市场三包索赔质量罚款年基础月均降30
g三包退货率≤17
h机厂次交验合格率≥98
b月度考核指标
a部核算目标利润月均值
b货款回收完成率
c资金占定额
产成品发出商品占目标年度占标旬均占计算
应收帐款目标年度占目标月末占计算
d良资产
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f部门责月未完成机厂销售计划导致公司机厂罚款500元
g公司规定考核项目
（2）制造部
a年度考核指标
a全年部核算利润目标
b白坯入库计划时完成率≥90（中属采购责计调中心调整计划外）
c产品资金占定额（含良资产8万元）
2r产品占88万元4r占目标115万元月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失（进入白坯库环节）
属制造部责三包损失市场交验退货返工报废损失属制造部责返工报废损失市场三包索赔质量罚款等XX年基础月均降30
f白坯次交验合格率≥985
g制造部白坯加工程报废损失（进入白坯库前环节）
属制造部责承担白坯加工程报废损失年月均损失基础降30
h工伤事损失年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算目标利润月均值
b白坯入库计划时完成率≥90（中属采购责计调中心调整计划外）
c产品资金占定额（含良资产）
占目标年度占标旬均占计算
d良资产
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f月未完白坯入库计划导致公司机厂罚款损失≥500元
g公司规定考核项目
（3）采购部
a年度考核指标
a全年实现部核算利润目标
b物资入库计划（物资领计划）完成率≥95
注：制造部计调中心达物资领计划物资入库计划考核计划进度领时缺货质量合格导致该计划实际领差缺量2时品种未完批次产品计划未完批次记次未完考核批次全月产品未完批次产品计划批次月未完成率
c物资储备资金占定额（含良资产中老良资产18万）
物资占目标340万元月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属采购责（扣分供方赔偿）三包损失市场交验退货返工报废损失原返工报废损失属采购部责三包索赔质量罚款损失XX年基础月均降30
f外协外购件次交验合格率≥99
g物资外调拨（外卖）利润万元
b月度考核指标
a部利润目标月均值
b物资入库计划（物资领计划）完成率≥95
c物资储备资金占定额（含良资产）
占目标年占目标旬均占计算
d良资产处理损失
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f月未完物资入库计划导致公司机厂罚款损失≥500元
g公司规定考核项目
（4）质部
a年度考核指标
a公司部利润中心利润总目标
b机厂次交验合格率≥98
c三包退货率≤17
d峡口产品综合合格率≥95
e公司峡口责市场返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属公司部环节峡口责三包损失市场交验退货损失报废损失三包索赔质量罚款年基础月均降30
f制造部白坯加工程报废损失
属公司部环节责承担白坯加工程报废损失年月均损失基础降30
gxx外分供方责索赔质量合格罚款收入
非公司部xx厂责属分供方责导致公司加工程市场销售环节损失索赔额分供方产品质量合格予分供方罚款收入年月均索赔罚款收入基础求升30
hiso9001―XX复审次复审合格
i错漏检造成返工损失报废损失全年≤2万元
b月度考核指标
a公司部利润中心部利润总目标月均值
b机厂次交验合格率≥98
c三包退货率≤17
d公司xx责市场返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属公司部环节xx责三包损失市场交验退货损失报废损失三包索赔质量罚款XX年基础月均降30
e机厂公司产品质量罚款
f质量判定时发生误外部责判部责核实责部长分进行处罚
g公司规定考核项目
（5）xx电镀厂
a年度考核指标
axx外接业务收入――确保目标300万元奋斗目标400万元
b全年实现部核算利润
c资金占定额
占目标155万月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属xx电镀厂责三包损失市场交验退货返工报废损失电镀厂责三包索赔质量罚款XX年基础月均降30
f兰坯次交验合格率≥98
g兰坯入库计划时完成率≥90（中属前工
序责计调中心调整计划外）
h工伤事损失
年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算利润目标月均值
b资金占定额
占目标年度标旬均占计算
c良资产处理损失
d返工报废损失三包索赔质量罚款损失
e兰坯入库计划时完成率≥90（中属前工序责计调中心调整计划外）
f部门责未完成销售计划导致公司机厂罚款≥500元
g公司规定考核项目
（6）金工车间
a年度考核指标
a部核算利润目标
b生产计划时完成率≥90
g资金占定额
占目标定月均占计算
h工伤事损失
年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算利润目标月均值
b生产计划时完成率≥90
c资金占定额
占目标年度标旬均占计算
d部门责未完新品开发计划
i公司规定考核项目
五月度年度考核说明
（）月度考核
1连续二月完成部核算利润确保目标月均值累计均值未完成时第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）月完成部核算利润目标月均值累计月均值完成时取消福
2连续二月未完成资金占定额控制目标总额第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）达目标时取消福
3连续二月返工报废损失三包索赔质量罚款均目标值累计均值目标值第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）月损失低目标值累计均损失低目标值时取消福
4未良资产处理进度计划完成良资产处理务延期第月起浮月基工资（工资总额）处理完成时取消福
5连续二月完成货款回收应回收额95累计回收率低100时第三月起浮月基工资（工资总额）欠收部份完全回收完成公司意作相应财务处理时取消福
6部门责未完成机厂销售计划导致公司机厂罚款损失≥500元时浮月基工资（工资总额）销售开发公司非部门责承担连带责考核减半
7连续二月入库计划时完成率低目标值第三月起浮月基工资（工资总额）入库计划时完成率达目标值时取消福
8质部连续二月机厂次交验合格率<97第三月起浮月基工资（工资总额）月次交验合格率≥98时取消福
9质部连续二月三包退货率>17第三月起浮月基工资（工资总额）月三包退货率≤15时取消福
10月产品交付市场质量问题机厂罚款累计超1万元时浮月基工资（工资总额）
11公司已规定考核项目公司相关规定执行
（二）年度考核
达年度考核指标标考核指标项目分予定奖励
五XX年济责指标标制定考核务书签署规划
1XX年12月2日前公司办公会审议修订通思路
2XX年12月4日前公司财务部综合科根思路XX年实际运行指标XX年规划测算思路中项考核指标标报总理审批
3XX年12月5日前总理部第负责分部门项考核指标标奖惩办法分交流
4XX年12月6~7日完成XX年绩效责务书签订
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进步调动部核算单位观动性充分挖掘部潜力断提升公司综合竞争力确保公司xx年营目标实现公司办公会研究总结年部核算考核情况基础特提出思路
年年部核算考核方案足
1年考核方案部核算利润考核指标部门实现部利润挂工资考核系数系数作应发工资计算根业绩指标完成情况应发工资实行保底浮考核模式导致完成利润指标部门利润确保前提放松进步降成努力完成利润难度单位某项指标扣罚已超保底限额单位会放弃业绩指标努力
2目前公司理员分公司设立岗位工资标准公司直接考核支付工资员部门完工产量结算计件工资总额货款收入计提工资总额部门行进行二次考核支付工资员两部份第部份员扣款公司直接落实应发工资中第二部份员部门留工资余额部门采工资余额支付考核扣款未责落实出现种情况方面利奖勤罚懒奖优罚劣容易导致部门工种工作类员间考核收入衡性方面部门会挤占线计件工工资导致线计件工队伍稳定
3采购部实行部利润核算时受市场价格波动影响较宗原材料波动纳入部利润考核范围市场波动较真实体现采购部工作业绩
4金工车间全额承担厂房设备折旧等固定费该部份资产评估中评估值偏部份设备基未导致金工车间固定费总体水偏利参予市场竞争
5部长级岗位采年薪工资加年终奖励提成模式中年薪工资70月预支年薪预支额身偏低会导致月度考核力度足年终分配余额难制定合理分配办法容易出现锅饭局面
二年部环节绩效考核方案总体构思
1年实行月度预支年终拉通汇算方式改月度岗位工资月度部门工资总额月度考核指标次性考核年终设立单项奖全年该项指标完成情况实施单项奖励办法时加月度工资发放例提高月度考核扣罚力度
2年部环节实际运行情况测定种成费发生率口径根年公司营规划预算种成费总额综合考虑降耗合理空间设立年相关考核标
3计件工资单价划分白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资部份制造部原属计件工资总额中支付工资工艺科技术员工段长办公室理员工资费原计件工资单价中剥离成白坯间接计件工资单价计调中心理员工资费原计件工资单价中剥离成兰坯间接计件工资单价兰坯工段计件工班组长辅工工资费计件工资单价中剥离成兰坯直接计件工资单价检验组长工资
费原检验计件工资单价中剥离成检验间接计件工资单价检验员工资费检验直接计件工资单价剥离述项目工资成制造部线工（含工序检验机修模具水电工等辅工技工）直接计件工资单价
4原岗位工资范围变前提制造部工艺科技术员工段长办公室理员销售开发公司科室正副科长计调中心室计划员工段长开发科技术员销售员质部班组长公司制定岗位工资总额加年终单项奖励考核办法公司工资总额进行考核部门部工资范围进行二次分配分配工资节费年终奖严禁跨范围发放
5受市场价格波动影响较宗物资（钢板焊）金丰返供件峡口电镀厂物资纳入采购部部核算体系价格波动损益公司承担该部份物资部环节流动时执行部结算价部调拨价该部份部结算价调拨价计提采购部期间费（预算时年该类物资期间费分摊物资）
6采购责导致部门述未提期间费物资时产生直接损失采购部承担
7部门努力降低采购成收益部核算时应调增部门部利润相应调减采购部部利润
8金工车间未设备计提折旧费正常设备原值高目前市场价值目前市场价计提折旧厂房等月7元米2计算费
9思路针部核算工资分配考核言外报价真实成测算中相关费原口径变
三具体考核象考核指标
（）考核象月度工资总额设定
1销售开发公司
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
中层理员：科室正副科长计调中心5公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：包括销售开发员销售员计划员工段长统计员工资总额含月基工资通讯费市差旅费补贴岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
2制造部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
中层理员：科长3公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基
工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：包括工艺科技术员工段长办公室理员工资总额含月基工资通讯费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
3采购部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
般理员：采购部部长外余员含月基工资通讯费差旅费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
4质部
部长：公司部长级年薪工资90分月支付
般理员：包括检验组组长质量统计检具量具技术理员工资总额含月基工资通讯费差旅费岗位工资标准定员定岗标准设定该类员月均工资标准
5电镀厂
厂长：公司部长级年薪工资90分月支付
电镀厂付厂级员：公司设定中层理员岗位工资标准90作相应岗位月基工资中层岗位员月基工资中层理岗位工资总额
般理员：金仑电镀厂实行体化理文件汇编ii中列岗位工资员岗位工资总额22577元
（二）考核指标
1公司总体目标
单位：万元
no
项目
确保目标
奋斗目标
销售收入
2r
6800
7200
4r
xx定单准预计1800万元
二
财务利润
100
2部门考核指标
（1）销售开发公司
a年度考核指标
axx外接业务收入――确保目标300万元奋斗目标400万元
b全年部核算利润目标
c货款回收完成率
总理批准公司客户单位签订货款结算办法100执行
d资金占定额（含良资产）
产成品发出商品占（含白坯库装配环节）810万元月均占计算
应收帐款占900万元月均占计算
e良资产
产成品发出商品良资产占销售收入率XX年基础降20（含股份公司已确认老良资产处理）
应收帐款良资产新增额零股份公司已确认老良资产年处理完
f返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属销售开发公司责三包损失市场交验退货返工报废损失属销售开发公司责返工报废损失市场三包索赔质量罚款年基础月均降30
g三包退货率≤17
h机厂次交验合格率≥98
b月度考核指标
a部核算目标利润月均值
b货款回收完成率
c资金占定额
产成品发出商品占目标年度占标旬均占计算
应收帐款目标年度占目标月末占计算
d良资产
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f部门责月未完成机厂销售计划导致公司机厂罚款500元
g公司规定考核项目
（2）制造部
a年度考核指标
a全年部核算利润目标
b白坯入库计划时完成率≥90（中属采购责计调中心调整计划外）
c产品资金占定额（含良资产8万元）
2r产品占88万元4r占目标115万元月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失（进入白坯库环节）
属制造部责三包损失市场交验退货返工报废损失属制造部责返工报废损失市场三包索赔质量罚款等XX年基础月均降30
f白坯次交验合格率≥985
g制造部白坯加工程报废损失（进入白坯库前环节）
属制造部责承担白坯加工程报废损失年月均损失基础降30
h工伤事损失年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算目标利润月均值
b白坯入库计划时完成率≥90（中属采购责计调中心调整计划外）
c产品资金占定额（含良资产）
占目标年度占标旬均占计算
d良资产
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f月未完白坯入库计划导致公司机厂罚款损失≥500元
g公司规定考核项目
（3）采购部
a年度考核指标
a全年实现部核算利润目标
b物资入库计划（物资领计划）完成率≥95
注：制造部计调中心达物资领计划物资入库计划考核计划进度领时缺货质量合格导致该计划实际领差缺量2时品种未完批次产品计划未完批次记次未完考核批次全月产品未完批次产品计划批次月未完成率
c物资储备资金占定额（含良资产中老良资产18万）
物资占目标340万元月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属采购责（扣分供方赔偿）三包损失市场交验退货返工报废损失原返工报废损失属采购部责三包索赔质量罚款损失XX年基础月均降30
f外协外购件次交验合格率≥99
g物资外调拨（外卖）利润万元
b月度考核指标
a部利润目标月均值
b物资入库计划（物资领计划）完成率≥95
c物资储备资金占定额（含良资产）
占目标年占目标旬均占计算
d良资产处理损失
报总理批准良资产处理计划进度进行考核出现新增良资产未报处理计划视未处理考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
f月未完物资入库计划导致公司机厂罚款损失≥500元
g公司规定考核项目
（4）质部
a年度考核指标
a公司部利润中心利润总目标
b机厂次交验合格率≥98
c三包退货率≤17
d峡口产品综合合格率≥95
e公司峡口责市场返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属公司部环节峡口责三包损失市场交验退货损失报废损失三包索赔质量罚款年基础月均降30
f制造部白坯加工程报废损失
属公司部环节责承担白坯加工程报废损失年月均损失基础降30
gxx外分供方责索赔质量合格罚款收入
非公司部xx厂责属分供方责导致公司加工程市场销售环节损失索赔额分供方产品质量合格予分供方罚款收入年月均索赔罚款收入基础求升30
hiso9001―XX复审次复审合格
i错漏检造成返工损失报废损失全年≤2万元
b月度考核指标
a公司部利润中心部利润总目标月均值
b机厂次交验合格率≥98
c三包退货率≤17
d公司xx责市场返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属公司部环节xx责三包损失市场交验退货损失报废损失三包索赔质量罚款XX年基础月均降30
e机厂公司产品质量罚款
f质量判定时发生误外部责判部责核实责部长分进行处罚
g公司规定考核项目
（5）xx电镀厂
a年度考核指标
axx外接业务收入――确保目标300万元奋斗目标400万元
b全年实现部核算利润
c资金占定额
占目标155万月均占计算
d良资产处理损失
年末良资产总额考核
全年良资产处理损失考核
e返工报废损失三包索赔质量罚款损失
属xx电镀厂责三包损失市场交验退货返工报废损失电镀厂责三包索赔质量罚款XX年基础月均降30
f兰坯次交验合格率≥98
g兰坯入库计划时完成率≥90（中属前工
序责计调中心调整计划外）
h工伤事损失
年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算利润目标月均值
b资金占定额
占目标年度标旬均占计算
c良资产处理损失
d返工报废损失三包索赔质量罚款损失
e兰坯入库计划时完成率≥90（中属前工序责计调中心调整计划外）
f部门责未完成销售计划导致公司机厂罚款≥500元
g公司规定考核项目
（6）金工车间
a年度考核指标
a部核算利润目标
b生产计划时完成率≥90
g资金占定额
占目标定月均占计算
h工伤事损失
年基础降40次性损失10000元伤亡事取消奖励
b月度考核指标
a部核算利润目标月均值
b生产计划时完成率≥90
c资金占定额
占目标年度标旬均占计算
d部门责未完新品开发计划
i公司规定考核项目
五月度年度考核说明
（）月度考核
1连续二月完成部核算利润确保目标月均值累计均值未完成时第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）月完成部核算利润目标月均值累计月均值完成时取消福
2连续二月未完成资金占定额控制目标总额第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）达目标时取消福
3连续二月返工报废损失三包索赔质量罚款均目标值累计均值目标值第三月起浮考核岗位月基工资（工资总额）月损失低目标值累计均损失低目标值时取消福
4未良资产处理进度计划完成良资产处理务延期第月起浮月基工资（工资总额）处理完成时取消福
5连续二月完成货款回收应回收额95累计回收率低100时第三月起浮月基工资（工资总额）欠收部份完全回收完成公司意作相应财务处理时取消福
6部门责未完成机厂销售计划导致公司机厂罚款损失≥500元时浮月基工资（工资总额）销售开发公司非部门责承担连带责考核减半
7连续二月入库计划时完成率低目标值第三月起浮月基工资（工资总额）入库计划时完成率达目标值时取消福
8质部连续二月机厂次交验合格率<97第三月起浮月基工资（工资总额）月次交验合格率≥98时取消福
9质部连续二月三包退货率>17第三月起浮月基工资（工资总额）月三包退货率≤15时取消福
10月产品交付市场质量问题机厂罚款累计超1万元时浮月基工资（工资总额）
11公司已规定考核项目公司相关规定执行
（二）年度考核
达年度考核指标标考核指标项目分予定奖励
五XX年济责指标标制定考核务书签署规划
1XX年12月2日前公司办公会审议修订通思路
2XX年12月4日前公司财务部综合科根思路XX年实际运行指标XX年规划测算思路中项考核指标标报总理审批
3XX年12月5日前总理部第负责分部门项考核指标标奖惩办法分交流
4XX年12月6~7日完成XX年绩效责务书签订
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