动力厂企业文化建设基思路—企业文化
( 讨 稿 )
1 0 序言
建立现代企业制度进程中先进企业必须建立代表先进文化发展方文化先进企业文化广义讲指企业员工长期生产实践培育起遵守目标价值观行规范总称企业文化企业灵魂企业营活动统帅企业营发展中具法代核心作具体表现：导作企业文化作种理性文化集中反映企业员工价值观念理想信念利益企业中位员工具种形巨感召力企业文化作价值观念利益表现决定企业行方引导企业建立反映企业文化精神实质合理效规章制度制定企业发展目标引导企业员工着定目标前进二凝聚作企业说实现目标努力奋斗常常企业发展动力源泉目标企业会产生极强心力价值追求企业员工坚强精神支柱实现企业目标企业中成员会凝聚成强力团体迸发出巨量企业文化企业成功黏剂面公司二次创业厂改革发展新形势新挑战确立优势企业文化动力厂未生存发展核心需
20 三项文化建设
企业文化构成言般分三层次：表层作实体物质文化包括产品厂容厂貌设施装备文体活动场等建设物质文化获取生存保障赢发展劲中间层指涵盖企业际交流方式种规章制度公关礼仪等容制度文化具体讲包括种厂规厂徽厂旗厂歌生产营程中公事务交关系等建设制度文化建立严整秩序进行效工作核心层企业中形成价值观念容精神文化表现观念形态种素包括企业精神营理思想职业道德等
30 企业文化建设前期规划
企业文化建设长期性复杂性系统性工程关键调查研究设计构思企业文化企业利付诸实施动力厂进行企业文化建设目标塑造种具动力厂特色优势企业文化发挥企业文化辅助力亲力统员工思想行增加企业凝聚力战斗力通策划实施系列活动全厂员工参企业文化建设工程中明确企业发展战略发展方公司厂二次创业创造辉煌业绩
规划方案遵企业文化递次深化浅入深原厂企业文化达成六基目标：1明确动力厂改制控股总体营目标2极凝聚员工心力培育良
团队精神3形成特色企业文化体系4寻找动力厂新优势增长点5动力品牌形象延伸6全面提高员工素质
动力厂企业文化建设分四阶段进行：
31 第阶段：企业文化明确化
1） 文化观念沟通
目：赋予全体职工命感全面启动整计划加强企业文化深度认知企业文化效果延续扩
项目：a成立厂企业文化建设工作组厂政领导持工作b组织培训班编印关宣传学资料c定性定点调查包括厂领导班子集体磋商企业中层理员座谈会职工代表座谈会举办系列企业文化研讨会
2） 企业文化定位
目：动力厂企业文化策略结纳分析形成文字建立识解
项目：a编写动力厂企业文化建设规划报告b策划厂企业文化活动包括部精神口号集团企业标语等
32 第二阶段：企业文化深植化
目：宣传推广活动等效载体企业文化灌输位企业员工成全员遵守奉行价值观念基信条行准
1） 企业文化制定
容：企业文化指标总结包括企业价值观企业行信条企业组织理
2） 企业文化传播
容：企业部信息交流包括发行定期刊物（拟办厂情通讯）建立宣传专栏设置员工反馈意见箱
33 第三阶段：精神文化识化
331 行规范
1） 行规范建立
目：改善企业视觉环境外更出发点革职工良惯建立优秀行规范创造企业新风气
措施：a行规范包括全体员工部行规范制定
b外行规范包括全体员工外部行规范制定
c行规范手册行规范制定成标准手册
2） 教育训练建立
目：通制定发展职工教育训练计划严格训练切实督导认真考核期全体职工符合标准行规范求
措施： a建立厂职工职业道德行规范教育训练制度
b建立基制度基础编订职工教育训练标准手册关容标准求进步细化量化具体化便实践操作
332 组织理规范
目：通组织理原建立理规范化系统化
措施：建立健全断完善项理规章制度期更加符合贯标求
333 企业形象设计
目：企业形象企业事物社会公众心目中印象总通树立良企业形象直观反映出企业特征传递出企业文化素质提高企业公众知名度
措施：a实施企业产品形象战略通改进水电通讯三系统产品工艺装备水提高安全生产保障系数提高动力厂知名度美誉度
b实施企业家形象战略提高企业部理水企业社会信誉
c实施企业职工形象战略培育流员工队伍冶化生产职工生活提供优质产品优质服务展示员工良职业道德面貌
D实施企业环境形象战略继续力气整治环境卫生规范现场理美化厂区面貌包括设计确定厂标厂徽等带职工公众强烈感染力
34 第四阶段：企业文化推广化
341 企业文化活动
目：企业文化题外充分展示成果开展厂庆活动阶段性群众文化娱乐活动公开征集制作厂歌宣传元化包括企业文化公关活动社会公益服务活动业务咨询活动等等
342 企业文化广告宣传
目：通媒体制定策略传播特定象做全方位沟通广泛传播企业文化
措施：a编制企业公关海报企业简介
b制作电视形象广告
c进行公策划加深社会公众企业良印象
343 企业文化项目实施
1） 实施准备
聘请关院校研究机构专家厂领导干部讲授企业文化课进行相关业务培训
2） 举办动力厂企业文化建设纲部发布会
目：通企业文化建设工程明企业命知晓企业发展目标方明确身责完善行规范形成价值观
3） 举办厂长书记开放日
目：配合文化建设纲领出台切实体现 员工导外客户导原结合厂务公开车务公开等民理工作开展厂领导进步解员工需求加深领导员工间直接感情沟通时员工机会领会高层思路面面传道解惑通气凝聚心
4） 进行文化建设效果评估
容：制订套完整科学企业文化建设效果评价制度标准分部外部两层面动力厂开展企业文化建设工程实际效果进行评估分析持续改进
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动力厂企业文化建设基思路—企业文化
( 讨 稿 )
1 0 序言
建立现代企业制度进程中先进企业必须建立代表先进文化发展方文化先进企业文化广义讲指企业员工长期生产实践培育起遵守目标价值观行规范总称企业文化企业灵魂企业营活动统帅企业营发展中具法代核心作具体表现：导作企业文化作种理性文化集中反映企业员工价值观念理想信念利益企业中位员工具种形巨感召力企业文化作价值观念利益表现决定企业行方引导企业建立反映企业文化精神实质合理效规章制度制定企业发展目标引导企业员工着定目标前进二凝聚作企业说实现目标努力奋斗常常企业发展动力源泉目标企业会产生极强心力价值追求企业员工坚强精神支柱实现企业目标企业中成员会凝聚成强力团体迸发出巨量企业文化企业成功黏剂面公司二次创业厂改革发展新形势新挑战确立优势企业文化动力厂未生存发展核心需
20 三项文化建设
企业文化构成言般分三层次：表层作实体物质文化包括产品厂容厂貌设施装备文体活动场等建设物质文化获取生存保障赢发展劲中间层指涵盖企业际交流方式种规章制度公关礼仪等容制度文化具体讲包括种厂规厂徽厂旗厂歌生产营程中公事务交关系等建设制度文化建立严整秩序进行效工作核心层企业中形成价值观念容精神文化表现观念形态种素包括企业精神营理思想职业道德等
30 企业文化建设前期规划
企业文化建设长期性复杂性系统性工程关键调查研究设计构思企业文化企业利付诸实施动力厂进行企业文化建设目标塑造种具动力厂特色优势企业文化发挥企业文化辅助力亲力统员工思想行增加企业凝聚力战斗力通策划实施系列活动全厂员工参企业文化建设工程中明确企业发展战略发展方公司厂二次创业创造辉煌业绩
规划方案遵企业文化递次深化浅入深原厂企业文化达成六基目标：1明确动力厂改制控股总体营目标2极凝聚员工心力培育良
团队精神3形成特色企业文化体系4寻找动力厂新优势增长点5动力品牌形象延伸6全面提高员工素质
动力厂企业文化建设分四阶段进行：
31 第阶段：企业文化明确化
1） 文化观念沟通
目：赋予全体职工命感全面启动整计划加强企业文化深度认知企业文化效果延续扩
项目：a成立厂企业文化建设工作组厂政领导持工作b组织培训班编印关宣传学资料c定性定点调查包括厂领导班子集体磋商企业中层理员座谈会职工代表座谈会举办系列企业文化研讨会
2） 企业文化定位
目：动力厂企业文化策略结纳分析形成文字建立识解
项目：a编写动力厂企业文化建设规划报告b策划厂企业文化活动包括部精神口号集团企业标语等
32 第二阶段：企业文化深植化
目：宣传推广活动等效载体企业文化灌输位企业员工成全员遵守奉行价值观念基信条行准
1） 企业文化制定
容：企业文化指标总结包括企业价值观企业行信条企业组织理
2） 企业文化传播
容：企业部信息交流包括发行定期刊物（拟办厂情通讯）建立宣传专栏设置员工反馈意见箱
33 第三阶段：精神文化识化
331 行规范
1） 行规范建立
目：改善企业视觉环境外更出发点革职工良惯建立优秀行规范创造企业新风气
措施：a行规范包括全体员工部行规范制定
b外行规范包括全体员工外部行规范制定
c行规范手册行规范制定成标准手册
2） 教育训练建立
目：通制定发展职工教育训练计划严格训练切实督导认真考核期全体职工符合标准行规范求
措施： a建立厂职工职业道德行规范教育训练制度
b建立基制度基础编订职工教育训练标准手册关容标准求进步细化量化具体化便实践操作
332 组织理规范
目：通组织理原建立理规范化系统化
措施：建立健全断完善项理规章制度期更加符合贯标求
333 企业形象设计
目：企业形象企业事物社会公众心目中印象总通树立良企业形象直观反映出企业特征传递出企业文化素质提高企业公众知名度
措施：a实施企业产品形象战略通改进水电通讯三系统产品工艺装备水提高安全生产保障系数提高动力厂知名度美誉度
b实施企业家形象战略提高企业部理水企业社会信誉
c实施企业职工形象战略培育流员工队伍冶化生产职工生活提供优质产品优质服务展示员工良职业道德面貌
D实施企业环境形象战略继续力气整治环境卫生规范现场理美化厂区面貌包括设计确定厂标厂徽等带职工公众强烈感染力
34 第四阶段：企业文化推广化
341 企业文化活动
目：企业文化题外充分展示成果开展厂庆活动阶段性群众文化娱乐活动公开征集制作厂歌宣传元化包括企业文化公关活动社会公益服务活动业务咨询活动等等
342 企业文化广告宣传
目：通媒体制定策略传播特定象做全方位沟通广泛传播企业文化
措施：a编制企业公关海报企业简介
b制作电视形象广告
c进行公策划加深社会公众企业良印象
343 企业文化项目实施
1） 实施准备
聘请关院校研究机构专家厂领导干部讲授企业文化课进行相关业务培训
2） 举办动力厂企业文化建设纲部发布会
目：通企业文化建设工程明企业命知晓企业发展目标方明确身责完善行规范形成价值观
3） 举办厂长书记开放日
目：配合文化建设纲领出台切实体现 员工导外客户导原结合厂务公开车务公开等民理工作开展厂领导进步解员工需求加深领导员工间直接感情沟通时员工机会领会高层思路面面传道解惑通气凝聚心
4） 进行文化建设效果评估
容：制订套完整科学企业文化建设效果评价制度标准分部外部两层面动力厂开展企业文化建设工程实际效果进行评估分析持续改进
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