企业文化领导力(精选篇)
第篇：基企业文化领导力培养
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基企业文化领导力培养
作者：蓝浩溥
源：海企业科技2014年第08期
[摘]文章领导力培养视角企业文化角度入手探求领导力培养途径首先领导力概念起步分析领导力定义进目前领导力培养方法研究实践概况作梳理然企业文化领导力培养关系入手企业文化领导力培养作进行充分分析展开分析基础发展企业文化推进领导力培养提出点建议
[关键词]领导力企业文化领导力培养
[作者简介]蓝浩溥中百色市委校研究方行政领导战略理广西百色533000
[中图分类号] f270 [文献标识码] a [文章编号] 10077723(2014)0800600004
领导力概念
领导力概念广泛学术研究发展程中解释体系颇难定义早初研究中特性素质方面研究认领导力种生俱某种种性格品质认复制培养结果阻碍领导力培养种观点没注意领导力领导程中动态性交互性学者认领导力发生领导程中起作素总合力领导职领导体制领导素质等种素20世纪90年代广认约瑟夫·罗斯特定义领导力种意图实现实质性变化反映相互目领导者领导者间影响关系种观点体现领导者领导者种合作关系学者逐渐认领导力特定社会形式种关系领导力动态交互作程领导程发生团体部领导力存领导者身某种特质更发生领导者属间互动程程意味着领导者影响属时属影响领导力相互影响相互存相互作程涉高层中层基层领导属员工样领导力体现仅领导力更组织领导力领导力组织中存具通学具备力企业里角色发展领导力需求领导力培养通激发团队热情员工全力赴完成目
标实践程领导力动态程目标指引波恩斯领导力定义领袖劝导追者某目标奋斗目标体现领袖追者价值观动机愿需求抱负理想
二 领导力培养方法研究实践概况
领导力培养方法种培养体言两种企业领导力培养二企业领导者领导力培养研究企业领导力培养企业领导力培养许方法惠普公司员工领导力培养目标理法容设定目标(set
objective)制定工作计划(business plan)进展总结(review progress)总体性绩效评估(performance evaluation)思科公司创造岗位(创立岗位高潜质员工岗位轮换)3e模式(educationexperienceexposure)教练(公司部理高绩效员工员工建立较正式师徒关系引进外部高级教练)等ut斯达康通讯限公司高级总监ut斯达康学校长鞠伟认领导力培养分部分(1)学领导理知识(2)练实践学技方法(3)困难情况解决问题(4)检讨历行(5)建立定关系(6)开拓视野
具体领导力培养方法轮岗计划导师制发展性工作委派体验式学等方法更加注重学实践性实践开发领导力领导力培养没成系统开发成种企业文化营造较公司ibmge思科英特尔等较注意企业文化建设实行领导力培养积累较验
领导力培养中国企业重视领导力培训阶段种培训放课程培训说两三周月培训甚者脱产学两年读mba课程等种培训学结束缺乏续学工作缺少发挥学培训设计缺乏种连续性思维企业想真正意义培养领导话周培训起少作更需续工作支撑定期组织起做回顾反思否工作中运相关理领导力否提升改善进行断学然种续工作安排支撑更核心需开放企业文化种企业文化创造学实践环境提供文化制度支撑许中国企业高层领导海外培训领导理念技回国企业领导方式思维方式回原状态成变企业文化环境限制领导力技发挥时需企业文化进行变革重塑企业文化适应领导力发展
三企业文化领导力培养
()企业文化含义作
企业文化理诞生标志性著作特伦斯·迪尔阿伦·肯尼迪著企业文化——现代企业精神支柱合著公司文化里企业文化定义企业文化企业信奉价值观种含义深远价值观神话英雄物标志凝聚然企业文化研究中定义般说企业文化指全体成员认企业营观念价值观制度伦理物化形式狭义企业文化包括企业员工理念价值观愿景等方面广义企业文化包括企业品牌理制度公关系等方面
企业文化企业核心竞争力基础灵魂企业营具巨作企业文化通改变员工旧价值观念培育认属感组织成员间建立存关系行思想惯等整组织达机结合形成相稳定文化氛围凝聚合力激发员工观动性努力达成组织目标具体说凝聚作导作规范作激励作育作等中企业育作起核心作企业文化众作功正通企业文化
化身养成通育逐步实现发挥功作身中领导员工领导力培养均样
(二)企业文化领导力培养作
1文化领导力培养前提见解
领导力培养固然领导力容进行分解提炼逐项训练培养前提需必然文化基种分解提供基础时种养成提供社会文化环境支撑领导力培养提供方中国传统文化里儒家里提倡王道行仁政领导力培养通身品德修养提高养成格物致知正心诚意修身齐家治国天外圣外王道达家国天领导修身做起修身工作格物致知正心诚意通格物致知找正确价值观理念修正真诚实践便修身工作通文化具体说文化价值观培养领导力道家里提倡领导通治领导秩序会井然序国寡民世界达治领导力培养受文化深层影响定文化情境中认融合养成孤立存文化视野里领导力品质少存定差异
2企业文化领导力培养作
(1)企业文化领导力培养导作
企业文化作文化嵌入企业种文化形态养成存培育着企业员工领导接受必然特定情境企业领导力产生影响企业文化领导力培养首先起种
导作企业文化提供领导力培养种价值标准种形象指种路径指引具体说企业文化价值观提供想样领导力样领导力适合正前面领导力定义说领导力动态交互程领导者属相互影响符合两者价值观领导力导致两者互动作会彼接受会领导影响力企业文化正提供领导者属价值观愿景适应企业文化价值观领导力培养失败符合企业文化难推动属行动形成致行动完成目标企业文化中领导力具体求样领导力容形象求出入前段时间哈佛商业评里篇文章谈ge输出领导例成功方面前ge工作历做领导历目前岗位间匹配程度高方面领导力赖环境存定企业文化中特企业价值观新企业新企业文化环境原领导力效
(2) hr系统领导力培养制度化作
hr系统企业文化中重制度文化员招聘选拔培训培养升迁解雇等中具体微体现企业文化价值观通途径领导力培养途径领导力提升通具体培训职位升迁贯彻招聘环节企业价值观开始考虑适合企业文化领导员工招聘进员工适应企业文化实现领导力发展微软公司文化工作努力创新爱争表现优异特征反射出盖茨特性工作努力乐辩接受提出意见保持种公司文化盖茨采扁化公司结构没设置中层理务员工组织起项目理调节团队工作没授予凌驾权力公司招聘员时重素质否适合企业文化(软件工程师没计算机学位)挑选员问题程序员工培训学项目套hr措施帮助完成
企业文化招发展具领导潜产生影响影响企业员工决定否力发挥领导作竞争激烈商战中赢胜利需企业组织层次具精明干领袖物造样领袖物必须价值观念协作精神事实证明采取措施仔细挑选培养激励群众众企业组织中发挥出重领导作
(3) 领导力企业文化创建造中养成
1)企业文化创建中培养提升领导力
领导力定义中强调领导力程说组织发展涉方方面面中员工非常重素员工满意度组织忠诚度潜开发领导力发挥着影响企业文化创建涉领导者员工双参领导者导程中伴
领导者属员工领导力培养提升中国第彩色显制造企业彩虹集团例彩虹领导力文化第条开发员工潜什呢第彩虹竞争领域里面跨国公司面巨没信心生存发展行第二彩虹提倡竞争岗干部公开招聘然力领导时会碍传统思想意思表现彩虹企业领导力文化启发员工热情鼓励条件第线时彩虹重视员工文化社会发展越越快竞争越越激烈员工心理压力越越没具高凝聚力员工文化根适应种快速变化压力心理健康着深联系彩虹反复强调点滴做起持恒方法锻炼意识然领导力文化成功例子彩虹然认领导力文化建设需断实践总结提高搬东西时保持领导力文化统性换届领导换次文化文化核心应简洁明果制定什记住领导力文化意识企业够认影响价值观应融入员工工作生活中见领导力效发挥领导力文化密分企业文化塑造良文化体现出领导者真正注意员工需求员工作文化塑造出发点时员工需满足组织忠诚度然然形成种良文化领导力文化仅仅领导者做事情企业全体员工需付出努力
2)企业文化造中实现领导力培养发展
北美woods creek咨询公司创始总裁南希·特鲁伊特·皮尔斯(nancy truitt pierce)接受财时报访谈时说领导力根企业增长阶段市场动产品组织成熟程度适时改变确实领导力断前进新领导力培养养成会超越原企业状态企业文化视野需前进领导力企业文化进行造寻找新企业价值观适应断变化市场产品组织新领导力培养养成找新企业文化环境背景促进企业发展成长ibm掉文化dna专注型计算机1993年电脑击市场时ibm失机会导致年损失70亿美元长期禁锢老文化dna里然ibm领导领导力高没办法避免种错误企业领导力成长发展需企业文化造
四 企业文化发展中推进领导力培养
领导力培养方法固然基停留技术层面东西够系统容易半途废系统适合企业领导力培养方法需深层影响领导力培养企业文化寻求找适合企业领导力培养方法面企业文化发展企业文化角度探讨企业领导力培养提建议
()注意企业文化建设造文化塑造领导力
企业文化领导交互作分析领导素分领导角色领导效领导角色企业文化具影响作企业文化导致理行决策模式选择等偏进领导效具影响作效领导力定企业文化中塑造出企业价值观影响领导力愿景目标企业文化核思维模式影响决策思维企业文化行模式影响执行力注意建设企业文化促进良领导力培养发展然老企业说存文化造问题适应领导力培养变革先进企业文化造问题落企业更文化造问题促进企业发展程中文化造推动企业前进原动力进行企业文化造根问题企业价值观方面领导者价值观企业领导力文化造影响方面员工价值观影响企业原文化新文化影响涉企业体群体社会三层面企业文化造核心东西提升全体员工领导层理层领导力
(二)企业文化价值观培养领导力
企业价值观培养领导者员工价值观认认企业价值观理解企业宗旨愿景客户满意制度放第位通文化价值观教育领导者属员工提升素质取价值观认适时岗位轮换果干会光明未时予高层领导沟通机会常级沟通领导者赏识会属感培养价值观认感
(三)企业设计套全面hr体系
包括招聘选拔培训开发员工员工流动奖励系统劳工关系等企业文化定程度企业制度决定需制度推行hr体系中贯统贯彻企业价值观招聘开始进行领导力测试价值观认考核量招聘认公司企业文化价值观员工英特尔伙伴计划帮助新员工适应工作方法英特尔会指定工作验员工作新员工伙伴传帮带新员工材施教员工进行领导力培养新员工取价值观认思科公司招聘领导注意价值观较系统领导力面试流程(leadership review process)
(四)建立套基企业企业文化领导力培养系统
考察研究身企业文化基础进行领导力培养象容方法步骤等全盘计划融企业文化重组成部分企业文化中时时处处体现领导力培养成员工领导者员工员工间沟通部分
中西方企业文化背景加没足够相似应验情况需中国企业领导更务实更精力投放领导力培养特注意中国身文化特性身企业文化特征提出领导力模型提出领导力培养方案整企业文化背景中思考融入企业文化中实现
[参考文献]
[1][西班牙]塞·西松文轩等 领导力性格感召力[j]现代领导2014(2a)
[2]周悦领导力高理层专利[n]财时报20140222(25)
[3]李志慧段福兴企业领导力生成策研究[j]华东济理2014(11)
[4]陈康户倬刘红军张铁军试现代企业领导者领导力[j]科技理2014(5)
[5]孙振耀知易行难目标理法[j]it理世界2014(11)
[6]鞠伟领导力培养实践[j]新资2014(5)
[7]刘兴阳实践中提升领导力——思科做法谈起[j]力资源2014(16)
[8]张乙江朱洪文田壮领导角色企业文化交互作实证研究[j]理科学2014(10)
[9]聂津君汪少华ge企业文化中国企业启示[j]企业家信息2014(12)
第二篇：企业文化领导力第推动力
企业文化领导力第推动力
天方面企业面着断变化竞争环境方面企业总方面变应万变：文化成变文化环境极限制领导力技发挥毋庸置疑发展领导力已成中国企业理中遇挑战领导力培养正受越越重视企业面样难题：培训效果寥寥什呢？
中国企业家误读领导力
中国领导力定义世界趋势样中国企业领导者更传统倾命令控制显然种陈旧方式已时代中国企业领导者应该更加灵活现中国领导者身缺项关键技第教练者说辅导 第二授权中国企业领导者善授权种善授权会影响领导者整领导力发挥第三愿景力领导者否高瞻远瞩未？说种技具备种愿景力紧接着愿景执行？涉种技影响力作领导正影响力强迫做心悦诚服接受愿景设想
仅仅培训催生领导力
中国企业重视培训阶段说两周月培
训结束没续工作企业想真正意义培养领导话周培训起作续工作更重：定期组织起做回顾否工作中运理领导力否提升改善需种企业文化创造种学实践环境
理师彼圣吉说：什样组织世界济环境中够成功——学型组织什呢？学型组织意味着断学更新反思果中国企业培训设计中种连续性思维方式领导力培养收获
什文化什领导
常说企业文化领导文化塑造种学文化需领导具备开放态度创新接受态度里创新然包括理创新实领导者态度受企业文化影响说什样文化造什样领导者开放企业文化中组织里畅欲言领导者愿意倾听声音正态度相反局限眼前接受新鲜事物非常负面态度方面关心诚相领导非常重然领导者注意喜欢关心关注员工喜欢严肃领导喜欢明确务领导者鉴喜欢表扬关心喜欢指导指正
领导力什鉴定？取决领导业绩业绩包括容譬：财务方面指标者执行新组织架构战
略方面考量者团队员流动等等目前中国企业少三方面欠缺第企业品牌建设——全球化背景中国企业品牌出？第二企业研发力第三企业创新力三方面恰恰关系中国企业领导力发展
领导者敢创造新文化
天生领导意味着团队里需培训会愿意没受训练牙医帮镶牙样接受培训非常重培训工作更关重领导接受培训创造种企业文化种企业文化里发挥学中国企业高层领导海外培训强技回企业领导方式思维方式回原状态然仅仅中国企业问题西方企业中样存
效领导力领导改变企业文化领导领导力强果企业文化陈旧领导力发挥出ibm掉文化dna：关注型计算机1993年电脑击市场时候ibm失机会导致年损失70亿美金长期禁锢老文化dna里然ibm领导智商情商高没法避免样错误
中国企业目前面挑战重塑企业文化企业领导
意识：然学带启发实践出需企业文化支持中国国企面着改变企业文化挑战需站出勇气改变现状优秀领导者创造企业文化工作形见普通领导者作形创造种文化优秀领导者工作老子说：治
第三篇：领导力企业文化
领导力企业文化
企业培训战略企业面着断变化竞争环境方面总方面变应万变：文化成变文化环境极限制领导力技发挥
发展领导力已成中国企业理中遇挑战领导力培养正越越受方重视发现数企业面样难题：培训效果出现差异什呢？
中国企业进行量培训作企业领导力理行研究中国企业领导力培养提出建议家讨
企业总面着断变化竞争环境企业总方面变应万变思想观念态度文化企业固态文化环境极限制领导力技创造性发挥事实仅关系领导力发展方面企业说理方面改变创新灵活开放文化环境中发生发展
领导力读解
面越越激烈国际化竞争中国企业培养未领导力？目前国中国企业培训程中发现：中外企业界领导力定义定差中国企业领导者更倾命令控制形成种情况传统文化素影响
知道种传统方式已时代中国企业领导者应该更加灵活开放方转变观察现中国领导者身缺项关键技第教练者说辅导
中国企业领导者善授权种善授权会影响领导者整领导力发挥
领导者否高瞻远瞩未？说种技具备种愿景力紧接着愿景执行？涉种技影响力作领导
正影响力强迫做心悦诚服接受愿景设想
领导力催生
面国际竞争环境中国企业培养领导力方面否犯怕甚致命错误？中国企业重视培训阶段没培训放系统战略高度位置说两周月培训结束没续监督检测评估流程化工作企业想真正意义培养领导话周培训起作续工作更重：定期组织起做回顾否工作中运理领导力否提升改善
培训需创造种创新企业文化创造种学实践变革环境理师彼·圣吉说：什样组织世界济环境中够成功——学型组织什呢？学型组织意味着断学更新反思果中国企业培训设计中种连续性思维方式领导力培养收获
点企业里参加培训手手认派学应该受训者常常觉：培训欠缺手支持手程度受训者加否认知道手态度直接影响高级理领导力发展涉企业文化
领导文化
常说企业文化领导文化塑造您说种学文化需领导具备种什样态度？究竟两者谁第推动力？
譬说开放态度创新接受态度里创新然包括理创新实领导者态度受企业文化影响说什样文化造什样领导者开放企业文化中组织里畅欲言领导者愿意倾听声音正态度相反局限眼前接受新鲜事物非常负面态度
方面关心诚相领导非常重然领导者注意喜欢关心关注员工喜欢严肃领导喜欢明确务领导者鉴喜欢表扬关心喜欢指导纠正
什鉴定领导力坏？取决领导业绩业绩包括容譬：销售目标财务方面利润指标者执行新组织架构战略方面评估者团队员流动等等
通调研观察发现中国企业三方面欠缺第企业品牌建设——全球化背景中国企业品牌出？第二企业研发力第三企业创新力三方面恰恰关系中国企业领导力发展
企业应该三方面发展领导力呢？重需良效企业文化样环境三方面成长起
企业意识培养领导力重性普遍受困备领导团队建设天生领导意味着团队里需培训接受培训非常重培训工作更关重领导接受培训创造注入种新企业文化血液种企业文化里发挥学中国企业高层领导海外培训强技回企业领导方式思维方式回原状态然仅仅中国企业问题西方企业中样存
效领导力领导改变企业文化领导领导力强果企业文化陈旧领导力发挥出企业理层参加培训时认挑战重塑企业文化家意识：然学带启发实践出需企业文化支持中国国企面着改变企业文化挑战需站出勇气改变现状
领导者理者角色
优秀领导者发展层面断创造新企业文化工作形
见普通领导者作形创造种文化优秀领导者工作老子说：治
企业理者眼光短期效应务导然需具备领导技领导者目光更长远更战略性更重视交道建立际关系领导者理者激励力说服力影响力
第四篇：会司企业文化卓越领导力潜开发培训心总结
会司企业文化卓越领导力潜开发培训心总结 前言
历五天两晚8月21号26号两天企业文化三天两晚潜开发培训解感触体会学然第次参加类似培训活动感动次培训
21号23号两天企业文化课中第次详细解家庭诺亚方舟公司诞生成长走辉煌数青春活力诺亚方舟凝聚起高瞻远瞩企业家李瑞华带领走成功荣兴够成中份子感谢公司台感谢直牵引着领导课程中老师亲切呼唤员工家时感觉公司员工作孩子样关心爱护栽培公司做应辜负公司领导心溶入家庭
23号开始卓越领导力潜开发高培训首先庆幸够名摄影角色参加许参加高潜开发培训课程正次培训数十年未开启心菲感动震撼释放懂
堂培训课程足改变场位学员生位谦卑历练高尚魔鬼教授真诚情感感染力改变
改变心态心中烦躁焦跎盲目堕落
明白已缺点盲点懂谦卑感恩学会
坚定力破心理防线重新找回信
整课程中讲事游戏易接收吸纳
事深寓意深深体会首先教
应带着空杯心态学已历懂
样会造知落摆心态装进新思想
理念生中时常反思紧迫感危机
感时刻鞭策断努力
课程心总结三天两晚收获重心态
真正转变更重明白年失什
失错里找答案明白生中事业
爱情首先清晰目标然锁定目标接着坚定目标（定
坚定）终达成目标做诚信诚肯做事全力赴
迈更高台拥更丰富更精彩生发心
感谢老师感谢帮助现直支持事
朋友谢谢谢谢
李晓明
2014年8月27日晚22时
第五篇：z领导力企业文化
基企业文化领导力培养
1 领导力概念
领导力概念广泛学术研究发展程中解释体系颇难定义早初研究中特性素质方面研究认领导力种生俱某种种性格品质认复制培养结果阻碍领导力培养种观点没注意领导力领导程中动态性交互性学者认领导力发生领导程中起作素总合力领导职领导体制领导素质等种素20世纪90年代广认约瑟夫·罗斯特定义领导力种意图实现实质性变化反映相互目领导者领导者间影响关系种观点体现领导者领导者种合作关系学者逐渐认领导力特定社会形式种关系领导力动态交互作程领导程发生团体部领导力存领导者身某种特质更发生领导者属间互动程程意味着领导者影响属时属影响领导力相互影响相互存相互作程涉高层中层基层领导属员工样领导力体现仅领导力更组织领导力领导力组织中存具通学具备力企业里角色发展领导力需求领导力培养通激发团队热情员工全力赴完成目标实践程领导力动态程目标指引波恩斯领导力定义：领袖劝导追者某目标奋斗目标体现领袖追者价值观动机愿需求抱负理想
2 领导力培养方法研究
领导力培养方法中种培养体言两种企业领导力培养二企业领导者领导力培养
具体领导力培养方法轮岗计划导师制发展性工作委派体验式学等方法更加注重学实践性实践开发领导力领导力培养没成系统开发成种企业文化营造领导力培养中国企业重视领导力培训阶段种培训放课程培训说两三周月培训甚者脱产学两年读mba课程等种培训学结束缺乏续学工作缺少发挥学培训设计缺乏种连续性思维企业想真正意义培养领导话周培训起少作更需续工作支撑：定期组织起做回顾反思否工作中运相关理领导力否提升改善进行断学然种续工作安排支撑更核心需开放企业文化种企业文化创造学实践环境提供文化制度支撑许中国企业高层领导海外培训领导理念技回国企业领导方式思维方式回原状态成变企业文化环境限制领导力技发挥时需企业文化进行变革重塑企业文化适应领导力发展 3 企业文化领导力培养
1企业文化含义作
企业文化理诞生标志性著作特伦斯·迪尔阿伦·肯尼迪著企业文化——现代企业精神支柱合著公司文化里企业文化定义：企业文化企业信奉价值观种含义深远价值观神话英雄物标志凝聚然企业文化研究中定义般说企业文化指全体成员认企业营观念价值观制度伦理物化形式狭义企业文化包括企业员工理念价值观愿景等方面广义企业文化包括企业品牌理制度公关系等方面
企业文化企业核心竞争力基础灵魂企业营具巨作企业文化通改变员工旧价值观念培育认属感组织成员间建立存关系行思想惯等整组织达机结合形成相稳定文化氛围凝聚合力激发员工观动性努力达成组织目标具体说凝聚作导作规范作激励作育作等中企业育作起核心企业文化众作功正通企业文化化身养成通育逐步实现发挥功作身中领导员工领导力培养均样
2企业文化领导力培养作
21文化领导力培养前提见解
领导力培养固然领导力容进行分解提炼逐项训练培养前提需必然文化基种分解提供基础时种养成提供社会文化环境支撑领导力培养提供方中国传统文化里儒家里提倡王道行仁政领导力培养通身品德修养提高养成格物致知正心诚意修身齐家治国天外圣外王道达家国天领导修身做起修身工作格物致知正心诚意通格物致知找正确价值观理念修正真诚实践便修身工作通文化具体说文化价值观培养领导力道家里提倡领导通治领导秩序会井然序国寡民世界达治领导力培养受文化深层影响定文化情境中认融合养成孤立存文化视野里领导力品质少存定差异
22企业文化领导力培养作
企业文化作文化嵌入企业种文化形态养成存培育着企业员工领导接受必然特定情境企业领导力产生影响企业文化领导力培养首先起种导作企业文化提供领导力培养种价值标准种形象指种路径指引具体说企业文化价值观提供想样领导力样领导力适合正前面领导力定义说领导力动态交互程领导者属相互影响符合两者价值观领导力导致两者互动作会彼接受会领导影响力企业文化正提供领导者属价值观愿景适应企业文化价值观领导力培养失败符合企业文化难推动属行动形成致行动完成目标企业文化中领导力具体求样领导力容形象求出入前段时间哈佛商业评里篇文章谈ge输出领导例成功方面前ge工作历做领导历目前岗位间匹配程度高方面领导力赖环境存定企业文化中特企业价值观新企业新企业文化环境原领导力效
4企业文化发展中推进领导力培养
领导力培养方法固然基停留技术层面东西够系统容易半途废系统适合企业领导力培养方法需深层影响领导力培养企业文化寻求找适合企业领导力培养方法面企业文化发展企业文化角度探讨企业领导力培养提建议
1注意企业文化建设造文化塑造领导力企业文化领导交互作分析领导素分领导角色领导效领导角色企业文化具影响作企业文化
导致理行决策模式选择等偏进领导效具影响作效领导力定企业文化中塑造出企业价值观影响领导力愿景目标企业文化核思维模式影响决策思维企业文化行模式影响执行力注意建设企业文化促进良领导力培养发展然老企业说存文化造问题适应领导力培养变革先进企业文化造问题落企业更文化造问题促进企业发展程中文化造推动企业前进原动力进行企业文化造根问题企业价值观方面领导者价值观企业领导力文化造影响二员工价值观影响企业原文化新文化影响涉企业体群体社会三层面企业文化造核心东西提升全体员工领导层理层领导力
2企业文化价值观培养领导力企业价值观培养领导者员工价值观认认企业价值观理解企业宗旨远景客户满意制度放第位通文化价值观教育领导者属员工提升素质取价值观认适时岗位轮换果干会光明未时予高层领导沟通机会常级沟通领导者赏识属感培养价值观认感
3企业设计套全面hr体系包括招聘选拔培训开发员工员工流动奖励系统劳工关系等企业文化定程度企业制度决定需制度推行hr体系中贯统贯彻企业价值观招聘开始进行领导力测试价值观认考核量招聘认公司企业文化价值观员工英特尔伙伴计划帮助新员工适应工作方法英特尔会指定工作验员工作新员工伙伴传帮带新员工材施教员工进行领导力培养新员工取价值观认
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第篇：基企业文化领导力培养
龙源期刊网 httpcn
基企业文化领导力培养
作者：蓝浩溥
源：海企业科技2014年第08期
[摘]文章领导力培养视角企业文化角度入手探求领导力培养途径首先领导力概念起步分析领导力定义进目前领导力培养方法研究实践概况作梳理然企业文化领导力培养关系入手企业文化领导力培养作进行充分分析展开分析基础发展企业文化推进领导力培养提出点建议
[关键词]领导力企业文化领导力培养
[作者简介]蓝浩溥中百色市委校研究方行政领导战略理广西百色533000
[中图分类号] f270 [文献标识码] a [文章编号] 10077723(2014)0800600004
领导力概念
领导力概念广泛学术研究发展程中解释体系颇难定义早初研究中特性素质方面研究认领导力种生俱某种种性格品质认复制培养结果阻碍领导力培养种观点没注意领导力领导程中动态性交互性学者认领导力发生领导程中起作素总合力领导职领导体制领导素质等种素20世纪90年代广认约瑟夫·罗斯特定义领导力种意图实现实质性变化反映相互目领导者领导者间影响关系种观点体现领导者领导者种合作关系学者逐渐认领导力特定社会形式种关系领导力动态交互作程领导程发生团体部领导力存领导者身某种特质更发生领导者属间互动程程意味着领导者影响属时属影响领导力相互影响相互存相互作程涉高层中层基层领导属员工样领导力体现仅领导力更组织领导力领导力组织中存具通学具备力企业里角色发展领导力需求领导力培养通激发团队热情员工全力赴完成目
标实践程领导力动态程目标指引波恩斯领导力定义领袖劝导追者某目标奋斗目标体现领袖追者价值观动机愿需求抱负理想
二 领导力培养方法研究实践概况
领导力培养方法种培养体言两种企业领导力培养二企业领导者领导力培养研究企业领导力培养企业领导力培养许方法惠普公司员工领导力培养目标理法容设定目标(set
objective)制定工作计划(business plan)进展总结(review progress)总体性绩效评估(performance evaluation)思科公司创造岗位(创立岗位高潜质员工岗位轮换)3e模式(educationexperienceexposure)教练(公司部理高绩效员工员工建立较正式师徒关系引进外部高级教练)等ut斯达康通讯限公司高级总监ut斯达康学校长鞠伟认领导力培养分部分(1)学领导理知识(2)练实践学技方法(3)困难情况解决问题(4)检讨历行(5)建立定关系(6)开拓视野
具体领导力培养方法轮岗计划导师制发展性工作委派体验式学等方法更加注重学实践性实践开发领导力领导力培养没成系统开发成种企业文化营造较公司ibmge思科英特尔等较注意企业文化建设实行领导力培养积累较验
领导力培养中国企业重视领导力培训阶段种培训放课程培训说两三周月培训甚者脱产学两年读mba课程等种培训学结束缺乏续学工作缺少发挥学培训设计缺乏种连续性思维企业想真正意义培养领导话周培训起少作更需续工作支撑定期组织起做回顾反思否工作中运相关理领导力否提升改善进行断学然种续工作安排支撑更核心需开放企业文化种企业文化创造学实践环境提供文化制度支撑许中国企业高层领导海外培训领导理念技回国企业领导方式思维方式回原状态成变企业文化环境限制领导力技发挥时需企业文化进行变革重塑企业文化适应领导力发展
三企业文化领导力培养
()企业文化含义作
企业文化理诞生标志性著作特伦斯·迪尔阿伦·肯尼迪著企业文化——现代企业精神支柱合著公司文化里企业文化定义企业文化企业信奉价值观种含义深远价值观神话英雄物标志凝聚然企业文化研究中定义般说企业文化指全体成员认企业营观念价值观制度伦理物化形式狭义企业文化包括企业员工理念价值观愿景等方面广义企业文化包括企业品牌理制度公关系等方面
企业文化企业核心竞争力基础灵魂企业营具巨作企业文化通改变员工旧价值观念培育认属感组织成员间建立存关系行思想惯等整组织达机结合形成相稳定文化氛围凝聚合力激发员工观动性努力达成组织目标具体说凝聚作导作规范作激励作育作等中企业育作起核心作企业文化众作功正通企业文化
化身养成通育逐步实现发挥功作身中领导员工领导力培养均样
(二)企业文化领导力培养作
1文化领导力培养前提见解
领导力培养固然领导力容进行分解提炼逐项训练培养前提需必然文化基种分解提供基础时种养成提供社会文化环境支撑领导力培养提供方中国传统文化里儒家里提倡王道行仁政领导力培养通身品德修养提高养成格物致知正心诚意修身齐家治国天外圣外王道达家国天领导修身做起修身工作格物致知正心诚意通格物致知找正确价值观理念修正真诚实践便修身工作通文化具体说文化价值观培养领导力道家里提倡领导通治领导秩序会井然序国寡民世界达治领导力培养受文化深层影响定文化情境中认融合养成孤立存文化视野里领导力品质少存定差异
2企业文化领导力培养作
(1)企业文化领导力培养导作
企业文化作文化嵌入企业种文化形态养成存培育着企业员工领导接受必然特定情境企业领导力产生影响企业文化领导力培养首先起种
导作企业文化提供领导力培养种价值标准种形象指种路径指引具体说企业文化价值观提供想样领导力样领导力适合正前面领导力定义说领导力动态交互程领导者属相互影响符合两者价值观领导力导致两者互动作会彼接受会领导影响力企业文化正提供领导者属价值观愿景适应企业文化价值观领导力培养失败符合企业文化难推动属行动形成致行动完成目标企业文化中领导力具体求样领导力容形象求出入前段时间哈佛商业评里篇文章谈ge输出领导例成功方面前ge工作历做领导历目前岗位间匹配程度高方面领导力赖环境存定企业文化中特企业价值观新企业新企业文化环境原领导力效
(2) hr系统领导力培养制度化作
hr系统企业文化中重制度文化员招聘选拔培训培养升迁解雇等中具体微体现企业文化价值观通途径领导力培养途径领导力提升通具体培训职位升迁贯彻招聘环节企业价值观开始考虑适合企业文化领导员工招聘进员工适应企业文化实现领导力发展微软公司文化工作努力创新爱争表现优异特征反射出盖茨特性工作努力乐辩接受提出意见保持种公司文化盖茨采扁化公司结构没设置中层理务员工组织起项目理调节团队工作没授予凌驾权力公司招聘员时重素质否适合企业文化(软件工程师没计算机学位)挑选员问题程序员工培训学项目套hr措施帮助完成
企业文化招发展具领导潜产生影响影响企业员工决定否力发挥领导作竞争激烈商战中赢胜利需企业组织层次具精明干领袖物造样领袖物必须价值观念协作精神事实证明采取措施仔细挑选培养激励群众众企业组织中发挥出重领导作
(3) 领导力企业文化创建造中养成
1)企业文化创建中培养提升领导力
领导力定义中强调领导力程说组织发展涉方方面面中员工非常重素员工满意度组织忠诚度潜开发领导力发挥着影响企业文化创建涉领导者员工双参领导者导程中伴
领导者属员工领导力培养提升中国第彩色显制造企业彩虹集团例彩虹领导力文化第条开发员工潜什呢第彩虹竞争领域里面跨国公司面巨没信心生存发展行第二彩虹提倡竞争岗干部公开招聘然力领导时会碍传统思想意思表现彩虹企业领导力文化启发员工热情鼓励条件第线时彩虹重视员工文化社会发展越越快竞争越越激烈员工心理压力越越没具高凝聚力员工文化根适应种快速变化压力心理健康着深联系彩虹反复强调点滴做起持恒方法锻炼意识然领导力文化成功例子彩虹然认领导力文化建设需断实践总结提高搬东西时保持领导力文化统性换届领导换次文化文化核心应简洁明果制定什记住领导力文化意识企业够认影响价值观应融入员工工作生活中见领导力效发挥领导力文化密分企业文化塑造良文化体现出领导者真正注意员工需求员工作文化塑造出发点时员工需满足组织忠诚度然然形成种良文化领导力文化仅仅领导者做事情企业全体员工需付出努力
2)企业文化造中实现领导力培养发展
北美woods creek咨询公司创始总裁南希·特鲁伊特·皮尔斯(nancy truitt pierce)接受财时报访谈时说领导力根企业增长阶段市场动产品组织成熟程度适时改变确实领导力断前进新领导力培养养成会超越原企业状态企业文化视野需前进领导力企业文化进行造寻找新企业价值观适应断变化市场产品组织新领导力培养养成找新企业文化环境背景促进企业发展成长ibm掉文化dna专注型计算机1993年电脑击市场时ibm失机会导致年损失70亿美元长期禁锢老文化dna里然ibm领导领导力高没办法避免种错误企业领导力成长发展需企业文化造
四 企业文化发展中推进领导力培养
领导力培养方法固然基停留技术层面东西够系统容易半途废系统适合企业领导力培养方法需深层影响领导力培养企业文化寻求找适合企业领导力培养方法面企业文化发展企业文化角度探讨企业领导力培养提建议
()注意企业文化建设造文化塑造领导力
企业文化领导交互作分析领导素分领导角色领导效领导角色企业文化具影响作企业文化导致理行决策模式选择等偏进领导效具影响作效领导力定企业文化中塑造出企业价值观影响领导力愿景目标企业文化核思维模式影响决策思维企业文化行模式影响执行力注意建设企业文化促进良领导力培养发展然老企业说存文化造问题适应领导力培养变革先进企业文化造问题落企业更文化造问题促进企业发展程中文化造推动企业前进原动力进行企业文化造根问题企业价值观方面领导者价值观企业领导力文化造影响方面员工价值观影响企业原文化新文化影响涉企业体群体社会三层面企业文化造核心东西提升全体员工领导层理层领导力
(二)企业文化价值观培养领导力
企业价值观培养领导者员工价值观认认企业价值观理解企业宗旨愿景客户满意制度放第位通文化价值观教育领导者属员工提升素质取价值观认适时岗位轮换果干会光明未时予高层领导沟通机会常级沟通领导者赏识会属感培养价值观认感
(三)企业设计套全面hr体系
包括招聘选拔培训开发员工员工流动奖励系统劳工关系等企业文化定程度企业制度决定需制度推行hr体系中贯统贯彻企业价值观招聘开始进行领导力测试价值观认考核量招聘认公司企业文化价值观员工英特尔伙伴计划帮助新员工适应工作方法英特尔会指定工作验员工作新员工伙伴传帮带新员工材施教员工进行领导力培养新员工取价值观认思科公司招聘领导注意价值观较系统领导力面试流程(leadership review process)
(四)建立套基企业企业文化领导力培养系统
考察研究身企业文化基础进行领导力培养象容方法步骤等全盘计划融企业文化重组成部分企业文化中时时处处体现领导力培养成员工领导者员工员工间沟通部分
中西方企业文化背景加没足够相似应验情况需中国企业领导更务实更精力投放领导力培养特注意中国身文化特性身企业文化特征提出领导力模型提出领导力培养方案整企业文化背景中思考融入企业文化中实现
[参考文献]
[1][西班牙]塞·西松文轩等 领导力性格感召力[j]现代领导2014(2a)
[2]周悦领导力高理层专利[n]财时报20140222(25)
[3]李志慧段福兴企业领导力生成策研究[j]华东济理2014(11)
[4]陈康户倬刘红军张铁军试现代企业领导者领导力[j]科技理2014(5)
[5]孙振耀知易行难目标理法[j]it理世界2014(11)
[6]鞠伟领导力培养实践[j]新资2014(5)
[7]刘兴阳实践中提升领导力——思科做法谈起[j]力资源2014(16)
[8]张乙江朱洪文田壮领导角色企业文化交互作实证研究[j]理科学2014(10)
[9]聂津君汪少华ge企业文化中国企业启示[j]企业家信息2014(12)
第二篇：企业文化领导力第推动力
企业文化领导力第推动力
天方面企业面着断变化竞争环境方面企业总方面变应万变：文化成变文化环境极限制领导力技发挥毋庸置疑发展领导力已成中国企业理中遇挑战领导力培养正受越越重视企业面样难题：培训效果寥寥什呢？
中国企业家误读领导力
中国领导力定义世界趋势样中国企业领导者更传统倾命令控制显然种陈旧方式已时代中国企业领导者应该更加灵活现中国领导者身缺项关键技第教练者说辅导 第二授权中国企业领导者善授权种善授权会影响领导者整领导力发挥第三愿景力领导者否高瞻远瞩未？说种技具备种愿景力紧接着愿景执行？涉种技影响力作领导正影响力强迫做心悦诚服接受愿景设想
仅仅培训催生领导力
中国企业重视培训阶段说两周月培
训结束没续工作企业想真正意义培养领导话周培训起作续工作更重：定期组织起做回顾否工作中运理领导力否提升改善需种企业文化创造种学实践环境
理师彼圣吉说：什样组织世界济环境中够成功——学型组织什呢？学型组织意味着断学更新反思果中国企业培训设计中种连续性思维方式领导力培养收获
什文化什领导
常说企业文化领导文化塑造种学文化需领导具备开放态度创新接受态度里创新然包括理创新实领导者态度受企业文化影响说什样文化造什样领导者开放企业文化中组织里畅欲言领导者愿意倾听声音正态度相反局限眼前接受新鲜事物非常负面态度方面关心诚相领导非常重然领导者注意喜欢关心关注员工喜欢严肃领导喜欢明确务领导者鉴喜欢表扬关心喜欢指导指正
领导力什鉴定？取决领导业绩业绩包括容譬：财务方面指标者执行新组织架构战
略方面考量者团队员流动等等目前中国企业少三方面欠缺第企业品牌建设——全球化背景中国企业品牌出？第二企业研发力第三企业创新力三方面恰恰关系中国企业领导力发展
领导者敢创造新文化
天生领导意味着团队里需培训会愿意没受训练牙医帮镶牙样接受培训非常重培训工作更关重领导接受培训创造种企业文化种企业文化里发挥学中国企业高层领导海外培训强技回企业领导方式思维方式回原状态然仅仅中国企业问题西方企业中样存
效领导力领导改变企业文化领导领导力强果企业文化陈旧领导力发挥出ibm掉文化dna：关注型计算机1993年电脑击市场时候ibm失机会导致年损失70亿美金长期禁锢老文化dna里然ibm领导智商情商高没法避免样错误
中国企业目前面挑战重塑企业文化企业领导
意识：然学带启发实践出需企业文化支持中国国企面着改变企业文化挑战需站出勇气改变现状优秀领导者创造企业文化工作形见普通领导者作形创造种文化优秀领导者工作老子说：治
第三篇：领导力企业文化
领导力企业文化
企业培训战略企业面着断变化竞争环境方面总方面变应万变：文化成变文化环境极限制领导力技发挥
发展领导力已成中国企业理中遇挑战领导力培养正越越受方重视发现数企业面样难题：培训效果出现差异什呢？
中国企业进行量培训作企业领导力理行研究中国企业领导力培养提出建议家讨
企业总面着断变化竞争环境企业总方面变应万变思想观念态度文化企业固态文化环境极限制领导力技创造性发挥事实仅关系领导力发展方面企业说理方面改变创新灵活开放文化环境中发生发展
领导力读解
面越越激烈国际化竞争中国企业培养未领导力？目前国中国企业培训程中发现：中外企业界领导力定义定差中国企业领导者更倾命令控制形成种情况传统文化素影响
知道种传统方式已时代中国企业领导者应该更加灵活开放方转变观察现中国领导者身缺项关键技第教练者说辅导
中国企业领导者善授权种善授权会影响领导者整领导力发挥
领导者否高瞻远瞩未？说种技具备种愿景力紧接着愿景执行？涉种技影响力作领导
正影响力强迫做心悦诚服接受愿景设想
领导力催生
面国际竞争环境中国企业培养领导力方面否犯怕甚致命错误？中国企业重视培训阶段没培训放系统战略高度位置说两周月培训结束没续监督检测评估流程化工作企业想真正意义培养领导话周培训起作续工作更重：定期组织起做回顾否工作中运理领导力否提升改善
培训需创造种创新企业文化创造种学实践变革环境理师彼·圣吉说：什样组织世界济环境中够成功——学型组织什呢？学型组织意味着断学更新反思果中国企业培训设计中种连续性思维方式领导力培养收获
点企业里参加培训手手认派学应该受训者常常觉：培训欠缺手支持手程度受训者加否认知道手态度直接影响高级理领导力发展涉企业文化
领导文化
常说企业文化领导文化塑造您说种学文化需领导具备种什样态度？究竟两者谁第推动力？
譬说开放态度创新接受态度里创新然包括理创新实领导者态度受企业文化影响说什样文化造什样领导者开放企业文化中组织里畅欲言领导者愿意倾听声音正态度相反局限眼前接受新鲜事物非常负面态度
方面关心诚相领导非常重然领导者注意喜欢关心关注员工喜欢严肃领导喜欢明确务领导者鉴喜欢表扬关心喜欢指导纠正
什鉴定领导力坏？取决领导业绩业绩包括容譬：销售目标财务方面利润指标者执行新组织架构战略方面评估者团队员流动等等
通调研观察发现中国企业三方面欠缺第企业品牌建设——全球化背景中国企业品牌出？第二企业研发力第三企业创新力三方面恰恰关系中国企业领导力发展
企业应该三方面发展领导力呢？重需良效企业文化样环境三方面成长起
企业意识培养领导力重性普遍受困备领导团队建设天生领导意味着团队里需培训接受培训非常重培训工作更关重领导接受培训创造注入种新企业文化血液种企业文化里发挥学中国企业高层领导海外培训强技回企业领导方式思维方式回原状态然仅仅中国企业问题西方企业中样存
效领导力领导改变企业文化领导领导力强果企业文化陈旧领导力发挥出企业理层参加培训时认挑战重塑企业文化家意识：然学带启发实践出需企业文化支持中国国企面着改变企业文化挑战需站出勇气改变现状
领导者理者角色
优秀领导者发展层面断创造新企业文化工作形
见普通领导者作形创造种文化优秀领导者工作老子说：治
企业理者眼光短期效应务导然需具备领导技领导者目光更长远更战略性更重视交道建立际关系领导者理者激励力说服力影响力
第四篇：会司企业文化卓越领导力潜开发培训心总结
会司企业文化卓越领导力潜开发培训心总结 前言
历五天两晚8月21号26号两天企业文化三天两晚潜开发培训解感触体会学然第次参加类似培训活动感动次培训
21号23号两天企业文化课中第次详细解家庭诺亚方舟公司诞生成长走辉煌数青春活力诺亚方舟凝聚起高瞻远瞩企业家李瑞华带领走成功荣兴够成中份子感谢公司台感谢直牵引着领导课程中老师亲切呼唤员工家时感觉公司员工作孩子样关心爱护栽培公司做应辜负公司领导心溶入家庭
23号开始卓越领导力潜开发高培训首先庆幸够名摄影角色参加许参加高潜开发培训课程正次培训数十年未开启心菲感动震撼释放懂
堂培训课程足改变场位学员生位谦卑历练高尚魔鬼教授真诚情感感染力改变
改变心态心中烦躁焦跎盲目堕落
明白已缺点盲点懂谦卑感恩学会
坚定力破心理防线重新找回信
整课程中讲事游戏易接收吸纳
事深寓意深深体会首先教
应带着空杯心态学已历懂
样会造知落摆心态装进新思想
理念生中时常反思紧迫感危机
感时刻鞭策断努力
课程心总结三天两晚收获重心态
真正转变更重明白年失什
失错里找答案明白生中事业
爱情首先清晰目标然锁定目标接着坚定目标（定
坚定）终达成目标做诚信诚肯做事全力赴
迈更高台拥更丰富更精彩生发心
感谢老师感谢帮助现直支持事
朋友谢谢谢谢
李晓明
2014年8月27日晚22时
第五篇：z领导力企业文化
基企业文化领导力培养
1 领导力概念
领导力概念广泛学术研究发展程中解释体系颇难定义早初研究中特性素质方面研究认领导力种生俱某种种性格品质认复制培养结果阻碍领导力培养种观点没注意领导力领导程中动态性交互性学者认领导力发生领导程中起作素总合力领导职领导体制领导素质等种素20世纪90年代广认约瑟夫·罗斯特定义领导力种意图实现实质性变化反映相互目领导者领导者间影响关系种观点体现领导者领导者种合作关系学者逐渐认领导力特定社会形式种关系领导力动态交互作程领导程发生团体部领导力存领导者身某种特质更发生领导者属间互动程程意味着领导者影响属时属影响领导力相互影响相互存相互作程涉高层中层基层领导属员工样领导力体现仅领导力更组织领导力领导力组织中存具通学具备力企业里角色发展领导力需求领导力培养通激发团队热情员工全力赴完成目标实践程领导力动态程目标指引波恩斯领导力定义：领袖劝导追者某目标奋斗目标体现领袖追者价值观动机愿需求抱负理想
2 领导力培养方法研究
领导力培养方法中种培养体言两种企业领导力培养二企业领导者领导力培养
具体领导力培养方法轮岗计划导师制发展性工作委派体验式学等方法更加注重学实践性实践开发领导力领导力培养没成系统开发成种企业文化营造领导力培养中国企业重视领导力培训阶段种培训放课程培训说两三周月培训甚者脱产学两年读mba课程等种培训学结束缺乏续学工作缺少发挥学培训设计缺乏种连续性思维企业想真正意义培养领导话周培训起少作更需续工作支撑：定期组织起做回顾反思否工作中运相关理领导力否提升改善进行断学然种续工作安排支撑更核心需开放企业文化种企业文化创造学实践环境提供文化制度支撑许中国企业高层领导海外培训领导理念技回国企业领导方式思维方式回原状态成变企业文化环境限制领导力技发挥时需企业文化进行变革重塑企业文化适应领导力发展 3 企业文化领导力培养
1企业文化含义作
企业文化理诞生标志性著作特伦斯·迪尔阿伦·肯尼迪著企业文化——现代企业精神支柱合著公司文化里企业文化定义：企业文化企业信奉价值观种含义深远价值观神话英雄物标志凝聚然企业文化研究中定义般说企业文化指全体成员认企业营观念价值观制度伦理物化形式狭义企业文化包括企业员工理念价值观愿景等方面广义企业文化包括企业品牌理制度公关系等方面
企业文化企业核心竞争力基础灵魂企业营具巨作企业文化通改变员工旧价值观念培育认属感组织成员间建立存关系行思想惯等整组织达机结合形成相稳定文化氛围凝聚合力激发员工观动性努力达成组织目标具体说凝聚作导作规范作激励作育作等中企业育作起核心企业文化众作功正通企业文化化身养成通育逐步实现发挥功作身中领导员工领导力培养均样
2企业文化领导力培养作
21文化领导力培养前提见解
领导力培养固然领导力容进行分解提炼逐项训练培养前提需必然文化基种分解提供基础时种养成提供社会文化环境支撑领导力培养提供方中国传统文化里儒家里提倡王道行仁政领导力培养通身品德修养提高养成格物致知正心诚意修身齐家治国天外圣外王道达家国天领导修身做起修身工作格物致知正心诚意通格物致知找正确价值观理念修正真诚实践便修身工作通文化具体说文化价值观培养领导力道家里提倡领导通治领导秩序会井然序国寡民世界达治领导力培养受文化深层影响定文化情境中认融合养成孤立存文化视野里领导力品质少存定差异
22企业文化领导力培养作
企业文化作文化嵌入企业种文化形态养成存培育着企业员工领导接受必然特定情境企业领导力产生影响企业文化领导力培养首先起种导作企业文化提供领导力培养种价值标准种形象指种路径指引具体说企业文化价值观提供想样领导力样领导力适合正前面领导力定义说领导力动态交互程领导者属相互影响符合两者价值观领导力导致两者互动作会彼接受会领导影响力企业文化正提供领导者属价值观愿景适应企业文化价值观领导力培养失败符合企业文化难推动属行动形成致行动完成目标企业文化中领导力具体求样领导力容形象求出入前段时间哈佛商业评里篇文章谈ge输出领导例成功方面前ge工作历做领导历目前岗位间匹配程度高方面领导力赖环境存定企业文化中特企业价值观新企业新企业文化环境原领导力效
4企业文化发展中推进领导力培养
领导力培养方法固然基停留技术层面东西够系统容易半途废系统适合企业领导力培养方法需深层影响领导力培养企业文化寻求找适合企业领导力培养方法面企业文化发展企业文化角度探讨企业领导力培养提建议
1注意企业文化建设造文化塑造领导力企业文化领导交互作分析领导素分领导角色领导效领导角色企业文化具影响作企业文化
导致理行决策模式选择等偏进领导效具影响作效领导力定企业文化中塑造出企业价值观影响领导力愿景目标企业文化核思维模式影响决策思维企业文化行模式影响执行力注意建设企业文化促进良领导力培养发展然老企业说存文化造问题适应领导力培养变革先进企业文化造问题落企业更文化造问题促进企业发展程中文化造推动企业前进原动力进行企业文化造根问题企业价值观方面领导者价值观企业领导力文化造影响二员工价值观影响企业原文化新文化影响涉企业体群体社会三层面企业文化造核心东西提升全体员工领导层理层领导力
2企业文化价值观培养领导力企业价值观培养领导者员工价值观认认企业价值观理解企业宗旨远景客户满意制度放第位通文化价值观教育领导者属员工提升素质取价值观认适时岗位轮换果干会光明未时予高层领导沟通机会常级沟通领导者赏识属感培养价值观认感
3企业设计套全面hr体系包括招聘选拔培训开发员工员工流动奖励系统劳工关系等企业文化定程度企业制度决定需制度推行hr体系中贯统贯彻企业价值观招聘开始进行领导力测试价值观认考核量招聘认公司企业文化价值观员工英特尔伙伴计划帮助新员工适应工作方法英特尔会指定工作验员工作新员工伙伴传帮带新员工材施教员工进行领导力培养新员工取价值观认
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