| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

“存续”企业出路何在- 走出四大改革误区!—企业文化

李***政

贡献于2014-11-06

字数:4481

 
存续企业出路 走出四改革误区—企业文化
 
 
  存续企业伴国型企业重组市出现新概念没完整明确涵存续指集团公司中未市部分资产非核心业务某情况存续企业作劣质资产存续企业出路? 
 
   谓存续企业 
 
   什会出现存续企业?国国企业改革进程紧密相连 
   国国企业改革进程抵分两阶段:1992年前改革特点政府企业放权利扩企业营权市场调节范围1992年十四明确提出建立社会义市场济体制改革目标国企业改革进入建设现代企业制度创新阶段明显特征建立产权纽带母子结构建立完善企业法治理结构规模重组改制市
 
   2000年年底520家国家重点企业中430户进行公司制改革中282户企业整体部分改制限责公司股份限公司特批型企业企业集团国际惯例进行资产重组国际市场成功市中国石油天然气集团公司核心业务集团公司分离组建中油股份公司
 
   2000年3月中油股份境外成功市筹集资金332亿美元6月中国联合通信公司股票分纽约证交香港联交挂牌交易筹资565亿美元10月中石化集团海外市筹资346亿美元 
 
   目前国企改革进入攻坚阶段着量国企市非优质资产剥离存续企业成社会关注普遍问题
 
   中国石油天然气集团公司进行部战略重组改制市中油股份吸收原集团60%优良资产员仅集团公司总职工30%存续部分企业原集团公司40%资产中40%非营性资产册职工106万约占集团总数70%中石油情况类似中石化中海油市型国企业进行辅分离员分流 
 
   果建立完善企业治理结构时存续企业改革够取成功国国企业国际竞争力国家济竞争力会质飞跃相反果存续企业改革严重滞改革失败仅会前功弃已脱困企业复困 
 
   存续企业改革方面存着认识误区 
 
   走出误区 
 
   误区:存续企业劣质资产改革没出路  
 
   总体言股份公司母公司优质资产营性资产存续企业资产低劣效率低冗员表面烂摊子改革法摆脱亏损命运
 
   果存续企业资产分类竞争活力部分资产进行整合否选择市财务独立核算负盈亏市场化规范运作时规范股份公司关联交易
部分营性资产完全够实现国资产保值增值成成长性现代企业该部分资产整合时逐步企业社会职历史形成医院学校转移方政府理 
 
   中海油中石油存续企业改革方面已走出颇成效道路2002年中海油存续部分企业进行第二次分离重组新成立海洋工程公司中海油田服务公司国A股香港H股成功市中中海油服中海油旗原事球物理勘探海钻井船舶支持运输服务油田技术服务7家专业技术公司整合重组成
   重组七合公司成拥总资产60亿元民币中国海油田服务市场占领导位海油田服务提供商公司重组市仅仅7月时间香港市场获186倍国际市场15倍超额认购市第天公司股价相发行价增长125%公司市活动Asia Money杂志评佳中型招股项目
   中海油服利资市场扩作业力提升技术装备水拓展作业空间力争成亚洲区油田服务行业龙头老充分说明存续企业等劣质资产存续企业部分营性资产整合加强理提高运营效率样够获国际资市场客户青睐
   中国石油天然气集团公司采取样重组战略行业特点进行存续企业改革2002年11月成立拥总资产73亿物探公司资产103亿测井公司形成规模优势提高专业化服务水悉中石油会块——陆钻井分立出成立专业化钻井公司 
   误区二:存续企业市公司垃圾桶 
   国国企业改革采取非整体式剥离非核心资产建立产权联结纽带母子公司体制模式名义授权控股存续企业直接参干预市公司生产营活动实施股权理通法治理结构市公司进行效控制国股股独市公司集团公司间母子结构控股公司(存续企业)市公司拥实际决策权理权 
   样体制安排容易资市场产生两种趋势:市公司存续企业抽水机存续
企业市公司垃圾桶第种趋势控股公司通市公司控制权转移市公司融资剩余利润异市公司股东承诺方谓圈钱
   第二种趋势市公司利润保证时采取减员增效手段富余员断行政方式低市场价格补偿零补偿方式分流存续企业样结果存续企业改革解决低效率问题二市公司红筹H股存托方式完全海外市情况行国资产理权存续企业承担富余员方式补贴市公司造成国资产流失(指流失国外投资者手中) 
   年12月原国家贸委等8部委联合颁布关国中型企业辅分离辅业改制分流富余员实施办法该办法存续企业股份化改制职工业岗位等问题解决提供指导方果说非核心资产分流员进行股权补偿解决职工业问题话仅仅治标治方法
   存续企业资产较重非营性资产职工数市公司存续企业持续亏损情况保留岗位岗没什两样 
   误区三:存续企业重组市改革唯出路
   存续企业结构调整重组必须否采取市手段应企业具体情况定 
   企业市种相昂贵 
   融资手段仅市程需支付相费聘投资银行会计师事务律师公关员等中介机构市成般占公开发行融资额3%—5%公司市融资100亿民币市成达3亿—5亿元笔费会占公司年税利润1/41/3
   相私募银行贷款等融资渠道股权融资成高许中国目前贷款年利率5%—6%作参股权融资求年回报率会10% 
   二目前国国企业采取母子关系纽带产权结构改制模式然表面建立现代公司法治理结构改制市公司国股股独董事会中原集团
公司背景董事占半企业控制权决策权事命权然控制原集团公司手中股东利益效保障
   样机制安排拥核心资产市公司非核心资产基础存续企业控制市公司面市场竞争力受旧体制约束市企业改制带新活力点石成金没市场竞争力企业夜间成明星企业
   中海油服利资市场扩作业力提升技术装备水拓展作业空间力争成亚洲区油田服务行业龙头老充分说明存续企业等劣质资产存续企业部分营性资产整合加强理提高运营效率样够获国际资市场客户青睐
   中国石油天然气集团公司采取样重组战略行业特点进行存续企业改革2002年11月成立拥总资产73亿物探公司资产103亿测井公司形成规模优势提高专业化服务水悉中石油会块——陆钻井分立出成立专业化钻井公司 
   误区二:存续企业市公司垃圾桶 
   国国企业改革采取非整体式剥离非核心资产建立产权联结纽带母子公司体制模式名义授权控股存续企业直接参干预市公司生产营活动实施股权理通法治理结构市公司进行效控制国股股独市公司集团公司间母子结构控股公司(存续企业)市公司拥实际决策权理权 
   样体制安排容易资市场产生两种趋势:市公司存续企业抽水机存续企业市公司垃圾桶第种趋势控股公司通市公司控制权转移市公司融资剩余利润异市公司股东承诺方谓圈钱
   第二种趋势市公司利润保证时采取减员增效手段富余员断行政方式低市场价格补偿零补偿方式分流存续企业样结果存续企业改革解决低效率问题二市公司红筹H股存托方式完全海外市情况行国
资产理权存续企业承担富余员方式补贴市公司造成国资产流失(指流失国外投资者手中) 
   年12月原国家贸委等8部委联合颁布关国中型企业辅分离辅业改制分流富余员实施办法该办法存续企业股份化改制职工业岗位等问题解决提供指导方果说非核心资产分流员进行股权补偿解决职工业问题话仅仅治标治方法
   存续企业资产较重非营性资产职工数市公司存续企业持续亏损情况保留岗位岗没什两样 
   误区三:存续企业重组市改革唯出路
   存续企业结构调整重组必须否采取市手段应企业具体情况定 
   企业市种相昂贵 
   融资手段仅市程需支付相费聘投资银行会计师事务律师公关员等中介机构市成般占公开发行融资额3%—5%公司市融资100亿民币市成达3亿—5亿元笔费会占公司年税利润1/41/3
   相私募银行贷款等融资渠道股权融资成高许中国目前贷款年利率5%—6%作参股权融资求年回报率会10% 
   二目前国国企业采取母子关系纽带产权结构改制模式然表面建立现代公司法治理结构改制市公司国股股独董事会中原集团公司背景董事占半企业控制权决策权事命权然控制原集团公司手中股东利益效保障
   样机制安排拥核心资产市公司非核心资产基础存续企业控制市公司面市场竞争力受旧体制约束市企业改制带新活力点石成金没市场竞争力企业夜间成明星企业
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

“存续”企业出路何在- 走出四大改革误区!—企业文化

 “存续”企业出路何在? 走出四大改革误区!—企业文化    “存续”企业,是一个伴随国有大型企业重组上市而出现的新概念,并没有一个完整明确的内涵。“存续”是指集团公司中未上市部分资产或非核心业务。在某些情况下,“存续”企业被当作劣质资产。那么,“存续”企业的出路何在?      何谓“存续”企业      为什么会出现“存续”企业?这是与我国国有企业改革进程紧密

李***政 9年前 上传433   0

企业文化的四大误区

企业文化的四大误区 清华大学经管院 王雪莉 张力军/文 企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中。但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区: 误区一: 企业文化是设计出来的 一提到企业文化,我们耳熟能详许多优秀公司的核心价值观:索尼的做开路先锋,松下报国七精神,3M的不扼杀任何新产品的创意,

猎***奇 7年前 上传9675   0

有效沟通走出关心下属的误区—企业文化

 有效沟通走出关心下属的误区—企业文化 有效沟通走出关心下属的误区    班组是企业发展的基石,“麻雀虽小,五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性,班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班组内形成凝聚力呢?只有全面了解每个下属,全面关心,赢得下属的忠诚,才能真正建立自己的影响力,在班组内形成凝聚力。这一道理,可以说是无人不知,无人不晓的。但具体操作时往往走入误区。实践证明,良好

X***N 12年前 上传608   0

如何走出自主学习的误区

如何走出自主学习的误区  一,把自主学习视为自学  有些教师认为自主学习就是学生做主,自己学习,完全脱离教师的指导,削弱了教师在教学中的主导作用,这是对自主学习本质的误解,于是出现了课堂上教师的讲解少了,对学生的引导不够了,要求松了,课堂秩序乱了,学生的学习一头雾水,无所适从。课堂教学从注入式走向放羊式,教学质量大打折扣。  教学过程中的自主学习指的是在教师指导下,学生积极参与问题讨

萧***朗 11年前 上传672   0

走出项目团队管理的误区

走出项目团队管理的误区  李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。  每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室进行工作,当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿

q***u 12年前 上传499   0

走出中国培训误区

走出中国培训误区   国内的高级经理们才华横溢,能力超人,许多观念很有前瞻性,但是很遗憾,他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远,许多经理对员工培训甚至持有消极的态度,中国企业的经理们如果不转变这种消极态度,企业的员工培训没有得到应有的重视,这些企业要持久发展将会是水中月、镜中花,因此,转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。   变“培训是可有可无的事情

1***3 12年前 上传539   0

走出中国培训误区

走出中国培训误区    国内的高级经理们才华横溢,能力超人,许多观念很有前瞻性,但是很遗憾,他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远,许多经理对员工培训甚至持有消极的态度,中国企业的经理们如果不转变这种消极态度,企业的员工培训没有得到应有的重视,这些企业要持久发展将会是水中月、镜中花,因此,转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。    变“培训是可有可无的事情

山***城 14年前 上传21592   0

新诗的误区及出路之一

新诗的误区及出路之一  当岁月的脚步迈入八十年代中期以后,那种发端于“五四”新文学运动,历经闻一多、徐志摩、戴望舒等众多才情横溢的现当代诗人阐发、完形的新诗,逐渐疏离了大众,成为一下躲在象牙塔里有着布尔乔亚情调的雅士们的浅吟低唱,他们努力地滚动着语言的方块,营造着语言的乌托邦,诗的写作不再追求真实情感和生命冲动,而是将之作为语言在话语空间的相互追逐和不断翻滚,大量语词被堆砌,诸多意象被并置,造

风***物 10年前 上传8258   0

走出中小企业认识和经营的误区

走出中小企业认识和经营的误区对中小企业而言,盲目追大的结果,会使其陷入骑虎难下的困境之中。        看到误区,并走出误区,对于中小企业的健康发展具有重要意义。           进入上世纪90年代以来,随着经济全球化及知识经济革命的深入,各国政府官员、经济学家、管理学家都把中小企业的发展问题提升到战略高度并给予重视。        然而,在我国中小企业的存在与

k***g 8年前 上传442   0

国企人力资源出路何在

国企人力资源出路何在?   进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,问题何在?   ·“老板“缺位,企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关,缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的措施、理念被动接受,行动迟缓。

你***@ 12年前 上传4485   0

2017年新课程改使我走出教学误区

新课程改使我走出教学误区  只有不断地改革,才能不断地进步,因此新一轮的课革不仅是教育发展的需要,也是时代发展的需求。今年我国实行了第八次课改,其根本的目的是促进教育的发展,符合社会发展的需要。   为了响应课改的号召,真正地做到教书育人,营造宽松自由的学习氛围,不管是上级领导,还是身在一线的教师们都尝试着从多方面来进行改革,同时也是摸着石头过河,从响应课改的精神到付诸于实践到理在已有一

x***r 7年前 上传376   0

走出视频编辑的五大误区

走出视频编辑的五大误区 目前.使用PR的朋友越来越多.浏览了一下所有有关的网站和文章.总觉得有一些朋友提出的问题.有的是可以避免的.或者说是不应该发生的,有的问题本就简单.却搞复杂化了.因此.在此和在家共同探讨一下.这就是:如何走出视频编辑的误区!1 版本越新越好吗?PR的版本不断在更新.应该说PR0.7.0,1.5确有过有之处.特别是任意轨道上可加转换.项目嵌套.高级色彩校正...

驭***白 12年前 上传555   0

思路决定出路,改变成就未来—企业文化

 思路决定出路,改变成就未来—企业文化     思路决定出路,改变成就未来,是改变思路,获取事业的发展,还是保守陈规,让以往的成功经验成为现在事业的发展瓶颈,需要运作肿瘤产品代理们进行总结和反思,认清误区,找到突破点。通过本人调查了解发现,大部分肿瘤产品的经销商基本上都操作过各种各样的肿瘤产品,有着丰富的肿瘤市场操作经验,由于时间与空间上的变化,在操作方法上也有一些改变,很多经销商依

n***w 10年前 上传402   0

中国企业文化三大误区

中国企业文化三大误区从2001年开始,中国重新掀起一股企业文化热,大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中,于是出现了这样一些情形,有的企业领导对企业文化一无所知,只看到别的企业在做企业文化建设,社会舆论都在谈企业文化,就跟别人一样大谈文化建设甚至请广告公司或者咨询公司来做企业文化,至于企业到底需要什么样的企业文化,如何

S***J 10年前 上传527   0

中国企业文化九大误区

中国企业文化九大误区第一个误区,浅层认识论。           认为企业文化是员工共同认同的价值观,它具有不同于其它企业的独特之处。        这种观点作为一般理论认识没有错,但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。        具有本质性征的企业文化概念,是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和(这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易)。 

t***a 11年前 上传497   0

谈企业文化的误区和落实(精选多篇)

谈企业文化的误区和落实(精选多篇)第一篇:谈企业文化的误区和落实谈企业文化的误区和落实文化绝对不是那么简单的东西,任何事情都带着文化的细胞,当然这个文化细胞,它的老实人说真话谈企业文化 我这几年已经做过将近600场的培训,接触过不下1000位企业家,深度拜访过近200家企业,前后做过40多家企业的顾问,我非常遗憾地发现,多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理

e***g 11年前 上传511   0

浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策—企业文化

 浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策—企业文化 浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策   老子说:“域中有四大(道天地人),人居其一”,这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为:“人才是企业最大的财富”,另一位学者托斯.沃森说:“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能”。古今中外志士仁人莫不达成共识:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念,培育企业文化,增强企

e***c 11年前 上传514   0

如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人

如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人  推进工人阶级知识化进程,建设一支高素质的职工队伍是经济发展和社会进步的要求,是企业增强竞争力和职工实现自我提升的需要,也是工会一项十分重要而紧迫的任务。随着知识经济的迅速发展和世界经济一体化的到来,职工队伍的知识化进程将直接决定着社会进步和生产力发展的水平。职工素质的高低将直接影响他们政治民主权利和社会经济效益的实现,提高职工队伍整体素质,加强对职工智力

t***s 11年前 上传410   0

改革 义无反顾—企业文化

 改革 义无反顾—企业文化 改革,义无返顾    改革是会有阵痛的,但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生,经过改革,我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业,一个拥有了全新的机制,执行力日益增强的企业!   正如大家所知,当前企业的外部生存环境日益恶劣,市场竞争日益激烈,企业内部管理的种种弊端也日益凸现,市场反应速度慢,部门间推诿扯皮现象反复出现,一些制

x***s 11年前 上传403   0

魏杰论企业文化的四大类型

魏杰论企业文化的四大类型 对于企业、文化的这些共同的内容,如果按照其作用范围来划分的话,那么企业文化应包括四大类内容。(以下内容节选自企业文化专家魏杰的新书<<企业文化创新>>)      1 .经营性企业文化   所谓经营性企业文化,就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说,经营性企业文化包括主动性市场理念,内在性诚信理念,能动性创造理念,理性化双赢理念,有效性竞

耑***天 8年前 上传21513   0

论中小企业文化建设中存在的误区和对策—企业文化

 论中小企业文化建设中存在的误区和对策—企业文化 [摘要]积极进行企业文化建设是促进我国中小企业持续发展的关键。论文分析了我国中小企业文化建设中存在的不足,针对不足提出了解决措施。   [关键词]中小企业企业文化   当今,中小企业在我国的国民经济中占有越来越重要的地位。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识,在企业文化建设中也存在很多误区。因此搞好企业文化建

爱***牛 10年前 上传456   0

如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人—企业文化

 如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人—企业文化 推进工人阶级知识化进程,建设一支高素质的职工队伍是经济发展和社会进步的要求,是企业增强竞争力和职工实现自我提升的需要,也是工会一项十分重要而紧迫的任务。随着知识经济的迅速发展和世wenmi.net界经济一体化的到来,职工队伍的知识化进程将直接决定着社会进步和生产力发展的水平。职工素质的高低将直接影响他们政治民主权利和社会经济效益的实现,

m***n 9年前 上传417   0

走出六个误区,给你的当众讲话增添色彩

走出六个误区,给你的当众讲话增添色彩  “当众讲话”这个词可以让你想起什么?金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流?职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言?政治家的选举?演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片?这些答案都是正确的,但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言,而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的无数的小事。   当众讲话影响着交流的各个方

青***@ 10年前 上传397   0

反腐要走出清官崇拜的误区

 反腐要走出清官崇拜的误区      “清官崇拜”是中国历史上流传下来的一种文化现象。所谓“清官崇拜”是指在封建社会中,人们把一身正气、两袖清风、廉洁奉公、为民做主的政府官员当作正义的化身而神圣化。说到底,这是一种人格崇拜,是人民群众不能保障其自身的权益,而把自己的前途和命运寄托在被称为“清官”的掌权者身上的无奈心态的反映,是封建社会经济上的人身依附关系在政治上的延伸和体现。

c***3 12年前 上传449   0

有效沟通走出关心下属的误区(精选多篇)

有效沟通走出关心下属的误区(精选多篇)第一篇:有效沟通走出关心下属的误区有效沟通走出关心下属的误区有效沟通走出关心下属的误区班组是企业发展的基石,“麻雀虽小,五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性,班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班组内形成凝聚力呢?只有全面了解每个下属,全面关心,赢得下属的忠诚,才能真正建立自己的影响力,在班组内形成凝聚力。这一道理,可以说是无人不知,无

电***汉 10年前 上传344   0