浅谈建筑施工项目风险理
摘文介绍风险含义入手述前国施工企业风险理现状然重点探讨建筑施工企业加强项目风险理诸措施
关键词建筑施工项目风险理风险识
谓风险通常包括两层含义：层含义发生确定性否会发生发生带收益损失没损失第二层含义影响程度确定性风险发生预期结果实际结果变动程度确定变动程度越风险越工程项目风险产生结果更引起财产损失身伤亡建筑施工企业应重视项目风险外风险含义然出风险基性质—确定性说风险预测通理方法手段风险进行控制相反工程项目绝部分风险根目前掌握技术智慧事先进行正确预测程中进行合理控制建筑施工企业应加强项目风险理建立行效风险理体系通工程项目风险识分析评价提出合理应措施理方法手段项目风险进行效控制妥善处理风险事件造成利果少成保证工程项目目标实现
1前国施工企业风险理现状
国许建筑施工企业风险理尚处初步认识验积累阶段方法简单操作缺少规范效科学理程序技术抵御风险力弱表现：
11缺乏规范风险理信息系统绝数承包商未建立起全面完善风险理信息系统缺乏验数积累分析投标项目投标前行性分析够潜投标象估计足项目投标中标率低项目施工程中断发生种变化估计足风险时时做出效反应做出合理调整缺乏全面数支持常验时决策处理风险理成效低
12风险理机制健全国数建筑施工企业风险理没明确定位企业项目部组织结构设置未考虑风险理部门职缺乏专职部门员履行风险理职责企业部风险理机制健全化解抵御风险力差增加组织结构运行风险
13风险理意识强国施工企业营者施工项目理者风险意识强风险理重性认识足没作项目理重容风险理措施仅限工程质量进度安全等方面保证措施缺乏系统性明确风险理目标分布施工组织设计施工技术方案等文件中没正式项目风险理施工企业高层理员注重业务量忽视施工技术理更缺乏专业风险理
14风险理基原理技术方法缺乏必学研究未觉应
2坚强国施工企业风险理方面
21建立项目风险理组织体系首先明确分工司职般建筑施工企业托现项目理体系明确规定职部门风险理容例技术部门负责关工程项目风险技术资料收集调研研究工程项目质情况设计资料技术规范施工方案施工工艺现场条件周围环境然现象等出现风险解决营部门负责关工程项目风土情政治环境济政策等方面风险分析解决措施材料供应部门负责工程项目材料供应设备供应运输环境等方面出现风险解决安全部门负责关工程项目存安全隐患应采取什样安全措施财务理部门负责关工程项目业支付力业道德素质国区财政政策企业财务现状否合适带资搞工程等方面风险等次互通相互配合建筑施工企业理部门正确分析某工程项目应风险基础必须局出发树立全盘意识收集注意关属部门应该收集方面信息时部门通报建筑施工企业综合部门关某特定工程项目风险预测加强研究分析提出策关部门落实程中应相互配合项目部关部门应积极配合时反馈情况建筑施工企业高层理员应加强协调
22加强项目风险识第罗列工程项目风险检查表建筑施工企业应该根承接工程项目验资料角度全面列出般性工程项目出现风险素便某特定工程项目出现风险进行逐项检查保证工程项目风险识快速性科学化例列出设计施工然环境员资金理合物资供应组织协调等方面存风险找出存性问题第二特定具体工程项目加强分析研究进行针性调查走访找出存风险知道工程项目般相特定途功规模项工程结构空间分割设备配置外装饰求工程容实物形态存差异建立工程项目风险理万公式求加强分析研究调查走访相关专家学者工程技术理员政府关部
门理员收集资料帮助识特定工程项目风险找出存性问题
23正确分析评价工程项目出现风险通风险识找出某工程项目存风险名称类型够必须进行正确分析评价进行工程项目理步工作提供
首先分析评价工程项目风险出现概率通特定方法分析风险出现概率例历史统计资料考察某风险某历史时间段发生次数判断现发生程度者根般规律判断例风险发生服正态分布通数学计算出现发生程度者根验估计发生性发生概率低基出现风险般花费精力时间资金进行步分析工作选择舍弃概率出现较高必须引起足够重视次分析评价工程项目风险影响程度工程项目风险影响程度进行风险分析评价重点通定量分析方法例敏感性分析者定性分析方法例根工程实践中积累丰富验分析出某种风险旦产生果较严重者灾难性影响果严重必须重点研究提出预防控制具体措施影响果然出现概率高选择放弃分析评价项目风险出现时间点影响范围分析基础风险分等级风险等级较高必须进步分析评价出现时间点影响范围便时采取措施
24提出科学合理济应措施①充分利工程技术手段例安全技术操作规程进行施工减避免安全风险采施工方法回避某技术风险进行网络优化解决进度风险采成熟施工技术解决质量风险②充分利组织理手段例建立教育培训机制提高业员素质减风险制订安全生产责制明确责减安全风险加强组织理提高效率避免耗减综合风险建立风险预警机制加强风险防范意识建立财务定期报表检查制度减财务风险等③充分利合手段例通工程分包工程项目某部分较风险转移分包公司利出售办法施工机械维修更新风险转嫁公司利开脱责合免责约定风险转移业者通购买工程保险方法风险事发生时保险公司获补偿等
25断总结工程项目风险理验总结工程项目风险理中做法现工程项目完成工程项目风险理中做法进行技术济较找出成功验
什成功没更节约空间续工程项目风险理积累验总结风险理程中存足较已完工程项目实际风险投资预期投资存差距技术原理原没正确预测忽视素否决策操作性带问题等项目风险理找出需改进更新问题
着加入WTO断深入建筑施工企业面竞争变越越激烈加强理提高风险意识积极开拓市场动迎接挑战获生存发展机会
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摘文介绍风险含义入手述前国施工企业风险理现状然重点探讨建筑施工企业加强项目风险理诸措施
关键词建筑施工项目风险理风险识
谓风险通常包括两层含义：层含义发生确定性否会发生发生带收益损失没损失第二层含义影响程度确定性风险发生预期结果实际结果变动程度确定变动程度越风险越工程项目风险产生结果更引起财产损失身伤亡建筑施工企业应重视项目风险外风险含义然出风险基性质—确定性说风险预测通理方法手段风险进行控制相反工程项目绝部分风险根目前掌握技术智慧事先进行正确预测程中进行合理控制建筑施工企业应加强项目风险理建立行效风险理体系通工程项目风险识分析评价提出合理应措施理方法手段项目风险进行效控制妥善处理风险事件造成利果少成保证工程项目目标实现
1前国施工企业风险理现状
国许建筑施工企业风险理尚处初步认识验积累阶段方法简单操作缺少规范效科学理程序技术抵御风险力弱表现：
11缺乏规范风险理信息系统绝数承包商未建立起全面完善风险理信息系统缺乏验数积累分析投标项目投标前行性分析够潜投标象估计足项目投标中标率低项目施工程中断发生种变化估计足风险时时做出效反应做出合理调整缺乏全面数支持常验时决策处理风险理成效低
12风险理机制健全国数建筑施工企业风险理没明确定位企业项目部组织结构设置未考虑风险理部门职缺乏专职部门员履行风险理职责企业部风险理机制健全化解抵御风险力差增加组织结构运行风险
13风险理意识强国施工企业营者施工项目理者风险意识强风险理重性认识足没作项目理重容风险理措施仅限工程质量进度安全等方面保证措施缺乏系统性明确风险理目标分布施工组织设计施工技术方案等文件中没正式项目风险理施工企业高层理员注重业务量忽视施工技术理更缺乏专业风险理
14风险理基原理技术方法缺乏必学研究未觉应
2坚强国施工企业风险理方面
21建立项目风险理组织体系首先明确分工司职般建筑施工企业托现项目理体系明确规定职部门风险理容例技术部门负责关工程项目风险技术资料收集调研研究工程项目质情况设计资料技术规范施工方案施工工艺现场条件周围环境然现象等出现风险解决营部门负责关工程项目风土情政治环境济政策等方面风险分析解决措施材料供应部门负责工程项目材料供应设备供应运输环境等方面出现风险解决安全部门负责关工程项目存安全隐患应采取什样安全措施财务理部门负责关工程项目业支付力业道德素质国区财政政策企业财务现状否合适带资搞工程等方面风险等次互通相互配合建筑施工企业理部门正确分析某工程项目应风险基础必须局出发树立全盘意识收集注意关属部门应该收集方面信息时部门通报建筑施工企业综合部门关某特定工程项目风险预测加强研究分析提出策关部门落实程中应相互配合项目部关部门应积极配合时反馈情况建筑施工企业高层理员应加强协调
22加强项目风险识第罗列工程项目风险检查表建筑施工企业应该根承接工程项目验资料角度全面列出般性工程项目出现风险素便某特定工程项目出现风险进行逐项检查保证工程项目风险识快速性科学化例列出设计施工然环境员资金理合物资供应组织协调等方面存风险找出存性问题第二特定具体工程项目加强分析研究进行针性调查走访找出存风险知道工程项目般相特定途功规模项工程结构空间分割设备配置外装饰求工程容实物形态存差异建立工程项目风险理万公式求加强分析研究调查走访相关专家学者工程技术理员政府关部
门理员收集资料帮助识特定工程项目风险找出存性问题
23正确分析评价工程项目出现风险通风险识找出某工程项目存风险名称类型够必须进行正确分析评价进行工程项目理步工作提供
首先分析评价工程项目风险出现概率通特定方法分析风险出现概率例历史统计资料考察某风险某历史时间段发生次数判断现发生程度者根般规律判断例风险发生服正态分布通数学计算出现发生程度者根验估计发生性发生概率低基出现风险般花费精力时间资金进行步分析工作选择舍弃概率出现较高必须引起足够重视次分析评价工程项目风险影响程度工程项目风险影响程度进行风险分析评价重点通定量分析方法例敏感性分析者定性分析方法例根工程实践中积累丰富验分析出某种风险旦产生果较严重者灾难性影响果严重必须重点研究提出预防控制具体措施影响果然出现概率高选择放弃分析评价项目风险出现时间点影响范围分析基础风险分等级风险等级较高必须进步分析评价出现时间点影响范围便时采取措施
24提出科学合理济应措施①充分利工程技术手段例安全技术操作规程进行施工减避免安全风险采施工方法回避某技术风险进行网络优化解决进度风险采成熟施工技术解决质量风险②充分利组织理手段例建立教育培训机制提高业员素质减风险制订安全生产责制明确责减安全风险加强组织理提高效率避免耗减综合风险建立风险预警机制加强风险防范意识建立财务定期报表检查制度减财务风险等③充分利合手段例通工程分包工程项目某部分较风险转移分包公司利出售办法施工机械维修更新风险转嫁公司利开脱责合免责约定风险转移业者通购买工程保险方法风险事发生时保险公司获补偿等
25断总结工程项目风险理验总结工程项目风险理中做法现工程项目完成工程项目风险理中做法进行技术济较找出成功验
什成功没更节约空间续工程项目风险理积累验总结风险理程中存足较已完工程项目实际风险投资预期投资存差距技术原理原没正确预测忽视素否决策操作性带问题等项目风险理找出需改进更新问题
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