辅导专员季度奖金理办法—规章制度
第条 根辅导专员理办法（保寿〔2003〕86号）严格考核方案兑现辅导专员奖金切实体现奖优罚劣考核原时效控力成特制定办法
第二条 机构营销部机构辅导专员考核方案（区域事业部营销督导部报备方案致）考核结果应系数计算表（见附件1）格式计算位辅导专员考核分应系数机构营销部理签字原件电子表格交机构企划部（者具备相职部室）
第三条 机构企划部收考核结果应系数计算表表项考核指标值准确性进行审核审核误企划部理者具相职责负责审核签字原件返回机构营销部电子表格交机构事部
机构营销部考核结果应系数计算表提交机构险销售副总（者具相职责干部）签字原件交机构事部
第四条 机构事部收考核结果应系数计算表根机构辅导专员考核方案容进行审核：
（）考核结果应系数计算表否签字齐全
（二）考核指标基准值计分办法考核权重否考核方案理办法致
（三）考核结果应系数计算表计算关系否准确
（四）机构定考核指标否出现趋化倾
（五）原件电子表格数否致
第五条 审核误机构事部奖金计算表（见附件2）格式计算机构辅导专员季度奖金机构事部理机构总理签字文件规定方式报送区域力资源部：
（）奖金计算表（传真电子邮件）
（二）考核结果应系数计算表（传真电子邮件）
第六条 区域力资源部收机构报资料容进行审核：
（）奖金计算表考核结果应系数计算表否签字完整
（二）重点抽查奖金计算表采奖金基数否准确
（三）抽查计算奖金时采应系数否准确
（四）抽查奖金计算表计算关系汇总关系否准确
（五）抽查传真件电子表格数否致
（六）办法第七条求进行关审核
第七条 总公司事行政部辅导专员理办法（2003年修订）（保寿〔2003〕86号）规定考核指标计分方法考核权重总公司达机构关指标确保目标基准值季度初计算二级机构岗位总体应系数（见附件3机构辅导专员总体应系数计算表）发区域力资源部
区域力资源部营销督导部原操作：
实际应系数减总体应系数差 区域力资源部 区域营销督导部
等03 核准机构申报奖金 ——
03等05 核准机构申报奖金事反馈区域营销督导部 审核机构考核方案方案合理指导机构修改考核方案季度考核时必时提交总公司市场营销部审议
05 暂停核准机构奖金预算反馈区域营销督导部 审核机构考核方案区域营销督导部认方案合理应指导机构制定新考核方案新考核重新考核申报奖金区域营销督导部认方案合理应提交总公司市场营销部复议
注：实际应系数机构申报某岗位辅导专员奖金总额该机构该岗位奖金基数
举例说明：
某二级机构营业区负责训练辅导专员例机构类类推
1．某年某季度该机构申报该类辅导专员季度奖金36000元该类员奖金基数总额60000元该机构该类辅导专员实际应系数360006000006
2．总公司事行政部总公司企划部取该机构业务员3月转正率考核期实际达成数总公司培训部取该机构代理考试通率考核期实际达成数计算业务员3月转正率指标分50分代理考试通率分60分该机构该类辅导专员考核分（50*04+60*03）0754该机构该类辅导专员总体应系数02
3．该机构该类辅导专员实际应系数总体应系数差060204根通知区域力资源部应核准机构申报该类辅导专员季度奖金区域营销督导部应该机构该类辅导专员考核方案进行审查确定合理性
第八条 奖金申报资料审核误区域力资源部总理区域事业部总理签字区域力资源部机构达辅导专员奖金预算
2003年作渡办法区域力资源部汇总机构辅导专员奖金预算区域力资源部总理区域事业部总理签字报送总公司事行政部总公司事行政部区域机构追加辅导专员奖金预算
第九条
机构事部应区域力资源部核定奖金分配结果发放奖金截留奖金预算遇员工离司奖金计算错误考核结果计算错误等特殊情况应报告区域力资源部批准
第十条 总公司事行政部区域力资源部通薪酬系统邮件回访现场审计等方式机构辅导专员季度奖金发放情况进行定期检查截留预算机构截留预算扣回外机构事部理视情节进行处理
第十条 未总公司评聘者总公司评聘事辅导专员相关岗位工作发放季度奖金
第十二条 办法解释权总公司事行政部
第十三条 办法发日起执行
附件：1．辅导专员考核分应系数计算表
2．辅导专员奖金计算表
3．机构辅导专员总体应系数计算表
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辅导专员季度奖金理办法—规章制度
第条 根辅导专员理办法（保寿〔2003〕86号）严格考核方案兑现辅导专员奖金切实体现奖优罚劣考核原时效控力成特制定办法
第二条 机构营销部机构辅导专员考核方案（区域事业部营销督导部报备方案致）考核结果应系数计算表（见附件1）格式计算位辅导专员考核分应系数机构营销部理签字原件电子表格交机构企划部（者具备相职部室）
第三条 机构企划部收考核结果应系数计算表表项考核指标值准确性进行审核审核误企划部理者具相职责负责审核签字原件返回机构营销部电子表格交机构事部
机构营销部考核结果应系数计算表提交机构险销售副总（者具相职责干部）签字原件交机构事部
第四条 机构事部收考核结果应系数计算表根机构辅导专员考核方案容进行审核：
（）考核结果应系数计算表否签字齐全
（二）考核指标基准值计分办法考核权重否考核方案理办法致
（三）考核结果应系数计算表计算关系否准确
（四）机构定考核指标否出现趋化倾
（五）原件电子表格数否致
第五条 审核误机构事部奖金计算表（见附件2）格式计算机构辅导专员季度奖金机构事部理机构总理签字文件规定方式报送区域力资源部：
（）奖金计算表（传真电子邮件）
（二）考核结果应系数计算表（传真电子邮件）
第六条 区域力资源部收机构报资料容进行审核：
（）奖金计算表考核结果应系数计算表否签字完整
（二）重点抽查奖金计算表采奖金基数否准确
（三）抽查计算奖金时采应系数否准确
（四）抽查奖金计算表计算关系汇总关系否准确
（五）抽查传真件电子表格数否致
（六）办法第七条求进行关审核
第七条 总公司事行政部辅导专员理办法（2003年修订）（保寿〔2003〕86号）规定考核指标计分方法考核权重总公司达机构关指标确保目标基准值季度初计算二级机构岗位总体应系数（见附件3机构辅导专员总体应系数计算表）发区域力资源部
区域力资源部营销督导部原操作：
实际应系数减总体应系数差 区域力资源部 区域营销督导部
等03 核准机构申报奖金 ——
03等05 核准机构申报奖金事反馈区域营销督导部 审核机构考核方案方案合理指导机构修改考核方案季度考核时必时提交总公司市场营销部审议
05 暂停核准机构奖金预算反馈区域营销督导部 审核机构考核方案区域营销督导部认方案合理应指导机构制定新考核方案新考核重新考核申报奖金区域营销督导部认方案合理应提交总公司市场营销部复议
注：实际应系数机构申报某岗位辅导专员奖金总额该机构该岗位奖金基数
举例说明：
某二级机构营业区负责训练辅导专员例机构类类推
1．某年某季度该机构申报该类辅导专员季度奖金36000元该类员奖金基数总额60000元该机构该类辅导专员实际应系数360006000006
2．总公司事行政部总公司企划部取该机构业务员3月转正率考核期实际达成数总公司培训部取该机构代理考试通率考核期实际达成数计算业务员3月转正率指标分50分代理考试通率分60分该机构该类辅导专员考核分（50*04+60*03）0754该机构该类辅导专员总体应系数02
3．该机构该类辅导专员实际应系数总体应系数差060204根通知区域力资源部应核准机构申报该类辅导专员季度奖金区域营销督导部应该机构该类辅导专员考核方案进行审查确定合理性
第八条 奖金申报资料审核误区域力资源部总理区域事业部总理签字区域力资源部机构达辅导专员奖金预算
2003年作渡办法区域力资源部汇总机构辅导专员奖金预算区域力资源部总理区域事业部总理签字报送总公司事行政部总公司事行政部区域机构追加辅导专员奖金预算
第九条
机构事部应区域力资源部核定奖金分配结果发放奖金截留奖金预算遇员工离司奖金计算错误考核结果计算错误等特殊情况应报告区域力资源部批准
第十条 总公司事行政部区域力资源部通薪酬系统邮件回访现场审计等方式机构辅导专员季度奖金发放情况进行定期检查截留预算机构截留预算扣回外机构事部理视情节进行处理
第十条 未总公司评聘者总公司评聘事辅导专员相关岗位工作发放季度奖金
第十二条 办法解释权总公司事行政部
第十三条 办法发日起执行
附件：1．辅导专员考核分应系数计算表
2．辅导专员奖金计算表
3．机构辅导专员总体应系数计算表
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